أحدث الأخبار مع #«تريبيونميديا»
عمون
٠٧-٠٥-٢٠٢٥
- عمون
عامة بدلًا من خاصة .. "ميتا" واستفسارات الذكاء الاصطناعي
عمون - منذ أن أطلق «تشات جي بي تي» ثورة الذكاء الاصطناعي التوليدي في نوفمبر (تشرين الثاني) 2022، أصبح التفاعل مع الذكاء الاصطناعي أشبه بغرفة اعتراف رقمية - خصوصية، حميمية، ومحمية من الرأي العام، (إلا إذا اخترت مشاركة شخص آخر). تطبيق «ميتا» يتشارك بالاستفسارات الشخصية هذا على وشك أن يتغير جذرياً مع طرح «ميتا» لميزات التواصل الاجتماعي في تطبيقها المستقل للذكاء الاصطناعي، الذي صدر الأسبوع الماضي. قد تصبح تلك الاستفسارات الصامتة - «ما هذا الطفح الجلدي المحرج؟» أو «كيف يمكنني إخبار زوجتي أنني لم أعد أحبها؟» - مرئية قريباً لأي شخص يمرر علامة تبويب «اكتشف» (Discover) في التطبيق. وإذا كان المجتمع لا يزال يكافح من أجل فهم كيفية التعامل مع الذكاء الاصطناعي، فإن تغييرات «ميتا»، قد تزيد من الالتباس. المحادثات الخاصة قد تضحى عامة بالنسبة للمستخدمين المتمرسين في مجال التكنولوجيا، قد يكون التحول من الخاص إلى العام أمراً سهلاً - على الأقل سيدركون حدوثه. لكن معظم الناس لا يراقبون كل تعديل في سياسات شركات التكنولوجيا الكبرى، وقد لا يدركون أن ما كان يبدو في السابق محادثة خاصة مع الذكاء الاصطناعي قد يصبح الآن مادة خصبة للجمهور، وجاهزاً للسخرية. (ولم تستجب «ميتا» لطلب «فاست كومباني» للتعليق). سرعان ما أصبح الذكاء الاصطناعي مزيجاً من محرك البحث والشخصية الرقمية الموثوقة. هل تذكرون الإحراج الناتج عن نشر رسالة خاصة علناً عن طريق الخطأ؟ تخيلوا الآن حدوث ذلك على نطاق واسع؛ حيث يتم الكشف من الملايين، دون علمهم، عن أسئلة وتجارب شخصية عميقة. كارثة في مجال الخصوصية هذا ليس مجرد قلق افتراضي، فمنشورات مستخدمي «ميتا» للذكاء الاصطناعي بدأت تظهر بالفعل في موجز التواصل الاجتماعي social feed للتطبيق، بما في ذلك الاستفسارات الشفهية التي تُطرح عبر الوضع الصوتي، مثل سؤال إحدى المستخدمات عن حمض الفوليك، الذي كشف أيضاً عن عمرها وحالتها بعد انقطاع الطمث. يبدو أن خلاصة «ديسكوفر» تُشكّل كارثةً في مجال الخصوصية، حيث يُشارك المستخدمون، دون قصد، تفاصيلَ لمنشورات خام وغير مُفلترة من حياتهم - بعيداً عن الصورة المُنتقاة والمصقولة التي اعتدنا على عرضها على منصات التواصل الاجتماعي. تطبيق يحفز المستخدمين على التشارك صرحت شركة «ميتا»، في بيان صحافي، بأن تطبيق الذكاء الاصطناعي الخاص بها يهدف إلى «ربطك بالأشخاص والأشياء التي تُهمّك»، ووصفت خلاصة «ديسكوفر» بأنها «مكانٌ للمشاركة واستكشاف كيفية استخدام الآخرين للذكاء الاصطناعي». وبينما تُصرّ الشركة على أنه «لا يُشارك أي شيء إلا إذا اخترت نشره»، فإن التطبيق يُحفّز الناس على المشاركة - بل والإفراط في المشاركة - سواءً أدركوا ذلك تماماً أم لا. مجلة «فاست كومباني»، خدمات «تريبيون ميديا»
الشرق الأوسط
١٠-٠٤-٢٠٢٥
