أسياد تحتفظ بلقب كأس النخبة للشركات 2025 وتضمن التأهل إلى كأس العالم

مسقط – ش
في ملحمة رياضية حافلة بالإثارة والتشويق، احتفظ فريق مجموعة أسياد بلقب كأس النخبة للشركات 2025 بعد فوزه المثير على بنك نزوى في المباراة النهائية، ليضمن بذلك تمثيل سلطنة عُمان في بطولة كأس العالم للشركات التي تستضيفها مدينة فاس بالمملكة المغربية في أكتوبر المقبل.
انطلقت البطولة يوم الجمعة 20 أبريل على ملعب التضامن بولاية السيب، واستمرت على مدى ثلاثة أيام بمشاركة 11 فريقاً يمثلون نخبة من كبرى الشركات والمؤسسات في السلطنة، بتنظيم من شركة مربع النجاح، وتحت مظلة الاتحاد الدولي لكرة قدم الشركات (FIFCO).
مجموعات البطولة ومشاركة متميزة
أسفرت قرعة البطولة عن تقسيم الفرق إلى ثلاث مجموعات:
• المجموعة الأولى: مجموعة أسياد، خدمات الأمن والسلامة، شركة أبراج، شركة الجنة الذهبية
• المجموعة الثانية: مجموعة أوكيو، أجنحة عُمان، الهيئة العامة للمناطق الاقتصادية الخاصة
• المجموعة الثالثة: شركة دليل للنفط، بنك نزوى، الشركة الخليجية للطاقة، مجموعة المطاحن العمانية
وقد شهدت النسخة الثانية مشاركة فرق جديدة أضافت حماساً وندية للمنافسات، وسط تنظيم احترافي وتغطية طبية من مستشفى عُمان الدولي، وتحكيم معتمد من الاتحاد العُماني لكرة القدم.
مرحلة المجموعات: منافسة قوية وأهداف غزيرة
تميز اليوم الأول من البطولة بغزارة تهديفية حيث سُجل 44 هدفاً خلال 10 مباريات. واستُكملت منافسات المجموعات في اليوم الثاني، حيث تنافست الفرق على حجز مقاعدها في دور الثمانية.
• المجموعة الأولى: تصدر فريق خدمات الأمن والسلامة بـ7 نقاط، تبعته أسياد بـ5 نقاط، ثم الجنة الذهبية بـ4 نقاط.
• المجموعة الثانية: تصدّرت مجموعة أوكيو بـ6 نقاط، تلتها أجنحة عمان.
• المجموعة الثالثة: بنك نزوى تصدر بـ9 نقاط كاملة، يليه المطاحن العمانية، ثم دليل للنفط.
ربع النهائي: تألق الكبار وتأكيد الطموحات
أفرزت مباريات ربع النهائي مواجهات مثيرة، أبرزها:
• فوز أوكيو الكاسح على الجنة الذهبية (7-0)
• تأهل خدمات الأمن والسلامة بعد التغلب على دليل للنفط (3-0)
• تفوق بنك نزوى على أجنحة عمان (3-1)
• فوز أسياد على المطاحن العمانية (4-2)
نصف النهائي: تألق بنك نزوى وصمود أسياد
في المربع الذهبي، نجح بنك نزوى في التفوق على خدمات الأمن والسلامة بنتيجة (2-1) في مباراة أظهر فيها قوته وتماسكه. أما المواجهة الثانية، فجمعت حامل اللقب أسياد بغريمه أوكيو، وانتهت بالتعادل الإيجابي (1-1) قبل أن يحسمها أسياد بركلات الترجيح ويبلغ النهائي للمرة الثانية على التوالي.
النهائي: دراما كروية وأسياد تنتصر بركلات الترجيح
أقيم النهائي برعاية كريمة من صاحب السمو السيد نواف بن برغش بن سعيد آل سعيد، وجمع بين أسياد وبنك نزوى في مباراة قوية ومتكافئة. تقدّم بنك نزوى أولاً، لكن أسياد عاد بقوة وسجّل هدف التعادل، لتنتهي المباراة بالتعادل (1-1) ويتم اللجوء لركلات الترجيح.
تألق حارس مرمى أسياد، فتصدى لركلة حاسمة وسجّل الركلة الأخيرة بنفسه، ليمنح فريقه اللقب الثاني على التوالي، ويؤكد جدارة الفريق في تمثيل السلطنة في كأس العالم.
التتويج والجوائز
في ختام البطولة، توّج راعي الحفل فريق بنك نزوى بالميداليات الفضية وكأس المركز الثاني، فيما حصدت مجموعة أوكيو المركز الثالث بعد فوزها على خدمات الأمن والسلامة بركلات الترجيح. أما اللقب والميداليات الذهبية، فكانت من نصيب أسياد، الفريق الذي أثبت أنه رقم صعب في بطولات كرة القدم للشركات.
بطولة هذا العام سجّلت رقماً قياسياً في عدد الأهداف، إذ بلغ مجموع الأهداف المسجلة حتى نهاية دور الثمانية 86 هدفاً، في تأكيد جديد على المستوى الفني العالي والمنافسة القوية التي شهدتها نسخة 2025 من كأس النخبة للشركات.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

