أحدث الأخبار مع #RR
نافذة على العالم
١٥-٠٥-٢٠٢٥
- سيارات
- نافذة على العالم
رولز رويس بلاك بادج سبيكتر 2025
الخميس 15 مايو 2025 07:15 صباحاً نافذة على العالم - أعلنت شركة رولز رويس عن طرازها الجديد رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025، وتنتمي بلاك بادج سبيكتر لفئة السيارات السيدان الفاخرة، وتمتلك تصميما عصريا وجذابا. رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025 بريليانس FRV هاتشباك سعرها 200 ألف جنيه أوبل فيكترا مستعملة بـ 150 ألف جنيه - محركات رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025 تستمد سيارة رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025 قوتها من محركين كهربائيين، الأول ينتج قوة 577 حصانا، وعزم دوران 900 نيوتن/متر، ومتصل بها علبة تروس أوتوماتيك. رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025 ويوجد بـ سيارة رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025 محرك كهربائي آخر بقوة أكبر، ينتج قوة 650 حصانا، وعزم دوران 1075 نيوتن/متر، ومقترن بها علبة تروس أوتوماتيك. رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025 وتمتلك سيارة رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025 بطارية سعة 102 كيلووات/ساعة، ويمكنها قطع مسافة تصل إلى 428 كم/ساعة بالشحنة الواحدة قبل الحاجة لاعادة شحنها من جديد. - مواصفات رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025 رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025 زودت سيارة رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025 بالعديد من المميزات من ضمنها، أجزاء معدنية عاكسة للضوء، وإطار شبكة بانثيون، ومجسم روح السعادة، وشعار RR الفاخر، وجنوط رياضية مقاس 22 بوصة بتصميم من 5 أضلاع، وخط كوتشلاين عند الأكتاف والصدادات. رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025 كما يأتي في السيارة رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025، خط كوتشلاين وافت الذي يزين النصف السفلي من السيارة، وشبكة أمامية مضاءة، وواجهة أمامية بها أكثر من 5500 نجمة مضيئة تتنوع أحجامها ودرجات سطوعها لتتراقص وتتلألأ مع بطانة سقف بلون Piano Black، وتفصل بين المقاعد الأمامية والخلفية لوحة جلدية فاخرة . رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025 وتحتوي سيارة رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025 على، شاشة تعمل باللمس لنظام المعلومات والترفيه التي تم دمجها في لوحة القيادة المصممة بعناية، ومجموعة عدادات رقمية، ونظام التشغيل المتطور سبيريت الذي يتيح للعملاء متابعة حالة الشحن عن بعد . - وسائل الأمان بـ رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025 رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025 تأتى سيارة رولز رويس بلاك بادج سبيكتر موديل 2025 بالعديد من سائل الأمان والسلامة من ضمنها، نظام الفرملة التلقائية في حالات الطوارئ كميزة قياسية، ونظام تحذير مغادرة المسار مع ميزة الحفاظ على المسار، وأنظمة المساعدة في القيادة، ونظام التحكم التكيفي في السرعة مع ميزة توجيه المسار، ويساعد هذا النظام السائق في الحفاظ على المسافة المناسبة بين السيارة والسيارات الأخرى على الطريق.
