«بلومبيرغ»: الإمارات تقود زخم الطروحات خليجياً في النصف الثاني
ووفقاً لمصادر مطلعة تجري شركة «أليك للهندسة والمقاولات» لقاءات مع مستثمرين تمهيداً لإدراج محتمل بعد الصيف.
كما يجري التحضير لعدة طروحات مرتبطة بقطاع العقارات، تشمل شركة المقاولات «الإنشاءات العربية» ومنصة الإعلانات المبوبة «دوبيزل»، بحسب ما أفادت «بلومبيرغ». تخطط «دبي القابضة» لطرح محفظة من مراكز التسوق وأصول تجارية أخرى، مستفيدة من الأداء القوي لـ«مساكن دبي ريت».
في أبوظبي تجهز شركة «مبادلة للاستثمار» لبيع جزء من حصتها البالغة مليار دولار في شركة الاتصالات «دو»، عبر طرح ثانوي من المتوقع إطلاقه بعد الصيف، وفقاً لما ذكرته مصادر مطلعة.
ومع أن الطروحات الثانوية لا تزال محدودة نسبياً في المنطقة فإن حجمها في الإمارات تجاوز الاكتتابات الأولية خلال النصف الأول من 2025، مدفوعاً بصفقات كبيرة مثل طرح «أدنوك للغاز»، الذي جمع نحو 3 مليارات دولار، وطرح «بنك أبوظبي الأول»، الذي جمع 477 مليون دولار.
ورغم أن معظم أسواق الخليج بوجه عام تفادت التقلبات الناتجة عن الصراعات الإقليمية وعدم اليقين بشأن الرسوم الجمركية فإن الإمارات تفوقت في أدائها. وقال رامي صيداني، رئيس استثمارات الأسواق الواعدة لدى «شرودر إنفستمنت مانجمنت»: «تُعد الإمارات أكثر متانة، وأقل ارتباطاً بالنفط، وأثمرت سياسات تنويع الاقتصاد خلال السنوات الماضية».
وبحسب رودي سعدي، رئيس أسواق رأس المال للأسهم في الشرق الأوسط وأفريقيا لدى «سيتي غروب»: «بدأنا نلحظ تحولاً طفيفاً. لم تعد كل الإصدارات في أسواق رأس المال تدور حول الاكتتابات الأولية فقط، بل هناك نقاش متزايد من المساهمين بشأن منتجات مختلفة، وهو ما تحتاج إليه السوق».
وجمعت السعودية أكثر من 3 مليارات دولار هذا العام، لكنها تدخل النصف الثاني من العام بوتيرة متحفظة، وسط الأداء الذي جاء دون التوقعات في أول تداول لشركتي «طيران ناس» و«الطبية التخصصية»، في ظل تراجع أسعار النفط، وتدقيق أكبر في التسعير.
وقال نيكيتا توركين، رئيس أسواق رأس المال للأسهم في وسط وشرق أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا لدى «باركليز»: «نشهد توجهاً متزايداً من المؤسسات العالمية» صوب المنطقة، مشيراً إلى أن البنك يقدم المشورة لعدة شركات، يقودها مؤسسون في قطاعات مثل التكنولوجيا والعقارات والصناعة والسلع الاستهلاكية، والتي تستعد للتوسع محلياً أو دولياً.
وتستعد بعض الأسواق الخليجية لعمليات طرح، إذ تخطط سلسلة متاجر «ترولي» في الكويت لطرح عام أولي، فيما تسعى شركة «الخليج الدولية للخدمات» في قطر، المدعومة من الحكومة، لإدراج شركة تأمين تابعة وشركة خدمات تموين مرتبطة بها.
