أحدث الأخبار مع #بالكولينغ
أرقام
٢٧-٠٣-٢٠٢٥
- أعمال
- أرقام
مصادر: تبريد تدرس تقديم عرض للاستحواذ على وحدة تبريد ملتیبلاي
شعار الشركة الوطنية للتبريد المركزي - تبريد قالت وكالة رويترز نقلا عن مصادر لها، إن الشركة الوطنية للتبريد المركزي - تبريد المدرجة في سوق دبي المالي، تدرس تقديم عرض للاستحواذ على وحدة التبريد التابعة لـ ملتیبلاي قد تصل قيمته إلى مليار دولار على الأقل. وأضافت المصادر أن تبريد تعمل مع سيتي بنك لتقديم عرض محتمل للاستحواذ على شركة بال كولينج القابضة التابعة لمجموعة ملتیبلاي المدرجة في سوق أبوظبي للأوراق المالية. يشار إلى أن شركة بال كولينغ القابضة تأسست عام 2006 في أبوظبي، ولديها عدة محطات في أبوظبي بطاقة تصميمية إجمالية تبلغ 242 ألف طن تبريد، وفقاً للمعلومات المتوفرة على موقع الرسمي للشركة. ويأتي العرض المحتمل من شركة تبريد بعد إعلان صفقة العام الماضي التي فازت فيها بامتياز توفير تبريد المناطق لنخلة جبل علي في دبي. وقالت مجموعة ملتیبلاي مؤخرا، إنها تقيم باستمرار الخيارات الاستراتيجية التي لديها القدرة على تعزيز القيمة للمساهمين، بما في ذلك عمليات الاستحواذ والتخارج ومختلف الوسائل الممكنة لتحسين المحفظة، وذلك توضيحا للأخبار المتداولة في وسائل الإعلام حول بيعها المحتمل لأحد أصولها. وأكدت المجموعة أنها لم تصل أي تطورات إلى مرحلة تستحق الإفصاح عنها حاليا، مؤكدة أنه في حال ظهور أي مستجدات، ستقوم بالإعلان عنها في الوقت المناسب عبر القنوات الرسمية. يشار إلى أن وكالة بلومبرغ كانت قد قالت في 10 مارس الجاري، بحسب مصادر لها، إن مجموعة ملتیبلاي تدرس بيع وحدة التبريد المركزي التابعة لها "بال كولينغ القابضة" بقيمة مليار دولار.
المشهد العربي
١٧-٠٣-٢٠٢٥
- أعمال
- المشهد العربي
ملتيبلاي تقيّم خيارات استراتيجية لعمليات الاستحواذ والتخارج
أعلنت مجموعة ملتيبلاي الاستثمارية القابضة أنها تقيّم باستمرار خياراتها الاستراتيجية لتعزيز قيمة المساهمين، بما في ذلك عمليات الاستحواذ والتخارج. جاء ذلك في بيان توضيحي للمجموعة بخصوص أخبار متداولة في وسائل الإعلام حول بيعها المحتمل لأحد أصولها، وتحديدًا وحدة التبريد المركزي التابعة لها "بال كولينغ القابضة" بقيمة مليار دولار. وأكدت المجموعة أنه لم تصل أي تطورات إلى مرحلة تستحق الإفصاح عنها حاليًا، وأنه في حال ظهور أي مستجدات، ستقوم بالإغلاق عنها في الوقت المناسب عبر القنوات الرسمية.
