أحدث الأخبار مع #الأعمال
أخبار الخليج
منذ 2 أيام
- أعمال
- أخبار الخليج
بنك البحرين للتنمية يطلق حملة مكافآت جديدة
أعلن بنك البحرين للتنمية ( BDB )، البنك الرائد في دعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة بمملكة البحرين، إطلاق حملة ترويجية جديدة للحسابات الجارية، في خطوة تعكس التزامه بتيسير الإجراءات المُتعلقة بالخدمات المصرفية لرواد الأعمال. وسيحصل 5 عملاء ممن يقومون بفتح حسابات جارية – خلال الفترة من 18 إلى 31 مايو 2025 – على مكافأة نقدية بقيمة 500 دينار بحريني لكل منهم، حيث سيتم اختيارهم عن طريق السحب العشوائي بإشراف من وزارة الصناعة والتجارة. وتأتي هذه المبادرة ضمن استراتيجية بنك البحرين للتنمية لتقديم حلول مصرفية مرنة وسهلة الوصول، تواكب احتياجات المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وتسهم في تيسير معاملاتهم اليومية. وسيمكن البنك العملاء الذين يقومون بفتح هذه الحسابات من الاستفادة من خدمات منصة «تجارة» وهي المنصة المصرفية الأولى من نوعها في المملكة والتي تعنى بتقديم الخدمات المصرفية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، وذلك في إطار سعي البنك المتواصل لدعم هذا القطاع وتعزيز إمكاناته. وفي هذا السياق، صرّح علي العرادي الرئيس التنفيذي للخدمات المصرفية في بنك البحرين للتنمية بقوله: «انطلاقًا من دورنا كممكن رئيسي لنمو قطاع ريادة الأعمال، فإننا حريصون على دعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وتقديم حلول مالية تلائم احتياجاتهم، بما يتماشى مع رؤية البحرين 2030 الرامية إلى تنويع الاقتصاد وتعزيز التحول الرقمي. إن هذه الحملة تعكس التزامنا بدعم التمكين المالي وتقديم حلول مصرفية شاملة تواكب طموحات رواد الأعمال».
أخبار الخليج
٢٩-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- أخبار الخليج
«أوول فودز» تدشن مشروع مقرها الرئيسي في المنامة مكاتب إدارية وأسواق وثلاجات مركزية ومناطق للتغليف والتجهيز
أجرى الحوار: عبدالمجيد حاجي شراكات استراتيجية مع شركات عالمية لتعزيز الأمن الغذائي.. وتوظيف أكثـر من 100 بحريني في أفرع الشركة تصوير - عبدالأمير السلاطنة كانت البداية بفكرة، طورّها صاحبها إلى مشروع ريادة أعمال، ثم صقلها بخبراته وأفكاره الشخصية، ليحولها الى مؤسسة ضخمة متعددة الخدمات والأنشطة. هي شركة «أوول فودز».. قصة النجاح التي أسسها رائد الأعمال محمد عبدالعال، التي تحولت في فترة وجيزة من مشروع متخصص بمنتجات الألبان وأول مصنع أجبان طازجة بحريني الى شركة مرموقة وأكبر مورد للمواد الغذائية ومساهم أساسي في تعزيز الأمن الغذائي، وتنوعت أنشطتها لتشمل استيراد وتصدير وبيع الفواكه والخضراوات والبضائع المجمدة، ومنتجات الألبان ومختلف السلع الغذائية. وهذا ما دفع الشركة الى توقيع العديد من العقود والاتفاقيات مع كبريات الشركات العالمية في مختلف المجالات، منها الاتفاقية مع شركة (ارامكس) في القطاع اللوجستي. وهذه الإنجازات التي صاحبت الشركة منذ تأسيسها أهلتها الى ان تحصد جوائز كثيرة منها جائزة البحرين لريادة الأعمال في عامي 2017 و2019 من صاحب السمو الملكي ولي العهد رئيس مجلس الوزراء، وكذلك جائزة محمد بن راشد آل مكتوم للأعمال (فئة الشركات الخليجية - التجارة) عام 2019. ومع توسع أعمالها داخل وخارج البحرين، وانبثاق عدة شركات فرعية منها، اتجهت الشركة الى تدشين العديد من المخازن والمستودعات والأسواق، بل تعمل حاليا على افتتاح مطعم بحريني متخصص في وسط المنامة. معايير