#أحدث الأخبار مع #عبدالمولىراتب،أريفينو.نت٢٨-٠٤-٢٠٢٥أعمالأريفينو.نتدخول عملاق صيني الى المغرب يخيف اسبانيا و يهدد بتحول كبير؟يُنظر إلى دخول مجموعة 'صنرايز' (Sunrise) إلى قطاع النسيج المغربي كإشارة قوية محتملة لصناعة تبحث عن التجديد. لطالما اقتصرت صناعة النسيج المغربية بشكل كبير على التعاقد من الباطن، مركزةً على التصنيع مع تطوير محدود للمنتجات، وتواجه صعوبة في تحقيق تغيير هيكلي كبير و هذا ما اثار قلق الشركات الاسبانية. قد يغير هذا الاستثمار ذو الأهمية الاستراتيجية ديناميكيات القطاع الراكد، مما يوفر فرصة لإعادة التركيز على المراحل الأولية لسلسلة القيمة في صناعة النسيج، مثل إنتاج الألياف والغزل والنسيج والتشطيب. **تحديات النموذج الحالي وفرص التغيير** تُظهر العلامات التجارية الكبرى تفضيلًا متزايدًا للشركاء القادرين على تقديم منتجات نهائية متكاملة تشمل التصميم والخدمات اللوجستية والتتبع. النموذج المغربي الحالي، الذي يركز على التصنيع حسب الطلب، يكشف عن محدوديته. يمكن لـ 'صنرايز'، كلاعب متكامل، أن تبدأ تحولًا وتُحدث تأثيرات إيجابية صناعية ولوجستية على القطاع بأكمله. يرى السيد عبد المولى راتب، مدير مجموعة 'راتبكوم'، أن هذا الاستثمار يعكس الجاذبية المتزايدة للمغرب لدى العملاء العالميين الكبار، مشيرًا إلى أنه في حال نجاح 'صنرايز'، قد يحذو حذوها لاعبون دوليون آخرون. **دور الإطار التنظيمي** إقرأ ايضاً لكي يكون لاستثمار 'صنرايز' تأثير هيكلي على القطاع بأكمله، يجب أن تدعم الظروف التنظيمية اندماجه الفعال في النظام البيئي المحلي. تعتبر الأنظمة الجمركية التي تحكم عمليات 'صنرايز' حاسمة. فبينما سيكون الإنتاج الموجه لحسابهم الخاص مفيدًا من حيث خلق فرص العمل، فإن السماح لهم ببيع المواد المنتجة محليًا سيفيد القطاع بأكمله بشكل كبير. حاليًا، تستورد صناعة النسيج المغربية جميع أقمشتها، وهو أمر مكلف من حيث الخدمات اللوجستية والعملة الصعبة وأوقات التسليم. إن تمكين الشراء المحلي للأقمشة التي تنتجها 'صنرايز' في المغرب سيؤدي إلى توفير كبير في الوقت والتكلفة. **نحو نموذج اقتصادي جديد** يتجاوز الأمر مجرد توفير المواد الخام ليصل إلى تحول النموذج الاقتصادي نفسه. تكمن القيمة المضافة الحقيقية في إنتاج المنتجات النهائية، وهو تحول يمثل تحديًا لمعظم اللاعبين المحليين، حيث يتطلب ذلك وجود قسم للتصميم وقسم تجاري. لا يزال القطاع المغربي غير قادر على المنافسة بشكل كافٍ في هذا المجال، وهناك حاجة إلى تغييرات هيكلية في النسيج الصناعي المحلي للاستفادة الكاملة من وجود لاعب بحجم 'صنرايز'. يحتاج الإطار التنظيمي إلى التكيف لتحقيق الإمكانات التحويلية لوصول 'صنرايز'. يعتبر النظام الجمركي المطبق على هذا النوع من المستثمرين حاسمًا، لأنه يؤثر بشكل مباشر على الفوائد التي ستعود على النظام البيئي المحلي. إن السماح بالوصول المحلي إلى مواد خام عالية الجودة سيقلل من التأخير والتكاليف ويعزز القدرة التنافسية للصادرات.