- سياسة
- الشرق الأوسط
رئيس القيادة الفضائية الأميركية يدعو إلى نشر «أسلحة في الفضاء»
يدعو رئيس القيادة الفضائية الأميركية إلى نشر أسلحة في الفضاء، وهي الدعوة الأوضح حتى الآن لتعزيز القدرات الفضائية الهجومية. قال الجنرال ستيفن وايتنغ، الثلاثاء، أثناء انعقاد «ندوة الفضاء» في كولورادو سبرينغز بولاية كولورادو: «حان الوقت لنقول بوضوح إننا بحاجة إلى نيران فضائية وأنظمة أسلحة. نحتاج إلى صواريخ اعتراضية مدارية... نحن بحاجة إليها لدرء حدوث أي صراع فضائي، وتحقيق النجاح إذا انتهى بنا المطاف لدخول مثل هذا الصراع». وسبق أن أكَّد وايتنغ الحاجة إلى وجود «نيران فضائية»، لكن هذه هي المرة الأولى التي يدعو فيها صراحةً إلى نشر «أسلحة» في الفضاء. وقد تجنَّب المسؤولون الأميركيون مثل هذه الدعوات في الماضي لأسباب كثيرة، منها الخوف من إشعال سباق تسلُّح مداري، والغموض الاستراتيجي، ولأنهم رأوا أهمية الاستمرار في دعم روح نزع السلاح لمعاهدة الفضاء الخارجي لعام 1967. لكن الزمن يتغير، وحسب تصورات برامج الجيل القادم من درع الصواريخ «القبة الذهبية» للرئيس دونالد ترمب فإن هناك صواريخ اعتراضية في الفضاء لتدمير الصواريخ القادمة. وقال وايتنغ إن هذه الصواريخ الاعتراضية تُعدُّ الآن حاسمة لضمان النصر في حال اندلاع صراع. وقال وايتنغ: «كانت الأسلحة في الفضاء تُعدُّ في السابق أمراً لا يُصدق، لكن الصواريخ الاعتراضية الفضائية أصبحت الآن عنصراً أساسياً في كيفية انتصارنا. نحن قيادة قتالية، ومثل جميع القيادات القتالية الأخرى، يجب أن نكون مهيمنين في القتال والانتصار فيه. يتطلب القتال المهيمن في الفضاء قدرات ونيراناً وأسلحة موثوقة ومعترفاً بها، حركية وغير حركية». وأضاف وايتنغ أنه إذا امتدت الحرب إلى الفضاء فلا يمكن أن نفترض أنها ستنتهي بسرعة. يتعيَّن على قوة الفضاء تطوير قدرات تُمكِّنها من القيام بـ«مناورة فضائية مستدامة»، نظراً لأن الصين تُطلق أقماراً صناعية قادرة على تزويد أنظمة فضائية أخرى بالوقود، بالإضافة إلى أقمار صناعية قادرة على المناورة. وقال وايتنغ: «لكي ننجح، يجب أن تكون أنشطة الاستدامة لدينا قوية في الفضاء، وكذلك هنا على الأرض، لضمان القدرة على البقاء والمرونة في جميع مراحل الصراع. إن الاستدامة حتى اكتمال المهمة ضرورية لنجاحنا». وتباينت آراء مسؤولي القيادة حول تمويل برامج تزويد الأقمار الصناعية بالوقود وإصلاحها في المدار، وأنظمة دفع جديدة لمساعدة الأقمار الصناعية على المناورة. لكن وايتنغ جدَّد دعوته إلى أن قيادة الفضاء بحاجة إلى هذه المعدات لإجراء «عمليات فضائية ديناميكية» في أي معركة مستقبلية. وأعلن الجنرال أن قيادة الفضاء تُشارك في رعاية برنامج مع شركة «SPACEWERX»، الذراع الابتكارية للخدمة، لمنح 10 شركات نحو مليوني دولار لكل منها على مدى 15 شهراً لتطوير تقنيات للمناورة الفضائية المستدامة. * مجلة «ديفينس وان»، خدمات «تريبيون ميديا».