دولية صارمة «أخبار الخليج» كانت لها وقفة مع مؤسسة ورئيس شركة «أوول فودز» السيد محمد عبدالعال، للوقوف على أحدث الإنجازات والتطورات التي حققتها الشركة منذ تأسيسها. وهنا يعود عبدالعال بذكرياته إلى البدايات الأولى، حيث قادته روح ريادة الأعمال والشغف بالمواد الغذائية إلى إجراء بحث متكامل عن سوق المواد الغذائية المحلية من حيث العرض والطلب والنقص والشركات والمنافسة والمخاطر وقنوات التوزيع، ليتخذ قراره الجريء بدخول هذا المجال، وتأسيس شركة تقدم منتجات غذائية عالية الجودة وتلبي احتياجات السوق وتُسهم في رفع معايير التغذية والسلامة. وحول هذه البدايات يقول عبدالعال: السوق البحريني، رغم حجمه الصغير نسبيًا، فإنه ديناميكي يتغير بسرعة، كما يتميز بالوعي المتزايد وبدخول عدد كبير من المنافسين، سواء المحليين أو العالميين. وقد تعاملنا مع هذا الواقع باعتباره فرصة وليس تهديدًا، انطلاقا من ثقتنا في جودة منتجاتنا وخدماتنا، مع التركيز على ثلاثة محاور رئيسية هي الابتكار المستمر، الجودة والشفافية، ومواكبة تغيرات السوق. وبنفس الوقت وضعنا معايير صارمة وشاملة نلتزم بها في جميع مراحل سلسلة الإمداد، بدءا من المزرعة وحتى وصول المنتج إلى المستهلك، لذلك كنا من أوائل الشركات التي تحصل على شهادة الـ HACCP في مجال الخضراوات والفواكه. وتشمل هذه المعايير: - اختيار الموردين بعناية، والتعامل مع الشركات العالمية المميزة، حيث نؤمن بأن جودة المنتجات تبدأ من المصدر، ولهذا وضعنا آلية دقيقة ومعايير صارمة لاختيار الموردين والمنتجين، سواء كانوا محليين أو من خارج البحرين. وتشمل المعايير طريقة الزراعة أو الإنتاج، خلو المنتجات من المواد الكيميائية الضارة، الالتزام بالمعايير الصحية والبيئية، وتوافر شهادات دولية. - ضمان أعلى المعايير المتعلقة بعمليات الفرز والتعبئة. - اعتماد سلسلة تبريد متكاملة. - تدريب فريق العمل باستمرار خاصة فيما يتعلق بمعايير سلامة الغذاء والنظافة الشخصية. - مراقبة الجودة وخدمة ما بعد البيع من خلال فريق عمل متخصص. تحديات.. وحلول { ما أبرز التحديات التي واجهتكم في البدايات وكيف تعاملتم معها؟ {{ هنا من الضرورة بمكان أن نشير إلى جانبين مهمين، الأول هو أن موضوع الأمن الغذائي يأتي في مقدمة اهتمامات جلالة الملك المعظم، وهذا ما يمنحنا دافعا وحافزا كبيرا للتطور والنمو. والأمر الآخر هو ما تحظى به المشاريع وريادات الأعمال في البحرين من دعم حكومي مميز بشكل عام، ومن قبل صاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن حمد آل خليفة، ولي العهد رئيس مجلس الوزراء بشكل خاص. فهذه التسهيلات والحوافز والتقديرات التي تمنح لرواد الأعمال تعتبر أكبر محفز للتميز والنجاح في المشاريع. وعودة الى السؤال، بالطبع لم تكن الطريق مفروشة بالورود، بل كانت مليئة بالتحديات التي اختبرت إيماننا بالفكرة، ومرونتنا في التعامل مع الواقع. لكننا كنّا نؤمن دائمًا أن كل تحدٍ هو فرصة للنمو والتعلّم، ونؤمن بأننا قادرون على مواجهة هذه التحديات خاصة مع ما نحظى به من دعم حكومي ومن أعلى المستويات. ولعل من أبرز التحديات التي واجهناها: - تأمين التوريد المنتظم والحفاظ على توافر المنتجات الطازجة طوال العام، خاصة مع تأثر المواسم والعوامل الجوية. وقد نجحنا تدريجيا في تنويع مصادرنا، وبناء شبكة من المزارعين المحليين والدوليين، بالإضافة إلى الاستثمار في تخطيط الطلب وسلسلة التوريد الذكية. - التحديات اللوجستية والتشغيلية، وخاصة أننا نتعامل مع منتجات سريعة التلف، وبالتالي لا بد من حلول دقيقة