Couche-Tard放棄460億美元收購計畫，Seven & i上半場股價重挫7.38%
Seven & i股價在週四股價走低，上半場結束時下跌7.38%。Seven & i Holdings一直試圖證明自身獨立存在的合理性，並做出了一系列重大調整，包括任命Stephen Dacus為首席執行長、以54億美元出售旗下綜合超市業務、提出2兆日圓的股票回購計畫，以及計畫將其美國業務獨立上市。
Seven & i在聲明中表示，對Couche-Tard選擇放棄感到失望，並稱Couche-Tard的信中存在「許多誤導性描述」。Seven & i還表示，將堅定不移地推動公司的獨立價值創造計畫，並將加快提升核心業務。
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a day ago
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林之晨公開徵選一名CEO Fellow
台灣大總經理林之晨25日在臉書公開其「六年級CEO心得」，透露他的新計畫「Jamie's CEO Fellow」，公開徵選一名他的CEO Fellow，他會在未來一年投入50個小時，傳授他作為一個大企業CEO的畢生功力。 林之晨也分享六年來擔任台灣大總經理的七個精華收穫，提供參考： 一，相信你的團隊，既然你已經把你能找到最對的人、放在最對的位子上，那麼接下來你能做的，就是相信他們，相信他們能完整評估機會與挑戰、優勢與缺陷、時間與空間，而後做出此刻最好的決定，並且在執行過程中根據狀況調整，這些決定與執行方式不一定會與你想的完全一樣，但能去羅馬的也不只一條路，更重要的，當你給予你的團隊信任、賦予他們能量，你會發現，神奇的事情，將一再發生。相信你的團隊，是你能做的最好決定！ 廣告 廣告 二，做組織的良心， 當CEO愈久，愈覺得領導人的工作，不只是設定長期遠景，更是扮演組織的良心。每一陣子，企業就會有突發狀況，讓組織需要面對天人交戰的決策，尤其是企業越大，涉及的利害人愈多元，他們之間的利益拉扯就愈多。當這種情況發生，CEO必須出來帶領大家，判斷哪些事情是表面功夫、是求自保、是一時的短期利益，哪些事情是對客戶、股東、員工、供應商、對環境，真正的長期價值，跟大家一起做出真正「善」的決定。 三，一點一滴積累文化，組織之所以為組織，除了共同的目標與結構分工，最終能把大家整合在一起，讓每個人可以在每一刻做出對的決定，靠的就是文化。文化不是張貼在會議室、辦公室牆上的標語，文化是在每一次帶頭、每一次鼓勵、每一次回饋、每一次懲處的過程中，一點一滴積累而成。同樣是業務組織，如果主管只獎勵業績、不過問方法，或是重視方法的討論，而不過分獎勵有運氣成分的業績，就會形塑出兩種不同的文化，留下兩種不同的人才。因此，作為CEO，清楚知道自己想要的文化，並在行進間、舉手投足、每次開口給予回饋之間，去刻劃這個文化，非常重要。沒錯，很多時候，這幾乎是一場表演，但你既然上了舞台，拿出最專業的表現，肯定是必要的。 廣告 廣告 四，勇敢改正錯誤 ， 無論是當初沒做出正確的選擇，或是人變了、環境不同了，當認知到錯誤已在發生，就該勇敢面對它，並且用最大的力氣去改正它。人都會犯錯，但對手不會原諒你，千萬不要讓錯的人、錯的決策，在這競爭激烈、變化加速的戰場，造成組織未來無法挽回的結果。 五，新創是你的高倍數望遠鏡 ， 這個點我無法強調再多，未來早已在某個地方發生，尤其是在今日 AI高速發展的時代，未來可以是你的助力，也可以顛覆你的存在。關注、幫助、投資新創，尤其是AI新創，運氣好或許會有財務收益，但無論如何，都是給你一個高倍數望遠鏡，把未來看得更清楚、想得更清楚。我經常覺得很幸運，同時經營台灣大與AppWorks，幫助我把未來看得更透徹。但關心新創一點都不難，我鼓勵所有領導人，都該掌握這個望遠鏡。 廣告 廣告 六，跑起來吧！ 慢跑近10年，每星期固定晨跑三、四次，每次5~10公里。運動讓我體力更好、更專注、思緒更清晰，一整天也心情更好。在跑步的禪定過程，潛意識也會把孵化結果上傳，給我超多好創意。慢跑真的非常棒，如果你還沒固定運動的習慣，那就開始慢跑吧！記住，跑步是開心的運動，所以跑到開心就好，你只是在運動，沒在跟任何人比賽，速度、距離都不重要，覺得有運動到、覺得開心，那就好！ 七，沒有奇蹟只有累積 — 人生沒有捷徑，經營事業也沒有，不要追求奇蹟，但一定要持續累積。 更多中時新聞網報導 日汽車關稅15％…誰還買美國車？福特、通用慘了 原因太崩潰 長榮吃匯損！大咖投顧下修Q2獲利3成 「還有1利空」：和陽明今、明年獲利全說了 1表看》上半年最強、最慘10大債券ETF全解析 A級債不如20年債？扣掉匯損僅1檔賠錢
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a day ago
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ChatGPT創始人 轉戰Meta
Meta執行長祖克伯25日宣布，OpenAI ChatGPT聯合創始人趙晟佳將擔任「超級智慧實驗室」的首席科學家。這項高調的人事任命，表明Meta為了在AI競賽中居主導地位，不惜代價從同業手中挖走頂尖人才。 最近幾周，祖克伯砸重金直接向OpenAI、蘋果、谷歌與Anthropic等競爭對手撬牆角，以強化他在6月成立的「超級智慧實驗室」陣容。在祖克伯6月的備忘錄中，曾看到趙晟佳名字與其他新員工列在一起，不過祖克伯25日強調，趙晟佳是實驗室的聯合創始人，「從第一天起就是我們的首席科學家」。趙晟佳將直接與祖克伯以及Scale AI前執行長、現任Meta「超級智慧實驗室」負責人汪滔（Alexandr Wang）合作。 畢業於中國清華大學的趙晟佳，在史丹佛大學取得電腦科學博士學位。他在OpenAI期間曾參與多項核心專案的研發，像是共同創建ChatGPT，以及協助發展OpenAI的GPT-4、迷你模型、4.1 和o3，先前還領導過OpenAI的合成數據工作。 至於Meta內部另一位資深AI研究員、曾是2018年圖靈獎得主的楊立昆，則繼續擔任基礎AI研究團隊FAIR的首席科學家，他同樣向汪滔報告。 根據媒體取得最新一份名單顯示，目前Meta實驗室的44名員工當中，有50％是來自中國，其中有高達四成曾在OpenAI任職。 此外由OpenAI前成員創立的AI新創公司Anthropic，目前正與投資者進行融資談判的初步階段。部分投資者表示，有興趣將Anthropic的估值定在1,500億美元以上，較其目前615億美元的估值增加一倍多。消息人士透露，這家新創企業已與多家大型中東投資機構接觸，阿布達比AI投資基金MGX也對加入新一輪融資表達興趣。 更多工商時報報導 金管會明年金檢 聚焦三重點 全台73個行政區 房價年漲逾一成 遠端商機＋蘋果訂單 創惟11月自結獲利 年增226％
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2 days ago
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Is 7-Eleven's US IPO on the ropes following failed Couche-Tard buyout?
