N'attendons pas la prochaine crise pour agir
Au Canada comme ailleurs dans le monde, les pénuries de médicaments se multiplient à un rythme préoccupant. Elles touchent des produits essentiels, compromettent les soins, déstabilisent les équipes médicales et créent de l'anxiété chez les patients. Il ne s'agit plus d'un enjeu ponctuel ou isolé, mais bien d'une menace structurelle pour notre système de santé.
Jim Keon
Président de l'Association canadienne du médicament générique (ACMG)
Les causes sont nombreuses, souvent entremêlées : pressions économiques, chaînes d'approvisionnement fragiles, dépendance à l'importation, rigidité réglementaire… Entre 2023 et 2024, plus de 3000 cas de pénurie ont été signalés au Canada, avec une durée moyenne de plus de trois mois pour chacun d'entre eux1. C'est plus de la moitié des médicaments sur le marché qui ont connu au moins une rupture de stock depuis 20172. Ces chiffres parlent d'eux-mêmes : nous ne pouvons plus nous permettre d'attendre la prochaine crise pour agir.
Face à l'ampleur du défi, notre réponse doit être à la hauteur : concertée, structurée, et surtout, durable. C'est dans cet esprit que l'Association canadienne du médicament générique (ACMG) et l'Association canadienne de la gestion de l'approvisionnement pharmaceutique (ACGAP) ont uni leurs forces pour publier un rapport commun : « Aller de l'avant : des solutions concertées pour renforcer l'approvisionnement en médicaments au Canada3 ». Ce rapport, fruit d'une analyse rigoureuse, propose cinq recommandations prioritaires qui pourraient transformer notre manière de prévenir et gérer les pénuries.
D'abord, le partage d'information doit devenir plus proactif et coordonné. Trop souvent, les signaux d'alerte arrivent trop tard, alors que les ruptures sont déjà en cours.
Ensuite, il faut harmoniser nos règles d'importation pour mieux tirer profit des marchés internationaux et éviter de dépendre d'un nombre trop restreint de fournisseurs.
Investir
Mais surtout, il faut investir. Investir dans la diversification de la chaîne d'approvisionnement. Investir dans des stocks stratégiques. Et avoir le courage de revoir les conditions économiques entourant les médicaments essentiels dont le prix, parfois trop bas pour être viable, décourage la production et compromet leur disponibilité.
Les récentes annonces du président américain Donald Trump4, qui propose d'imposer des droits de douane pouvant atteindre 200 % sur les importations pharmaceutiques, illustrent parfaitement les risques liés à l'incertitude commerciale. Même si le Canada n'est pas la cible directe de ces mesures, l'industrie canadienne pourrait en subir les contrecoups, notamment en raison de ses marges étroites et de son accès crucial au marché américain.
Ce contexte met en évidence la nécessité de bâtir une chaîne d'approvisionnement locale plus robuste, capable de résister aux secousses extérieures et de garantir un accès stable aux médicaments pour tous les Canadiens.
Il ne s'agit pas de solutions miracles. Il s'agit de leviers concrets, identifiés par des experts de terrain, et qui ne peuvent être activés qu'à travers une véritable volonté politique et une mobilisation collective. Fabricants, hôpitaux, gouvernements, professionnels de la santé, chercheurs : tous doivent contribuer à bâtir une chaîne d'approvisionnement pharmaceutique plus résiliente.
L'accès équitable aux médicaments est un pilier fondamental de notre système de santé. Chaque Canadien, peu importe où il vit, mérite de recevoir les traitements dont il a besoin, quand il en a besoin. Pour y arriver, il nous faut sortir de la logique de gestion de crise et entrer dans celle de la prévention durable.
Ce rapport n'est pas une fin en soi : c'est en travaillant ensemble que nous pourrons bâtir un système plus résilient et mieux préparé aux défis à venir.
