الوزن المثالي: قصة نجاح سعودية في قطاع التغذية والصحة العامة

تابعوا عكاظ على
تُعد شركة الوزن المثالي واحدة من أنجح وأسرع الشركات نموًا في مجال الصحة والتغذية داخل المملكة العربية السعودية. منذ انطلاقتها عام 2007، أثبتت «الوزن المثالي» نفسها كلاعب رئيسي في قطاع المنتجات الصحية، الحمية الغذائية، والمكملات الغذائية، من خلال توفير منتجات عالية الجودة وخدمة متميزة تلبي تطلعات الأفراد الساعين لحياة أكثر صحة.
انتشار واسع داخل المملكة بفضل رؤيتها الاستراتيجية واستثمارها المستمر في تطوير خدماتها، تمتلك شركة الوزن المثالي اليوم أكثر من 150 فرعًا موزعة على مختلف مناطق المملكة، مما يجعلها من أكبر شبكات البيع بالتجزئة المتخصصة في مجال التغذية والصحة في المملكة والخليج العربي. هذا الانتشار الكبير يعكس مدى الثقة التي تحظى بها الشركة من قبل العملاء، ويؤكد قدرتها على تقديم خدمة موحدة عالية الجودة في جميع فروعها.
شراكات استراتيجية مع جهات كبرى
لم تقتصر إنجازات «الوزن المثالي» على التوسع الجغرافي فقط، بل تمكنت أيضًا من بناء علاقات وشراكات استراتيجية مع عدد من الجهات الكبرى، منها: • الهيئة العامة للمعارض والمؤتمرات، من خلال مشاركتها البارزة في المعرض التجاري العالمي WTEXPO، وهو ما ساهم في تعزيز حضورها بين نخبة الشركات المحلية والدولية.
• التعاون مع علامات تجارية عالمية في قطاع المكملات والتغذية الرياضية.
• شراكات مستمرة مع أخصائيي تغذية معتمدين وهيئات صحية لتقديم استشارات وخطط غذائية مخصصة.
أخبار ذات صلة
هذه الشراكات تعزز من مصداقية الشركة وتفتح أمامها آفاقًا جديدة لتقديم خدمات مبتكرة ومتكاملة لعملائها.
خدمات التوصيل الخاصة بنا شركة الوزن المثالي تقدم خدمات توصيل سريعة ومميزة لعملائها في المملكة. تشمل خدماتنا: • توصيل مبرد: للحفاظ على جودة المنتجات التي تحتاج إلى تخزين خاص.
• توصيل سريع خلال ساعتين: متوفر في الرياض وجدة والدمام والخرج، لتلبية احتياجاتكم في أسرع وقت ممكن.
رؤية مستقبلية للتوسع والابتكار
تسعى الوزن المثالي إلى تعزيز موقعها الريادي في السوق المحلي، مع خطط مستقبلية للتوسع نحو أسواق دول الخليج والمنطقة العربية. كما تركز على الابتكار في تقديم خدماتها من خلال التطبيقات الذكية والاستشارات الافتراضية، بما يتماشى مع رؤية المملكة 2030 في دعم التحول الرقمي وتحسين جودة الحياة.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

مباشر

منذ 22 دقائق

• مباشر

يدعو مجلس إدارة شركة ستار العربية المساهمين إلى حضور اجتماع الجمعية العامة العادية ( الاجتماع الأول )عن طريق وسائل التقنية الحديثة

