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Le Parisien
a day ago
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Orléans : des lettres arrivent avec plusieurs semaines de retard après la suppression de 16 tournées par La Poste
Dans l'agglomération d'Orléans ( Loiret ), les retards de distribution du courrier se sont accumulés, ces dernières semaine. La situation s'est fortement dégradée avec la réorganisation du service en juin, après la suppression de 16 tournées. Les facteurs qui récupèrent la charge de travail s'épuisent, et des usagers attendent leur courrier pendant plusieurs semaines. « Les agents pleurent », rapporte d'un ton grave David Sempé, représentant syndical Sud PTT, pour qui le constat est sans appel. Selon lui, les agents sont à bout. « Certains ne parviennent plus à finir leur tournée, même en rognant sur leur pause méridienne », précise-t-il. « Psychologiquement, c'est très difficile pour eux. » Ces suppressions de tournées ne sont pas temporaires, indique-t-il : « Ce sont celles qui étaient jusqu'ici réalisées par des intérimaires ou des CDD. Elles ont été définitivement supprimées et réparties sur les tournées restantes. » La charge supplémentaire revient ainsi aux facteurs titulaires, qui doivent désormais couvrir des zones plus vastes en un temps identique. Derrière ces suppressions, se cacherait selon le syndicaliste une stratégie plus large. « Depuis l'arrivée des CSE à La Poste fin 2024, la direction a accéléré les réorganisations . Leur logique est simple : moins de courrier est égal à moins de postes. Ils suppriment donc à tour de bras les positions de travail, sans tenir compte de la réalité du terrain », dénonce-t-il. David Sempé est en colère car, pour lui, du courrier, il y en a toujours. Aux lettres s'ajoutent désormais les recommandés, les colis, la publicité non adressée, et même de nouveaux services. Mais, avec moins de personnel, les tournées deviennent intenables. « Une tournée qui comptait 700 boîtes passe à 1 000. C'est ingérable. Et à force, ça craque », s'alarme David Sempé. La Poste reconnaît une dégradation du service ces dernières semaines, mais nuance les causes et assure que les choses s'améliorent. « Oui, il y a eu des difficultés, mais la situation est en voie de stabilisation. Il y a eu un temps de rodage après la mise en place de la nouvelle organisation en juin, et la canicule début juillet a également perturbé la distribution », explique Gérald Thomas, directeur opérationnel de La Poste pour le Loiret et l'Eure-et-Loir. « Nous avions demandé aux facteurs d'arrêter la distribution l'après-midi pour des raisons de sécurité », précise-t-il, alors que le département du Loiret a été en alerte rouge canicule durant quelques jours. Il affirme que la situation est presque stabilisée : « Aujourd'hui, moins de 5 % du courrier d'une journée type reste à distribuer le lendemain. » Quant aux 16 tournées évoquées par le syndicat Sud PTT, Gérald Thomas parle de « réorganisation » liée à la forte baisse des volumes de courrier : « Sur le premier semestre 2025, on est à -8 % par rapport à 2024, ce qui représente l'équivalent d'un mois d'activité en moins. » Il souligne également qu'un accord social a été signé par 70 % des syndicats. Concernant l'état moral des agents, il tempère : « J'ai vu une cinquantaine de facteurs ce matin encore, et personne ne pleurait. Oui, il y a des difficultés, mais les équipes sont mobilisées. Ce genre de déclaration, c'est du Zola. » Enfin, il tient à adresser un message aux usagers : « Je comprends que ces désagréments aient pu affecter certains habitants. Je leur présente nos excuses pour les retards subis. » Il rappelle par ailleurs que La Poste investit actuellement dans la transformation de son site de Fleury-les-Aubrais (Loiret) pour développer la logistique des colis. Un chantier de 10 millions d'euros qui s'inscrit dans la stratégie de diversification du groupe.