مجلة رواد الأعمال
٢٨-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- مجلة رواد الأعمال
10 خطوات نحو نجاح المشاريع.. بوصلة التميز
في إطار التطورات المتلاحقة التي يشهدها عالم الأعمال يومًا تلو الآخر تتجلى أهمية تبني 'إستراتيجيات نجاح المشاريع' كضرورة قصوى لتحقيق التميز والبقاء في صدارة المنافسة. فالمشاريع لم تعد مجرد نشاطات جانبية تمارسها الشركات بل أصبحت تمثل القلب النابض الذي يحدد مدى قدرة المؤسسة على حجز موقعها الريادي. وسط سوق يتسارع إيقاعها يومًا بعد يوم. إستراتيجيات نجاح المشاريع وانطلاقًا من هذه الحقيقة تتضح العلاقة الوثيقة بين إستراتيجيات نجاح المشاريع وبين تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. إذ إن الشركات التي تتقن فن إدارة المشاريع عبر خطط مدروسة وأساليب تنفيذ فاعلة تتمكن من تحسين أرباحها وتعزيز مكانتها بين المنافسين. في حين تظل الشركات التي تفتقر لهذه الإستراتيجيات عالقة في دوامة المحاولات غير المجدية. علاوة على ذلك تبرز التجارب العملية أن إستراتيجيات نجاح المشاريع لا تقتصر على حسن التخطيط فحسب، بل تشمل أيضًا قدرة الشركة على التكيف مع المتغيرات. وتوظيف الموارد بذكاء، وتطوير فرق عمل متماسكة تتمتع بروح المبادرة والابتكار. ومن منطلق ذلك تصبح الخطوات العشر التي ينصح بها الخبراء بمثابة دليل إرشادي يضيء الطريق نحو تحقيق النتائج المرجوة. خطوات رئيسية نحو نجاح المشاريع ثمة خطوات حاسمة تمثل الركائز الأساسية لنجاح أي مشروع يسعى إلى تحقيق أهدافه بكفاءة وفاعلية. هذه الخطوات، التي تتكامل فيما بينها لتشكل خارطة طريق واضحة. تبدأ بتقييم شامل لفكرة المشروع وصولًا إلى تحديد دقيق لحدوده ونطاقه. 1. المرحلة الاستكشافية: في مستهل أي مسعى طموح تبرز أهمية إجراء فحص استكشافي معمق لتقييم جدوى المشروع وإمكانية تحقيقه للعوائد المرجوة. تتضمن هذه المرحلة الأولية: إعداد دراسة جدوى شاملة تتناول كل جوانب المشروع، بالإضافة إلى تحليل دقيق للعائد المتوقع على الاستثمار. ويعرّف المشروع في هذه المرحلة من خلال تحديد مجموعة 'القدرات' الضرورية لضمان نجاح الأعمال. 2. بناء المتطلبات وتحديد الأطراف المعنية: بمجرد اجتياز المشروع للمرحلة الاستكشافية بنجاح يحين الدور على بناء المتطلبات عالية المستوى وتحليل الجدوى بشكلٍ مفصل. بالإضافة إلى إعداد حالة العمل التي تبرر المضي قدمًا في تنفيذه. وفي هذا السياق يصبح تحديد الأطراف المعنية بالمشروع أمرًا بالغ الأهمية، بدءًا بفريق العمل وصولًا إلى ممثلي جميع الجهات التي قد تتأثر بنتائج المشروع. ويتم تحديد هؤلاء الأعضاء بناءً على أدوارهم ومسؤولياتهم داخل المشروع. مع استخدام مصفوفة الأدوار والمسؤوليات (R&R) لتشكيل مصفوفة RACI (مسؤول – وخاضع للمساءلة – ومستشار – ومطلع). مع التركيز في البداية على تحديد المسؤوليات بوضوح. 3. تبادل الأفكار حول القدرات: في هذه المرحلة المحورية يتم تشجيع تبادل الأفكار بشكلٍ مفتوح لجمع كل الميزات والإمكانيات التي يجب تضمينها في المشروع. مع التركيز على 'روابط' المشروع أو الخدمة بدلًا من الخوض في التفاصيل التقنية الدقيقة في المراحل المبكرة. وتستخدم أدوات متنوعة، مثل: Mindjet MindManager، لالتقاط هذه القدرات بشكل هرمي ومنظم. ما يساهم في بناء قائمة شاملة بالقدرات المطلوبة لتحقيق أهداف المشروع. 4. صياغة بيان المهمة: تعد صياغة بيان المهمة في ميثاق المشروع خطوة حاسمة لضمان فهم جميع أعضاء الفريق والأطراف المعنية للغرض الأساسي من المشروع. وكيفية ارتباطه بالأهداف التجارية العامة والعائد المتوقع على الاستثمار. ويجب تحديد المهمة بوضوح من حيث التغييرات الملموسة التي ستطرأ على نتائج العمليات التجارية بعد إتمام المشروع. مع إمكانية قياس قيمة التكاليف بوحدات ذات مغزى لجميع الأطراف المعنية. 