في التخزين والنقل. لذلك عمدنا إلى توقيع اتفاقيات شاملة منها اتفاقية مع شركة أرامكس مؤخرا. - تحديات التوسع دون التنازل عن الجودة. - التحديات الاقتصادية وسرعة تغيّر السوق واضطرابات سلاسل الإمداد، لذلك كان من الصعب أحيانًا الحفاظ على الأسعار دون التأثير على الجودة. لكننا تعاملنا مع ذلك من خلال التخطيط المسبق وتقليل الفاقد وزيادة الكفاءة التشغيلية. - عدم التزام بعض العملاء بالدفعات. { اليوم ومع ترسخ مكانة «أوال فودز» في السوق، ما الفئات الأساسية من العملاء التي تستهدفونها؟ {{ نستهدف بشكل رئيسي ثلاث فئات من العملاء: 1. الأفراد والأسر الذين يبحثون عن خضراوات وفواكه طازجة، طبيعية، وموثوقة تصلهم مباشرة إلى منازلهم. 2. القطاع الحكومي والمؤسسي، حيث نوفر احتياجات الجهات الرسمية الكبرى ضمن معايير عالية الجودة والسلامة. 3. قطاع الضيافة والمطاعم، بما يشمل الفنادق، الكافيهات، والمجمعات التجارية التي تعتمد على مورد موثوق لتزويدها بالمنتجات الطازجة بشكل منتظم. وقد نجحنا في بناء شراكات استراتيجية قوية مع مؤسسات مرموقة في المملكة، إلى جانب التعاون مع سلاسل فنادق فاخرة، ومطاعم ومقاهي معروفة، ومجمعات تجارية رائدة. { ما أبرز الخطط التوسعية الحالية والمستقبلية للشركة؟ {{ بالتأكيد أن توسع أنشطة الشركة، يتطلب التوسع في المقار والمستودعات والمعارض، حيث نعمل وفق استراتيجية مدروسة لتعزيز حضورنا في السوق البحريني، وتوسيع نطاق تأثيرنا محليًّا وإقليميًّا. لذلك بدأنا في بناء المقر الرئيسي لشركة أوول فودز ومكاتب شركة محمد عبدالعال القابضة بمساحة تصل إلى 3000 متر من البناء في منطقة السوق المركزي، وسيتضمن المشروع أيضا سوق All Foods Market الذي سيسمح للجميع بالتسوق منه مباشرة، بالإضافة إلى ثلاجات مركزية ومنطقة تغليف وتجهيز. وهذه المشاريع تسهم في رفع نسبة البحرنة في كافة مواقع الشركة، كما أننا نتجه إلى توظيف أكثر من 100 بحريني في شؤون الإدارة والتسويق والمبيعات وغيرها. وإلى جانب ذلك عقدنا شراكة استراتيجية مع شركة أرامكس، التي تمكّننا من تغطية وتخطي العديد من التحديات، والتعامل مع الطلبات بمرونة وسرعة، مع الحفاظ على جودة المنتجات وسلامتها طوال عملية التوصيل. من جهة أخرى، نعمل على تعزيز وجودنا الرقمي والتفاعل المباشر مع المستهلكين، عبر منصاتنا الإلكترونية وتطبيقات الهواتف الذكية، مما يسهل تجربة التسوّق ويوسّع قاعدة العملاء. وعلى صعيد التوسع المستقبلي، فإننا نتطلع في «أوول فودز» إلى أن نصبح خلال السنوات الخمس المقبلة من الشركات الرائدة في قطاع الأغذية الطازجة والصحية ليس على المستوى المحلي فحسب، بل الخارجي أيضا، وأن تكون علامتنا التجارية مرادفًا للجودة، الابتكار، والاستدامة. كما سنركز بشكل خاص على قطاع الأغذية المتخصصة والعضوية، نظرًا إلى الطلب المتزايد في المنطقة على هذا النوع من المنتجات، وسعي المستهلكين نحو نمط حياة صحي ومتوازن. الاتفاقية مع «أرامكس» { أشرت الى الاتفاقية التي أبرمتموها مؤخرا مع شركة أرامكس، ما الذي تضيفه مثل هذه الاتفاقية إلى الشركة؟ {{ في الواقع تعتبر هذه الاتفاقية إضافة نوعية في مجال خدمات التوصيل بالنسبة لنا، وهي الأولى من نوعها على هذا المستوى في قطاع الأغذية الطازجة في البحرين والأولى لشركة أرامكس العالمية. وتشمل هذه الاتفاقية مجموعة متكاملة من الخدمات اللوجستية الذكية، بدءًا من التخزين، مرورًا بالنقل، التخليص الجمركي، تنفيذ الطلبات، التوزيع، ووصولًا إلى إدارة العمليات اليومية الخاصة بالمخزون، وسيتم التركيز من قبلنا على رفع كفاءة الخدمة والتفرغ للتوسع والمحافظة على الجودة العالية. من أبرز ما تتضمّنه الاتفاقية: { إدارة المستودعات الحالية التابعة لـ«أوول فودز»، وتطوير كفاءتها التشغيلية وفق أحدث المعايير. { تشغيل المستودع المركزي الجديد (قيد الإنشاء حاليًا)، الذي سيكون نقطة تحول في قدرتنا على التوسّع وخدمة السوق المحلي والإقليمي بشكل أكثر احترافية. { حلول تخزين مبردة ومخصصة لضمان أعلى مستويات الجودة لمنتجاتنا الطازجة. { تسريع وتسهيل عملية التوصيل لجميع شرائح العملاء، بما فيهم المؤسسات الكبرى والأفراد، من خلال شبكة أرامكس الواسعة وخبرتها في خدمات الميل الأخير. { بعد هذه التجربة الناجحة بكل المقاييس، ما نصائحكم لرواد الأعمال الشباب الراغبين في دخول قطاع الأغذية؟ {{ قطاع الأغذية من أكثر القطاعات حيوية وتنافسية، لكنه أيضًا من أكثرها تحديًا. لذلك، نصيحتي الأولى لأي رائد أعمال شاب يفكّر بدخول هذا المجال هي: الصبر والتخطيط الجيد وأخذ المخاطرة بشكل مدروس. فغالبًا ما ينجذب البعض إلى الحلول السريعة أو المشاريع التي تبدو رائجة لحظيًا، لكن النجاح الحقيقي في هذا القطاع يتطلب فهمًا عميقًا لاحتياجات المستهلك، وقراءة ذكية لتحوّلات السوق. كذلك، من الضروري الالتزام بالجودة في كل التفاصيل. ومن التجربة، تعلمنا أن المرونة عنصر أساسي في هذا المجال، خاصة في التعامل مع التحديات اليومية. وأخيرًا – وربما الأهم – هو بناء علاقة ثقة طويلة الأمد مع عملائك. الثقة لا تُبنى بالإعلانات، بل تُبنى بالاتساق، والصدق، والتجربة المتكررة. حين يثق بك العميل، يصبح سفيرًا لعلامتك التجارية دون أن تطلب منه ذلك.
أخبار الخليج
١٩-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- أخبار الخليج
«طيران الخليج» تحتفل بمرور 75 عاما على تأسيسها
الرئيس التنفيذي للمجموعة يكشف لـ«أخبار الخليج»: أجرى الحوار: عبدالمجيد حاجي تصوير - محمود بابا أكد الرئيس التنفيذي لمجموعة طيران الخليج، د. جيفري جوه أن طيران الخليج تواصل مسيرة التطور، حيث تلعب دورًا محوريّاً في ربط البحرين بالعالم من خلال توسيع شبكتها والتزامها بالتميز في مجال الطيران. وقال في حوار أجرته «أخبار الخليج» بمناسبة الذكرى الـ75 لتأسيس الناقلة، لدينا 42 طائرة، 10 منها «بوينج 9-787 دريملاينر» و32 «إيرباص A 320» و«إيرباص A 321»، ومن المتوقع أن نتسلم طائرتي «إيرباص A 320» خلال 2025. وجاء في تفاصيل الحوار الآتي: - ما هي آخر مستجدات الناقلة الوطنية طيران الخليج؟ - تواصل طيران الخليج مسيرة تطويرها بثبات، وقد شهدنا ذلك بشكل مباشر خلال الأعوام الماضية، حيث تلعب الشركة دورًا أساسيًّا في ربط البحرين بالعالم من خلال توسيع شبكتها والتزامها بالتميز في قطاع الطيران. ومع تركيزها على الاستدامة وتبني استراتيجيات مستقبلية طموحة، تهدف طيران الخليج إلى أن تصبح شركة الطيران المفضلة محليّاً وإقليميّاً، بما يعزز مكانة مملكة البحرين كمركز رائد للطيران في المنطقة. ونعمل وفق استراتيجية واضحة تهدف إلى تعزيز مكانة طيران الخليج كحلقة وصل رئيسية بين البحرين والعالم، مع تقديم خدمات عالية الجودة. وفي عام 2024، قمنا بتوسيع شبكتنا بإضافة وجهات جديدة، من أبرزها شنغهاي، جوانزو، وميونيخ. وفي المقابل، أوقفنا بعض الرحلات غير المربحة في خطوة تهدف إلى تعزيز كفاءة التشغيل. كما أعلنّا زيادة عدد الرحلات المباشرة من مطار البحرين الدولي إلى عدد من الوجهات الرئيسية، شملت الدوحة، مسقط، مانشستر، ميلان، روما، وسنغافورة. وفي إطار التزامنا بتوفير تجربة سفر استثنائية، أطلقنا خدمة «فالكون واي فاي» لجميع المسافرين على متن طائرات «بوينج 9-787 دريملاينر» و «إيرباص A 321 N »، ما يتيح للمسافرين التواصل مع الأهل والأصدقاء ومزاولة الأعمال أثناء الرحلة. وخلال هذا العام، نستعد للاحتفال بالذكرى الـ75 لتأسيس طيران الخليج، مؤكدين التزامنا بمواصلة تقديم المزيد من المبادرات الرامية إلى الارتقاء بتجربة المسافرين وتعزيز مكانتنا في قطاع الطيران. - كم عدد الطائرات التي تسلمتها الناقلة مؤخراً؟ وهل هناك طائرات جديدة من المتوقع تسلمها قريباً؟ - يضم أسطول طيران الخليج 42 طائرة، من بينها 10 طائرات «بوينج 9-787 دريملاينر» و32 طائرة من طرازي «إيرباص A 320» و«إيرباص A 321». ومن المتوقع تسلم طائرتين إضافيتين من طراز «إيرباص A 320» خلال عام 2025. كما نتطلع إلى تسلم 11 طائرة جديدة بحلول عام 2027، تشمل 9 طائرات من طراز «إيرباص A 320» وطائرتين من طراز «بوينج 9-787 دريملاينر». - هل هناك وجهات جديدة ستكشف عنها الناقلة؟ - نواصل توسيع شبكة وجهاتنا بشكل مستمر، وأعلنّا مؤخراً أحدث وجهاتنا الجديدة، وهي العاصمة الكينية نيروبي، في خطوة تعكس رؤية طيران الخليج لتوسيع شبكتها في القارة الإفريقية. وتتماشى هذه الخدمة المباشرة مع استراتيجية طيران الخليج الرامية إلى توسيع شبكتها وتعزيز ربط المملكة بأسواق جديدة، ما يوفر للمسافرين خيارات أوسع وأكثر راحة للسفر من وإلى مملكة البحرين. كما تم إعلان وجهات جديدة أخرى، من بينها لندن غاتويك، إلى جانب وجهات موسمية مثل نيس وجنيف، وهو ما يعكس التزام الشركة بتلبية احتياجات مختلف المسافرين. - جائحة كورونا أثرت بشكل كبير على قطاع الطيران، كيف تواجه طيران الخليج هذه التحديات وتستعد لها؟ - أثرت جائحة كورونا على قطاع الطيران بشكل عام، ولا يزال القطاع يعاني من آثار الجائحة وأبرزها اضطرابات سلاسل التوريد التي أربكت عمليات تصنيع الطائرات وقطع الغيار ما أدى الى تأخير مواعيد الصيانة المجدولة للطائرات، وبالرغم من ذلك تعاملت طيران الخليج مع هذه التحديات بشكل فعال من خلال إعادة توزيع طائراتها لتحسين الكفاءة التشغيلية، واستغلال الفرص التجارية المتاحة. - استخدام الوقود المستدام أصبح توجهاً عالميّاً بالنسبة إلى العديد من شركات الطيران، هل طيران الخليج تتجه الى اتباع سياسة الوقود المستدام ( SAF )؟ - تمتلك طيران الخليج أسطولاً كاملاً من الطائرات المصممة لاستخدام الوقود المستدام، بما في ذلك الطائرات التي ستنضم إلى الأسطول مستقبلًا. وتهدف الشركة إلى زيادة نسبة استخدام هذا الوقود خلال السنوات المقبلة، دعماً لجهودها في تقليل الانبعاثات الكربونية. ورغم هذا التوجه، يبقى التحدي الأكبر الذي تواجهه شركات الطيران هو ارتفاع تكلفة الوقود المستدام نتيجة الطلب المتزايد والإمدادات المحدودة. وفي هذا السياق، تستخدم طيران الخليج طائرات «بوينج 9-787 دريملاينر» في رحلاتها الطويلة، والمزودة بمحركات رولز رويس من طراز «ترينت 1000»، التي تتميز بكفاءة عالية في استهلاك الوقود وتقليل الانبعاثات، ما يعزز جهود الشركة في تقليص بصمتها الكربونية. ويأتي ذلك بالتوازي مع التزامها بخطة العمل الوطنية لتحقيق الحياد الكربوني، ودعم الجهود العالمية نحو تحقيق الاستدامة. وكجزء من استراتيجيتها الشاملة لمواجهة تغيّر المناخ وتعزيز الوعي البيئي، أطلقت طيران الخليج مبادرة لإدارة الانبعاثات الكربونية بالشراكة مع منصة «صفاء»، بهدف تمكين الأفراد والشركات من فهم بصمتهم الكربونية والإسهام طوعاً في مبادرات مناخية رائدة. كما تبنّت طيران الخليج عددًا من المبادرات بهدف تحسين كفاءة استهلاك وقود الطائرات، من بينها وقف أحد محركات الطائرة بعد هبوطها، بالإضافة إلى تقليل الأوزان المحملة على متن الطائرات. - أصبحت التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي جزءًا لا يتجزأ من عمل قطاع الطيران، كيف توظف طيران الخليج هذه التقنيات؟ - أصبح الذكاء الاصطناعي اليوم تقنية سريعة التطور تمتد إلى مختلف المجالات، بما في ذلك الطيران، حيث يستخدم بشكل أساسي لتعزيز الكفاءة والخدمات. وتعمل طيران الخليج على تبني هذه التقنيات في خدماتها بهدف تعزيز التواصل والارتقاء بمستوى الخدمات المقدمة للعملاء. بالإضافة إلى استراتيجيتنا للتحول الرقمي، يُعدّ الأمن السيبراني لطيران الخليج عاملاً مهما لضمان حماية عمليات الناقلة، بما في ذلك استخدام تقنية الحوسبة السحابية. - السلامة أولاً، ماهي أبرز الخطوات التي اتخذتها الناقلة لتعزيز هذا الجانب في أسطولها ورحلاتها؟ - السلامة هي من أولويات طيران الخليج، حيث تلتزم الشركة بتعزيز ثقافة السلامة في قطاع الطيران. لدينا فريق متكامل من التقنيين والمهندسين الذين يعملون على مدار الساعة لضمان سلامة الطائرات والمحركات، ونسعى لتنمية مهاراتهم بشكل مستمر. وقد حققت طيران الخليج أداءً متميزاً في مجال الأمن والسلامة، إذ لم تسجل الشركة أي حوادث على مدار الأعوام الماضية، ما يعكس التزامها الراسخ بأعلى معايير السلامة الجوية وحرصها على توفير بيئة سفر آمنة لجميع المسافرين. - ما هي أبرز الخطوات التي اتخذتها الشركة لتعزيز وتنمية المواهب الشابة في قطاع الطيران وتوظيفهم؟ - نحن ملتزمون بتنمية وتوظيف المواهب الشابة. وقد حرصت طيران الخليج على الاستثمار في تمكين الشباب وتنمية المواهب الشابة على مدار 75 عاماً. كما قمنا بتدشين برامج تهدف إلى خلق ميزة تنافسية للقادة والموهوبين، ما يسهم في إعدادهم لمواجهة التحديات المستقبلية. وفي هذا السياق، أعلنت طيران الخليج مؤخراً توقيع اتفاقيتين مع صندوق العمل «تمكين» لدعم تدريب أكثر من 70 بحرينيًّا كطيارين ومهندسي طيران، استكمالاً للتعاون المشترك بين الجهتين على مدى السنوات الماضية، حيث تم تدريب أكثر من 110 طيارين بحرينيين. - استضافت مملكة البحرين قبل أيام سباق جائزة البحرين الكبرى لطيران الخليج للفورمولا وان 2025. حدثنا عن دور الناقلة الوطنية في هذا الحدث الرياضي المهم؟ - هذا العام، احتفلت طيران الخليج بالرعاية الـ21 لجائزة البحرين الكبرى للفورمولا وان، والتي تزامنت مع الذكرى الـ75 لتأسيس سباق الفورمولا وان عالميّاً. وعلى مدار هذه السنوات، حرصت طيران الخليج على أن تكون الراعي الرسمي لهذا الحدث العالمي البارز. وقد شكّل سباق هذا العام محطة نجاح جديدة، حيث استقطب جمهورًا واسعًا من مختلف أنحاء العالم، وأسهم في تعزيز مكانة مملكة البحرين على خارطة الرياضة العالمية. ولعبت طيران الخليج دورًا محوريًّا في نجاح السباق منذ انطلاقته التاريخية في الشرق الأوسط عام 2004، إذ تولّت الناقلة الوطنية نقل ملايين من عشّاق رياضة السيارات إلى البحرين من مختلف وجهاتها حول العالم. ويأتي هذا الدعم في إطار التزام طيران الخليج المستمر بدعم الفعاليات الرياضية الكبرى، وتعزيز مكانة البحرين كمركز رياضي وسياحي رائد في المنطقة. - ماهي أبرز المميزات التي يقدمها برنامج فالكون فلاير للعملاء؟ - يوفر برنامج فالكون فلاير العديد من المزايا، حيث يمّكن أفراد العائلة من كسب الأميال في كل مرة يسافرون فيها على متن طيران الخليج وإضافتها إلى الحساب نفسه. كما تصل أميال السفر في مقصورة الصقر الذهبي إلى 250 % . وأعلنت طيران الخليج مؤخراً إطلاق بطاقة ائتمانية مشتركة مع «بنك إلى» تتميّز بمزايا استثنائية، وقد صُمّمت هذه البطاقة لإعادة تعريف تجارب العملاء في مجالي الصيرفة والسفر، بما يعكس التزام الطرفين بالابتكار وتقديم قيمة مضافة للمستخدمين. وتقدم البطاقة المشتركة للعملاء مجموعة من مكافآت السفر القيّمة، بما في ذلك الحصول على أميال طيران عند التفعيل، وأميال إضافية في المناسبات، وأميال إضافية للمعاملات المحلية والدولية. كما توفر البطاقة خصومات على مدار العام على درجات المقاعد في طيران الخليج والدخول إلى صالات المطارات حول العالم. - كيف ترى المنافسة مع شركات الطيران في المنطقة؟ - المنافسة كبيرة بين شركات الطيران في المنطقة بسبب كثرتها. ولكن، عند النظر إلى أعداد المسافرين حول العالم، نرى أن اتحاد النقل الجوي «أياتا» يتوقع نمو عدد المسافرين من 4 مليارات إلى 8 مليارات مسافر خلال الأعوام العشرين المقبلة. هذا النمو يمثل فرصًا هائلة لشركات الطيران لنقل هؤلاء المسافرين بين مختلف وجهات العالم. لذا، تحرص طيران الخليج أن تتخذ دوراً محوريًّا في هذا القطاع وتحقق أهدافها نحو التطوير والتوسع لمواكبة النمو المستمر الذي يشهده قطاع الطيران، مستفيدة من الموقع الجغرافي الاستراتيجي لمملكة البحرين كنقطة ربط مثالية بين الشرق والغرب. وبالنظر إلى إنجازات مجموعة طيران الخليج في عام 2024، فقد حققت نموًا في حركة المسافرين بنسبة تقارب 6 % ليصل عدد المسافرين إلى 6.2 ملايين على متن طيران الخليج، إلى جانب التوسع في شبكة الوجهات وتنفيذ العديد من المبادرات الاستراتيجية التي من شأنها تعزيز إيرادات الشركة، ودعم شبكة خطوطها، وتحسين تجربة العملاء. وبذلك، تؤكد طيران الخليج التزامها المستمر بتعزيز قطاع الطيران ورفع إسهامه في النمو الاقتصادي لمملكة البحرين.
أخبار الخليج
٠٢-٠٤-٢٠٢٥
- ترفيه
- أخبار الخليج
إبداعات بالواجهات قرنٌ من التألق الإيطالي بتوقيع دار دامياني
احتفلت علامة دامياني بذكرى مرور 100 عام على تأسيسها في مدينة دبي. واقيم الحدث الحصري في فندق ماندارين أورينتال، الذي يقع بالقرب من برج خليفة الشهير. تحت عنوان ' 100 X 100 Italiani' شكلت الهوية الإيطالية، المحور السردي للحدث، الذي تناول عرض روائع المجوهرات الفاخرة التي قدّمتها الدار خصيصاً للاحتفال بهذا الإنجاز الاستثنائي. في تصميم مميّز بإشراف البروفيسور ألبا كابيلييري، أستاذة تصميم المجوهرات في جامعة بوليتكنيكو دي ميلانو، عكست الإبداعات المعروضة مسيرة 100 عام من تاريخ دامياني، وجسدت 5 قيم إيطالية أصيلة وهي: - العائلة، المتمثلة في عائلة دامياني. - الحرفية، التي يعبر عنها مجموعة مجوهرات Mimosa . - الإبداع، المتجسد في مجموعة Margherita . - التاريخ، الذي تمثله مجموعة Belle Époque . - الشغف، الذي يظهر في مجموعة Fantasy Cut . وتبع الحدث عشاء حضره كل من غيدو دامياني وسيلفيا دامياني، رئيس المجموعة ونائبته على التوالي، إلى جانب مجموعة من أبرز الشخصيات المرموقة من عالم الموضة والسينما. من بين الحضور: الممثلة إنجي كيوان، المؤثرة كارول حنون، المؤثرة فيكتوريا عبدهلي، المغنية/الموديل وسيدة الأعمال ساشا راي، الموديل والممثلة ريم السعيدي، الإعلامية والممثلة مهيرة عبد العزيز، رائدة الأعمال مرمر، عارضة الأزياء إلفيرا جاين، الموديل فرنوش حميديان، المؤثرة سارة عبد الله، , مقدمة البرامج أنابيلا هلال، اللواتي تألقن بقطع مجوهرات دامياني الفاخرة في هذه المناسبة الفريدة.
