أحدث الأخبار مع #إيربيإنبي
الوسط
١٤-٠٥-٢٠٢٥
- ترفيه
- الوسط
«إير بي إن بي» توسّع خدماتها: تدليك منزلي وطهاة شخصيون في متناول المستخدمين
طرحت «إير بي إن بي» الثلاثاء للمستخدمين خاصية تتيح لهم حجز جلسات تدليك منزلية والاستعانة بطهاة ومدربين شخصيين في المنزل عبر تطبيقها المُحدّث، في إطار سعيها المتواصل للتوسع خارج نطاق كونها مجرد منصة لخدمات الإقامة قصيرة الأجل. وقال الرئيس التنفيذي للمنصة براين تشيسكي خلال حفل إطلاق الخدمات الجديدة في لوس أنجليس «تتميز الفنادق بميزة واحدة لا نملكها، وهي الخدمات»، مضيفًا «من منا لا يرغب بتناول الكيساديّا في السرير؟»، وفقا لوكالة «فرانس برس». ووصف تشيسكي إضافة الخدمات إلى المنصة بأنها «توفر أفضل ما في العالمين، منازل رائعة بخدمات تجعلها أكثر تميزًا». وسيُتاح للمستخدمين أيضًا استخدام تطبيق «إير بي إن بي» لحجز الخدمات في منازلهم عندما لا يكونون مسافرين. - - وحُجزت أكثر من ملياري زيارة إلى مواقع إيواء موقت بواسطة «إير بي إن بي» منذ إطلاق موقعها الإلكتروني العام 2008، وفقًا لتشيسكي. وقال تشيسكي «قبل سبعة عشر عامًا، غيّرنا طريقة سفر الناس». وأضاف «بعد أكثر من ملياري زيارة، أصبحت إير بي إن بي مرادفًا لمكان الإقامة». «إير بي إن بي» المُجدد وفقًا للشركة، أُعيد تصميم تطبيق «إير بي إن بي» المُجدد الذي طُرح الثلاثاء، لتسهيل حجز المنازل والخدمات والتجارب في مكان واحد. كما أعادت «إير بي إن بي» تصميم خيار للتجارب أُضيف إلى المنصة قبل ما يقرب من عقد، يتيح للمسافرين الانضمام إلى السكان المحليين لاستكشاف المدن من منظور أهلها. وباتت خيارات التجارب تشمل المعالم والمتاحف وجولات الطعام والرياضات المائية ومغامرات الحياة البرية وغيرها، بحسب «إير بي إن بي». كما أضافت الشركة ميزة «التجارب الأصلية» لحجز تجارب «استثنائية» مثل تعلم صنع المعجنات مع طهاة مشهورين أو لعب الكرة الطائرة الشاطئية مع لاعبة أولمبية في ريو دي جانيرو. وقال تشيسكي «مع إطلاق الخدمات والتجارب، نُغير مفهوم السفر من جديد».
الجزيرة
١٤-٠٥-٢٠٢٥
- أعمال
- الجزيرة
جلسات تدليك وطهاة عالميون.. "إير بي إن بي" توسع دائرة خدماتها بتطبيق محدّث
طرحت منصة "إير بي إن بي" (Air BNB) أمس الثلاثاء للمستخدمين خاصية تتيح لهم حجز جلسات تدليك منزلية والاستعانة بطهاة ومدربين شخصيين في المنزل عبر تطبيقها المُحدّث، في إطار سعيها المتواصل للتوسع خارج نطاق كونها مجرد منصة لخدمات الإقامة القصيرة الأجل. وقال الرئيس التنفيذي للمنصة براين تشيسكي خلال حفل إطلاق الخدمات الجديدة في لوس أنجلوس "تتميز الفنادق بميزة واحدة لا نملكها، وهي الخدمات"، مضيفا "من منا لا يرغب بتناول الكيساديّا في السرير؟". ووصف تشيسكي إضافة الخدمات إلى المنصة بأنها "توفر أفضل ما في العالم؛ منازل رائعة بخدمات تجعلها أكثر تميزا". وسيُتاح للمستخدمين أيضا استخدام تطبيق "إير بي إن بي" لحجز الخدمات في منازلهم عندما لا يكونون مسافرين. وحُجزت أكثر من ملياري زيارة إلى مواقع إيواء مؤقت بواسطة "إير بي إن بي" منذ إطلاق موقعها الإلكتروني عام 2008، وفقا لتشيسكي. وقال تشيسكي "قبل 17 عاما، غيّرنا طريقة سفر الناس". وأضاف "بعد أكثر من ملياري زيارة، أصبحت إير بي إن بي مرادفا لمكان الإقامة". ووفقا للشركة، أُعيد تصميم تطبيق "إير بي إن بي" المُجدد الذي طُرح الثلاثاء لتسهيل حجز المنازل والخدمات والتجارب في مكان واحد. كما أعادت "إير بي إن بي" تصميم خيار للتجارب أُضيف إلى المنصة قبل ما يقرب من عقد، يتيح للمسافرين الانضمام إلى السكان المحليين لاستكشاف المدن من منظور أهلها. وباتت خيارات التجارب تشمل المعالم والمتاحف وجولات الطعام والرياضات المائية ومغامرات الحياة البرية وغيرها، بحسب "إير بي إن بي". كذلك أضافت الشركة ميزة "التجارب الأصلية" لحجز تجارب "استثنائية" مثل تعلم صنع المعجنات مع طهاة مشهورين أو لعب الكرة الطائرة الشاطئية مع لاعبة أولمبية في ريو دي جانيرو. وقال تشيسكي "مع إطلاق الخدمات والتجارب، نُغير مفهوم السفر من جديد".
