أحدث الأخبار مع #CDR
وكالة نيوز
منذ 6 أيام
- سياسة
- وكالة نيوز
إليك من يحصل على أول طائرات هجومية طويلة المدى للجيش
ناشفيل ، تين – سيقوم الجيش الأمريكي بتقديمه أول طائرة هجومية طويلة المدى في المستقبل بشكل شائع المعروف باسم فلرا وقال نائب رئيس الأركان في الجيش في المؤتمر السنوي للجيش التابع لأمريكا يوم الأربعاء ، إلى النسور الصراخ في الفرقة 101 المحمولة جواً في فورت كامبل بولاية كنتاكي. وقال الجنرال جيمس مينغوس في تصريحات معدّة: 'استند هذا القرار إلى ملفهم الشخصي ومطالب المسرح'. 'هذا القرار أمر منطقي ، فإن 101 هو تشكيل تم تصميمه للنشر بسرعة ويعمل في ظروف تقوية. يطير 101 في بيئات متنازع عليها في العالم الحقيقي ، عبر التضاريس الواسعة ، غالبًا دون رفاهية الدعم الثابت. ذكرت مينغوس أن الرؤى التشغيلية من تلك الميدان الأول 'سوف تشكل العقيدة الأولية ونماذج الاستدامة ومفاهيم المناورة'. 'ونحن لا ننتظر سنة بعيدة لجعل هذا الشيء حقيقيًا. في ظل مبادرة تحول الجيش ، نحن القيادة للحصول على هذه الطائرة على الإنترنت قبل سنوات من الجدول الزمني ' عندما سيقوم الجيش بإقامة هذه الطائرات الأولى لا يزال يتعين رؤيتها ، لكن الخدمة تعهدت مؤخرًا بالانتقال بشكل أسرع إلى البناء والميدان أول فلرا من المتوقع أن يتم تسليم هذا في عام 2030. وقال العقيد جيفري بويكيت ، مدير مشروع الخدمة في البرنامج ، لـ Defense News في مقابلة في وقت سابق من هذا الربيع: 'نتوقع أن نقوم بإحداث أول طائرة في عام 2030 وهذا وفقًا للخطة كما هي اليوم'. وأضاف أنه 'هناك فرص … يبحث الجيش لمعرفة ما إذا كان بإمكاننا القيام بشيء مختلف وهناك مخاطر مختلفة للذهاب بشكل أسرع.' شهد قائد أركان الجيش الجنرال راندي جورج خلال جلسة لجنة الدفاع عن اعتمادات مجلس النواب مؤخرًا أنه يعتقد أن الجيش يمكنه رفع الجدول الزمني إلى عام 2028. وقال جورج: 'إننا نتعرف فقط على ما يمكننا القيام به من خلال العمل معهم حول كيفية سحبه لأبعد اليسار'. تقوم الخدمة بإنهاء تصميمها لـ FLRAA بحلول نهاية العام والتي ستحل في نهاية المطاف مكان طائرات الهليكوبترات في UH-60 Black Hawk. فاز بيل على لوكهيد مارتن سيكورسكي وفريق بوينغ بعد مرحلة عرض تقنية تنافسية ، قامت فيه كل شركة ببناء متظاهر طيران. سيكورسكي و Boeing's Defiant X. مميز شفرات دوار محورية. وقالت بويكيت إن عملية التصميم لـ FLRAA ، التي ستتوج في مراجعة تصميم حاسمة إما في وقت ما قرب نهاية هذه السنة المالية أو في بداية اليوم التالي ، سمحت للجيش بالتحرك بشكل أسرع بكثير مما كانت عليه في برامج تطوير الطائرات السابقة. وقال: 'عندما كان لدينا … مراجعة التصميم الأولية لدينا ، تمكننا من رؤيتها والوصول إلى هذا التصميم على مستوى لم يكن لدينا من قبل ، وهو ما سيجعله CDR أفضل بكثير'. 'لدينا جدول اختبار مضغوط. هذا هو المكان الذي ستؤتي فيه فوائد الهندسة الرقمية.'
