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Les motos chinoises bouleversent le marché de l'occasion en Italie et en Espagne

Les motos chinoises bouleversent le marché de l'occasion en Italie et en Espagne

Caradisiac11 hours ago
En Italie, le marché des deux-roues a chuté de 8,3 % sur les cinq premiers mois de 2025, avec 669 722 immatriculations (-11,3 %). Les motos d'occasion, notamment les modèles japonais de milieu de gamme avec 20 000 à 30 000 km, peinent à trouver preneur. MotorCyclesData rapporte une surabondance de stocks Euro 5 auto-immatriculés par les concessionnaires fin 2024, accentuant la baisse des ventes de neuf (-13,3 % en mars). Les motos chinoises, comme la Voge 525DSX ou la Zontes 310S, séduisent avec des prix compétitifs (ex. : 5 999 € pour la Voge 525DSX vs 6 999 € pour une Honda NX500) et des équipements modernes (écrans TFT, freins Brembo.
L'Espagne, cinquième marché européen, affiche une résilience avec 68 271 ventes sur les quatre premiers mois (-0,1 %). Les marques chinoises y brillent : Zontes grimpe à la 3e place (+112 %), Voge à la 5e (+51,3 %), et SYM à la 6e (+17,6 %).
Ces chiffres reflètent une préférence croissante pour des motos neuves abordables, surtout dans les segments 125 cc et moyenne cylindrée (300-500 cc). « Les motards urbains et les novices veulent du neuf sans se ruiner », note MotorCyclesData. Les motos japonaises d'occasion, comme une Yamaha MT-07 de 2015, perdent de leur attrait face à une Zontes 703F neuve à prix similaire.
Les marques chinoises ont su investir dans la qualité et le design, s'appuyant sur des partenariats prestigieux (ex. : QJ Motor avec MV Agusta, Loncin avec BMW). La Benelli TRK 502, produite par QJ Motor, domine les ventes italiennes, surpassant même la Honda XL750 Transalp. Leur stratégie ? Des prix agressifs, des designs modernes et des fonctionnalités comme l'allumage sans clé ou des suspensions réglables, qui séduisent les jeunes et les commuters. En revanche, les motos haut de gamme (BMW GS, Ducati Multistrada) résistent grâce à leur aura aspirationnelle.
Cette invasion chinoise fragilise le marché de l'occasion, où les motos de plus de 10 ans deviennent des « handicaps » invendables. Avec l'introduction des normes Euro 5+ en 2025, les concessionnaires écoulent des stocks à prix bradés, mais la préférence pour le neuf persiste. « Les motos chinoises ne sont plus un luxe, elles redéfinissent ce qu'est une bonne affaire », conclut Stano.

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Le rachat de Rhode par e.l.f. Beauty pour un montant allant jusqu'à 1 milliard de dollars transcende la simple transaction financière. Cette acquisition marque l'avènement d'une industrie beauté mature, où la performance économique et l'authenticité des marques priment désormais sur le buzz médiatique éphémère. La fin de l'âge de pierre des marques célébrités Révolu, le temps où lancer une marque beauté se résumait à apposer son nom sur des produits génériques. Rhode [la marque créée par Hailey Bieber, NDLR], avec ses 212 millions de dollars de revenus en trois ans grâce à seulement 10 produits, illustre l'émergence d'une nouvelle génération d'entrepreneurs-célébrités qui maîtrise les règles du jeu. Les chiffres sont éloquents : si les ventes de marques de célébrités ont bondi de 64 % au premier trimestre 2024, seules celles alliant qualité produit et cohérence narrative perdurent au-delà de deux ans. Cette maturité du marché distingue clairement les véritables entrepreneurs des opportunistes. Fenty Beauty révolutionne l'inclusivité et génère 582 millions de revenus annuels, Rare Beauty conjugue engagement pour la santé mentale et formulations de qualité pour 400 millions de chiffre d'affaires, Rhode simplifie les routines avec sa philosophie « un de chaque vraiment bon » - chacune bâtissant un empire sur des fondations solides, au-delà de la simple notoriété. Convertir des fans en clients fidèles La véritable révolution réside dans la transformation des communautés de fans en clientèles durables. Cette conversion repose sur trois piliers que Rhode a parfaitement maîtrisés. D'abord, la qualité produit prime sur le statut de célébrité : 67 % des consommateurs beauté privilégient qualité et prix lors d'un changement de marque. Ensuite, l'authenticité transcende l'image : l'alignement entre les valeurs personnelles d'Hailey Bieber et le positionnement « simplicité efficace » de Rhode crée une cohérence narrative puissante. Enfin, la construction communautaire supplante la promotion unidirectionnelle : avec plus d'un million de personnes sur liste d'attente et des campagnes virales organiques, Rhode cultive l'engagement authentique plutôt que l'achat impulsif. Cette approche porte ses fruits : le taux de rétention client moyen de l'industrie beauté (23 %) atteint plus de 40 % pour les marques spécialisées avec un engagement célébrité authentique. La différence entre Rhode et les échecs retentissants comme Rose Inc. (vendue 2,5 millions après faillite) réside dans cette capacité à transcender le statut de fan pour créer de véritables communautés de consommateurs. Un scale-up accéléré par l'infrastructure La valorisation milliardaire de Rhode se justifie par son potentiel de croissance démultiplié par l'infrastructure e.l.f. Beauty. La marque d'Hailey Bieber a démontré sa capacité à générer 212 millions de dollars exclusivement en direct-to-consumer avec seulement 10 produits. L'infrastructure e.l.f. - présence dans 14 pays, partenariats établis avec Sephora, Ulta, Target, expertise omnicanale prouvée avec une croissance internationale de 91 % - devient le multiplicateur de croissance capable de porter Rhode vers l'objectif du milliard de dollars en 3-5 ans. 212 millions de dollars Ce sont les revenus générés par Rhode en trois ans, avec seulement 10 produits. Le lancement prévu dans tous les magasins Sephora US et Canada dès l'automne 2025, puis au Royaume-Uni fin d'année, illustre cette transition cruciale du DTC vers l'omnicanal. 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