Le Figaro
6 days ago
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Supérettes: le canadien Couche-Tard renonce à racheter le géant japonais Seven & i
Le groupe canadien Alimentation Couche-Tard (ACT) a renoncé à sa proposition de racheter pour 47 milliards de dollars son rival japonais de la distribution Seven & i, propriétaire des supérettes 7-Eleven, dénonçant le «manque d'engagement constructif» de ce dernier. Avec 85.000 établissements dans une vingtaine de pays, 7-Eleven est la plus grande chaîne de magasins de proximité au monde - segment où il est leader aux États-Unis. Initialement américaine, elle était tombée en 1990 dans l'escarcelle du milliardaire Masatoshi Ito qui l'a transformée en empire international. Une cible de choix pour ACT, désireux de fusionner leurs réseaux pour créer un mastodonte planétaire de la distribution. Mais devant les résistances du groupe nippon, le Canadien - qui avait relevé son offre en septembre dernier - a finalement jeté l'éponge. «Nous ne sommes pas en mesure de poursuivre efficacement ce regroupement sans un engagement plus profond et sincère», a indiqué Couche-Tard, via un texte diffusé dans la nuit de mercredi à jeudi. Longtemps rétif, Seven & i avait certes accepté fin avril de signer un accord de confidentialité pour partager ses informations financières avec Couche-Tard, étape clé vers une éventuelle acquisition. Publicité Mais depuis «il n'y a eu aucun engagement sincère ou constructif de la part de Seven & i en vue de faciliter l'avancement d'une proposition, contrairement aux commentaires formulés publiquement» par ses représentants, affirme Couche-Tard dans une lettre adressée au conseil d'administration de Seven & i. «Vous vous êtes plutôt livrés à une campagne calculée de dissimulation et d'atermoiement», accuse l'entreprise canadienne, qui déplore notamment n'avoir «obtenu aucune réponse» à d'importantes questions. À lire aussi Supérettes : Seven & i se renforce face à Couche-Tard et introduit sa branche américaine en Bourse «Collaboration minimale» L'annonce a fait dévisser le titre de Seven & i de plus de 9% à la Bourse de Tokyo jeudi en cours d'échanges. Des actionnaires activistes poussaient la direction du groupe japonais à accepter l'offre d'ACT. «Cette décision n'est pas ce que nous souhaitions. Bien que nous considérions que le communiqué d'ACT contient plusieurs déclarations erronées sur lesquelles nous ne sommes pas d'accord, cela était prévisible», a cependant commenté Seven & i dans une déclaration, rappelant une conjoncture mondiale morose. Seven & i assure «avoir étudié toutes les options», mais s'être finalement résolu à «poursuivre sa propre stratégie de création de valeur», notamment via son réseau de supérettes en Amérique du Nord. «Notre plan est concret et réalisable», insiste-t-il. Le géant japonais avait longtemps ignoré les convoitises de Couche-Tard, rejetant d'emblée sa première offre l'an dernier et refusant selon la presse locale de rencontrer les dirigeants du groupe canadien venus à Tokyo en octobre. D'entrée, Seven & i avait pointé les sérieux défis posés en cas de fusion avec ACT par les règles de la concurrence aux États-Unis, où le Canadien est lui aussi fortement présent avec des milliers de magasins. Couche-Tard possède au total quelque 16.700 magasins dans 31 pays, qui incluent l'enseigne Circle K: en y ajoutant le réseau des 7-Eleven à travers l'Asie et l'Amérique du Nord, un mariage donnerait naissance à un colosse international, au risque d'être invalidé par les régulateurs américains. À lire aussi Supérettes : Couche-Tard écarte une prise de contrôle hostile du japonais Seven & i Répondre aux inquiétudes anti-monopole Seven & i avait finalement accepté en mars de discuter avec Couche-Tard pour examiner conjointement des cessions d'environ 2000 magasins aux États-Unis, censées répondre aux inquiétudes anti-monopole. Des échanges qui ont fait long feu: ACT accuse Seven & i de ne pas avoir été «disposé à communiquer l'information nécessaire aux acheteurs potentiels» et de n'avoir bénéficié «que d'une collaboration minimale susceptible de faire progresser ce processus». Depuis l'an dernier, Seven & i avait parallèlement cherché à muscler ses propres relais de croissance, pour mieux résister à ACT. Publicité Il avait ainsi annoncé en mars qu'il allait introduire en Bourse sa branche américaine de 7-Eleven pour lui accorder une «flexibilité» accrue, céder son activité de gros supermarchés et engager un rachat massif de ses propres actions - autant de mesures pour doper sa valorisation. Et ce alors que des résultats financiers en berne fragilisent sa situation: Seven & i a enregistré sur l'exercice décalé 2024-2025 achevé fin février une chute de 23% du bénéfice net pour une hausse de 4,4% du chiffre d'affaires. Et il anticipe une chute de 10% de ses ventes en 2025-26, pointant un marché américain «difficile» et une politique douanière incertaine.
Le Figaro
6 days ago
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Grande distribution: Auchan s'apprête à céder 19 supermarchés à Lidl
Le géant de la distribution Auchan, en difficulté, est entré en négociations exclusives avec Lidl pour la cession de 19 de ses supermarchés, ont annoncé mercredi les deux enseignes dans un communiqué. «La finalisation de l'opération pourrait intervenir d'ici la fin du dernier trimestre 2025», indiquent Auchan et Lidl. «Le projet de cession à Lidl a été présenté aux instances représentatives du personnel d'Auchan ce mercredi» et «sera soumis à l'autorisation des autorités de la concurrence», précisent-ils. Sur les 19 supermarchés qu'Auchan compte céder, qui représentent une surface totale de quelque 33.000 mètres carrés, «9 avaient été repris au groupe Casino en 2024», détaille le communiqué, preuve de la douloureuse restructuration de la grande distribution, secteur où les cessions se succèdent au prix de nombreuses pertes d'emplois. Dans le cadre de l'opération envisagée entre Lidl et Auchan, «plusieurs scénarios ont été étudiés : la location-gérance, la franchise ou la cession», indiquent les deux enseignes. «C'est cette dernière option qui a été jugée la plus pertinente pour garantir la pérennité de l'exploitation et préserver les emplois associés, dans un esprit de responsabilité et de continuité d'activité», ajoutent-elles. Publicité Le groupe Auchan a déjà annoncé en novembre 2024 un grand plan de restructuration qui prévoit la suppression de près de 2400 postes en France. En mai, l'association familiale Mulliez (AFM), propriétaire de la holding du distributeur nordiste, expliquait qu'Auchan traversait «depuis plusieurs années la remise en cause du modèle hypermarché qui a fait son succès». Le groupe Elo, qui rassemble le distributeur Auchan et les activités immobilières de NHood et Ceetrus, a connu un nouvel exercice difficile en 2024 avec une perte nette de plus de 1,2 milliard d'euros. Il publiera ses résultats semestriels le 24 juillet.