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
ارابيان بيزنس
منذ 2 ساعات
- ارابيان بيزنس
القوة الحقيقية للعلامة التجارية تكمن في العُمق
العلامة التجارية، في جوهرها، هي العلاقة بين العمل وجمهوره، مبنية بعناية وعمد وهدف. إنها كيفية كسب الثقة والحفاظ على التفاعل في عالم مليء بالخيارات والمشتتات. ومع ذلك، لا تزال معظم العلامات التجارية تركز على المظهر الخارجي. إنها تسعى وراء الانتباه، لا الاتصال. إنها تبني صورًا، لا هويات. لكن العلامات التجارية الأكثر تأثيرًا هي تلك المتجذرة في شيء أعمق، شيء إنساني. شهدت المنطقة تحولًا نموذجيًا على مدى العقد الماضي، حيث انتقلت من التكتلات التي تحمل علامات تجارية متعددة تحت سقف واحد وتعتمد على سمعة المالك، إلى نهج معولم تكون فيه العلامات التجارية هي الأبطال. ووفقًا لـ 'بزنيس برينور الشرق الأوسط'، يتم تخصيص 20% من ميزانيات التسويق في دول مجلس التعاون الخليجي للعلامة التجارية (1). يعالج هذا التحول مجموعة جديدة من الجمهور، وهو جمهور يهتم بشكل أقل بالمالك، وأكثر بكيفية ارتباط العلامات التجارية الفردية بالجوانب المختلفة لهويتهم الخاصة. يشير تقرير خاص لعام 2025 بعنوان 'ثقة العلامة التجارية، من نحن إلى أنا' إلى أن 73% من المستهلكين على مستوى العالم يقولون إن ثقتهم تزداد عندما تعكس العلامة التجارية الثقافة بشكل أصيل، مما يسلط الضوء على الصلة القوية بين الثقة ونية الشراء وفقًا لمقياس Edelman للثقة (2). يتطلب هذا التحول في رغبات واحتياجات الجمهور نهجًا جديدًا لممارسة الأعمال، وإنشاء محافظ من العلامات التجارية مجمعة حسب الروابط العاطفية التي تتجاوز الأعمال والربح. دعنا نقسم ذلك إلى أربعة أبعاد أساسية تحول الأعمال إلى علامات تجارية يؤمن بها الناس. 1. تفعيل الهدف السامي تبدأ كل علامة تجارية ذات معنى بإحساس واضح بالسبب. الهدف السامي ليس شعارًا، إنه اتجاه يتجاوز المنتجات والربح. إنه يوجه القرارات، ويوجه الإجراءات، ويشكل كيفية ظهور المنظمة في العالم. عندما يتم تفعيل الهدف السمي حقًا، فإنه يواءم ما تمثله الشركة. يصبح بوصلة، وليس حملة. ووفقًا لـ McKinsey، فإن العلامات التجارية ذات الاستراتيجيات الواضحة القائمة على الهدف السامي تنمو ضعف سرعة العلامات التجارية التي تركز فقط على الربح (3). 2. الابتكار والتمييز في سوق مزدحم، التشابه هو حكم بالموت. العلامات التجارية التي تزدهر لا تقدم فقط ميزات أفضل؛ بل تقدم تمييزًا ذا مغزى. الابتكار لا يعني دائماً تغيير جذري؛ أحيانًا يتعلق الأمر بإضافة قيمة تدريجية تغير التجربة. 89% من مسوقي B2B يقولون إن الوعي بالعلامة التجارية هو أهم هدف لهم وفقًا ل Machintel، ومع ذلك لا يثقون باستراتيجية القياس الخاصة بهم (4). المفتاح هو خلق لحظات مفاجئة أو ذات صلة أو مفيدة تجعل الناس يهتمون ويتوقون للعودة. 3. توافق الثقافة قوة علامتك التجارية تتناسب طرديًا مع قوة موظفيك. الثقافة الداخلية ليست منفصلة عن العلامة التجارية، إنها العلامة التجارية. عندما يكون الموظفون متوافقين مع قيم المنظمة، يصبحون سفراءها الأكثر مصداقية. الثقافة هي كيف تتنفس العلامة التجارية من الداخل إلى الخارج. وعندما تكون أصيلة، فإنها تخلق الاتساق والطاقة والنزاهة عبر كل نقطة اتصال، داخلية وخارجية. في مؤشر المستهلك المستقبلي لشركة EY، تم تسليط الضوء على أن 88% من المستهلكين يشعرون أن رسائل العلامة التجارية لا تتوافق مع قيمهم (5). أخيرًا، يجب أن تعكس كيفية رؤية العلامة التجارية وسماعها والشعور بها في العالم كل ما هو في داخلها. الصورة هي ترجمة الهدف والابتكار والثقافة إلى تجارب يمكن التعرف عليها، من الهوية البصرية إلى نبرة الصوت اللفظية، من تصميم المنتج إلى خدمة العملاء. هذه الترجمة ليست زخرفة. إنها تتعلق بالتماسك. يثق الناس في العلامات التجارية التي تبدو حقيقية، وتتوافق مع الواقع. تعمل هذه الأبعاد الأربعة معًا مثل أعمدة هيكل. أزل أحدها، ويبدأ الباقي بالاهتزاز. ولكن عندما تكون متزامنة، تصبح العلامة التجارية أكثر من مجرد عمل تجاري، تصبح منظومة اعتقادية. شباب اليوم أكثر اطلاعًا، وأكثر تشككًا، وأكثر تمكينًا من أي وقت مضى. إنهم يطالبون بأكثر من مجرد معاملات. إنهم يريدون أن يشعروا بشيء ما. يريدون أن يؤمنوا بشيء ما. ولا يمكن بناء هذا الاعتقاد إلا من خلال العلامات التجارية الاستراتيجية والمتعمدة والإنسانية بعمق. يتطلب هذا مجموعة مهارات جديدة وتكيفًا من قبل الأوساط الأكاديمية. ومع ذلك، 40% من الطلاب شعروا بأنهم غير مستعدين بشكل كاف لتلبية متطلبات مكان العمل الحالي والمستقبلي (6). العلامات التجارية التي تفهم هذا لن تنجو فحسب. بل ستقود.