تحيا مصر
٠٦-٠٥-٢٠٢٥
- أعمال
- تحيا مصر
شركة أوبيلا تنطلق ككيان مستقل لإعادة ابتكار مستقبل الرعاية الذاتية
أعلنت شركة سانوفي رسمياً اليوم عن إتمام صفقة بيع حصتها المسيطرة بنسبة 50% في أوبيلا لشركةCD&R . أصبحت أوبيلا الآن شركة مستقلة، بينما لا تزال سانوفي تحتفظ بحصة كبيرة تبلغ 48.2%، ويمتلك بنك الاستثمار بي بي آي فرانس حصة بنسبة 1.8%. في ظل التزامها بتبسيط سبل الرعاية الذاتية للجميع، تبدأ أوبيلا مرحلة جديدة مدعومة برسالة واضحة وهي "الصحة بين يديك". لا يقتصر هذا التغيير على انتقال الملكية فقط، بل يمثل خطوة جريئة نحو المستقبل. وباعتبارها ثالث أكبر شركة عالمية في مجال الأدوية التي تُصرف بدون وصفة طبية، وكذلك الفيتامينات والمعادن والمكملات الغذائية، والتي تُقدر قيمته بـ190 مليار يورو، تبدأ أوبيلا رحلة جديدة في أحد أكثر جوانب الرعاية الصحية ديناميكية ومرونة - حيث تعيد الاتجاهات الكبرى مثل شيخوخة السكان، وتوسّع الوصول الرقمي، وارتفاع الطلب على الرعاية الذاتية، صياغة قواعد اللعبة. يقع المقر الرئيسي لشركة أوبيلا في فرنسا، لكنها تحمل رؤية عالمية طموحة. وتمتلك الشركة 100 علامة تجارية، منها: تلفاست، دوليبران، برونشيكم، إنتروجرمينا، مالوكس، نازاكورت، ماكسيلاز، بيسلفون وبسكوبان، التي تُعتبر أسماء موثوقة في كل منزل حول العالم. ورغم ذلك، تبقى بيئة الرعاية الذاتية معقدة للغاية، مما يحرم الكثيرين من الحصول على العلاج المناسب. تعتمد أوبيلا على أسس علمية راسخة، وتولي اهتمامًا كبيرا بالمستهلكين، كما تلتزم بالاستدامة لتقديم حلول مبتكرة تضمن للناس الرعاية التي يستحقونها . وفي كلمتها، قالت جولي فان أونجيفال، الرئيسة والمديرة التنفيذية لشركة أوبيلا: "إن الاستقلال ليس مجرد إنجاز، بل هو لحظتنا التاريخية. أشعر بفخر كبير تجاه فريقنا المتميز الذي يضم 11,000 موظف، والذين ساهموا بشكل فعال في تحقيق هذا الإنجاز. ومن خلال التعاون مع الشركاء المناسبين والتركيز، نحن مستعدون تمامًا لإعادة تشكيل إدارة الأفراد لصحتهم في جميع أنحاء العالم - بطريقة بسيطة وواثقة، وفقًا لشروطهم ." وقالت فيروز اللوز، المدير العام لشركة أوبيلا بمنطقة أفريقيا والشرق الأوسط وتركيا: "في أوبيلا، مهمتنا هي تبسيط الرعاية الذاتية، وجعلها سهلة كما ينبغي أن تكون. نعمل جنبًا إلى جنب مع جميع شركائنا لتعزيز الوعي الصحي ونشر رؤيتنا: 'الصحة بين يديك'. يمثل هذا الفصل الجديد في أوبيلا خطوة جديدة في رحلتنا نحو أن نصبح شركة رائدة عالميًا في مجال الرعاية الصحية الاستهلاكية سريعة الحركة. نحن نؤمن بإمكانات فرقنا وقدرتهم على ترك أثر دائم في البلدان التي نعمل فيها ." يتولى ديفيد تايلور رئاسة مجلس الإشراف في أوبيلا؛ حيث يمتلك خبرة تمتد لعقود في مجال العلامات التجارية. كما أنه الرئيس والمدير التنفيذي السابق لشركة بروكتر آند جامبل والرئيس الحالي لمجلس إدارة دلتا، بالإضافة إلى كونه المستشار الأول لصناديق CD&R. يتميز ديفيد بنهجه القيادي الذي