08-07-2025
Télétravail : «Comment assurer le développement d'un groupe dont les salariés ne sont plus prêts à s'investir sur le long terme ?»
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ENTRETIEN - Directeur de l'Institut supérieur du travail, Bernard Vivier souligne que le travail à distance transforme en profondeur notre rapport à l'entreprise.
Bernard Vivier est économiste et historien. Depuis 1992, il est directeur de l'Institut supérieur du travail, un centre d'études, de documentation et de formation sur les relations de travail.
LE FIGARO. - Pourquoi les employeurs font-ils machine arrière sur le télétravail ?
BERNARD VIVIER. - Rappelons d'abord que le télétravail est désormais une réalité solidement ancrée dans notre société : près de 7 salariés sur 10, dès lors que leur poste le permet, y ont recours, au moins ponctuellement. C'est un acquis social sur lequel personne ne reculera, sur le principe, d'autant que les nouvelles technologies nous le permettent désormais. Après le pic de 25 % de salariés en télétravail atteint pendant la période Covid, on observe cependant un léger reflux aujourd'hui. Certaines grandes entreprises l'ont annoncé récemment. Ce rétropédalage concerne avant tout le volume d'heures travaillées à distance, plus que le nombre de salariés qui télétravaillent effectivement.
D'un point de vue managérial…