البيان
منذ 3 ساعات
- البيان
عبدالله آل حامد يبحث في لندن سبل التعاون الإعلامي والتكنولوجي
التقى معالي عبدالله بن محمد بن بطي آل حامد، رئيس المكتب الوطني للإعلام رئيس مجلس إدارة مجلس الإمارات للإعلام، في العاصمة البريطانية "لندن"، توم هيدسون، الخبير في مجالات الاستثمار التكنولوجي والشؤون القانونية والحكومية ومؤلف كتاب الإمارات المتسارعة. تناول اللقاء سبل تفعيل شراكات نوعية، والاستفادة من التجارب الدولية في الاستثمار التكنولوجي لتطوير البنية الإعلامية وتعزيز قدراتها المستقبلية، وناقش الجانبان أهمية تكامل الأطر القانونية والتنظيمية مع الابتكار التقني، وبما يسهم في بناء نموذج إعلامي متطور ومستدام. واستمع معاليه إلى أطروحات هيدسون حول توظيف أدوات التكنولوجيا الحديثة لدعم صناعة الإعلام، مستندا إلى خبرته في تقديم الاستشارات لعدد من الشركات والمشاريع الكبرى في مجالات التحول الرقمي والتشريعات الحكومية والتوسع الدولي. وأكد معالي عبدالله آل حامد أن التحولات التكنولوجية الكبيرة التي نشهدها حاليا تدفع المؤسسات الإعلامية إلى أن تكون سباقة في تبني أدوات الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات. وقال معاليه: رؤيتنا في دولة الإمارات ترتكز على بناء منظومة إعلامية مرنة، مبتكرة، وقادرة على استشراف احتياجات الجمهور وصناعة محتوى يعكس طموحاتنا الوطنية وهويتنا الراسخة. وشهد اللقاء استعراض توم هيدسون لكتابه "الإمارات المتسارعة" الذي تناول فيه قصة النمو الاستثنائية لدولة الإمارات، وكيف استطاعت توظيف خصائص المنظمات المتسارعة بطريقة فريدة، حيث استعرض توم إنجازات الدولة في الخمسين عاما الأولى وما ينتظرها في العقود المقبلة، مع تسليط الضوء على كيفية استفادة الشركات من الفرص المتاحة في الإمارات، وكيف يمكن للدول الأخرى استلهام تجربتها.
صحيفة الخليج
منذ 3 ساعات
- صحيفة الخليج
عبدالله آل حامد يبحث في لندن سبل التعاون الإعلامي والتكنولوجي
التقى عبدالله بن محمد بن بطي آل حامد، رئيس المكتب الوطني للإعلام، رئيس مجلس إدارة مجلس الإمارات للإعلام، في العاصمة البريطانية «لندن»، توم هيدسون، الخبير في مجالات الاستثمار التكنولوجي والشؤون القانونية والحكومية ومؤلف كتاب الإمارات المتسارعة. تناول اللقاء سبل تفعيل شراكات نوعية، والاستفادة من التجارب الدولية في الاستثمار التكنولوجي لتطوير البنية الإعلامية وتعزيز قدراتها المستقبلية، وناقش الجانبان أهمية تكامل الأطر القانونية والتنظيمية مع الابتكار التقني، وبما يسهم في بناء نموذج إعلامي متطور ومستدام. واستمع آل حامد إلى أطروحات هيدسون حول توظيف أدوات التكنولوجيا الحديثة لدعم صناعة الإعلام، مستنداً إلى خبرته في تقديم الاستشارات لعدد من الشركات والمشاريع الكبرى في مجالات التحول الرقمي والتشريعات الحكومية والتوسع الدولي. وأكد آل حامد أن التحولات التكنولوجية الكبيرة التي نشهدها حالياً تدفع المؤسسات الإعلامية إلى أن تكون سباقة في تبني أدوات الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات. وقال: «رؤيتنا في دولة الإمارات ترتكز على بناء منظومة إعلامية مرنة، مبتكرة، وقادرة على استشراف احتياجات الجمهور، وصناعة محتوى يعكس طموحاتنا الوطنية وهويتنا الراسخة». وشهد اللقاء استعراض توم هيدسون لكتابه «الإمارات المتسارعة» الذي تناول فيه قصة النمو الاستثنائية لدولة الإمارات، وكيف استطاعت توظيف خصائص المنظمات المتسارعة بطريقة فريدة، حيث استعرض توم إنجازات الدولة في الخمسين عاماً الأولى وما ينتظرها في العقود المقبلة، مع تسليط الضوء على كيفية استفادة الشركات من الفرص المتاحة في الإمارات، وكيف يمكن للدول الأخرى استلهام تجربتها.