يركز على الإنسان في المقام الأول، مع إيمانه الراسخ بأهمية تحسين الأداء . وفي هذا السياق، صرّح ديفيد تايلور، رئيس مجلس الإشراف في أوبيلا: "ما دفعني للانضمام إلى أوبيلا هو مهمتها الهادفة، ورؤيتها الشجاعة، وتفاني فريق العمل الموهوب، ورغبتها القوية في بدء مرحلة جديدة. أوبيلا ليست هنا لتعديل النظام القائم، بل لإعادة رسمه وتصوره بالكامل." الأولوية واضحة: تعزيز العلامات التجارية الموثوقة، وترسيخ وجودها في الأسواق الرئيسية. الإمكانيات لا حصر لها- تمتد من الأدوية الموصوفة إلى تلك التي تُصرف بدون وصفة طبية، وتشمل أيضًا فرص الاستحواذ الاستراتيجي والتوسع الجغرافي المدروس. هذا ليس مجرد استقلال، بل هو انطلاقة نحو حرية اتخاذ القرار، ومرونة تبسيط التعقيدات، وطموح لإعادة صياغة مستقبل الرعاية الذاتية.
وكالة نيوز
٠٦-٠٥-٢٠٢٥
- أعمال
- وكالة نيوز
تعمل حكومة لبنان على استعادة الثقة المانحة ، وصناديق إعادة الإعمار الآمنة
بيروت ، لبنان – أكثر من خمس سنوات في أزمة اقتصادية أرسلت التضخم و رأيت الليرة اللبنانية تراجع تواجه حكومة لبنان أكبر مشروع للبنية التحتية في السنوات: إعادة الإعمار بعد الحرب. بعد 14 شهرًا من الحرب مع إسرائيل ، يحتاج لبنان إلى 11 مليار دولار لإعادة البناء ، وفقًا لتقديرات البنك الدولي. لكن الخبراء يقولون إن المانحين لا يثقون في الطبقة السياسية اللبنانية ، التي لديها سجل حافل في تحويل أموال التعاقد مع رجال الأعمال المتصلين سياسياً. الاحتياجات بالإضافة إلى أكثر من 4000 وفاة ، أثرت الحرب على مواد شاسعة على البلاد التي تعاني بالفعل من أزمة اقتصادية متعددة السنوات. حوالي 10 في المائة من المنازل في لبنان – حوالي 163000 وحدة – تضررت أو دمرت ، ليقولوا شيئًا عن أكثر من مليار دولار في أضرار البنية التحتية. يقول معظم المراقبين ، والحكومة الجديدة التي تشكلت في فبراير ، إن لبنان سيحتاج مرة أخرى إلى مساعدة أجنبية ، كما فعلت بعد حرب سابقة مع إسرائيل في عام 2006. لكن هذه المساعدات كانت أبطأ في عام 2006 ، مع انتباه المانحين بين لبنان وسوريا وغزة والمانحين الرئيسيين مثل الولايات المتحدة التي تدفع من أجل نزع سلاح مجموعة حزب الله كشرط مسبق. عانت حزب الله ، حتى وقت قريب من أقوى قوة سياسية وعسكرية في البلاد ، من ضربات شديدة خلال الحرب وشهدت قوتها تقليصها ، على الرغم من أن العديد من اللبنانيين يواصلون دعمها. تحمل الضواحي الجنوبية في البلاد الجنوبية والشرق وبيروت الجنوبية وطأة هجوم إسرائيل. معا ، هم موطن لمعظم ناخبي حزب الله ، لذلك فإن استعادة منازلهم وسبل عيشهم هو أولوية للحزب. هذا يترجم إلى رافعة المالية لدول المانحين الأجنبيين. أدت الشركات المرتبطة سياسيا بتشغيل المشتري الرئيسي للبنية التحتية في الولاية ، ومجلس التنمية وإعادة الإعمار (CDR) ، بنسبة 35 في المائة بين عامي 2008 و 2018 ، وهي دراسة 2022 من قِبل خزان الأبحاث المحلي. وكانت اللائحة المتعاقدة الأولية مليئة باستثناءات لدرجة