رئيس "سابك": نواجه ارتفاع أسعار اللقيم بتقليل التكاليف وزيادة الإنتاج

الرياض - مباشر: قال الرئيس التنفيذي للشركة السعودية للصناعات الأساسية " سابك " ، عبدالرحمن الفقيه، إن الشركة واصلت إظهار مرونتها، مدعومة بالطلب المستقر؛ وذلك رغم ما تشهده الأسواق من تحديات، حيث بلغت الأرباح قبل احتساب الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء لهذا الربع 2.50 مليار ريال (0.67 مليار دولار ).
وأضاف الفقيه، وفقاً لبيان صادر عن "سابك" اليوم الأحد، أن ذلك يعود بسبب رئيسي لتسجيل تكاليف غير متكررة تتعلق بمبادرة استراتيجية لإعادة الهيكلة والتي ستنعكس إيجاباً على نتائج الشركة المالية على المدى الطويل من خلال ترشيد التكاليف ورفع مستوى كفاءة الأداء خلال الربع الأول للعام 2025.
وقال الفقيه، بحسب المؤتمر الصحفي المنعقد اليوم لـ"سابك"، عقب الإعلان عن النتائج المالية أن "سابك" تواجه ارتفاع أسعار اللقيم بتقليل التكاليف، وزيادة الإنتاج، مشيراً إلى أن الطاقة الإنتاجية الفائضة في صناعة البتروكيماويات لا تزال تشكل تحدياً عالمياً .
وأضاف الفقيه أن الرسوم الجمركية لم تؤثر على "سابك" لوجودها العالمي في أكثر من 50 دولة، كما لفت إلى عدم وجود تعثرات في سلاسل الإمداد حول العالم"، مؤكداً عدم وجود تأثير سلبي للرسوم على الطلب لمنتجات سابك ".
وأشار إلى أن معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي العالمي بلغ 2.97%؛ ما يعكس استمرار ضبابية المشهد على صعيد الاقتصاد الكلي، فيما ظل نمو مؤشر مديري المشتريات الصناعي ضعيفاً طوال الربع؛ ما يشير إلى وجود حالة من الارتياب في بيئة الأعمال .
وأكد الفقيه أن "سابك" تواصل الالتزام بأولوياتها التشغيلية والتزامها بالسلامة، حيث حققنا تحسناً بنسبة 27 % في إجمالي معدل الحوادث المسجلة مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي؛ ليصل إلى المعدل الأفضل على الإطلاق عند 0.08 .
وأوضح الفقيه أن مشاريع "سابك" التنموية تتقدم وفقاً للخطط المحددة؛ بما في ذلك مصنع إنتاج ميثيل ثالثي بيوتيل الإيثر في (بتروكيميا)، ومجمع (سابك فوجيان)، كما أعلن عن بدء التشغيل التجريبي لمشروع ابن زهر1 -LTRS ، ) الذي يهدف إلى تعزيز استخدام مواد اللقيم وتقليل البصمة الكربونية .
وأضاف أن الشركة بدأت مبادرات تحسين التكاليف لتعزيز الكفاءة والقدرة التنافسية وتحقيق القيمة المضافة لمساهميها على المدى الطويل، بالإضافة إلى التركيز على تحقيق التميز التشغيلي، ودعم جهود التحول، والسعي لتحقيق النمو الممنهج، مع الحفاظ على الانضباط المالي وتقديم قيمة طويلة المدى"، وذلك في سبيل تعزيز أولوياتها لعام 2025 .
التوسعات المستقبلية
وتوقع الفقيه؛ بحسب بيان الشركة، أن يتراوح نطاق الإنفاق بين 3.5 و4 مليارات دولار أمريكي لعام 2025 .
وأضاف أن الشركة تسعى من خلال رؤيتها المستقبلية إلى مواصلة التركيز على تحقيق القيمة على المدى الطويل من خلال التميز التشغيلي، والتحول والنمو الممنهج .
وأضاف الفقيه أن الشركة تواصل إدارة استثماراتها بانضباط، كما نتوقع.
حمل تطبيق معلومات مباشر الآن ليصلك كل جديد من خلال أبل ستور أو جوجل بلاي
للتداول والاستثمار في البورصة المصرية اضغط هنا
تابعوا آخر أخبار البورصة والاقتصاد عبر قناتنا على تليجرام
لمتابعة قناتنا الرسمية على يوتيوب اضغط هنا
لمتابعة آخر أخبار البنوك السعودية.. تابع مباشر بنوك السعودية .. اضغط هنا
لمتابعة آخر أخبار البنوك المصرية.. تابع مباشر بنوك مصر .. اضغط هنا
ترشيحات :
" سابك" تتكبد خسائر 1.21 مليار ريال في الربع الأول من عام 2025
بقيادة المملكة.. "أوبك +" يقرر رسمياً زيادة الإنتاج بداية من يونيو
بنمو 19%.. البنوك السعودية المدرجة تسجل أرباحاً قياسية خلال الربع الأول من 2025
Page 2
الخميس 01 مايو 2025 07:27 مساءً
Page 3