جريدة الرؤية

منذ 11 ساعات

• جريدة الرؤية

بوصلتك نحو قيادة الأعمال في السوق العُماني (3)

د. سلام محمد سفاف ** الاستشراف الاستراتيجي: كيف تقود الشركات العُمانية صناعة المستقبل؟ ماذا لو استطعتَ رؤية تحولات السوق العُماني بعد 5 سنوات؟ كيف ستغير استراتيجيتك لو عرفت أن الطلب على الطاقة المتجددة سيتضاعف بحلول 2030، وأن 40% من الوظائف الحالية ستختفي بسبب الذكاء الاصطناعي؟ والآن، تخيل أن لديك خيارين: الخيار الأول : أن تنفق مليون ريال عُماني على التكيف مع أزمة انقطاع سلاسل التوريد بعد وقوعها. الخيار الثاني : أن تستثمر 100 ألف ريال في الوقت الحاضر لتوقع الأزمة قبل 3 سنوات وتجنبها تمامًا. الاستشراف الاستراتيجي هو الخيار الثاني، وهو الفرق بين القائد الاستراتيجي والمدير. بعد أن ناقشنا في المقالتين السابقتين كيف نخطط ونصمد، حان الوقت لنعرف كيف نُشكّل المستقبل؟ تعتمد العديد من الشركات في السوق العُماني على التخطيط وتهمل جانب الاستشراف الاستراتيجي، وقد يعتبره البعض تكاليف غير ربحية على الرغم من أنها تشكل حزام الأمان في وجه مطبات المتغيرات المتسارعة في السوق وتطوراته وعدم استقراره أحياناً، كما أننا نواجه أيضاً إشكالية التحليل التقليدي المعتمد على أدوات مثل SWOT Analysisأو PESTEL Analysis، حيث يقع معظم قادة الشركات في فخ الاكتفاء بهذه الأدوات فقط خلال عملية تحليل البيئة الداخلية والخارجية، والتركيز على دراسة البيانات في الوقت الحاضر وعدد من السنوات الماضية كتحليل الطلب على مشتقات النفط، وبالتالي تَوقع نمو قطاع النفط دون مراعاة التحول العالمي للطاقة، وهذا يعني إهمال إشارات المستقبل . إذاً، ما الفرق بين الاستشراف الاستراتيجي والتخطيط؟ يدرس الاستشراف الحالة المستقبلية "ماذا بعد؟"، بينما يركز التخطيط على الحالة الراهنة "ماذا لو؟". يبني الاستشراف سيناريوهات مستقبلية مثل محاكاة تأثير الذكاء الاصطناعي، بينما يعتمد التخطيط على تحليل البيانات الحالية والتاريخية فقط باستخدام أدوات مثل SWOT. ويواجه مستقبل الشركات العُمانية تحديات خاصة، أهمها: ثقافة "الانتظار والترقب" ونقص البيانات المستقبلية. فخ التكنولوجيا: التركيز على الأدوات بدلاً من الرؤية المستقبلية، فالتحول الرقمي أداة وليس هدف. الاستشراف الانعزالي: عدم مشاركة النتائج مع الجهات الحكومية وعقد ورش لمحاكاة الأزمات. خارطة طريق الاستشراف الاستراتيجي: كيف تبدأ؟ تدريب 20% من الموظفين على التفكير الاستشرافي، وتشكيل وحدة استشراف داخلية من الثلاثة الأكثر كفاءة منهم. اعتمد أداة تحليل الاتجاهات الكبرى "Megatrend Analysis"، وهي تقنية تُمكّن الشركات من توقع التغيرات المستقبلية في السوق من خلال تحليل الاتجاهات الحالية والتنبؤ بالتطورات المستقبلية التي سيكون لها تأثير كبير على الأعمال، ويتم استخدامها في دفع عجلة الابتكار وتحسين الاستراتيجيات. تابع ثلاثة اتجاهات عالمية تؤثر على قطاعك، واختر سيناريو واحد وحضّر له. نموذج عُماني ناجح في استشراف المستقبل: كيف تقود OQ "أوكيو" التحول نحو الطاقة الخضراء والابتكار؟ في عام 2024، برزت مجموعة أوكيو العُمانية كنموذجٍ رائد في استشراف المستقبل، حيث نجحت في الجمع بين الابتكار التكنولوجي والتحول الطاقي المستدام، مدعومةً برؤية استراتيجية تواكب تطلعات سلطنة عُمان لتحقيق الحياد الكربوني بحلول 2050. ومن أبرز محطات هذا النجاح: تأسيس وحدة الابتكار: (OQX) أطلقت أوكيو هذه الوحدة كذراعٍ بحثي وتطويري يهدف إلى معالجة التحديات التشغيلية والبيئية عبر تقنيات مبتكرة. وفي عام 2024، نفذت الوحدة 3 مشاريع تجريبية متوقع أن توفر 2.6 مليون دولار من التكاليف، إلى جانب تطوير أول ملكية فكرية للشركة في عُمان مع التركيز على مجالات مثل الذكاء الاصطناعي والطاقة المتجددة. 2- التحول نحو الطاقة الخضراء: تبنت أوكيو مشاريع استراتيجية لقيادة التحول الطاقي، أبرزها: مشروع "هايبورت الدقم" للهيدروجين الأخضر. تطوير 300 ميجاوات من مشاريع الطاقة الشمسية والرياح في محافظتي الوسطى وظفار. مشروع مرسى للغاز الطبيعي المسال في صحارالذي سيعمل بالكهرباء المتجددة بنسبة 100% ليصبح أحد أقل المصانع كثافةً للانبعاثات عالميًا. شراكات دولية ودعم الاقتصاد المحلي: عززت أوكيو التعاون مع لاعبين عالميين مثل توتال إنرجيز كما رفعت إنفاقها على المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المحلية إلى 900 مليون دولار، مما يدعم التنويع الاقتصادي. تمثل أوكيو نموذجًا فريدًا للشركات الوطنية التي تدمج بين الابتكار والاستدامة، لتصبح عُمان وجهةً رائدة في اقتصاد الطاقة الجديدة، وهي تقدم لنا مجموعة من الدروس المستفادة: التحول يبدأ قبل أن تضطر إليه. السوق المستقبلي لا يشبه سوق اليوم. أعد تعريف هويتك قبل أن يبدأ الأخرون. أخيراً، المستقبل ليس مكانًا نصل إليه بالصدفة؛ بل هو مساحة نصنعها بالخيارات الاستراتيجية اليوم. في هذه السلسلة، انتقلنا من التخطيط إلى الصمود ثم إلى القيادة، وها نحن ندرك أن الفرق بين الشركات التي تنجو وتلك التي تزدهر يكمن في قدرتها على استشراف الغد قبل أن يُطل برأسه. كما علمتنا "أوكيو"، التحول يبدأ عندما نرفض أن نكون رهائنَ للماضي، ونختار أن نكون مهندسين للمستقبل. والسؤال الآن: هل ستكون أنت القائد الاستراتيجي الذي يقرأ اتجاهات السوق، أم المدير الذي يلهث وراءها؟ الفرصة بين يديك.. والأرض العُمانية مليئة بالموارد والرؤى. تذكر فقط: أن العالم يتغير، لكن المستقبل يُبنى دومًا بأفكار الجريئين. ************* ** سلسلة مقالات تحوّل المفاهيم النظرية إلى أدوات عملية، تنقلك من أساسيات التخطيط الذكي إلى فنون الصمود أمام العواصف الاقتصادية، وصولًا إلى استشراف المستقبل بجرأة، نقدم لك خلاصة الخبرة الاستراتيجية لتحول التحديات إلى فرص نمو واعدة . ونأمل أن تكون هذه المقالات دليلًا عمليًا لكل قائد يُريد أن يصنع مستقبله بيده في السوق العُماني الواعد . ** أستاذ زائر في الكلية الحديثة للتجارة والعلوم ** وزيرة التنمية الإدارية سابقًا بسوريا