أنه كان ما لا يقل عن 5 في المائة من المناقصات تحت إشراف مجلس المناقصات المركزية. كل ما وصل إلى رأسه في عام 2020 ، عندما مزق انفجار كبير في ميناء بيروت الكثير من العاصمة وقرر المانحون أنهم لا يرغبون في القيام بأي شيء مع الدولة ، وفقًا لما قاله خليل جبارا ، الخبير الاقتصادي والمستشار السابق للبنك الدولي الذي نصح سابقًا الحكومة اللبنانية. وقال: 'توقف المانحون عن تحويل الأموال إلى السلطات الوطنية أو إلى الخزانة' ، لأنهم 'كان لديهم' الافتقار التام للثقة في الآليات الوطنية '. وبدلاً من ذلك ، يسيطر المانحون على الإنفاق مباشرة أو عبر الصندوق الاستئماني الذي يديره البنك الدولي ، أو العمل من خلال المنظمات غير الحكومية. في تلك السنة ، أنفقت الولاية ، التي كانت تتوقف عن تنفيذ شروط صندوق النقد الدولية في مقابل الحصول على خطة إنقاذ جزئية ، 38 مليون دولار فقط على استثماراتها المادية ، بانخفاض عن 1.1 مليار دولار في عام 2018 ، وهو العام الذي يسبق الانهيار الاقتصادي ، وفقًا لبيانات وزارة المالية. محاولة حلول وبعد مرور عام ، أقر لبنان ما اعتبره الكثيرون إصلاحًا بارزًا للتعاقد مع الدولة ، واحدة من قوانين الإصلاح القليلة التي صدرت في السنوات الأخيرة. لقد سحبت القطاع العام بأكمله تقريبًا إلى إطار عمل موحد ، وألغت نظام تصنيف قام بتجميد المقاولين دون صلات سياسية ، وأنشأ منظمًا جديدًا – هيئة المشتريات العامة (PPA). نظرًا لأن وكالات الدولة التي تعاني من الأزمات كانت تسير في النظام الجديد ، استمر الاستثمار العام في الانخفاض ، حيث بلغت أقل من 10 ملايين دولار في عام 2022. وقالت لميا موباييد ، رئيسة معهد الأبحاث والتدريب في وزارة المالية في لبنان: 'ستكون المشتريات شيئًا كبيرًا … واختبار نظام المشتريات وللسلطة التنظيمية'. تقول رنا ريزكا الله ، خبيرة المشتريات في نفس المعهد ، إن القانون قوي ، لكن الأمر متروك للحكومة لتنفيذ ما وعدت به ، مضيفًا أن جزءًا حاسمًا من ذلك هو توظيف المنظم. من المفترض أن يكون PPA مجلسًا تضم خمسة أعضاء يدعمونه فريق من 83 موظفًا ، ولكن بعد ثلاث سنوات من دخول القانون حيز التنفيذ في عام 2022 ، يوجد لديه عضو واحد وخمسة موظفين يشرفون على 1400 هيئة شراء. لم يتم بعد تشكيل مجلس شكاوى من أربعة أعضاء تم إنشاؤه أيضًا ، لذلك لا تزال الشكاوى تذهب إلى المحاكم البطيئة في لبنان. يقول جان إيليه ، رئيس المنظم والعضو الوحيد ، إن الدولة لا تملك 'القدرة اللوجستية' على توظيف عشرات المنظمين في ضربة واحدة ، لكنه قدم طلبًا للحصول على مستأجرين جدد. 'سنعمل مع التصميم والحل ، بغض النظر عن قدراتنا' ، قال إيليه لجزيرة الجزيرة. 