بند توضيح مقدمة يسر مجلس ادارة شركة ستار العربية دعوة السادة المساهمين الكرام للمشاركة والتصويت في اجتماع الجمعية العامة العادية (الاجتماع الأول ) والمقرر انعقادها عن طريق وسائل التقنية الحديثة بمشيئة الله تعالى في تمام الساعة (18:30) يوم الثلاثاء بتاريخ 21/12/1446هـ الموافق 17/06/2025م مدينة و مكان انعقاد الجمعية العامة مقر الشركة الرئيسي الواقع بمدينة القصيم - بريدة - طريق الملك خالد , وذلك عن طريق وسائل التقنية الحديثة رابط مقر الاجتماع اضغط هنا تاريخ انعقاد الجمعية العامة 1446-12-21 الموافق 2025-06-17 وقت انعقاد الجمعية العامة 18:30 كيفية انعقاد الجمعية العامة عبر وسائل التقنية الحديثة حق الحضور، وأحقية التسجيل، ونهاية التصويت يكون حق الحضور للمساهمين المقيدين في سجل مساهمي الشركة لدى مركز إيداع بنهاية جلسة التداول التي تسبق اجتماع الجمعية العامة وبحسب الأنظمة واللوائح، كما أن أحقية تسجيل الحضور لاجتماع الجمعية تنتهي وقت انعقاد اجتماع الجمعية وأن أحقية التصويت على بنود الجمعية للحاضرين تنتهي عند انتهاء لجنة الفرز من فرز الأصوات النصاب اللازم لانعقاد الجمعية طبقاً للمادة (34) من النظام الأساسي للشركة لا يكون اجتماع الجمعية العامة العادية صحيحا إلا إذا حضره مساهمون يمثلون ربع اسهم الشركة التي لها حقوق تصويت على الاقل فإذا لم يتوفر هذا النصاب في الاجتماع الأول , يعقد الاجتماع الثاني بعد ساعة من انتهاء المدة المحددة لانعقاد الاجتماع الاول وفي جميع الأحوال يعتبر الاجتماع الثاني صحيحاً أيا كان عدد الاسهم التي لها حقوق تصويت الممثلة فيه جدول أعمال الجمعية 1- التصويت على تقرير مراجع حسابات الشركة عن العام المالي المنتهي في 31 ديسمبر 2024م بعد مناقشته. 2- الاطلاع على تقرير مجلس الإدارة للعام المالي المنتهي في 31 ديسمبر 2024م ومناقشته. 3- الاطلاع على القوائم المالية للشركة عن العام المالي المنتهي في 31 ديسمبر 2024م ومناقشتها. 4- التصويت على ابراء ذمة أعضاء مجلس الإدارة عن السنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2024م 5- التصويت على تعيين مراجع حسابات للشركة من بين المرشحين بناءً على توصية لجنة المراجعة؛ وذلك لفحص ومراجعة وتدقيق القوائم المالية السنوية للشركة المنتهية في 31-12-2025م والقوائم المالية الأولية للشركة للنصف الأول المنتهي في 30-06-2025م وتحديد أتعابه 6- التصويت على تفويض مجلس الإدارة بتوزيع أرباح مرحلية على المساهمين بشكل نصف أو ربع سنوي عن العام المالي المنتهي في 31-12-2025 م 7- التصويت على تفويض مجلس الإدارة بصلاحية الجمعية العامة العادية بالترخيص الوارد في الفقرة (1) من المادة السابعة والعشرين من نظام الشركات، وذلك لمدة عام من تاريخ موافقة الجمعية العامة أو حتى نهاية دورة مجلس الإدارة المفوض أيهما أسبق، وفقا للشروط الواردة في اللائحة التنفيذية لنظام الشركات الخاصة بشركات المساهمة المدرجة 8- التصويت على الأعمال والعقود التي تمت بين الشركة وشركة دانه كافيه التجارية والتي لكلا من رئيس مجلس الإدارة (الاستاذ / حمود محمد صالح الحمود - عضو غير تنفيذي) والعضو المنتدب والرئيس التنفيذي (الاستاذ / محمد حمود صالح الحمود - عضو تنفيذي ) مصلحة غير مباشرة فيها كونهما يربطهم صلة قرابة بمالك شركة دانه كافية التجارية، وهي عبارة عن (مبيعات امتياز تجاري) ومدتها 5 سنوات علماً بأن قيمة التعاملات خلال عام 2024م هي مبلغ (3,325,144) ريال وقيمة المبلغ المسدد خلال عام 2024م مبلغ (4,509,905) ريال, وقد بلغ الرصيد نهاية الفترة مبلغ (108,989) ريال وتتم هذه التعاملات في سياق الأعمال العادية ووفقاً للشروط التجارية السائدة ودون أي شروط تفضيلية (مرفق) 9- التصويت على توصية مجلس الإدارة بشأن إعادة تحديد استخدامات متحصلات الطرح البالغة (16,000,000) ستة عشرة مليون ريال سعودي والتي تم ذكرها بنشرة الإصدار المنشورة بتاريخ 05/12/2024م لتكون مستخدمة بالكامل في توسعة اعمال الشركة وفقاً لما ورد في البيان المرفق (مرفق) نموذج التوكيل حق المساهم في مناقشة الموضوعات المدرجة على جدول أعمال الجمعية، وتوجيه الأسئلة، وكيفية ممارسة حق التصويت يحق للمساهمين الكرام مناقشة الموضوعات المدرجة في جدول أعمال الجمعية العامة العادية وتوجيه الأسئلة، علماً بأن التصويت في خدمات ‏تداولاتي متاح مجاناً لجميع المساهمين باستخدام الرابط التالي: تفاصيل خاصية التصويت الإلكتروني على بنود الجمعية بإمكان المساهمين المسجلين في خدمات تداولاتي التصويت الكترونيا عن بعد على بنود الجمعية بدأ من الساعة 1:00صباحاً يوم الجمعة بتاريخ 17/12/1446هـ الموافق 13/06/2025م وحتى نهاية وقت انعقاد الجمعية , وسيكون التسجيل والتصويت في خدمات تداولاتي متاحاً ومجاناً لجميع المساهمين باستخدام الرابط التالي :