أخبار الخليج
٠٤-٠٣-٢٠٢٥
- أعمال
- أخبار الخليج
«المجلس العام» يطلق دليل التحول الرقمي للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية
أطلق المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية بنجاح دليلا حول التحول الرقمي للبنوك الإسلامية خلال ندوة افتراضية بعنوان «التحولات الرقمية: أثرها على البنوك الإسلامية وإرشادات التكيف». وتأتي هذه الندوة ضمن مبادرات مجموعة عمل المجلس العام حول الابتكار والتكنولوجيا، التي تم تأسيسها بهدف تشجيع البنوك والمؤسسات المالية الإسلامية على تبني التكنولوجيا في الأعمال التجارية والمعاملات المالية. وقد شهدت الندوة إطلاق دليل «التحولات الرقمية: أثرها على البنوك الإسلامية وإرشادات التكيف»، الذي يُعد مرجعاً توجيهياً لتقديم إرشادات عملية حول اعتماد التقنيات الناشئة في الصناعة المالية الإسلامية. وافتُتحت الندوة بكلمة ترحيبية من الدكتور عبدالإله بلعتيق الأمين العام للمجلس العام، تلتها كلمة افتتاحية ألقاها الدكتور هلال حسين المدير المساعد في معهد البنك الإسلامي للتنمية بالمملكة العربية السعودية. وتعليقاً على مساعي المجلس العام في تعزيز الابتكار والتكنولوجيا صرّح الدكتور بلعتيق: «في الوقت الراهن، أصبح التحول الرقمي ضرورة لا خيارا، لتحقيق النمو المستدام في البنوك والمؤسسات المالية الإسلامية. وكجزء من التزام المجلس العام بتشجيع الابتكار في إطار التمويل الإسلامي، يسعدنا أن نقدم هذا الدليل الاستراتيجي لمساعدة البنوك الإسلامية على اجتياز رحلة التحول الرقمي بنجاح وسلاسة». وأضاف: «نأمل أن يكون هذا الدليل مرجعاً قيماً يدعم البنوك في جهودها لتبني التحول الرقمي. ونحن في المجلس العام نحرص دائماً على دعم الصناعة من خلال تنفيذ مبادرات ملموسة تُسهم في دمج الرقمنة وتساعد في نمو وتطور هذا القطاع الحيوي». وتضمنت الندوة عرضا تفصيليا حول التقرير قدّمه رشيد الطائع مدير تطوير الأعمال في المجلس العام، حيث سلط الضوء على أبرز الاستراتيجيات والتوصيات الرئيسية. وشهدت الجلسة النقاشية مشاركة نخبة من الخبراء والمتحدثين، من بينهم: السيد أندرو كننغهام المؤسس والمدير العام لشركة دارين للتحليلات المحدودة، المملكة المتحدة؛ والدكتور أوكان أكار الرئيس التنفيذي للخدمات المصرفية الرقمية وأنظمة الدفع في البنك الكويتي التركي، تركيا؛ والسيد هارون شعبان مدير في شركة إرنست ويونغ البحرين؛ والسيدة أزلينا إدريس المدير الأول ورئيس مكتب الاستراتيجية والمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة في شبكة المدفوعات الماليزية. وناقش المتحدثون أهم المواضيع التي تمحورت حول الاستفادة من التكنولوجيا لتعزيز الابتكار في الخدمات المصرفية الإسلامية، والعناصر الأساسية لاستراتيجية التحول الرقمي، بالإضافة إلى التوجهات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي، والتمويل اللامركزي، والعملات المشفرة، مع عرض لأبرز تحديات الحوكمة والمخاطر والامتثال في العصر الرقمي. وتم إعداد هذا الدليل بدعم من معهد البنك الإسلامي للتنمية، ويعرب المجلس العام عن خالص شكره وتقديره لجهود المعهد في دعم وتعزيز التحول الرقمي في الصناعة المالية الإسلامية. ويواصل المجلس العام التزامه بدعم وتطوير الصناعة المالية الإسلامية، عبر تعزيز الوعي، وتوفير الحلول المبتكرة، وإطلاق مبادرات فعالة لبناء القدرات البشرية.