جريدة الرؤية

منذ 2 أيام

• جريدة الرؤية

إرساءاتفاقية بين "أوكيو" و"دي إتش إل" لاستخدام الوقود المستدام في نقل الشحنات

مسقط- الرؤية وقّعت مجموعة أوكيو اتفاقية مع شركة دي إتش إل، تتضمن مبادرة "نحو بيئة خضراء"، تقضي باستخدام الوقود المستدام في عمليات نقل الشحنات للمجموعة من وإلى سلطنة عُمان، في خطوة رائدة تُسهم في دعم التحول إلى لوجستيات منخفضة الكربون. وتُعد هذه الاتفاقية إحدى المبادرات النوعية التي تتبناها أوكيو في إطار تنفيذ إستراتيجيتها للحياد الكربوني، حيث يعتمد المشروع على استخدام وقود طيران مستدام يتم إنتاجه من مصادر طبيعية متجدّدة مثل زيت الطهو المعاد استخدامه وقصب السكر، مما يُسهم في تقليل الانبعاثات بنسبة تصل إلى 30%. ويمثّل التوقيع على الاتفاقية مع دي إتش إل خطوة إضافية نحو تحقيق أهداف أوكيو البيئية، وترسيخ مكانتها باعتبارها مؤسسة رائدة في مجال تحوّل الطاقة وتضع الاستدامة أولوية في عملياتها واستثماراتها المستقبلية، وبناء اقتصاد أخضر ومستدام. وقد فازت هذه المبادرة أخيرًا بجائزة الاستدامة، اعترافًا بأثرها البيئي الإيجابي وريادتها في تطبيق حلول نقل صديقة للبيئة في القطاع اللوجستي. وتأتي هذه المبادرة ضمن سلسلة من الجهود التي تبذلها أوكيو في مجال البيئة، حيث تعمل الشركة على تنفيذ إستراتيجية متكاملة للحياد الكربوني، تشمل اعتماد مصادر طاقة نظيفة، وتحديث منظومات النقل والتوريد، وتعزيز كفاءة الطاقة في العمليات الصناعية، إلى جانب الاستثمار في المشروعات التي تركز على الاقتصاد الدائري. يشار إلى أنَّ أوكيو وقّعت العام الماضي مذكرة تعاون مع تحالف عالمي لإجراء دراسة مشتركة لمشروع التزود بوقود السيارات والطائرات المستدام لتطوير تجارب وإثبات مفهوم إنتاج الوقود المستدام في سلطنة عُمان على نطاق تجريبي، ومدى إمكانية التوسع إلى الإنتاج التجاري في مراحل لاحقة وتقييم جدوى إقامة منشأة لإنتاج وقود السيارات الكهربائي ووقود الطيران الكهربائي المستدام، وتحديد المسار الأنسب لإنتاج الوقود الكهربائي من مصادر الهيدروجين وثاني أكسيد الكربون. وتمثّل الاستدامة دعامة أساسية للقرارات الإستراتيجية والاستثمارية في أوكيو من خلال تحديد أولويات المبادرات الرامية إلى تقليل الانبعاثات الكربونية، وإدارة التأثير على موارد المياه، والحفاظ على التنوع البيولوجي والبيئة، والتخفيف من آثار تغير المناخ، وحماية الموارد الطبيعية.

الشبيبة

منذ 2 أيام

• الشبيبة

اتفاقية لاستخدام الوقود المستدام في نقل الشحنات من وإلى سلطنة عُمان

وقّعت مجموعة أوكيو على اتفاقية مع شركة "دي إتش إل" تتضمن مبادرة "نحو بيئة خضراء"، تقضي باستخدام الوقود المستدام في عمليات نقل الشحنات للمجموعة من وإلى سلطنة عُمان، في خطوة رائدة تسهم في دعم التحول إلى لوجستيات منخفضة الكربون. وتُعد هذه الاتفاقية إحدى المبادرات النوعية التي تتبناها أوكيو في إطار تنفيذ استراتيجيتها للحياد الكربوني، حيث يعتمد المشروع على استخدام وقود طيران مستدام يتم إنتاجه من مصادر طبيعية متجدّدة مثل زيت الطهو المعاد استخدامه وقصب السكر، مما يُسهم في تقليل الانبعاثات بنسبة تصل إلى 30 بالمائة. ويمثّل التوقيع على الاتفاقية مع شركة "دي إتش إل" خطوة إضافية نحو تحقيق أهداف أوكيو البيئية، وترسيخ مكانتها باعتبارها مؤسسة رائدة في مجال تحوّل الطاقة وتضع الاستدامة أولوية في عملياتها واستثماراتها المستقبلية، وبناء اقتصاد أخضر ومستدام. وتأتي هذه المبادرة ضمن سلسلة من الجهود التي تبذلها أوكيو في مجال البيئة، حيث تعمل الشركة على تنفيذ استراتيجية متكاملة للحياد الكربوني، تشمل اعتماد مصادر طاقة نظيفة، وتحديث منظومات النقل والتوريد، وتعزيز كفاءة الطاقة في العمليات الصناعية، إلى جانب الاستثمار في المشروعات التي تركز على الاقتصاد الدائري. يذكر أن أوكيو وقّعت العام الماضي على مذكرة تعاون مع تحالف عالمي لإجراء دراسة مشتركة لمشروع التزود بوقود السيارات والطائرات المستدام لتطوير تجارب وإثبات مفهوم إنتاج الوقود المستدام في سلطنة عُمان على نطاق تجريبي، ومدى إمكانية التوسع إلى الإنتاج التجاري في مراحل لاحقة وتقييم جدوى إقامة منشأة لإنتاج وقود السيارات الكهربائي ووقود الطيران الكهربائي المستدام، وتحديد المسار الأنسب لإنتاج الوقود الكهربائي من مصادر الهيدروجين وثاني أكسيد الكربون.