'لن نعطي أي شخص ذريعة للتهرب من تطبيق القانون.' وأضاف أن المانحين أعربوا عن 'الرضا' عن قدرات PPA. Bonanzas للربط الجيد بعد عدة سنوات هزيلة ، اضطرت الدولة إلى مواصلة الإنفاق على الحد الأدنى ، يظل المشهد المتعاقد يهيمن عليه الشركات الكبيرة التي قامت ببناء موارد كافية من جولات الاستثمار السابقة للبقاء واقفا على قدميه. وقال فاسيم مكتابي ، الاقتصادي والمؤلف المشارك لتقرير 2022 عن سلوك الكارتل في التعاقد مع البناء ، إنه سيكون أمرًا طويلًا لضمان أن إعادة الإعمار ليست مكافأة أخرى للربط الجيد. وقال 'كن مطمئنًا أن هذه النخب السياسية لن تدع هذا الانزلاق'. بالإضافة إلى ذلك ، فإن سنوات العقود ذات القيمة العالية تعني أن الشركات المرتبطة سياسياً قد تراكمت رأس المال ليكون ، في معظم النواحي ، أكبر وأكثر خبرة من المنافسين. وقال: 'حتى لو لم يكن التأثير السياسي عاملاً ، وقد منحت هذه العقود بناءً على الجدارة' ، قال هذه الشركات 'ستظل تحصل على جزء كبير من الفطيرة'. بغض النظر ، يقول Maktabi ، إعادة الإعمار هي ببساطة مهمة للغاية للتوقف في السعي لتحقيق الكمال. حددت الجزيرة 152 عقد إعادة إعمار بلغ مجموعها أكثر من 30 مليون دولار جاري بالفعل ، عبر الإنترنت على الإنترنت منفذ. من بين الأربعة الأوائل الفائزين بالعقود بالدولار ، هناك اثنان لهما صلات سياسية مذكورة في تقارير وسائل الإعلام. فازت شركة إيلي نايم مالوف ، وشركة إيلي نايم مالوف ، وشركة آل بونيان الهندسية والتعاقد ، وتداول اليامين العام ، على عقود بلغ مجموعها 10.6 مليون دولار ، و 4.7 مليون دولار ، و 1.8 مليون دولار ، و 1.4 مليون دولار ، على التوالي – 60 في المائة من إجمالي المبلغ الذي تم منحه في عقود PPA التي تم فحصها. الضغط من أجل المصداقية الإصلاحية الحكومة الجديدة التفاوض مع وجود خطة بقيمة 980 مليون دولار ، والمعروفة باسم LEAP ، لبدء إعادة الإعمار وتمويلها من خلال قرض للبنك الدولي والمساعدة الخارجية. لكن Leap لن تهتم إلا بجزء صغير من إجمالي تكاليف إعادة الإعمار. بدأت الحكومة أيضًا في توظيف مجلس تنظيم كهرباء طويل المستقيم ووجوه جديدة على لوحة CDR. يقول Moubayed إن تحديث مجلس إدارة CDR هو شرط للبنك الدولي للموافقة على LEAP ، والذي سيكون فوزًا حيويًا على الحكومة التي تدفع للحصول على مصداقية إصلاحية. ورفض البنك الدولي التعليق على ما إذا كان تحديث لوحة CDR هو مطلب. لا يزال من غير الواضح كيف يمكن تنظيم البرنامج ، لكن الحكومة أيدت إنشاء صندوق استئماني لإعادة بناء ما بعد الحرب ، 'يتميز بالشفافية'. لكن سكان بيروت كانوا غير راضين عن نموذج مماثل يستخدم في عام 2020 لإعادة بناء ميناء بلاك ، كما يقول المهندس المعماري والمحضر أبير ساكوك من استوديو الأشغال العامة. وتقول إن الافتقار إلى الأسهم بين السكان ، بناءً على المنظمة التي استولت على إصلاح كل منطقة ، تآكلت شعورًا بالمواطنة المشتركة ، واصفاها بأنها تجربة لا ينبغي تكرارها. وهي واحدة من العديد من الدعوة إلى عملية إعادة إعمار شاملة بقيادة جميع أصحاب المصلحة ، بما في ذلك الأشخاص الذين عانوا من تعويضات ، ومشاركة الوزارات ذات الصلة ، لأنهم جزء حيوي من العملية. وقالت: 'نحتاج إلى إطار لإعادة الإعمار حيث توجد مؤسسات الدولة … لكننا نحتاج أيضًا إلى تمثيل آخر'.
