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La Presse
01-08-2025
- Entertainment
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Dix questions à… Matthew Atwill-Morin
Tous les vendredis, une personne de la communauté des affaires se dévoile dans notre section. Cette semaine, Matthew Atwill-Morin, président du Groupe Atwill-Morin, répond à nos questions. Êtes-vous plutôt radio, balado ou musique ? Le matin, j'écoute principalement la radio parlée et les nouvelles. L'après-midi, quand je suis en voiture, je parle au téléphone quasiment tout le temps, pour prendre des nouvelles de mes collègues, de mes parents ou des gens avec qui je n'ai pas le temps d'échanger beaucoup. Combien de temps prenez-vous pour dîner au travail ? À moins que j'aie un dîner d'affaires ou que je sois avec des collègues, je dîne en travaillant. Ça n'est pas quelque chose qui me dérange. Quels conseils donneriez-vous à une version plus jeune de vous ? Ne brûle jamais de ponts. Des fois, tu peux moins aimer une personne ou en préférer d'autres, mais brûler des ponts ne donne rien. Après plusieurs années, tu peux croiser les gens et apprécier qui ils sont devenus. Aussi, la vie est pleine de hauts et de bas, et c'est dans les moments difficiles qu'on voit où sont les vrais gagnants. Il ne faut pas avoir peur des moments difficiles. Quelle est l'une de vos meilleures qualités ? On est une grosse équipe, mes frères et moi ne pouvons pas tout gérer nous-mêmes, donc il faut faire confiance aux gens. C'est une de mes qualités : j'ai confiance envers les gens automatiquement quand je les rencontre, et j'ai la capacité en quelques minutes de me faire une bonne idée de qui ils sont. Et à l'opposé, un défaut ? Je ne suis pas la personne la plus organisée au monde, ma femme pourrait vous en dire long là-dessus ! J'ai besoin d'outils, de gens et d'aide autour de moi pour que je ne m'éparpille pas. Pour vous, qu'est-ce qu'un bon patron ? C'est quelqu'un qui est capable d'aller chercher le meilleur des gens, d'avoir confiance en son monde et de donner les outils nécessaires au succès. Tout le monde est différent : certains ont besoin de beaucoup d'attention en présentiel, d'autres ont besoin d'un appel, d'un texto, certains ont besoin qu'on leur réponde rapidement… donc c'est d'être capable de donner ce dont chaque personne a besoin. Tout en restant sain d'esprit, parce que ça peut être compliqué, parfois ! Quel livre ou quel film avez-vous l'habitude de recommander ? J'ai trois jeunes enfants à la maison, et pour moi, un bon film, c'en est un qu'on est capables d'écouter tous ensemble. Je disais à la blague il y a quelques années que mon émission préférée était La Pat'Patrouille, et c'était quand même vrai, car ce ne sont pas souvent mes choix de films à moi qu'on va décider d'écouter. Mais une série que j'ai beaucoup aimée, c'est Yellowstone, à peu près la seule que j'ai écoutée au complet dans les 10 dernières années. Quel a été votre meilleur investissement ? Investir dans des employés compétents et dans leur formation, c'est vraiment quelque chose qui est très précieux. Ne pas avoir peur d'embaucher la personne clé dans un rôle, la meilleure, même si elle coûte un peu plus cher que ce que tu aurais voulu. Mes frères et moi avons dépensé beaucoup d'argent à un très jeune âge pour faire entrer ici des gens compétents dans des domaines qu'on connaissait moins, et écouter leurs opinions. Ç'a vraiment été le début de notre succès. Qui a été un mentor important dans votre carrière ? C'est certain que notre père a eu une grande influence sur nous, on a une relation familiale très particulière. J'ai passé la fin de semaine dernière à la pêche avec mon père et mes deux fils, juste nous, pas d'amis, et c'est souvent comme ça. Du côté entrepreneurial, il nous a beaucoup aidés à développer notre instinct, et il nous a appris plusieurs choses sur notre métier. Mais sur le plan des affaires, il y a un coach qui s'appelle Jocelyn Rioux qui m'a vraiment donné un coup de pouce dans les 10 ou 11 dernières années. On n'a jamais eu peur de payer pour du coaching ou de prendre le temps de le faire. Pour vous, qu'est-ce que la retraite idéale ? Mes parents sont des snowbirds et passent l'hiver en Floride, et j'ai vu comment ils aimaient ça et le réseau qu'ils se sont fait là-bas. Ç'a tout le temps été ça que je voulais, avec ma femme. C'est sûr qu'en ce moment, la Floride, ce n'est pas le plus tentant avec ce qui se passe au sud de la frontière – je n'ai pas encore réajusté mes rêves, peut-être que je vais choisir une autre destination, mais ce serait quelque chose de similaire. Et passer l'été ici, aller à la pêche souvent.