5. تحديد حدود بيان المهمة: يهدف تحديد حدود بيان المهمة إلى توجيه فريق العمل نحو الخطوة التالية المتمثلة في وضع حدود واضحة ونطاق محدد للمشروع. ويتم تعريف المهمة بناءً على التغييرات القابلة للملاحظة في نتائج العمليات التجارية. مع ربط هذه الحدود أولًا بالقدرات التجارية المطلوبة، ثم تحديد المتطلبات التقنية رفيعة المستوى. وتجنب الخوض في التفاصيل التقنية قبل فهم واضح للقدرات التجارية ومعايير التوافق الخاصة بها. 6. آليات التحكم في التغيير: لا يمكن لأي مخطط مشروع، مهما بلغت دقته، أن يكون بمنأى عن التغييرات الطارئة. لذا يستوجب تضمين ميثاق المشروع قسمًا مخصصًا لآليات التحكم في التغيير، يحدد بوضوح الإجراءات اللازمة لبدء ومراجعة التعديلات المقترحة. فالتحكم في التغييرات يجب أن يرتكز على مبدأ أساسي وهو القيمة المضافة؛ فإذا كان التغيير المطلوب يعزز من قيمة المنتج أو الخدمة النهائية، يتم دمجه في المشروع. أما إذا لم يكن كذلك فيُوثق الطلب ضمن نظام التحكم في التغيير لإعادة النظر فيه لاحقًا. 7. القياس المرحلي: لا شك أن إنشاء معالم واضحة وقابلة للقياس بناءً على إنجازات ملموسة يمثل أمرًا بالغ الأهمية لتتبع تقدم المشروع بكفاءة. لذلك ينبغي أن تحدد هذه المعالم مقاييس توضح تحقيق أهداف المشروع الجزئية. وتشكل الأساس لنقاط التحقق الحاسمة. كما يجب أن يبين ميثاق المشروع بوضوح المعايير التي يستند إليها لتقييم ما إذا كان المشروع يسير في الاتجاه الصحيح وما إذا كانت المعالم لا تزال قابلة للتحقيق. والأفضل من ذلك إنشاء خطة تعتمد على التسليمات المحددة مسبقًا. مع تعريف واضح للقيمة التجارية لكل تسليمة. 8. تحديد حدود تحمّل المخاطر: يعد تحديد المخاطر المحتملة ومستوى تحملها خطوة استباقية ضرورية لضمان سلامة المشروع. ويجب أن يوفر ميثاق المشروع إرشادات واضحة لمديري المشاريع بشأن الظروف التي تستدعي إنهاء المشروع بسبب ارتفاع مستوى المخاطر بشكلٍ غير مقبول. فكل تقدير زمني أو مالي في المشروع يحمل في طياته درجة من عدم اليقين. ومن الضروري فهم التوزيع الاحتمالي لهذه المتغيرات لنمذجة المخاطر المتأصلة في الجدول الزمني وأداء المشروع. وينطبق الأمر ذاته على معايير الأداء الفني. 9. تحديد المسؤولية بوضوح: لتجنب تعثر المشروع بسبب تشتت المسؤولية أو ما يعرف بـ 'الإدارة باللجان'. لا بد من تحديد شخص واحد يكون مسؤولًا بشكل كامل عن نجاح المشروع. وباستخدام مخطط RACI الذي تم إنشاؤه سابقًا يصبح تحديد هذه المسؤولية أمرًا يسيرًا. ويتطلب الأمر إضافة التسليمات الرئيسية للمشروع ومقاييس النضج عند كل نقطة تقييم زمني. والنتيجة النهائية هي خطة رئيسية شاملة، لا تعد مجرد وثيقة، بل إستراتيجية ديناميكية لتحقيق نتائج المشروع بنجاح من خلال توقع أداء الأفراد (المسؤوليات) مع تطور التسليمات وزيادة نسبة الإنجاز الفعلي بمرور الوقت، مع الأخذ في الاعتبار التوقعات المعدلة بالمخاطر. 10. الاحتفال والتعلم من التجربة: في نهاية المطاف وبعد تجاوز جميع التحديات وتحقيق أهداف المشروع من الأهمية بمكان الاحتفاء بالنجاح الذي تحقق وتقدير جهود فريق العمل والأطراف المعنية. ولا يقتصر الأمر على التعبير عن الامتنان، بل يمتد ليشمل توثيق الدروس المستفادة من التجربة بأكملها. في نهاية المطاف يتضح أن تبني إستراتيجيات نجاح المشاريع ليس ضربًا من ضروب الترف الفكري. بل هو حجر الزاوية الذي ترتكز عليه المؤسسات الطامحة إلى الريادة والاستدامة في عالم الأعمال المعاصر. فمن خلال التخطيط الدقيق، والتنفيذ الفاعل، والقدرة على التكيف مع المتغيرات. وتحديد المسؤوليات بوضوح، والتعلم المستمر من التجارب. تستطيع الشركات تحويل أفكارها الطموحة إلى واقع ملموس يحقق لها ميزة تنافسية راسخة ويضمن لها مكانًا مرموقًا في خضمّ هذا التنافس المحتدم.