الأموال
٠٥-٠٥-٢٠٢٥
- صحة
- الأموال
شركة أوبيلا تنطلق ككيان مستقل لإعادة ابتكار مستقبل الرعاية الذاتية
أعلنت شركة سانوفي رسمياً اليوم عن إتمام صفقة بيع حصتها المسيطرة بنسبة 50% في أوبيلا لشركةCD&R . أصبحت أوبيلا الآن شركة مستقلة، بينما لا تزال سانوفي تحتفظ بحصة كبيرة تبلغ 48.2%، ويمتلك بنك الاستثمار بي بي آي فرانس حصة بنسبة 1.8%. في ظل التزامها بتبسيط سبل الرعاية الذاتية للجميع، تبدأ أوبيلا مرحلة جديدة مدعومة برسالة واضحة وهي "الصحة بين يديك". لا يقتصر هذا التغيير على انتقال الملكية فقط، بل يمثل خطوة جريئة نحو المستقبل. وباعتبارها ثالث أكبر شركة عالمية في مجال الأدوية التي تُصرف بدون وصفة طبية، وكذلك الفيتامينات والمعادن والمكملات الغذائية، والتي تُقدر قيمته بـ190 مليار يورو، تبدأ أوبيلا رحلة جديدة في أحد أكثر جوانب الرعاية الصحية ديناميكية ومرونة - حيث تعيد الاتجاهات الكبرى مثل شيخوخة السكان، وتوسّع الوصول الرقمي، وارتفاع الطلب على الرعاية الذاتية، صياغة قواعد اللعبة. يقع المقر الرئيسي لشركة أوبيلا في فرنسا، لكنها تحمل رؤية عالمية طموحة. وتمتلك الشركة 100 علامة تجارية، منها: تلفاست، دوليبران، برونشيكم، إنتروجرمينا، مالوكس، نازاكورت، ماكسيلاز، بيسلفون وبسكوبان، التي تُعتبر أسماء موثوقة في كل منزل حول العالم. ورغم ذلك، تبقى بيئة الرعاية الذاتية معقدة للغاية، مما يحرم الكثيرين من الحصول على العلاج المناسب. تعتمد أوبيلا على أسس علمية راسخة، وتولي اهتمامًا كبيرا بالمستهلكين، كما تلتزم بالاستدامة لتقديم حلول مبتكرة تضمن للناس الرعاية التي يستحقونها. وفي كلمتها، قالت جولي فان أونجيفال، الرئيسة والمديرة التنفيذية لشركة أوبيلا: "إن الاستقلال ليس مجرد إنجاز، بل هو لحظتنا التاريخية. أشعر بفخر كبير تجاه فريقنا المتميز الذي يضم 11,000 موظف، والذين ساهموا بشكل فعال في تحقيق هذا الإنجاز. ومن خلال التعاون مع الشركاء المناسبين والتركيز، نحن مستعدون تمامًا لإعادة تشكيل إدارة الأفراد لصحتهم في جميع أنحاء العالم - بطريقة بسيطة وواثقة، وفقًا لشروطهم." وقالت فيروز اللوز، المدير العام لشركة أوبيلا بمنطقة أفريقيا والشرق الأوسط وتركيا: "في أوبيلا، مهمتنا هي تبسيط الرعاية الذاتية، وجعلها سهلة كما ينبغي أن تكون. نعمل جنبًا إلى جنب مع جميع شركائنا لتعزيز الوعي الصحي ونشر رؤيتنا: 'الصحة بين يديك'. يمثل هذا الفصل الجديد في أوبيلا خطوة جديدة في رحلتنا نحو أن نصبح شركة رائدة عالميًا في مجال الرعاية الصحية الاستهلاكية سريعة الحركة. نحن نؤمن بإمكانات فرقنا وقدرتهم على ترك أثر دائم في البلدان التي نعمل فيها." يتولى ديفيد تايلور رئاسة مجلس الإشراف