أريفينو.نت٢٨-٠٤-٢٠٢٥أعمالأريفينو.نتدخول عملاق صيني الى المغرب يخيف اسبانيا و يهدد بتحول كبير؟يُنظر إلى دخول مجموعة 'صنرايز' (Sunrise) إلى قطاع النسيج المغربي كإشارة قوية محتملة لصناعة تبحث عن التجديد. لطالما اقتصرت صناعة النسيج المغربية بشكل كبير على التعاقد من الباطن، مركزةً على التصنيع مع تطوير محدود للمنتجات، وتواجه صعوبة في تحقيق تغيير هيكلي كبير و هذا ما اثار قلق الشركات الاسبانية. قد يغير هذا الاستثمار ذو الأهمية الاستراتيجية ديناميكيات القطاع الراكد، مما يوفر فرصة لإعادة التركيز على المراحل الأولية لسلسلة القيمة في صناعة النسيج، مثل إنتاج الألياف والغزل والنسيج والتشطيب. **تحديات النموذج الحالي وفرص التغيير** تُظهر العلامات التجارية الكبرى تفضيلًا متزايدًا للشركاء القادرين على تقديم منتجات نهائية متكاملة تشمل التصميم والخدمات اللوجستية والتتبع. النموذج المغربي الحالي، الذي يركز على التصنيع حسب الطلب، يكشف عن محدوديته. يمكن لـ 'صنرايز'، كلاعب متكامل، أن تبدأ تحولًا وتُحدث تأثيرات إيجابية صناعية ولوجستية على القطاع بأكمله. يرى السيد عبد المولى راتب، مدير مجموعة 'راتبكوم'، أن هذا الاستثمار يعكس الجاذبية المتزايدة للمغرب لدى العملاء العالميين الكبار، مشيرًا إلى أنه في حال نجاح 'صنرايز'، قد يحذو حذوها لاعبون دوليون آخرون. **دور الإطار التنظيمي** إقرأ ايضاً لكي يكون لاستثمار 'صنرايز' تأثير هيكلي على القطاع بأكمله، يجب أن تدعم الظروف التنظيمية اندماجه الفعال في النظام البيئي المحلي. تعتبر الأنظمة الجمركية التي تحكم عمليات 'صنرايز' حاسمة. فبينما سيكون الإنتاج الموجه لحسابهم الخاص مفيدًا من حيث خلق فرص العمل، فإن السماح لهم ببيع المواد المنتجة محليًا سيفيد القطاع بأكمله بشكل كبير. حاليًا، تستورد صناعة النسيج المغربية جميع أقمشتها، وهو أمر مكلف من حيث الخدمات اللوجستية والعملة الصعبة وأوقات التسليم. إن تمكين الشراء المحلي للأقمشة التي تنتجها 'صنرايز' في المغرب سيؤدي إلى توفير كبير في الوقت والتكلفة. **نحو نموذج اقتصادي جديد** يتجاوز الأمر مجرد توفير المواد الخام ليصل إلى تحول النموذج الاقتصادي نفسه. تكمن القيمة المضافة الحقيقية في إنتاج المنتجات النهائية، وهو تحول يمثل تحديًا لمعظم اللاعبين المحليين، حيث يتطلب ذلك وجود قسم للتصميم وقسم تجاري. لا يزال القطاع المغربي غير قادر على المنافسة بشكل كافٍ في هذا المجال، وهناك حاجة إلى تغييرات هيكلية في النسيج الصناعي المحلي للاستفادة الكاملة من وجود لاعب بحجم 'صنرايز'. يحتاج الإطار التنظيمي إلى التكيف لتحقيق الإمكانات التحويلية لوصول 'صنرايز'. يعتبر النظام الجمركي المطبق على هذا النوع من المستثمرين حاسمًا، لأنه يؤثر بشكل مباشر على الفوائد التي ستعود على النظام البيئي المحلي. إن السماح بالوصول المحلي إلى مواد خام عالية الجودة سيقلل من التأخير والتكاليف ويعزز القدرة التنافسية للصادرات.
٢٨-٠٤-٢٠٢٥
