Un gros ego en affaires : utile ou nuisible ?
Un gros ego en affaires : utile ou nuisible ?
Dans son livre Comment se faire des amis, Dale Carnegie nous explique comment tisser des liens avec autrui. Il nous invite à mettre complètement de côté toute forme d'arrogance et d'ego. Ses sages conseils sur les relations interpersonnelles peuvent-ils aussi s'appliquer en affaires ? Autrement dit, a-t-on besoin d'avoir un certain ego pour avoir du succès en affaires ?
Yvon Charest
Ex-président et chef de la direction d'Industrielle Alliance
Pour répondre à cette question, j'ai fait appel à la définition d'un leader de niveau 5 de Jim Collins, qui est d'avis qu'un tel leader doit posséder un mélange paradoxal de détermination professionnelle inébranlable et d'humilité personnelle. Quelle est la part de l'ego dans la détermination inébranlable et pourquoi Collins parle-t-il de l'importance de l'humilité ?
Parlons d'abord de l'humilité, soit la partie de sa définition qui est peu discutée. L'humilité du leader est importante à la fois dans le choix de la stratégie d'entreprise, la gestion du talent et le développement d'une solide culture d'entreprise.
Concernant la stratégie, il conseille de confronter la réalité, aussi difficile qu'elle puisse être, en donnant la permission aux employés de formuler toutes les critiques qui leur apparaissent appropriées. Concernant la gestion du talent, son idée de recruter et de retenir les meilleurs employés requiert de faire naître une implication profonde et un fort sentiment d'appartenance et aussi d'amener les employés à travailler ensemble avec respect.
Pour y arriver, le leader doit se tourner vers ses employés, comprendre leurs motivations et souvent leurs émotions ainsi que faire preuve de beaucoup d'influence. L'humilité doit être omniprésente.
Finalement, son idée d'instaurer une culture basée sur la discipline, soit des gens disciplinés, qui réfléchissent et agissent d'une façon disciplinée, ne peut se réaliser que si le leader accepte de se faire ramener à l'ordre quand son comportement n'est pas exemplaire.
Jusqu'à maintenant, il ne semble y avoir que des avantages à faire preuve d'humilité. Mais une certaine forme d'ego est-elle nécessaire, voire essentielle, en ce qui concerne la première partie de sa définition, soit de posséder une « inébranlable détermination professionnelle » ?
À mon avis, cette détermination requiert une forte ambition, un sens aigu des affaires, une résolution féroce, une résilience sans faille et un énorme « focus », et tout cela est possible sans avoir un gros ego.
J'estime donc qu'une entreprise qui veut réaliser une croissance exemplaire et viser sa pérennité n'a pas intérêt à recruter ce que l'on appelle des « larger-than-life, celebrity leaders ».
De tels leaders ont des carences évidentes sur le plan de la capacité d'apprendre, des relations humaines et de la gestion de soi. On ne peut apprendre quand on refuse la critique, que l'on n'écoute pas et que l'on ne demande pas d'aide. Les relations humaines sont difficiles, voire pénibles, quand on est incapable de se mettre dans la peau des autres ou lorsque l'on est insensible, désagréable ou blessant.
Une personne avec un gros ego veut toujours avoir raison et prend ainsi de mauvaises décisions. Et quand on creuse la question, il s'avère que le sentiment de l'importance de soi constitue une cible exposée à toutes sortes de projectiles mentaux : jalousie, peur, avidité, répulsion, envie.
Un leader avec un gros ego peut évidemment accumuler des succès, mais à mon avis, il pourrait être plus efficace en faisant preuve d'humilité. J'espère que cela pourra aider dans le choix de leaders modèles, de candidats à recruter, d'employés à promouvoir ainsi que dans votre propre développement.
Et si jamais vous rencontrez un leader avec un gros ego, de grâce, ne nourrissez pas son ego même si vous en tirez avantage à court terme.
Hashtags
Essayez nos fonctionnalités IA
Découvrez ce que Daily8 IA peut faire pour vous :
Commentaires
Aucun commentaire pour le moment...