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الوئام

منذ ساعة واحدة

• الوئام

'أوبن أيه.آي' تشتري شركة ناشئة مقابل 6.5 مليار دولار

تعتزم شركة تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي الأمريكية الرائدة أوبن أيه.آي الاستحواذ على شركة أجهزة ذكاء اصطناعي ناشئة أسسها الموظف السابق في شركة آبل جوني إيف مقابل حوالي 5ر6 مليار دولار سيتم سداد قيمتها بالكامل في صورة أسهم. وذكرت وكالة بلومبرج للأنباء أن هذه الصفقة – وهي الأكبر في تاريخ أوبن أيه.آي ستتيح لها الاستحواذ على وحدةً مخصصةً لتطوير الأجهزة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي. كما سيضمن الاستحواذ على شركة آي.أو الحصول على خدمات إيف وغيره من مصممي آبل السابقين الآخرين الذين كانوا وراء منتجاتٍ شهيرة مثل الهاتف الذكي آيفون. قال إيف في مقابلة مشتركة مع الرئيس التنفيذي لشركة أوبن أيه.آي، سام ألتمان: 'لديّ شعور متزايد بأن كل ما تعلمته على مدار الثلاثين عامًا الماضية قد أوصلني إلى هذه المرحلة وهذه اللحظة. اعتقد أن هذه العلاقة وطريقة العمل معا ستُثمر المزيد والمزيد من المنتجات '. وكجزء من الصفقة ستدفع أوبن أيه.آي 5 مليارات دولار في صورة أسهم لشركة آي.أو. أما باقي سعر الصفقة البالغ 5ر6 مليار دولار فيأتي من الشراكة التي تم التوصل إليها بين الشركتين في العام الماضي والتي أتاحت لأوبن أيه.آي شراء 23% من أسهم آي.أو. كما استثمر صندوق استثمار تابع لشركة أوبن أيه.آي بشكل منفصل في شركة إيف في ذلك الوقت. ومن المتوقع اتمام الصفقة خلال الصيف الحالي، بعد الحصول على الموافقات الرسمية المطلوبة. وستتيح الصفقة لشركة أوبن أيه.آي ضم حوالي 55 مهندس أجهزة إلكترونية، ومطوري برمجيات وخبراء تصنيع، وهو الفريق الذي سينتج مع يعتقد إيف وألتمان أنه سيكون عائلة من الأجهزة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي.

الرجل

منذ ساعة واحدة

• الرجل

موظف سابق في ميتا يكشف كيف تفوّق على 2000 مرشح للوظيفة بخمس خطوات!