في أوبيلا؛ حيث يمتلك خبرة تمتد لعقود في مجال العلامات التجارية. كما أنه الرئيس والمدير التنفيذي السابق لشركة بروكتر آند جامبل والرئيس الحالي لمجلس إدارة دلتا، بالإضافة إلى كونه المستشار الأول لصناديق CD&R. يتميز ديفيد بنهجه القيادي الذي يركز على الإنسان في المقام الأول، مع إيمانه الراسخ بأهمية تحسين الأداء. وفي هذا السياق، صرّح ديفيد تايلور، رئيس مجلس الإشراف في أوبيلا: "ما دفعني للانضمام إلى أوبيلا هو مهمتها الهادفة، ورؤيتها الشجاعة، وتفاني فريق العمل الموهوب، ورغبتها القوية في بدء مرحلة جديدة. أوبيلا ليست هنا لتعديل النظام القائم، بل لإعادة رسمه وتصوره بالكامل." الأولوية واضحة: تعزيز العلامات التجارية الموثوقة، وترسيخ وجودها في الأسواق الرئيسية. الإمكانيات لا حصر لها- تمتد من الأدوية الموصوفة إلى تلك التي تُصرف بدون وصفة طبية، وتشمل أيضًا فرص الاستحواذ الاستراتيجي والتوسع الجغرافي المدروس. هذا ليس مجرد استقلال، بل هو انطلاقة نحو حرية اتخاذ القرار، ومرونة تبسيط التعقيدات، وطموح لإعادة صياغة مستقبل الرعاية الذاتية.
المركزية
٠٢-٠٥-٢٠٢٥
- أعمال
- المركزية
تحليل لثغرات الاتفاق مع البنك الدولي من أجل إعادة الإعمار
14 يوماً تفصل لبنان عن الموعد المنتظر لاجتماعات الربيع لصندوق النقد والبنك الدوليين من 21 إلى 23 نيسان الجاري بحضور مسؤولين حكوميين ومنظمات المجتمع المدني. الاجتماعات التي ستعقد في واشنطن يعوّل لبنان عليها لإطلاق عجلة إعادة الإعمار والحصول على قرض بقيمة 250 مليون دولار لتمويل 'مشروع المساعدة الطارئة للبنان' LEAP الذي يهدف إلى إعادة إعمار البنية التحتية المتضررة مع التركيز على إدارة الأنقاض (الحطام)، واستعادة الخدمات الأساسية مثل المياه والطاقة والصحة. ومع ذلك، فإن هذا القرض يواجه تحديات جوهرية تتعلق بالشفافية، والإصلاح الإداري، وازدواجية المعايير في توزيع الموارد، خصوصاً في ظل هيمنة جهات سياسية على بعض المؤسسات المعنية. وفي المعلومات، أن التنفيذ لن يبدأه البنك الدولي قبل إتمام التعيينات في مجلس الإنماء والإعمار والتي يفترض أن يحملها معه الوفد الرسمي اللبناني إلى الاجتماعات، أضف إلى ذلك تحقيق سلة من الإصلاحات. وقد تمكنت 'نداء الوطن' من الحصول على أبرز مكونات المشروع في وقت سجلت مصادر مطلعة مجموعة من الملاحظات. 1. إدارة الأنقاض (الحطام): – تخصيص جزء كبير من القرض (60 مليون دولار) لإعادة تدوير الأنقاض أو التخلص الآمن منها، مع التركيز على الاقتصاد الدائري. وفي الملاحظات، يعتبر هذا البند حيوياً لتفادي الأضرار البيئية، لكنه يثير تساؤلات حول إمكانية تحويل جزء كبير من القرض لهذا الغرض فقط، بينما تبقى الحاجات الإنسانية والإعمارية عاجلة. كما أن الأموال ستصب في قسم كبير منها في صناديق اتحاد بلديات الضاحية الجنوبية الذي قام بتنفيذ مناقصات مع متعهدين محسوبين على مرجعيته. 