عكاظ

منذ 28 دقائق

• عكاظ

مسرح المخاطر.. بين المعرفة المنهجية ووهم الحوكمة

/*.article-main .article-entry > figure img {object-fit: cover !important;}*/ .articleImage .ratio{ padding-bottom:0 !important;height:auto;} .articleImage .ratio div{ position:relative;} .articleImage .ratio div img{ position:relative !important;width:100%;} .articleImage .ratio img{background-color: transparent !important;} 1 عبدالمعتني المزروعي في المؤسسات الحديثة؛ لا يكاد يخلو تقرير إستراتيجي أو اجتماع قيادي من ذكر «إدارة المخاطر»؛ بوصفها أداة جوهرية في تعزيز الاستدامة والجاهزية، غير أن ما يُمارس تحت هذه اللافتة لا يكون دائماً على قدر التوقعات، فثمة فجوة متنامية بين ما يُخطط على الورق، وما يُنفذ في الواقع، هذه الفجوة نتج عنها ما يعرف بـ«مسرح المخاطر»، إذ تُوجَّه الجهود نحو أنشطة ظاهرها الحوكمة، وباطنها تكرار شكلي لا يسهم في خفض المخاطر الفعلية أو تحسين القرار تحت ظروف عدم اليقين. من أبرز ملامح هذا «المسرح»؛ الاستخدام الواسع لأدوات الذكاء الاصطناعي مثل (ChatGPT)، بشكل يوحي بالتقدم الرقمي، لكنه يخفي غياب الوعي أو المعرفة المنهجية بإدارة المخاطر. تُستخدم هذه الأدوات لإنتاج تقارير أو نماذج بشكل سريع ومبهر، لكنها كثيراً ما تكون خالية من الفهم العميق للسياق المؤسسي أو لآليات تقييم ومعالجة المخاطر، والنتيجة: إنتاج شكلي يُرضي المتطلبات الشكلية، دون تعزيز الحماية الفعلية للمؤسسة، حيث تبدو المؤسسات في «مسرح المخاطر» بأن تُمارس هذه الحالة دون وعي، وذلك عندما تكتفي المؤسسات بممارسات ظاهرية لإدارة المخاطر؛ نماذج مملوءة آلياً، مصفوفات حرارية مجمّلة، تقارير تنتجها أدوات ذكية بلا تدقيق بشري، وورش تدريبية تكرر مفاهيم عامة لا ترتبط بواقع المؤسسة؛ كل ذلك يغذي وهم الحوكمة ويخلق شعوراً زائفاً بالأمان، بينما تظل التهديدات الحقيقية دون معالجة. ثمة أمور تعرف المؤسسة أنها تطبق مسرح المخاطر: أولاً: التركيز المفرط على استيفاء النماذج والقوائم دون تحليل واقعي. ثانياً: تضخم التقارير من دون ترجمتها إلى إجراءات تنفيذية. ثالثاً: الاعتماد على الذكاء الاصطناعي لإنتاج محتوى دون مراجعة مختصين. رابعاً: انفصال تام بين أنشطة إدارة المخاطر والعمليات اليومية. خامساً: غياب قياس الأثر الفعلي للأنشطة الوقائية مما ينتج استنزافاً وهدراً للموارد بإجراءات لا تقلل من المخاطر الواقعية. سادساً: ثقة غير مبررة (أمان زائف) في تقارير تم توليدها آلياً بلا منهجية علمية. سابعاً: التأخر في كشف المشكلات وعدم وضوح أولويات المؤسسة في الأزمات. وللخروج من هذه الدائرة إلى إدارة مخاطر وفق المنهجية العلمية يجب: أولاً: دمج إدارة المخاطر في صميم صنع القرار. ثانياً: توظيف الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول، مع إشراف متخصص. ثالثاً: تحويل الاهتمام من الامتثال إلى القيمة الفعلية. رابعاً: تشخيص المخاطر بالأساليب العلمية وليس إلى نماذج جاهزة. خامساً: التقييم بانتظام وربط الإجراءات بالنتائج الفعلية. سادساً: تمكين ثقافة الوعي بالمخاطر بدلاً من ترسيخ ثقافة الخوف أو الشكلية. علينا أن نعرف بأنه ليس الخطر في وجود المخاطر، بل في إدارتها بأسلوب غير فعّال، وليس (ChatGPT) هو المشكلة، بل استخدامه دون فهم عميق أو إطار منهجي. «مسرح المخاطر» لا يحمي المؤسسات من الأزمات، بل يُبطئ الاستجابة لها ويخدع صناع القرار بمؤشرات زائفة. المطلوب: هو نظام مخاطر علمي وظف التقنية بوعي، ويعزز القدرة على مواجهة المجهول بذكاء ومرونة حقيقية. أخبار ذات صلة