أريفينو.نت
٢٣-٠٤-٢٠٢٥
- صحة
- أريفينو.نت
المدير الجهوي للصحة والحماية الاجتماعية بجهة الشرق يترأس اجتماعا تنسيقيا بمقر المديرية الجهوية
تفعيلاً للتوجيهات الملكية السامية بشأن 'مشروع الوحدات الطبية المتنقلة المتصلة' لفائدة ساكنة العالم القروي، وفي إطار الإرادة الملكية الرامية إلى جعل الصحة الرقمية أحد المحاور الأساسية لتقليص الفوارق المجالية وتعزيز الولوج العادل للرعاية الصحية، ترأس السيد المدير الجهوي للصحة والحماية الاجتماعية بجهة الشرق، يوم الأربعاء 23 ابريل 2025 اجتماعا تنسيقيا بمقر المديرية الجهوية للصحة والحماية الاجتماعية بجهة الشرق، بحضورالسيدة و السادة مندوبو وزارة الصحة والحماية الاجتماعية بعمالة و أقاليم الجهة ، السيد المدير العام لشركة ميديوت تكنولوجي، السيد رئيس المشروع الجهوي للوحدات الطبية المتنقلة المتصلة والمنسق الجهوي لمؤسسة محمد الخامس للتضامن، السيدات و السادة رؤساء المصالح والوحدات بالمديرية الجهوية للصحة والحماية الاجتماعية بجهة الشرق. خلال الفترة الأولى من الاجتماع، تم تقديم عرض حول حصيلة منجزات مشروع الوحدات الطبية المتنقلة المتصلة لسنة 2024 من طرف المنسق الجهوي لمؤسسة محمد الخامس للتضامن، وعرض فيما يخص الطب عن بعد بجهة الشرق (Télémédecine) من طرف رئيس مصلحة العرض الصحي بالمديرية الجهوية. وقد تم التطرق إلى مختلف الإكراهات، ومناقشة الحلول الممكنة لتعزيز الأداء وتحسين جودة الخدمات المقدمة للمواطنين للاستفادة من خدمات صحية رقمية عالية الجودة، تشمل الفحص الطبي، والاستشارات عن بعد، والكشف المبكر عن الأمراض، وذلك في إطار رؤية شمولية لتقليص الفوارق المجالية وتحقيق تغطية صحية أكثر عدالة وإنصافًا. خلال الفترة الثانية من الاجتماع، تم التطرق إلى مجموعة من المحاور المتعلقة بتتبع تنفيذ البرامج الصحية الجهوية، ومواكبة الأنشطة الوطنية ذات الصلة، حيث تم عرض مدى تقدم الحملة الوطنية للتحقق واستدراك التلقيح (RR)، من حيث نسبة الإنجاز، وتحديد التحديات والصعوبات التي واجهتها الفرق الميدانية خلال تنزيل الحملة على مستوى أقاليم الجهة. إقرأ ايضاً كما تم تقديم عرض حول الاستعدادات الجارية لتنظيم الحملة الجهوية للكشف المبكر عن سرطان الثدي وعنق الرحم، بشراكة مع مؤسسة للا سلمى للوقاية وعلاج السرطان، حيث تم استعراض الاستراتيجية المعتمدة، إلى جانب الجوانب التنظيمية واللوجستيكية الضرورية لضمان نجاح هذه الحملة. وتناول الاجتماع أيضًا مناقشة وضعية عقود صيانة التجهيزات البيوطبية، والتأكيد على أهمية تفعيلها لضمان استمرارية اشتغال المعدات، وتفادي الأعطاب المتكررة التي قد تؤثر سلبًا على الخدمات الصحية المقدمة. واختتمت هذه الفترة بمناقشة عملية التلقيح والفحص الطبي لفائدة الحجاج، والتدابير المتخذة لضمان تغطية شاملة للفئة المعنية.