Le Parisien
6 days ago
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Gaza : « bousculade », tirs de l'armée israélienne, 20 morts… Ce que l'on sait du drame à un point d'aide
Une distribution d'aide alimentaire dans la bande de Gaza a de nouveau viré au drame . Au moins 20 personnes sont mortes à un point d'aide au sud-ouest de Khan Younès mercredi, ont annoncé la Fondation humanitaire de Gaza (GHF) et la Défense civile. Mais leurs versions des faits divergent. Selon la Fondation humanitaire de Gaza (GHF), une organisation privée, soutenue par les États-Unis et Israël, « 19 des victimes ont été piétinées et une autre a été poignardée dans une bousculade chaotique et dangereuse provoquée par des agitateurs dans la foule ». La Défense civile , une organisation dispensant des premiers secours, a également rapporté la mort de 20 personnes. Mais elle a précisé qu'elles étaient mortes « à la suite de tirs de l'occupation israélienne et d'un mouvement de foule parmi les personnes en quête de nourriture dans la zone d'al-Tina, au sud-ouest de Khan Younès, près d'un centre de distribution d'aide ». « Des milliers de personnes, parmi elles des femmes et des enfants, s'étaient rassemblées » lorsque l'armée « a ouvert le feu et lancé du gaz lacrymogène, provoquant un mouvement de panique, alors que les gardes du centre d'aide (de la GHF) avaient fermé les portes principales devant ces personnes affamées », a déclaré le porte-parole de l'organisation, Mahmoud Bassal. Un médecin de l'hôpital Nasser de Khan Younès avait annoncé plus tôt avoir reçu les corps de neuf personnes, « dont plusieurs enfants », tuées dans ce secteur après des tirs de l'armée israélienne et du personnel de sécurité de GHF. Compte tenu des restrictions imposées aux médias par Israël, qui assiège la bande de Gaza, et des difficultés d'accès sur le terrain, l'AFP n'est pas en mesure de vérifier de manière indépendante les bilans et affirmations des différentes parties. Sollicitée par l'AFP, l'armée israélienne a dit se renseigner. Mardi, les Nations unies avaient affirmé que 875 personnes avaient été tuées dans la bande de Gaza alors qu'elles tentaient de se procurer de quoi manger depuis le début des opérations de la GHF le 26 mai. « La plupart des décès (sont) liés à des centres d'aide privés gérés par la Fondation humanitaire de Gaza », selon l'ONU. Israël avait assoupli fin mai le blocus hermétique imposé pendant deux mois à la bande de Gaza , et la distribution de l'aide avait été confiée à la GHF. Israël avait affirmé vouloir ainsi éviter le détournement de l'aide par le mouvement islamiste. L'ONU et les principales organisations humanitaires refusent de travailler avec la GHF, accusée de violer les principes humanitaires de base.
La Presse
11-07-2025
- Entertainment
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Corus cesse la distribution de cinq chaînes pour enfants, dont la Chaîne Disney
Corus cesse la distribution de cinq chaînes pour enfants, dont la Chaîne Disney Corus Entertainment cesse la distribution de cinq chaînes pour enfants plus tard cet été, le diffuseur continuant de faire face à des difficultés de revenus publicitaires. La Presse Canadienne L'entreprise a annoncé vendredi par communiqué qu'elle ne distribuerait plus les chaînes ABC Spark, Nickelodeon, la Chaîne Disney (en français), Disney XD et Disney Jr. à compter du 1er septembre. Un porte-parole explique que cette décision fait suite à une « analyse approfondie » du portefeuille de chaînes de Corus, en tenant compte de « l'évolution des besoins de [son] public et de [ses] partenaires de distribution ». Corus affirme qu'elle continuera d'exploiter le Disney Channel sur ses plateformes de télévision et d'écoute en continu. Le mois dernier, l'entreprise a annoncé avoir réduit de 7 % ses coûts salariaux au cours de son dernier trimestre. Elle dit continuer à chercher des économies dans un contexte de baisse des revenus publicitaires. Le chef de la direction, John Gossling, a déclaré aux analystes que Corus anticipe une baisse d'environ 20 % de ses revenus publicitaires télévisuels par rapport à l'année précédente pour le trimestre en cours, en raison de la persistance de l'incertitude géopolitique et économique.