كشف موظف سابق في شركة ميتا عن استراتيجية من خمس خطوات، مكّنته من تجاوز أكثر من ألفي مرشح للحصول على أول وظيفة له في عملاق التكنولوجيا. ففي عام 2018، تقدّم كيث أندرسون، الذي كان يعمل حينها كمدير برامج في يوتيوب، بطلب للحصول على وظيفة في فريق التعليم العالمي بشركة ميتا (فيسبوك سابقًا)، ورغم شعوره بالإرهاق الجسدي والذهني بعد سنوات في شركات جوجل وأوبر، قرر تغيير مساره المهني والالتحاق بشركة تنسجم رؤيتها مع طموحه. وبعد ثلاثة أشهر من الصمت، تلقّى دعوة إلى فعالية مغلقة في مقر الشركة، تم اختياره خلالها كواحد من 300 متأهل من أصل أكثر من 2000 متقدم، وبدلًا من الاكتفاء بالمشاركة، اعتمد أندرسون نهجًا مغايرًا مكّنه من التميز والوصول إلى عرض التوظيف. خمس خطوات غيّرت المعادلة 1. بناء حوار فضولي لتجاوز القلق: بدأ أندرسون بالتعامل مع الحضور كزملاء لا كقادة، مستخدمًا أسئلة قائمة على الفضول مثل: "كيف تعامل فريقك مع هذا التحدي؟"، ليحول الحوار من ترويج للذات إلى نقاش قائم على اهتمام مشترك وفهم عميق. 2. إرسال رسالة متابعة دافئة: بعد الفعالية، أرسل أندرسون رسالة صوتية قصيرة إلى مسؤولة التوظيف، شكرها فيها على الفرصة، وشارك معها أداة مهنية يستخدمها فريقه الحالي، دون الضغط أو طلب أي رد، وهو ما أثار إعجابها ودفعها للرد خلال يومين وتحديد مقابلة هاتفية. 3. تحويل المقابلة الهاتفية إلى جلسة تحليل: Courtesy of Keith Anderson استغل أندرسون المقابلة لاستكشاف التحديات والفرص داخل الفريق، فطرح أسئلة دقيقة لفهم أهداف الفريق وموضع الوظيفة ضمن هيكل العمل، ما مكّنه لاحقًا من تقديم قيمة مضافة حقيقية. 4. تقديم مشروع قيمة مخصص للفريق: أنشأ عرضًا مبسطًا مكونًا من أربع شرائح، يتناول تحديًا واقعيًا يواجه الفريق، قدّم فيه تحليله ورؤيته للحل، مدعومًا بخبراته السابقة وحلول مستخدمة في شركات أخرى، ليُظهر قدرته على المساهمة لا مجرد الانضمام. 5. خلق انطباع شخصي لا يُنسى: أرسل رسائل ترحيبية لكل شخص سيقابله، وبدأ كل مقابلة بسؤال غير تقليدي: "ما أكثر ما أفرحك اليوم؟"، مما أضفى جوًا مريحًا وكسر الحواجز. النتيجة: عرض وظيفي ومكانة لا تُنسى بعد خمسة أشهر من التقديم، تلقّى أندرسون عرض التوظيف، ليتحوّل لاحقًا إلى مدير لقسم التعليم في الوكالات العالمية ضمن الشركة، وبحسب ما نقله عن مديره بعد التعيين، فإن الشركة كانت مستعدة لإعادة فتح كامل عملية التوظيف لو لم يقبل العرض، لعدم وجود مرشحين آخرين بمستوى مقارب. ويختم أندرسون بأن تجربته تُثبت أن الجرأة على كسر القواعد التقليدية، وتقديم حلول حقيقية بدلًا من الاكتفاء بالكلام النظري، يمكن أن تصنع الفارق في عالم التوظيف داخل شركات التكنولوجيا الكبرى.

الأمناء

منذ ساعة واحدة

• الأمناء

نائب مدير مؤسسة المياه بعدن: نطالب المالية بسداد 25 مليار ريال مديونية الجهات الحكومية للمؤسسة

طالب المهندس نديم عبدالوهاب أحمد، نائب مدير عام المؤسسة المحلية للمياه والصرف الصحي بمحافظة عدن، وزارة المالية بسداد المديونية المتراكمة على الجهات الحكومية، والتي بلغت أكثر من 25 مليار ريال يمني، مؤكدًا أن هذا التأخير ينعكس سلبًا على أداء المؤسسة وقدرتها على تقديم الخدمة للمواطنين. وأوضح في تصريح صحفي ل صحيفة الأمناء أن المؤسسة تُعد من أنشط المرافق الخدمية في عدن، وتبذل جهودًا كبيرة في توفير المياه للمواطنين على مدار الساعة، ما عدا في بعض الحالات الخارجة عن إرادتها، كأزمات الوقود والانقطاعات المستمرة للتيار الكهربائي. وأشار المهندس نديم إلى أن هناك عددًا من المشاريع قيد التنفيذ حاليًا، من ضمنها مشاريع لحفر الآبار في منطقة بئر أحمد بتمويل من جمعية العون المباشر الكويتية، حيث يجري تنفيذ نحو 10 مشاريع، إلى جانب دعم من برنامج الإعمار السعودي ومؤسسة الصِلة، تشمل حفر 10 آبار أخرى، بالإضافة إلى تنفيذ مشروع مبنى للطاقة الشمسية ومبادرات لتعزيز الأمن المائي عبر مصادر الطاقة المتجددة. وأكد أن من أبرز التحديات التي تواجه المؤسسة عزوف المواطنين عن سداد فواتير المياه الشهرية، ما أدى إلى تراكم مديونية الاستهلاك المنزلي التي تجاوزت 24 مليار ريال يمني في محافظة عدن وحدها، فضلًا عن شح مادة الديزل، والتي تُعد ضرورية لتشغيل الحقول وضخ المياه في ظل الانقطاعات الكهربائية المتكررة. ودعا نائب مدير مؤسسة المياه والصرف الصحي المواطنين إلى الالتزام بسداد الفواتير بشكل منتظم لضمان استمرارية الخدمة وتحسينها. وفي ختام تصريحه، عبّر المهندس نديم عبدالوهاب عن شكره وتقديره لقيادة السلطة المحلية بمحافظة عدن، ممثلة بمحافظ المحافظة الأستاذ أحمد حامد لملس، لدعمه المتواصل واهتمامه الدائم بأوضاع المؤسسة، وحرصه على تذليل العقبات التي تواجهها.