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Seven & i écorche Couche-Tard

Seven & i a publié une lettre mardi dans laquelle l'entreprise blâme Couche-Tard pour des erreurs dans son projet d'acquisition de l'exploitant des dépanneurs 7-Eleven. Seven & i soutient qu'Alimentation Couche-Tard a fait preuve d'une méconnaissance regrettable de la culture japonaise en plus de ne pas avoir pris au sérieux les préoccupations antitrust dès le départ en menant son projet d'acquisition de l'exploitant des dépanneurs 7-Eleven. « Couche-Tard n'a jamais dérogé à son affirmation selon laquelle la voie à suivre pour obtenir l'approbation antitrust était claire. Mais cela ne la rend pas pour autant vraie », souligne le comité spécial du conseil d'administration de Seven & i dans une missive publiée mardi. En réalité, est-il souligné, cette transaction ne pouvait être finalisée sans une cession très importante de dépanneurs aux États-Unis. « Par conséquent, la question cruciale était de savoir si Couch-Tard pouvait identifier un repreneur viable qui obtiendrait l'approbation de l'autorité américaine de la concurrence (Federal Trade Commission). Ce n'était pas le cas. » Les seuls acquéreurs potentiels qui se sont manifestés, selon Seven & i, sont des firmes d'investissement, que la Commission fédérale américaine du commerce (FTC) ne considère pas comme des acquéreurs intéressants. « Nous avons incité Couche-Tard à trouver une solution de cession sérieuse afin de déterminer si une transaction était même possible compte tenu de la contestation antitrust, malgré leur résistance initiale. Nous avons insisté pour la signature d'un accord de confidentialité complet, malgré leur résistance initiale. Nous avons organisé 10 réunions de direction virtuelles et deux réunions en personne – et non pas seulement « deux réunions de direction très restreintes ». Nous étions prêts à aller jusqu'au bout pour déterminer si une solution était possible », précise le comité spécial de Seven & i dans sa communication électronique. Marché japonais Le comité spécial de Seven & i ajoute que le mécontentement de Couche-Tard à l'égard de sa collaboration témoigne d'une « méconnaissance regrettable » du marché japonais. Comprendre le fonctionnement des affaires dans le pays de l'autre partie est essentiel à la réussite d'une transaction transfrontalière. Prétendre que nos présentations managériales étaient préétablies revient à mal comprendre la culture japonaise. Être différent n'est parfois ni mal ni un acte de résistance. extrait de la lettre comité spécial du conseil d'administration de Seven & i Il est ajouté que malgré les affirmations répétées de Couche-Tard selon lesquelles l'entreprise de Laval avait un partenaire japonais avec qui travailler et apprendre sur les spécificités du marché japonais, Couche-Tard n'a jamais pu le faire, ou n'a jamais communiqué cette information à Seven & i. Le conglomérat japonais se dit déçu par la décision de Couche-Tard de retirer son offre d'achat, mais affirme ne pas être étonné. « À notre avis, plus Couche-Tard a obtenu d'accès et d'informations, mieux la direction a compris les défis réglementaires évidents identifiés dès le départ par le comité spécial [de Seven & i]. » Les dirigeants de l'entreprise japonaise vont jusqu'à dire qu'ils comprennent et respectent les défis opérationnels, financiers et de marché auxquels Couche-Tard est confrontée et terminent en disant qu'il n'y a pas lieu de blâmer Seven & i pour cette réalité. « Couche-Tard a décidé de son propre chef qu'il était plus facile de se retirer. »