logo
#

أحدث الأخبار مع #العيد2030

المطيري: «رؤية العيد 2030» خارطة طريق بـ 3 ركائز إستراتيجية
المطيري: «رؤية العيد 2030» خارطة طريق بـ 3 ركائز إستراتيجية

الرأي

time١٢-٠٥-٢٠٢٥

  • أعمال
  • الرأي

المطيري: «رؤية العيد 2030» خارطة طريق بـ 3 ركائز إستراتيجية

اختتمت شركة العيد للأغذية بنجاح اجتماع الجمعية العمومية العادية وغير العادية، الذي عُقد في مقرها ببرج القبلة سكوير، للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2024. وشهد الاجتماع الموافقة على توصية مجلس الإدارة بتوزيع أرباح نقدية 13 في المئة من القيمة الاسمية للسهم الواحد (أي بواقع 13 فلساً لكل سهم)، و3 في المئة أسهم منحة من رأس المال المدفوع عن السنة المالية المنتهية في 31 /12 /2024، للمساهمين المقيدين في سجلات الشركة كما في نهاية يوم الاستحقاق، وتفويض مجلس الإدارة في تحديد يوم الاستحقاق وتعديل تأكيد الجدول الزمني في حالة وجوب تغييرها إن لزم الامر. كما تمت الموافقة على استقطاع نسبة 10 في المئة من الأرباح لحساب الاحتياطي الاختياري و10 في المئة من حساب الأرباح لحساب الاحتياطي القانوني. وقال الرئيس التنفيذي للشركة محمد المطيري، إن المؤشرات المالية سجلت ارتفاعاً قياسياً لافتاً، فبلغ صافي الربح 5.318 مليون دينار، مقارنة بـ 3.202 مليون (2023) بزيادة 66 في المئة، وارتفع اجمالي الإيرادات التشغيلية 98.56 في المئة إلى 69.729142 مليون، مقارنة بـ35.118071 مليون، فضلا عن ارتفاع اجمالي حقوق الملكية للمساهمين 5.04 في المئة، وربحية السهم 5.60 في المئة، فبلغت 17.53 فلس، مقارنة بـ 16.6 فلس. وقال إن الشركة أتمت تحقيق أهداف «Goals 25» قبل عام من موعدها، ما مهد الطريق لإطلاق «رؤية العيد 2030»، التي تمثل خارطة طريق للمستقبل للعمل على 3 ركائز إستراتيجية أساسية، وهي: أولاً، الدخول في القطاع الغذائي الصناعي لتعزيز وجود الشركة بقطاع الأمن الغذائي الوطني، ثانياً، استهداف القطاع الغذائي الصحي بقوة وتشجيع أفراد المجتمع على اعتماد أنماط غذائية صحية، بالتوازي مع التوسع الرقمي والتجاري عبر المنصات الالكترونية، وثالثا، التوسع بأنشطة التوزيع للسلع الاستهلاكية الرئيسية التي تمثل 90 في المئة من عمليات الشركة.

المطيري: رؤية «العيد 2030» خريطة طريق مستقبلية
المطيري: رؤية «العيد 2030» خريطة طريق مستقبلية

الجريدة

time٢٣-٠٤-٢٠٢٥

  • أعمال
  • الجريدة

المطيري: رؤية «العيد 2030» خريطة طريق مستقبلية

عقدت شركة العيد للأغذية مؤتمر المحللين الهاتفي، بالتعاون مع شركة أرقام كابيتال منتصف أبريل الجاري، لمناقشة النتائج المالية والتشغيلية للنصف الثاني من عام 2024 والنتائج المجمعة للعام كاملاً. واستهل الرئيس التنفيذي لشركة العيد للأغذية المهندس محمد المطيري حديثه في المؤتمر بالكشف عن إطلاق الشركة لرؤية العيد 2030، التي تستهدف تثبيت مكانة الشركة في السوقين المحلي والإقليمي كشريك طويل الأمد، يتميز بتقديم حلول غذائية صحية ومستدامة وعالية الجودة تتماشى مع المعايير العالمية والأسواق التنافسية، مشيرا إلى أن «رؤية العيد 2030» ليست مجرد رؤية وإنما خريطة طريق مستقبلية لتعزيز التحول والتأثير الوطني وخلق قيمة مضافة طويلة الأمد لدعم الاستدامة بمفهومها الشامل والمتكامل بأعمال الشركة والتي ستنعكس إيجابا على تطور وتوسع العمليات التشغيلية للشركة ونمو إيراداتها. المطيري: 3 ركائز أساسية لرؤية الشركة 2030 و4 أولويات استراتيجية لتفعيلها في 2025 وأوضح المطيري أن رؤية العيد 2030 تتضمن ثلاث ركائز استراتيجية أساسية هي: أولاً الدخول في القطاع الغذائي الصناعي لتعزيز وجود الشركة بقطاع الأمن الغذائي الوطني، ثانياً استهداف القطاع الغذائي الصحي بقوة وتشجيع الأفراد بمختلف الشرائح في المجتمع على اعتماد أنماط غذائية صحية، ثالثا التوسع بأنشطة التوزيع للسلع الاستهلاكية الرئيسية التي تمثل 90% من عمليات الشركة وتطوير الخدمات الغذائية لقطاع هوريكا. وفيما يتعلق بأولويات الشركة عام 2025، لفت إلى أن التحسين الاستراتيجي سيكون المحور الاستثنائي والأولوية الرئيسية خلال العام، والذي سيتم العمل من خلاله على تركيز جهودها في أربعة أهداف استراتيجية، وهي: تحسين هامش الربح ورفع الكفاءة التشغيلية، وتوحيد العمليات التجارية، وخفض التكاليف التشغيلية والإدارية، بالإضافة الى إعادة تقييم الأعمال لضمان توافقها مع الرؤية طويلة الأمد للشركة. واختتم المطيري المؤتمر بالتأكيد على أن «العيد» تدخل مرحلة جديدة من التحول والتميز، حيث تشكل رؤيتها 2030 منصة انطلاق نحو نمو مستدام وتوسع ذكي يعزز من موقع الشركة، ويخلق قيمة طويلة الأمد للمساهمين والعملاء على حد سواء.

حمل التطبيق

حمّل التطبيق الآن وابدأ باستخدامه الآن

مستعد لاستكشاف الأخبار والأحداث العالمية؟ حمّل التطبيق الآن من متجر التطبيقات المفضل لديك وابدأ رحلتك لاكتشاف ما يجري حولك.
app-storeplay-store