الشرق الأوسط
٢٥-٠٣-٢٠٢٥
- أعمال
- الشرق الأوسط
أكثر 10 وظائف مقاومة للذكاء الاصطناعي
بدءاً من الضجة حول وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يمكنهم العمل نيابة عن البشر، ووصولاً إلى الطرح الحتمي لأدوات الذكاء الاصطناعي في مكان العمل، يشعر الموظفون في مختلف القطاعات بالقلق من إمكانية استبدال أدوات الأتمتة بهم في نهاية المطاف، كما كتبت بريتني نغوين*. ومع ذلك، لا يزال الذكاء الاصطناعي غير متاح للجميع، وفقاً لدراسة حديثة أجرتها وكالة التسويق الفرنسية «إسكيموز» Eskimoz. قامت الشركة بتقييم كثير من المهن، بناءً على مقدار التفاعل البشري المطلوب، وإمكانية الأتمتة، لتحديد الوظائف الأكثر مقاومة للذكاء الاصطناعي. وإليكم 10 وظائف وجدت «إسكيموز» أنها آمنة من الذكاء الاصطناعي، في الوقت الحالي: 10- مصممو الغرافيك: حلَّ مصممو الغرافيك في المركز العاشر، نظراً لحاجتهم الماسة للتفاعل البشري عند التواصل مع العملاء. كما تتطلب هذه الوظيفة إبداعاً بشرياً لا توفره الخوارزميات وتحليل البيانات، وفقاً لـ«إسكيموز». 9- مديرو الإنتاج الصناعي: حلَّ مديرو الإنتاج الصناعي في المركز التاسع، وفقاً لـ«إسكيموز»، نظراً لضرورة التفاعل البشري لحل المشكلات والعمل مع العملاء. 8- مسؤولو الامتثال (لتنفيذ الأعمال): حلَّ مسؤولو الامتثال في المركز الثامن، ويعود ذلك في الغالب إلى التفاعل البشري. ومع ذلك، أشارت «إسكيموز» إلى أن مسؤولي الامتثال لا يزالون معرضين لخطر الاستبدال، نظراً لاستخدام الذكاء الاصطناعي في مهام مثل تقييم المخاطر ومراجعة الوثائق. 7- مديرو الهندسة المعمارية والهندسية: حلَّ مديرو الهندسة المعمارية والهندسية في المركز السابع، وهم الأقل عرضة للأتمتة بين أفضل 10 وظائف. وأوضحت «إسكيموز» أن هذا الدور يتطلب تفاعلاً بشرياً مع الجمهور. 6- اختصاصيو التدريب والتطوير: أفادت «إسكيموز»، بأن اختصاصيي التدريب والتطوير احتلوا المركز السادس، وبأن احتمالية أتمتة وظائفهم تبلغ 29 في المائة. كما يُعد التواصل أمراً بالغ الأهمية لهذا الدور. 5- مشرفو الخط الأول وموظفو الدعم الإداري: أفادت «إسكيموز» بأن مشرفي الخط الأول وموظفي الدعم الإداري احتلوا المركز الخامس، نظراً لحاجتهم الماسة للتفاعل البشري مع الجمهور. ويتطلب هذا الدور مهارات إدارة الأفراد والقدرة على القيادة. 4- المديرون العامون ومديرو العمليات: جاء المديرون العامون ومديرو العمليات في المركز الرابع مع درجة منخفضة من مخاطر الأتمتة؛ لأن المشاركة البشرية والتفاعل مع الجمهور أمران مهمان لهذا الدور. 3- مديرو الموارد البشرية: وفقاً لـ«إسكيموز»، احتل مديرو الموارد البشرية المركز الثالث، نظراً لحاجتهم للتفاعل البشري والتعاطف الإنساني. 2- مديرو الخدمات الطبية والصحية: أفادت «إسكيموز» بأن مديري الخدمات الطبية والصحية احتلوا المرتبة الثانية؛ لأنه بينما يُمكن استخدام الذكاء الاصطناعي في التشخيص والتوصية بالعلاجات، يحتاج اختصاصيو الرعاية الصحية إلى التفاعل مع المرضى وتقديم الدعم العاطفي. 1- المحامون: مهنة المحاماة هي الأكثر مقاومة للذكاء الاصطناعي، نظراً لحاجتها إلى اتخاذ القرارات والتفكير البشري، بالإضافة إلى تحليل وتفسير الوثائق القانونية. * مجلة «كوارتز»، خدمات «تريبيون ميديا».