1. Consultez la page « Pénuries de médicaments au Canada : Bilan de l'année financière 2023 à 2024 »
2. Consultez le « Règlement modifiant certains règlements pris en vertu de la Loi sur les aliments et drogues »
3. Consultez le rapport
4. Lisez « Produits pharmaceutiques et cuivre – Trump menace d'une nouvelle volée de droits de douane »
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Hydro-Québec propose des hausses de 4,8 % pour les entreprises
Hydro-Québec propose des hausses de 4,8 % pour les entreprises (Montréal) Hydro-Québec propose des hausses tarifaires annuelles de 3 % pour les consommateurs résidentiels et de 4,8 % pour les clients commerciaux et industriels au cours des trois prochaines années. Frédéric Lacroix-Couture La Presse Canadienne La société d'État a présenté jeudi ses demandes tarifaires pour 2026, 2027 et 2028, qui doivent obtenir l'aval de la Régie de l'énergie. Pour le secteur résidentiel, la hausse proposée ferait bondir en moyenne la facture d'électricité d'environ 2,40 $ par mois pour un logement et de 6,70 $ pour une maison de taille moyenne. La demande d'Hydro-Québec s'inscrit dans le cadre de la réforme sur l'énergie du gouvernement Legault, adoptée sous bâillon en juin dernier, qui vise à limiter la hausse des tarifs résidentiels d'électricité à un maximum de 3 %. Par ailleurs, la société d'État annonce l'augmentation de son budget pour des mesures aidant les consommateurs à réduire leur facture, qui comprend notamment le programme des thermostats intelligents. L'enveloppe grimpe à 2,5 milliards pour les trois prochaines années. Dans le milieu des affaires, la hausse proposée de 4,8 % suscite déjà du mécontentement. Hydro-Québec se défend d'affaiblir les PME. « Les tarifs au Québec demeurent significativement plus bas que dans les autres juridictions », a soutenu le vice-président exécutif aux activités commerciales et chef des relations clientèle, Dave Rhéaume, en conférence de presse. La Régie de l'énergie doit rendre une décision aux alentours du mois de mars 2026. Les nouveaux tarifs doivent ensuite entrer en vigueur au 1er avril de la même année.
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La taxe de luxe freine l'embauche
En mi-journée, jeudi, à la Bourse de Toronto, le titre de catégorie B de l'avionneur retraitait de 3,5 %, ou, 5,64 $, pour se négocier à 157 $. L'action demeure néanmoins en hausse de 61 % depuis janvier dernier. Il y aurait jusqu'à 700 employés de plus dans les usines de Bombardier au pays en quelques années si Ottawa abroge sa taxe fédérale sur les produits de luxe – comme les jets privés. L'avionneur espère que cela alimentera la réflexion du gouvernement Carney, qui prépare son premier budget sur fond d'incertitude économique. « Nous avions l'habitude de vendre neuf, dix, onze appareils par année et actuellement nous sommes à deux ou trois, affirme le président et chef de la direction de la multinationale, Éric Martel. 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Les accords commerciaux conclus avec les États-Unis
Après le Japon et les Philippines mardi et l'Union européenne dimanche, la Corée du Sud a conclu mercredi un accord commercial avec Washington, et ses produits exportés aux États-Unis seront taxés à hauteur de 15 %. Marie-Morgane LE MOEL Agence France-Presse Les taxes prévues sont souvent supérieures au niveau plancher de 10 % appliqué depuis avril par les États-Unis à la plupart des produits. Et ces accords, dont les détails restent souvent encore à négocier, ont aussi été obtenus au prix d'importantes concessions de la part des pays visés. Corée du Sud : 15 % L'accord annoncé mercredi prévoit 15 % de droits de douane sur les produits coréens, Donald Trump précisant que Séoul s'est engagé à investir 350 milliards de dollars aux États-Unis, avec notamment l'achat « pour 100 milliards de dollars » de gaz naturel liquéfié (GNL) « ou d'autres sources d'énergie ». La Corée du Sud échappe ainsi à la menace initiale de 25 % de surtaxes. 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