Articles connexes
La Presse
2 hours ago
- La Presse
Le bénéfice de CAE en hausse de 18 %
Au total, le carnet de commandes de CAE a totalisé 19,5 milliards, une hausse de 15 % par rapport aux 17,0 milliards du premier trimestre de l'exercice précédent. Le bénéfice de CAE en hausse de 18 % (Montréal) CAE annonce mardi un bénéfice net en hausse de 18 % au premier trimestre de son exercice, en raison de la croissance de son secteur de la défense. La Presse Canadienne Le bénéfice net a atteint 57,2 millions lors du trimestre terminé le 30 juin, comparativement à 48,3 millions à la même période l'an dernier. La spécialiste des simulateurs de vols a vu ses revenus grimper de 2 % lors du trimestre, pour se chiffrer à 1,1 milliard. Au total, le carnet de commandes a totalisé 19,5 milliards, une hausse de 15 % par rapport aux 17,0 milliards du premier trimestre de l'exercice précédent. Le président du conseil de CAE, Calin Rovinescu, souligne que la société montréalaise est sur la bonne voie pour tirer parti du réinvestissement en défense, le Canada souhaitant augmenter de plus du double ses dépenses au cours de la prochaine décennie. Le bénéfice par action a atteint 18 cents au premier trimestre, alors qu'il était de 15 cents à pareille date l'an dernier. Le dévoilement des résultats trimestriels de l'entreprise coïncide avec du mouvement à sa tête. Matthew Bromberg succédera à Marc Parent au poste de président et chef de la direction en marge de l'assemblée annuelle et extraordinaire des actionnaires qui se tient mercredi.
La Presse
3 hours ago
- La Presse
Fiasco SAAQclic, La Caisse et lendemain de veille pour Legault
La journée passe vite. Voici les trois nouvelles qui ont marqué l'actualité jusqu'ici. Le départ de Caroline Foldes-Busque est le cinquième d'une série causée par le fiasco SAAQclic La successeure de Karl Malenfant à la tête de l'informatique à la SAAQ a été congédiée. Avant d'obtenir ce poste, Caroline Foldes-Busque était déjà aux premières loges du fiasco SAAQclic, comme directrice générale du Carrefour des solutions d'affaires (CASA), qui inclut la plateforme. Fiasco SAAQclic : la patronne de l'informatique « démise de ses fonctions » Bilan de mi-année : La Caisse affiche un rendement de 4,6 % La Caisse affiche un rendement de 4,6 % pour les six premiers mois de l'année 2025, une performance supérieure à son indice de référence qui pointe à 4,3 %. L'année dernière à pareille date, son rendement global était de 4,2 %, et elle avait terminé l'année 2024 avec un rendement de 9,4 %. PHOTO MARCO CAMPANOZZI, ARCHIVES LA PRESSE Le président et chef de la direction de La Caisse, Charles Emond Lisez l'article
La Presse
3 hours ago
- La Presse
Le syndicat des agents de bord rejette l'arbitrage
Le syndicat représentant environ 10 000 agents de bord d'Air Canada a rejeté la proposition de la compagnie aérienne d'entamer un processus d'arbitrage exécutoire. Air Canada estime maintenant que les pourparlers sont dans une « impasse ». Sammy Hudes La Presse Canadienne La section Air Canada du Syndicat canadien de la fonction publique (SCFP) a partagé en ligne une lettre dans laquelle l'entreprise proposait de recourir à l'arbitrage pour obtenir une nouvelle convention collective, ce qui suspendrait le droit de grève du syndicat dans l'intervalle. Datée de lundi, la lettre indique que l'arbitrage « permettrait aux agents de bord, au SCFP, à Air Canada et à Air Canada Rouge d'aller de l'avant sans plus de retard ni d'incertitude, deux éléments qui pèsent sur nous tous ». Le SCFP qualifie toutefois cette lettre de « proposition de l'entreprise visant à préserver un système d'exploitation et à priver (les membres) de (leur) voix ». Le syndicat exhorte Air Canada à poursuivre les négociations et a indiqué à ses membres qu'il reste « à la table des négociations, prêt à négocier l'accord équitable que vous méritez ». Le SCFP pourrait déposer un avis de grève d'ici mardi soir à 0 h 01 HE s'il a l'intention de déclencher la grève samedi. Après le rejet du recours à l'arbitrage exécutoire, Air Canada a annoncé dans un communiqué que les négociations étaient dans une « impasse », soutenant qu'une contre-offre syndicale demandait des augmentations salariales « exorbitantes ». « Air Canada examine maintenant toutes les options restantes, y compris une demande d'arbitrage imposé par le gouvernement, afin de prévenir une interruption des activités ou du moins d'éliminer cette incertitude intolérable pour nos clients », a déclaré Arielle Meloul-Wechsler, vice-présidente générale et chef des ressources humaines et des affaires publiques d'Air Canada. Air Canada reste disposée à négocier avec le syndicat, mais le temps presse, a ajouté Mme Meloul-Wechsler.