الشرق الأوسط
١٩-٠٣-٢٠٢٥
- علوم
- الشرق الأوسط
«حروب الأقمار الاصطناعية»... على الأبواب
كشف مسؤول كبير في «القوة الفضائية» الأميركية، الثلاثاء، أن الأقمار الاصطناعية الصينية أجرت مناورات منسقة بشكل «متزامن» و«متحكَّم به»، واصفاً هذه التحركات بعملية «قتال جوي في الفضاء». وصرح نائب رئيس عمليات الفضاء، الجنرال مايكل غيتلين، خلال مؤتمر ماكأليس السنوي لبرامج الدفاع، بأن القوة «بدأت ترى نظراءنا الأقربين يركزون على ممارسة القتال الجوي في الفضاء من خلال عمليات (هجوم) أقمار اصطناعية على أقمار اصطناعية»، كما كتبت أودري ديكر(*). وأضاف: «باستخدام أجهزتنا، رصدنا 5 أجسام مختلفة في الفضاء تناور داخل، وخارج، وحول، بعضها البعض بتزامن وتحكم. وهذا ما نسميه (القتال الجوي في الفضاء)... إنهم يتدربون على تكتيكات وتقنيات وإجراءات للقيام بعمليات فضائية في المدار من قمر اصطناعي إلى آخر». عقب تصريحات غيتلين، أكدت «القوة الفضائية» أنه كان يُشير إلى سلسلة مناورات أقمار اصطناعية صينية في عام 2024 في مدار أرضي منخفض، تشمل 3 أقمار اصطناعية تجريبية من طراز «شييان-24 سي»، وتصميمين فضائيين تجريبيين صينيين آخرين، هما «شيغيان-6» و«05A/B». وفي حين يشير «القتال الجوي» تقليدياً إلى قتال جو-جو بين طائرات مقاتلة، فإن شكل هذا المفهوم في الفضاء أقل وضوحاً، إذ تختلف الديناميكيات اختلافاً كبيراً، فنظراً لعدم وجود احتكاك أو غلاف جوي، يجب أن تعتمد الأجسام بشكل كبير على محركات الدفع للمناورة. كما سلَّط غيتلين الضوء على عدد من التهديدات المعادية الأخرى في المدار، بما في ذلك «الدمى المتداخلة» (nesting dolls) (الأدوات الموجودة في بطن أداة كبرى) التي يمكنها إطلاق أسلحة مضادة للأقمار الاصطناعية، والأقمار الاصطناعية التي «تتعقب» الأقمار الاصطناعية الأميركية، والأقمار الاصطناعية المجهزة بأذرع تثبيت يمكنها سحب قمر اصطناعي آخر أو احتجازه رهينة. كما أشار إلى تطوير روسيا سلاحاً نووياً مصمماً للفضاء. قال غيتلين: «للأسف، خصومنا الحاليون على استعداد لمخالفة الأعراف الدولية للسلوك، ومخالفة هذا الاتفاق المحترم، وهم على استعداد للقيام بذلك بطرق غير آمنة وغير مهنية». وأضاف أن الفجوة في القدرات بين الولايات المتحدة ومنافسيها قد «ضاقت بشكل كبير»، حاثاً الولايات المتحدة على إعادة النظر في نهجها تجاه الفضاء قبل أن يسيطر الخصوم. تأتي تعليقات غيتلين في أعقاب دعوات قوية من قادة «القوة الفضائية» الأميركية لزيادة الموارد لترسيخ «التفوق الفضائي» واستخدام القوة العسكرية -بما في ذلك الأسلحة الهجومية- للسيطرة على المجال الفضائي. ولكي تتمكن من تحقيق مهمة «التفوق الفضائي» الجديدة للقوة، قال غيتلين إن القوة بحاجة إلى تغيير ثقافتها وتدريبها، وشراء أجهزة جديدة. وقال: «لن نكون قادرين على تحقيق ذلك إلا بقدر الموارد التي نرغب في تخصيصها لتحقيق التفوق الفضائي». * مجلة «ديفينس وان»، خدمات «تريبيون ميديا».