نافذة على العالم
١٣-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- نافذة على العالم
محليات قطر : الإيكاو يقرّ بتنفيذ المرحلة الثانية من إدارة إقليم الدوحة لمعلومات الطيران
الأحد 13 أبريل 2025 10:00 صباحاً نافذة على العالم - محليات 86 13 أبريل 2025 , 10:28ص الخطوط الجوية القطرية الدوحة - موقع الشرق أقر مجلس منظمة الطيران المدني الدولي (إيكاو) على تنفيذ المرحلة الثانية من إقليم الدوحة لمعلومات الطيران (FIR/UIR) ومنطقة البحث والإنقاذ (RR) 2025 وذلك بعد نجاح المرحلة الأولى واستيفاءها كافة عناصر الأمن والسلامة. ووفقا لوزارة المواصلات تعد المرحلة الثانية خطوة أساسية نحو تحقيق الاستفادة القصوى من تحديث المجال الجوي، وتنفذ بحدود عمودية تمتد من سطح البحر إلى ارتفاع غير محدود وفق التصنيف الدولي للمجال الجوي فوق المياه الدولية. وستسهم المرحلة الثانية في تعزيز مستويات السلامة، وحماية البيئة، وتحسين الكفاءة التشغيلية، بما يخدم المصالح الوطنية والإقليمية في آن واحد. كما تتضمن هذه المرحلة العديد من المكاسب التشغيلية والبيئية الأخرى كتقليل استهلاك الوقود والانبعاثات، ورفع القدرة الاستيعابية والمرونة. إلى جانب تعزيز السلامة والكفاءة وتعزيز الربط الإقليمي والدولي، ودعم موقع الدوحة المحوري ومكانة قطر بوصفها مركزاً دولياً مهماً للطيران. بالإضافة إلى توفير عمليات تشغيلية أكثر كفاءة ومرونة لشركات الطيران. وبهذه المناسبة صرح سعادة الشيخ محمد بن عبد الله بن محمد آل ثاني وزير المواصلات قائلاً: نفخر في دولة قطر بما حققناه خلال السنوات الماضية من إنجازات نوعية أسهمت في ترسيخ موقع الدولة على خارطة صناعة الطيران العالمية، وعززت من دورها الفاعل في هذا القطاع الحيوي. وقد توجت هذه الإنجازات مؤخراً بموافقة مجلس منظمة الطيران المدني الدولي (إيكاو) على بدء تنفيذ المرحلة الثانية من إدارة إقليم الدوحة لمعلومات الطيران وهو ما يُمثل نقلة مهمة نحو تحسين إدارة الحركة الجوية فوق المياه الدولية شمال الدولة، وتوفير عمليات تشغيلية أكثر كفاءة ومرونة". وتابع سعادته: "تأتي هذه الموافقة تتويجاً للنجاح الذي تحقق خلال العامين الماضيين منذ انطلاق تنفيذ المرحلة الأولى من إدارة الإقليم، حيث أثبتت دولة قطر جدارتها والتزامها بأعلى معايير السلامة والكفاءة، وهو ما عزز ثقة المجتمع الدولي بقدراتنا الفنية والتشغيلية. ومع انطلاقة هذه المرحلة الجديدة، فإننا سنواصل المضي قدماً في مسيرتنا الطموحة لتطوير منظومة طيران مدني حديثة، تتناغم مع رؤيتنا الوطنية، وتتماشى مع أرقى وأفضل الممارسات العالمية في هذا القطاع الحيوي". أخبار ذات صلة
العين الإخبارية
٢٤-٠٣-٢٠٢٥
- أعمال
- العين الإخبارية
تويتر يحلق.. بيع شعار X السابق بنحو 35 ألف دولار