المشهد العربي
٠٧-٠٥-٢٠٢٥
- أعمال
- المشهد العربي
تراجع سهم إير بي إن بي بعد توقع إيرادات أقل من التقديرات
شهد سهم شركة "إير بي إن بي"، المتخصصة في خدمات الضيافة عبر الإنترنت، انخفاضاً في تعاملات وول ستريت. جاء التراجع عقب إعلان الشركة عن تقديرات لإيرادات الربع الثاني من عام 2025 جاءت دون توقعات المحللين الماليين، ما أثار مخاوف المستثمرين بشأن الأداء المستقبلي للشركة. وأوضحت "إير بي إن بي" في بيان أنها تتوقع أن تتراوح إيرادات الربع الثاني من العام الحالي بين 2.99 مليار دولار و3.05 مليار دولار، ليصل متوسط الإيرادات المتوقعة إلى 3.02 مليار دولار. ويقارن الرقم بتقديرات المحللين التي كانت تشير إلى 3.04 مليار دولار، ما يعكس تباطؤاً طفيفاً في النمو المتوقع لإيرادات الشركة خلال هذه الفترة. وأدى الإعلان إلى هبوط سهم "إير بي إن بي" المدرج في مؤشر "ناسداك" بنسبة كبيرة بلغت 6.06% ليصل إلى 116.50 دولاراً في تعاملات ما بعد الإغلاق. ويأتي الانخفاض بعد أن أنهى السهم جلسة التداول مرتفعاً بنسبة 1.71% عند سعر 124.01 دولار. وعلى صعيد نتائج أعمال الربع الأول، حققت الشركة نمواً في الإيرادات بنسبة 6% على أساس سنوي لتصل إلى 2.27 مليار دولار، متجاوزة بذلك التوقعات التي كانت عند 2.26 مليار دولار، إلا أن صافي الدخل شهد انخفاضاً بنسبة 41.66% ليصل إلى 154 مليون دولار.
فيتو
٠١-٠٥-٢٠٢٥
- سياسة
- فيتو
الرئيس المؤقت لـ كوريا الجنوبية يتقدم باستقالته من المنصب
أفادت وكالة رويترز بأن الرئيس المؤقت لـ كوريا الجنوبية هان دك سو تقدم باستقالة من منصبه. اتهام ابنة الرئيس السابق لـ كوريا الجنوبية بالقيادة في حالة سكر وفي سياق آخر؛ أصدر القضاء الكوري الجنوبي حكما بغرامة قدرها 15 مليون وون (10,581 دولارًا أمريكيًّا) على ابنة الرئيس السابق لـ كوريا الجنوبية "مون دا-هيه" بتهمة القيادة في حالة سكر وتأجير منازلها عبر منصة "إير بي إن بي" بصورة غير قانونية. ووفق وكالة الأنباء الكورية الجنوبية 'يونهاب' فقد فرضت محكمة المنطقة الغربية في سيول الغرامة على "مون دا-هيه"، مشيرة إلى ارتفاع مستوى الكحول في دمها وأرباحها الكبيرة الناتجة عن تأجير المنازل كأسباب لفرض الغرامة. نسبة الكحول في دم لابنة الرئيس السابق لـ كوريا الجنوبية 0.149% ويُشار إلى أن مون دا-هيه، البالغة من العمر 42 عاما، اتُهمت بالاصطدام أثناء قيادة سيارتها بسيارة أجرة في منطقة "إيتايون" في سيئول في أكتوبر الماضي. ووفق التحقيقات، فقد بلغت نسبة الكحول في دم 'مون' 0.149% في ذلك الوقت عند قياسها، لتتجاوز نسبة 0.08% التي تسمح بسحب رخصة القيادة. تأجير 3 منازل في منطقة "يونجدونجبو" في سيئول وفي جزيرة "جيجو" كما تم اتهامها أيضا بتأجير 3 منازل في منطقة "يونجدونجبو" في سيئول وفي جزيرة "جيجو" عبر منصة "إير بي إن بي" دون تسجيل رسمي. وطالبت النيابة في وقت سابق بسجن "مون" لمدة عام. وتعتزم النيابة مراجعة حكم المحكمة قبل أن تقرر ما إذا كانت ستقدم استئنافا. ونقدم لكم من خلال موقع (فيتو)، تغطية ورصدًا مستمرًّا على مدار الـ 24 ساعة لـ أسعار الذهب، أسعار اللحوم ، أسعار الدولار ، أسعار اليورو ، أسعار العملات ، أخبار الرياضة ، أخبار مصر، أخبار اقتصاد ، أخبار المحافظات ، أخبار السياسة، أخبار الحوداث ، ويقوم فريقنا بمتابعة حصرية لجميع الدوريات العالمية مثل الدوري الإنجليزي ، الدوري الإيطالي ، الدوري المصري، دوري أبطال أوروبا ، دوري أبطال أفريقيا ، دوري أبطال آسيا ، والأحداث الهامة و السياسة الخارجية والداخلية بالإضافة للنقل الحصري لـ أخبار الفن والعديد من الأنشطة الثقافية والأدبية.