La Presse
22-07-2025
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Des entrevues modernes et efficaces
Les entreprises me demandent souvent comment mener un processus d'entrevue moderne de nos jours. Voici quelques conseils pour tirer son épingle du jeu et utiliser les meilleures pratiques en cette matière. Dans un contexte compétitif et de cohabitation de quatre générations sur le marché de l'emploi, les défis pour attirer et retenir les talents sont nombreux. Il faut donc adapter et moderniser le processus d'embauche pour répondre aux attentes des candidats, tout en s'assurant de minimiser les erreurs d'embauche. Voici quelques conseils aux employeurs et aux candidats. Pour aider les employeurs Ne lésinez pas sur les entrevues Il est essentiel d'adapter le processus d'entrevue en fonction du type d'emploi et du niveau de responsabilité. Le format et le nombre d'entrevues doivent varier selon le type d'emploi. Plus le poste comporte de responsabilités, plus le risque associé à une mauvaise embauche est important et plus le processus sera long et approfondi. De plus, pour les postes de cadre ou de cadre supérieur, il est pratique courante d'exiger que les candidats prometteurs discutent non seulement avec leurs futurs patrons, mais aussi avec leurs futurs collègues et les membres de leur équipe. Le but étant de recueillir les impressions de plusieurs personnes, mais aussi de permettre au candidat de comprendre concrètement la nature du travail attendu et d'obtenir différentes perceptions. Sachez que les méthodes traditionnelles ne sont plus suffisantes pour répondre aux attentes de toutes les générations de candidats. Vous devez adapter votre processus d'entrevue pour attirer les meilleurs talents. Axez les entrevues sur l'expérience des candidats En entrevue, il est plus efficace de mettre l'accent sur le vécu et les expériences concrètes des candidats. Le contenu d'une entrevue moderne devrait se concentrer sur ce que le candidat peut apporter à l'entreprise. On peut également lui demander ce qu'il comprend du rôle, de ses défis et ce qui fera son succès, afin de mesurer s'il saisit bien l'étendue de ses futures responsabilités. Les questions comportementales (« comment avez-vous fait pour… », « comment vous y prenez-vous pour… ») sont très importantes, car elles font appel à ce qui a été appris et aux intentions des candidats, et aident donc à prédire les performances futures. En plus de questions plus techniques visant à évaluer les connaissances ou l'expertise nécessaires au poste, pensez à poser des questions en lien avec de réels défis liés aux responsabilités et à des problématiques actuelles pour tester la capacité à innover et à résoudre des problèmes complexes. Par exemple, pour un poste en ventes, on pourrait demander au candidat de proposer un plan de développement de territoire pour un nouveau produit en se basant sur quelques données de marché que vous lui aurez préalablement fournies. Utilisez les tests psychométriques Selon le niveau de risque associé à une mauvaise embauche, les tests psychométriques peuvent être un outil précieux. Ces tests aident à évaluer les traits de personnalité, les préférences de travail et les aptitudes des candidats, fournissant ainsi une image plus complète. Ils sont particulièrement utiles lorsque la courbe d'apprentissage est longue et que le taux de roulement a un impact considérable sur l'entreprise et les clients, car ils vous aideront à mieux évaluer la concordance du profil du candidat avec les exigences requises pour le poste. Lisez l'article « Les tests psychométriques, utiles ou pas ? » Faites preuve de transparence Il est important d'offrir un portrait réaliste de l'emploi. En plus de devoir « vendre » l'organisation, le rôle et les possibilités de croissance et de développement, il est primordial de communiquer les attentes, les responsabilités et les défis inhérents au poste. Une telle transparence est essentielle pour éviter une situation où l'entreprise et l'employé perdent l'énergie et le temps qu'ils ont investis si l'embauche s'avère un échec. Pour aider les candidats Faites vos devoirs Un CV bien structuré et un profil LinkedIn professionnel peuvent faire une grande différence dans la première impression que les employeurs potentiels auront de vous. Assurez-vous de bien connaître l'entreprise et le poste pour lequel vous postulez. Un bon candidat effectue ses recherches sur la culture de l'organisation, ses valeurs, son offre de services ou de produits et les exigences spécifiques du poste. Ayez en tête des exemples concrets de réalisations et de situations vécues, ainsi que ce que vous en retenez et ce qu'elles vous ont appris. Par exemple, au lieu de simplement dire que vous avez amélioré les ventes, vous devriez expliquer comment vous vous y êtes pris, mentionner les défis ou obstacles que vous avez surmontés, et donner le résultat chiffré que vous avez produit. Tout comme du côté de l'employeur, l'authenticité est primordiale. Restez fidèle à vous-même, posez des questions, faites part de vos appréhensions. N'oubliez jamais qu'un processus de sélection est avant tout un processus mutuel, où les deux parties se choisissent.