2. استعادة الخدمات الأساسية: – إصلاح البنية التحتية للمياه والطاقة (مثل شبكات الكهرباء في الجنوب) والمدارس والمستشفيات. هنا تبرز إشكالية تعامل البنك الدولي مع مؤسسات تخضع لنفوذ 'حزب الله' (مثل مؤسسة مياه لبنان الجنوبي)، والتي تتهم بتضخيم كلفة الصيانة في دفاتر الشروط. 3. الإصلاح المؤسسي: – يشترط البنك الدولي إصلاحات في 'مجلس الإنماء والإعمار' CDR، بما في ذلك رقابة خارجية وشفافية في العقود. لكن هذه الشروط قد تواجه مقاومة من القوى السياسية التي تتحكم بالقطاع العام. في جميع الأحوال،تحديات سياسية كبرى أمام المشروع: 1. هيمنة الجهات السياسية على المشاريع لا سيما عبر مجلس الجنوب ومؤسسة مياه لبنان الجنوبي. فهاتان المؤسستان تداران عملياً تحت سيطرة 'الثنائي'، ما يثير مخاوف من تحويل أموال القرض نحو مشاريع تخدم أجندات سياسية. وإذا كانت عقود الصيانة مبالغاً في أسعارها (كما هو متداول في ما خص قطاع الكهرباء وأسعار مقدمي الخدمات)، فهل سيقبل البنك الدولي بهذه الممارسات؟ كما أن وثيقة الاتفاق مع البنك الدولي تشير إلى ضرورة مراقبة 'الوكيل الثالث' TPMA لمشاريع القرض، لكنها لا تذكر آلية واضحة لضمان نزاهة الإنفاق في المناطق الخاضعة لسيطرة 'حزب الله'. 2. إدارة الأنقاض: أولوية أم تأجيل للإعمار؟ – يخصص جزء كبير من القرض لإزالة الأنقاض، لكنه لا يحل مشكلة السكن العاجل للنازحين. فهل سيتم استخدام هذا الأمر كذريعة لتأجيل إعادة الإعمار الفعلي، خاصة في ظل عدم وجود ضمانات كافية لتمويل المراحل اللاحقة؟ 3. شروط الإصلاح vs الواقع السياسي: هنا يشترط البنك الدولي إصلاح CDR لضمان الشفافية، لكن الأخير خاضع للطبقة السياسية التقليدية. وفي المعلومات، ترى مرجعيات مالية دولية أنه يجب على المانحين والبنك الدولي فرض رقابة مستقلة على تنفيذ المشاريع، وبخاصة في المناطق الخاضعة لسيطرة فصائل مسلحة. كما أنه من دون إصلاح حقيقي، سيذهب جزء كبير من القرض إلى الفساد والمحسوبيات مع وجوب أن يُستهلك القرض ليس فقط في إزالة الأنقاض، إنما أيضاً عبر توجيهه نحو إسكان النازحين وإصلاح البنى التحتية الحيوية. أيضاً ترى المصادر أن على البنك الدولي إعلان شروطه وقطع التمويل إذا انحرف عن أهدافه. في الخلاصة، يمثل قرض الـ 250 مليون دولار فرصة لإطلاق إعادة الإعمار، لكن نجاحه مرهون بضمان النزاهة والشفافية، وإلا سيكون مجرد 'مسكّن موقت' علماً أننا قد لا نشهد بوادر انطلاقة عجلة الإعمار قبل 8 أشهر على أقرب تقدير. نخلة عضيمي - نداء الوطن