الشرق الأوسط
١٩-٠٢-٢٠٢٥
- أعمال
- الشرق الأوسط
كيف تتعلم التعامل مع الذكاء الاصطناعي «زميلك الجديد في العمل»؟
لا شك أن الذكاء الاصطناعي سوف يصبح أكثر حضوراً في حياتك العملية على مدار السنوات القليلة المقبلة. وفي الواقع، فإن من المرجح أن يكون قد دخل بالفعل، حتى من دون أن تعلم بذلك. ووفقاً لدراسة حديثة أجرتها مؤسسة «غالوب»، يستخدم جميع الأميركيين تقريباً (99 في المائة في الواقع) منتجات تتضمن ميزات الذكاء الاصطناعي، ولكن (64 في المائة) لا يدركون أنهم يفعلون ذلك. قد يبدو مستوى استخدامنا الحالي للذكاء الاصطناعي خفياً وغير ضار - فكر في المساعدين الافتراضيين، أو تطبيقات الملاحة، أو مواقع الويب التي تقدم توقعات الطقس. لكن سرعة التكنولوجيا الجديدة سريعة، والوعود التي تحملها لتحويل عملنا مغرية للغاية بالنسبة لكثير من الشركات لتفويتها. سواء أعجبك ذلك أم لا، وبغض النظر عن مجالك الذي تعمل فيه، فمن المرجح أن يكون الذكاء الاصطناعي زميلك الجديد في العمل. إذن كيف يمكننا التكيف مع العمل مع الذكاء الاصطناعي، بدلاً من تدريبه ليحل محلنا؟ تحدثت إلى نايجل فاز، الرئيس التنفيذي لشركة «Publicis Sapient»، الاستشارية التي تركز على التحول الرقمي الذي كان يساعد الشركات على التكيف مع التكنولوجيا الجديدة لعقود من الزمن. يرى فاز أوجه تشابه واختلافات كبيرة بين انتقالنا الحالي إلى الذكاء الاصطناعي وطفرة الإنترنت في التسعينات. كيف يختلف هذا؟ يشير فاز إلى أنه عندما بدأت شبكة الإنترنت في تغيير الأعمال لأول مرة، كان كثير من القادة متشككين في أنه سيكون لها تأثير كبير. على سبيل المثال، شكلت مبيعات التجارة الإلكترونية نسبة صغيرة جداً من المبيعات، واستغرق الأمر 20 عاماً حتى يحدث التحول بالكامل. * القدرة على التعلم تحدد قيمة الموظفين لا القدرة على أداء المهام الآن، كما يقول، يتذكر القادة مدى التحول الذي أحدثته الإنترنت، وهم أكثر حرصاً على تبني التغييرات التي سيجلبها الذكاء الاصطناعي. ويضيف: «الفرق هذه المرة هو أن الجميع مهتمون بـ(ما هو الذكاء الاصطناعي؟ كيف سيتجلى الذكاء الاصطناعي؟ ماذا يعني ذلك لعملي؟) وهناك اعتراف بأنه يمكن أن يكون محركاً مهماً». كما يلاحظ أن سرعة التغيير أسرع بكثير الآن مما كانت عليه من قبل. ويقول: «نحن نطلب حقاً من المنظمات والأشخاص تطوير الطريقة التي يعملون بها على أساس (تسارع) أُسي». يقول فاز: «التحول التكنولوجي هو الجزء السهل، لكن تحول الأشخاص جنباً إلى جنب مع التحول التكنولوجي... هو الجزء الصعب». إذن كيف يمكن للموظفين والقادة التكيف مع سرعة تقدم التكنولوجيا؟ يجيب فاز بأن الشخص العادي يمكنه (ويجب عليه) تجاهل جميع المناقشات حول تطوير الرقائق والتركيز بدلاً من ذلك على التطبيقات نفسها والمشكلات التي تساعد في حلها - والبيانات التي يتم تدريبها عليها. وينصح الشركات بالنظر في احتياجاتها ومعرفة ما إذا كانت أدوات الذكاء الاصطناعي العامة يمكن أن تساعد أو إذا كانت بحاجة إلى أدوات مخصصة. ماذا عن الموظفين الذين يخشون فقدان وظائفهم بسبب الذكاء الاصطناعي؟ يقول فاز إن طبيعة العمل تتطور باستمرار، وليست القدرة على أداء المهام التي تجعل الموظف ذا قيمة، بل قدرته على التعلم. ويقول: «إذا كنت مهووساً بما تعرفه، فسوف تكون دائماً أقل قيمة بالنسبة للمؤسسة. أعتقد أن ما يجب أن تهتم به هو قدرتك على التعلم». وهو يستخدم تعبير «التعلم، ونسيان ما تعلمته، وإعادة التعلم». ويضيف: «أكبر هدية يمكن أن تقدمها لك أي مؤسسة، ويمكنك أن تقدمها لنفسك، هي هذه العقلية التي نقدرها: وهي قدرتك على التكيف والتعلم والتطور مع تطور الأشياء». *مجلة «فاست كومباني»، خدمات «تريبيون ميديا».