This story was originally published on C-Store Dive. To receive daily news and insights, subscribe to our free daily C-Store Dive newsletter. Japanese investors and analysts are skeptical about whether Seven & i Holdings will still take 7-Eleven public in North America next year in the aftermath of the c-store retailer's failed megamerger with Alimentation Couche-Tard, according to a report from Bloomberg. Nearly a year after its initial bid, Circle K's parent company withdrew its almost $50 billion buyout offer for Seven & i, operator of over 80,000 7-Eleven c-stores globally, late last week due to what it called a lack of engagement from Seven & i's leadership. Couche-Tard emphasized that Seven & i lacked 'good faith and judgement' during the process, although Seven & i called these accusations a mischaracterization. Regardless of why the potential deal flopped, Couche-Tard is out, and there's now little reason for Seven & i to take 7-Eleven public because it no longer needs to fend off an unsolicited offer, investors and analysts told Bloomberg last week. 'The company should keep holding its entire stake as the situation has changed,' Ikuo Mitsui, a fund manager at financial services firm Aizawa Securities Group, said in the report. '7-Eleven is the company's crown jewel, and it makes more sense for it to keep its 100% stake, which should contribute to higher corporate value.' Taku Sugawara, an analyst at financial services firm Iwai Cosmo Securities, told Bloomberg that Seven & i may have only considered taking 7-Eleven public to boost its own stock price as a means to fend off Couche-Tard's bid. Since the deal is now off the table, 'it's possible for the company to end up scrapping the IPO plan,' Sugawara said in the report. But Seven & i appears set on its plans despite what experts think. Earlier this week in a letter to Couche-Tard, Seven & i's special committee, spearheaded by Chair Paul Yonamine, said it believes management's plan is 'concrete and actionable,' and that the company is now 'turning our full attention to creating value through our standalone plan' since talks with Couche-Tard have ceased. 'We know better than anyone that we need to perform and deliver,' the committee said in its letter. 'Our hard work continues, and we look forward to updating our stakeholders later this summer.' Seven & i revealed plans to take 7-Eleven public in North America back in March. The move, planned for the second half of 2026, is expected to leverage the chain's ubiquity in the U.S. — where it has over 9,000 c-stores — and help it grow faster by giving it more flexibility and responsiveness to its customers while utilizing synergies with Seven & i. Experts told C-Store Dive earlier this year that an IPO would generate significant capital for 7-Eleven in North America, allowing the convenience retailer to invest in its business. That could mean expanding its footprint, remodeling stores or continuing to build its foodservice capabilities. Recommended Reading Fueling Up: Was Seven & i ever interested in Couche-Tard's buyout offer? Sign in to access your portfolio
