#أحدث الأخبار مع #ثقافة_العملالرجلمنذ 16 ساعاتأعمالالرجلملياردير بريطاني يكشف كيف يختار موظفيه: الشخصية أولًا!كشف الملياردير البريطاني كريس هون، مؤسس صندوق التحوط الشهير The Children's Investment Fund (TCI)، عن أبرز ما يبحث عنه عند اختيار الموظفين الجدد، مؤكدًا أن الشخصية الإنسانية للمتقدم تفوق أي مؤهل أكاديمي أو مهارة مالية في سلم الأولويات. هون، الذي يدير صندوقًا تبلغ أصوله نحو 58 مليار دولار، قال في حديثه مع الرئيس التنفيذي لصندوق الثروة السيادي النرويجي نيكولاي تانجن ضمن بودكاست حديث، إن الدافع الحقيقي وراء العمل لا يجب أن يكون المال فقط، بل يجب أن يكون نابعًا من الاستمتاع بالبيئة المهنية والتفاعل الإنساني داخل الفريق. الثقافة أولًا وليس الكفاءة وحدها قال هون: "لا يمكنني توظيف أحد من دون موافقة فريقي التنفيذي، لأننا قد نُفسد الثقافة التي بنيناها"، مشيرًا إلى أن ثقافة الفريق قائمة على الثقة والاحترام المتبادل، وهو أمر لا يمكن التنازل عنه في بيئة عمل صغيرة. ويمتلك الصندوق فريقًا استثماريًا لا يتجاوز سبعة إلى ثمانية أشخاص، وعدد موظفين إجمالي لا يزيد عن 200 شخص، مما يجعل التركيز على الانسجام الشخصي والاحترافي أمرًا بالغ الأهمية. أسئلة مقابلة تكشف الجوهر ومن بين الأسئلة التي يطرحها هون خلال المقابلات: "ما الذي يجعل من شركة ما عملًا ناجحًا؟"، مضيفًا أن طلب دراسة حالة من المتقدمين يُظهر سريعًا من يمتلك فهمًا حقيقيًا للأسواق ومن لا يزال على السطح. وأوضح: "ليس كافيًا أن تكون مستثمرًا جيدًا، بل يجب أن تكون راغبًا في العمل كجزء من فريق. ليس الجميع ينجح في هذا النوع من الديناميكية". واختتم هون حديثه بالتشديد على أهمية أن يكون الموظف متقبلاً لوجهات النظر المختلفة، وقادرًا على الاعتراف بالخطأ، وأضاف: "لا يمكنك أن تكون متشددًا أو متعنتًا، الشخصية مهمة للغاية في عملنا، وربما أكثر مما يتوقعه الكثيرون".
الرجلمنذ 16 ساعاتأعمالالرجلملياردير بريطاني يكشف كيف يختار موظفيه: الشخصية أولًا!كشف الملياردير البريطاني كريس هون، مؤسس صندوق التحوط الشهير The Children's Investment Fund (TCI)، عن أبرز ما يبحث عنه عند اختيار الموظفين الجدد، مؤكدًا أن الشخصية الإنسانية للمتقدم تفوق أي مؤهل أكاديمي أو مهارة مالية في سلم الأولويات. هون، الذي يدير صندوقًا تبلغ أصوله نحو 58 مليار دولار، قال في حديثه مع الرئيس التنفيذي لصندوق الثروة السيادي النرويجي نيكولاي تانجن ضمن بودكاست حديث، إن الدافع الحقيقي وراء العمل لا يجب أن يكون المال فقط، بل يجب أن يكون نابعًا من الاستمتاع بالبيئة المهنية والتفاعل الإنساني داخل الفريق. الثقافة أولًا وليس الكفاءة وحدها قال هون: "لا يمكنني توظيف أحد من دون موافقة فريقي التنفيذي، لأننا قد نُفسد الثقافة التي بنيناها"، مشيرًا إلى أن ثقافة الفريق قائمة على الثقة والاحترام المتبادل، وهو أمر لا يمكن التنازل عنه في بيئة عمل صغيرة. ويمتلك الصندوق فريقًا استثماريًا لا يتجاوز سبعة إلى ثمانية أشخاص، وعدد موظفين إجمالي لا يزيد عن 200 شخص، مما يجعل التركيز على الانسجام الشخصي والاحترافي أمرًا بالغ الأهمية. أسئلة مقابلة تكشف الجوهر ومن بين الأسئلة التي يطرحها هون خلال المقابلات: "ما الذي يجعل من شركة ما عملًا ناجحًا؟"، مضيفًا أن طلب دراسة حالة من المتقدمين يُظهر سريعًا من يمتلك فهمًا حقيقيًا للأسواق ومن لا يزال على السطح. وأوضح: "ليس كافيًا أن تكون مستثمرًا جيدًا، بل يجب أن تكون راغبًا في العمل كجزء من فريق. ليس الجميع ينجح في هذا النوع من الديناميكية". واختتم هون حديثه بالتشديد على أهمية أن يكون الموظف متقبلاً لوجهات النظر المختلفة، وقادرًا على الاعتراف بالخطأ، وأضاف: "لا يمكنك أن تكون متشددًا أو متعنتًا، الشخصية مهمة للغاية في عملنا، وربما أكثر مما يتوقعه الكثيرون".