عكاظ

منذ 28 دقائق

• عكاظ

نهم الشراء

ترهق مناسبات الأفراح واللقاءات الاجتماعية، خصوصاً في الصيف والأعياد، ميزانيات بعض الأُسر التي تتسوق بطريقة مبالغ فيها دون ترشيد.. ذلك الوضع الذي يساهم في ارتفاع الأسعار؛ يسبب جشعاً لدى البائعين لتعويض ركود مبيعات بقية العام.. وحين نتحدث عن تلك العادات أو لنقل: السلوكيات الشرائية الخاطئة من البعض؛ فإننا نرشد الناس بعد أن قارب هذا الوضع ليصبح ظاهرة فلا نستطيع علاجها. البعض من العرسان يبتاع من الأثاث المنزلي ما يفوق قدرته المالية.. وبعض نسوة يفتخرن بتغيير آثات بيوتهن سنوياً.. وأخريات تضيق خزائن ملابسهن بين الحين والآخر بأزياء ومقتنيات جديدة اشترينها تفاخراً ومباهاة وتقليداً.. وبعضهن يرتدين ثوباً جديداً في كل مناسبة بحجة المقولة: «ثوبي شافوه ما عاد ألبسه».. ما أقوله قد يثير مؤاخذة وتحفظاً نسائياً، لكنها حقيقة ماثلة أمام الجميع أردت التذكير بها من باب أمانة الكلمة.. لذلك؛ أنصح بالقول لنفسي وأخواتي: يجب علينا الارتقاء بأنفسنا بنبذ الإسراف والتبذير.. علينا الاهتمام بأساسياتنا الحياتية في نفقاتنا.. علينا أن نكون قدوة لأبنائنا وبناتنا بترسيخ مفهوم ثقافة الوعي والترشيد.. علينا أن نتذكر أن بيننا من الضعفاء والمحتاجين من يعانون الفاقة وضيق ذات اليد. وفي المقابل؛ لا بد من البحث عن الفقراء والمحتاجين وعمن لا يسأل الناس إلحافاً وإعطاءهم بعضاً من رزق الله.. أن نراعيهم باجتناب التباهي بالأزياء الفارهة والمقتنيات الفاخرة والمأكولات التي تهيج النفوس، خصوصاً في مواقع التواصل كي لا نكسر قلوب من يراها. إن التبذير والإسراف غير أنه إضاعة للمال، فهو سلوك مذموم لا يأتي بخير.. سلوك جفف الجيوب وأقسى القلوب.. سلوك أدخل البعض في متاهات الديون والإفلاس والبؤس وشظف العيش.. لذلك فإن الخير يبقى في الوسطية والاعتدال وعدم مجاوزة الحد. ما تقدم خواطر امرأة كتبتها بدافع الود والتذكير والتواصي بالخير خدمة للدين والوطن والمجتمع، فإن أصابت فمن توفيق الله لها، وإن أخطأت فالعفو عند الكرام مأمول. أخبار ذات صلة