أرقام
٢١-٠٣-٢٠٢٥
- أعمال
- أرقام
البقاء للأذكى: استراتيجيات التكيف السريع في مواجهة الأزمات
لا توجد شركة محصنة ضد الأزمات؛ فسواء كانت كارثة طبيعية، أو أزمة اقتصادية، أو حتى تحولات طارئة في السوق، فإن القدرة على التأقلم السريع تُعد ضرورة حتمية للبقاء واستدامة الأعمال. يميل رواد الأعمال الناجحون إلى التركيز على المشكلات قبل التفكير في الحلول. ويُعزى ذلك إلى أن الانشغال المفرط بحل مُعين قد يُفضي إلى إغفال الاحتياجات الحقيقية والمُتغيرة للعملاء؛ أما التفكير في المشكلة، فيُتيح إجراء تقييم مستمر للأولويات والسعي نحو تحقيق التأثير الأكبر. ويتجلى ذلك بوضوح في تحوّل منصة "زووم" من مجرد أداة تواصل مُخصصة للشركات إلى وسيلة أساسية للمدارس والأفراد على حد سواء خلال جائحة كوفيد-19، الأمر الذي عزز مكانتها في السوق على المدى الطويل من خلال الاستجابة الفعالة لمشكلة عالمية مُلحة. أيضًا عندما داهمت حرائق الغابات مدينة لوس أنجلوس، تحول تركيز شركة "ريلم" من تقديم خدمات تجديد المنازل القديمة وترميمها إلى معالجة الأزمة الطارئة ومساعدة المتضررين في إعادة بناء منازلهم من الأساس. ومن صميم هذه التجربة، استنبط صاحب الشركة 3 دروس جوهرية حول أهمية التكيف السريع في خضم الأوقات العصيبة. وهنا ينبغي الإشارة إلى أن القدرة على التكيف السريع لا تعني التخلي عن الهوية الأساسية للشركة، بل تتمحور حول إعادة توجيه نقاط القوة الكامنة لمواجهة الاحتياجات المُلحّة. 1- تحديد الاحتياجات الناشئة ومواءمتها مع نقاط القوة الأساسية لعلامتك التجارية - عند مجابهة الأزمات، ينبغي للمرء أن يطرح 3 أسئلة جوهرية: ما مكامن قوتنا؟ وأين تكمن خبرتنا؟ وما الجهة التي نخدمها؟ ولنأخذ مثال شركة "ريلم" أعلاه: أولاً: ما مكامن قوة الشركة؟ لطالما دأبت الشركة على مساعدة أصحاب المنازل في إدارة المشاريع المعقدة وطويلة الأمد. ثانيًا: أين تكمن خبرتها؟ - لقد كانت مدينة لوس أنجلوس على الدوام أكبر أسواقها ومركزًا لعملياتها. ثالثًا: ما الجهة التي تخدمها الشركة؟ - هنا طرأ التغيير الجوهري؛ فبدلًا من خدمة العملاء الذين ينوون تجديد منازلهم، وجهت الشركة جلّ جهودها لمساعدة أولئك الذين فقدوا منازلهم على نحو مفاجئ. - والشاهد هنا أن هذا التحول لم يكن مجرد استجابة طارئة للأزمة، بل كان بمثابة فرصة سانحة لإعادة تحديد دور الشركة في السوق. - لقد لجأت الشركة إلى تكييف خدماتها لتلبية الاحتياجات المستجدة، مثل مساعدة العملاء في مطالبات التأمين، والحصول على تراخيص إعادة البناء، وإيجاد مقاولين موثوقين في ظل انتشار عمليات الاحتيال التي تعقب الكوارث. - وبالمثل، بادرت شركة "إير بي إن بي" أيضًا بالتحرك بعد حرائق الغابات، التي شردت الآلاف من الأشخاص، من خلال توسيع برنامج "المنازل المفتوحة" لتقديم سكن مؤقت مجاني للمهجرين من حرائق الغابات وفرق الاستجابة الأولية. إشراك فريق العمل والعملاء في عملية التحول - بعد تحديد الوجهة الاستراتيجية الجديدة، يتطلب الأمر ضمان توافق فريق العمل والعملاء مع هذه