تم تحديثه الإثنين 2025/3/24 06:04 م بتوقيت أبوظبي تم بِيع شعار الطائر الشهير لشركة تويتر، الذي أُزيل من المقر الرئيسي السابق للشركة في سان فرانسيسكو عندما تولى إيلون ماسك إدارة شركة التواصل الاجتماعي وأعاد تسميتها إلى X، مقابل ما يقرب من 35 ألف دولار في مزاد علني. أعلنت دار مزادات RR، المتخصصة في بيع القطع النادرة، أن اللافتة التي يبلغ وزنها 254 كيلوغرامًا، وأبعادها 3.7 متر في 2.7 متر بيعت مقابل 34,375 دولارًا. ولم تعلن الدار اسم المشتري، بحسب AP. وسبق أن عرض ماسك في مزاد علني عددًا من القطع الأخرى من شركة تويتر السابقة، تتراوح بين اللافتات والتذكارات، وصولًا إلى القطع البسيطة مثل معدات المطبخ وأثاث المكاتب. ومن بين العناصر الأخرى المتعلقة بتاريخ التكنولوجيا والتي جلبت مبالغ كبيرة في المزاد جهاز كمبيوتر من طراز Apple-1 مع ملحقاته والذي بيع بمبلغ 375 ألف دولار، وشيك لشركة Apple Computer وقعه ستيف جوبز في عام 1976 بمبلغ 112,054 دولار، وجهاز iPhone من الجيل الأول بسعة 4 غيغابايت، مغلق في عبوته، بمبلغ 87,514 دولار. رحلة الاستحواذ على تويتر في أبريل/ نيسان 2022، أعلن رجل الأعمال الأمريكي إيلون ماسك عن عرضه لشراء منصة التواصل الاجتماعي تويتر مقابل 44 مليار دولار، ما أثار جدلاً واسعًا في الأوساط التقنية والمالية. بدأت العلاقة بين ماسك وتويتر عندما استحوذ ماسك على 9.1% من أسهم الشركة في مارس/آذار 2022، مما جعله أكبر مساهم منفرد في المنصة. بعد ذلك، عُرض عليه الانضمام إلى مجلس إدارة تويتر، وهو ما وافق عليه مبدئيًا قبل أن يتراجع لاحقًا. في 14 أبريل/نيسان 2022، قدم ماسك عرضًا لشراء تويتر بالكامل بسعر 54.2 دولار للسهم الواحد، مشيرًا إلى رغبته في تعزيز حرية التعبير على المنصة وجعل خوارزمياتها مفتوحة المصدر. واجه عرض ماسك مقاومة من مجلس إدارة تويتر، مع ذلك، وبعد مفاوضات، وافق المجلس بالإجماع على عرض ماسك في 25 أبريل/نيسان 2022. إلا أن الأمور تعقدت عندما أعلن ماسك في يوليو/تموز 2022 عن إلغائه للصفقة، مشيرًا إلى مخاوفه بشأن نسبة الحسابات الوهمية على المنصة. ردًا على ذلك، رفعت تويتر دعوى قضائية لإجباره على إتمام الصفقة. في أكتوبر/تشرين أول 2022، أُعلن عن إتمام الصفقة رسميًا، وأصبح ماسك المالك الجديد لتويتر. بعد الاستحواذ، قام ماسك بإقالة عدد من المسؤولين التنفيذيين في الشركة، بما في ذلك الرئيس التنفيذي والمدير المالي. كما أعلن عن خطط لإجراء تغييرات جذرية في سياسات المنصة، بما في ذلك تعديل قواعد المحتوى وإعادة تفعيل بعض الحسابات المحظورة. الانتقادات والاتهامات واجه ماسك انتقادات بسبب طريقة إدارته لتويتر، بما في ذلك قراراته المتعلقة بتعديل سياسات المحتوى وتسريح الموظفين. في يناير/كانون الثاني 2025، رفعت هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية دعوى قضائية ضد ماسك، متهمةً إياه بانتهاك القوانين الفيدرالية لعدم إبلاغه في الوقت المناسب عن استحواذه على أسهم تويتر، مما سمح له بدفع ثمن منخفض بشكل مصطنع. aXA6IDYyLjcyLjE2OC4xOTcg جزيرة ام اند امز US