الرؤية المُستجدة. وتحقيقًا لهذه الغاية، يُنصح بانتهاج 3 خطوات محورية: - توضيح الرؤية: يجب التوضيح بأن هذا التحول ليس مجرد فكرة عابرة، بل هو قرار استراتيجي مُحكم يستوجب التنفيذ العاجل. - وينبغي أن يُدرك فريق العمل أن الشركة ليست بصدد التفكير في إجراء ما، بل هو قيد التنفيذ الفعلي، وأنكم ستحددون مساره معًا. - ولا تنس أن السرعة والمرونة أمران أساسيان، لذا كن صريحًا بشأن وتيرة التغيير المطلوبة من جميع أعضاء الفريق. - شرح الأسباب: من الضروري أن يستوعب الجميع أن الهدف الأسمى يتمثل في تلبية احتياجات العملاء المتضررين، الأمر الذي سيُعزز بدوره قيمة أعمال الشركة ومكانتها. - الوضوح بشأن المهام الضرورية: من الأهمية بمكان في وقت الأزمات، تحديد الأولويات والتركيز على المهام ذات الأثر الأكبر، مع تجنيب الفريق الانشغال بمهام ثانوية أو غير ضرورية. - أما فيما يتعلق بالعملاء، فتقتضي الضرورة بناء جسور من الثقة عبر التواصل الشفاف والصريح. - ففي الأوقات العصيبة، يزداد حذر العملاء خشية الوقوع ضحية للاستغلال، لذا يجب على الشركة أن تُبين لهم بصدق وشفافية أسباب كونها مؤهلة لتقديم العون والمساعدة، استنادًا إلى خبراتها الراسخة وسوابق أعمالها. 3- سرعة التكيف مع ضمان الاستدامة - يستلزم التعامل مع الأزمات استجابةً فورية وسريعة، بيد أنه من الضروري تحقيق ذلك دون المساس بمبدأ الاستدامة. - يقتضي التكيف الناجح وضع خطط زمنية محددة المعالم واتخاذ قرارات حاسمة مع الاستعداد لإجراء التعديلات اللازمة عند الاقتضاء. - وينبغي أن يكون هناك إيمان راسخ بأن وتيرة التحول يجب أن تُقاس بالأيام والساعات، لا بالأسابيع والأشهر. وعليه، يصبح من الضروري وضع جدول زمني واضح يحدد التوجيهات والنتائج المنشودة. - ولا يخفى على أحد أن التأقلم مع الأزمات يتطلب قدرا من المجازفة وخوض غمار التجارب في ميادين لم يتم خوضها من قبل. - وإذا ما أقدمت على ذلك دون فهم واضح لمعنى النجاح والأمد الزمني اللازم لتحقيقه، فقد ينتهي بك المطاف إلى مبادرات مُطولة تُعيق سير الأمور. - عوضًا عن ذلك، حدد أُطرًا زمنية واضحة المعالم: كيف يمكنك اختبار فكرة ما في غضون 24 ساعة بدلًا من أسبوعين؟ تقبل حقيقة أنه قد يتم التضحية ببعض الدقة لصالح السرعة. - وعندما يطرأ التغيير بوتيرة متسارعة، قد يُحدث ذلك شيئًا من الارتباك والفوضى، لذا يصبح من الضروري إسناد مسؤوليات واضحة ومُحددة. - تأكد من أن أعضاء الفريق على دراية تامة بمسؤولياتهم وأنهم يشعرون بالتمكين اللازم لتجاوز العقبات. خلاصة القول: - لا تقتصر القدرة على التكيّف في وجه الأزمات على مجرد الاستجابة الفورية، بل تتعداها لتشمل امتلاك القدرة على تحديد المشكلات الحقيقية بهدف إيجاد حلول استباقية لها، والتواصل بوضوح وشفافية مع الفريق والعملاء على حد سواء، وتحقيق موازنة دقيقة بين سرعة الإنجاز واستدامة النتائج. - فالشركات التي تنجح في تحقيق هذه الغاية لا تتجاوز الأزمات فحسب، بل تخرج منها أكثر قوة ومرونة، وعلى استعداد لتحويل التحديات إلى فرص جديدة.
