أحدث الأخبار مع #مريمحسناني،

أخبار مصر

كيف نجحت الإمارات في بناء بيئة حاضنة للشركات الناشئة؟

بقلم مريم حسناني، مديرة قسم الابتكار والتوجهات المستقبلية في هيئة أبوظبي للطفولة المبكرة (ECA)رسّخت دولة الإمارات العربية المتحدة مكانتها كقوة إقليمية رائدة في مجال ريادة الأعمال والابتكار. فمع وجود نحو 5600 شركة ناشئة في قطاع التكنولوجيا، تتفوق الإمارات على باقي دول الخليج، بما فيها المملكة العربية السعودية التي تحتضن حوالي 1600 شركة. تؤدي الشركات الصغيرة والمتوسطة دورًا حيويًا في استراتيجية الإمارات لتنويع الاقتصاد، إذ تسهم بنسبة 63.5% من الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي للدولة. وبينما يُتوقع أن يبلغ حجم سوق رأس المال الجريء في الإمارات 2.46 مليار درهم إماراتي بحلول نهاية عام 2025، فإن الواقع يُظهر أن 80% من الشركات الناشئة تفشل خلال أول عامين من تأسيسها. غالبًا ما يعود فشل الشركات الناشئة إلى مزيج من العوامل، من بينها ضعف أبحاث السوق وهشاشة نماذج الأعمال واستراتيجيات التسويق غير الفعالة وسوء الإدارة المالية. ومن أجل النجاح في هذا المناخ التنافسي، ينبغي على الشركات الناشئة أن تلبّي تطلعات المستثمرين وتُظهر قدرتها على الاستمرار والنمو على المدى الطويل.وبحكم انخراطي العميق في بيئة ريادة الأعمال، خصوصًا من خلال برنامج 'أنجال زد' (Anjal Z)، التابع لهيئة أبوظبي للطفولة المبكرة (ECA)، فقد حددت عناصر أساسية من شأنها أن تساعد رواد الأعمال على تحقيق النجاح وتجنّب العثرات في المراحل المبكرة من مشاريعهم.المقوّمات الأساسية لنجاح الشركات الناشئة١. رؤية واضحة: الأساس المتين للنجاحتُعد الرؤية الواضحة حجر الزاوية في أي شركة ناشئة ناجحة. ومنذ اليوم الأول، يجب على المؤسسين أن يكونوا قادرين على تحديد هدفهم، وجمهورهم المستهدف، والقيمة التي يقدمونها بوضوح. فغياب خارطة طريق مدروسة بعناية يعرّض الشركات الناشئة لهدر الموارد وفقدان الاتجاه والعجز عن جذب المستثمرين. إن وجود فكرة تجارية قوية ومنسجمة مع احتياجات السوق يشكّل الخطوة الأولى نحو نمو مستدام وتأثير فعّال.دأبت القيادة الإماراتية على التأكيد على أهمية المشاريع القائمة على الابتكار، وهو ما يتجلى في العديد من المبادرات الحكومية، من أبرزها برنامج 'أنجال زد' في أبوظبي. ويهدف هذا البرنامج، الذي تشرف عليه هيئة أبوظبي للطفولة المبكرة (ECA)، إلى تزويد الشركات الناشئة العالمية المشاركة بالأدوات التي تمكّنها من توطين حلولها المؤثرة في مجال تنمية الطفولة المبكرة وتوسيع نطاق تطبيقها.٢. فن الإقناع: إتقان عرض الأفكار للمستثمرينيجب أن يكون العرض المقنع واضحًا، موجزًا، ومدعومًا بالبيانات. يبحث المستثمرون عن قيمة فريدة يقدمها المشروع وطلب حقيقي في السوق ونموذج أعمال قابل للتوسع والنمو. فيما يلي العناصر التي تميز العرض الناجح:ملاءمة السوق: هل تعالج الشركة الناشئة مشكلة حقيقية؟ وهل هناك طلب فعلي على الحل المقترح؟قابلية النمو: هل تم تصميم نموذج العمل بما يتيح التوسع والنمو؟التخطيط المالي: هل توقّعات الإيرادات واقعية؟ وكيف ستُحقق الشركة الأرباح؟الجذب: هل تستطيع الشركة الناشئة إثبات نجاح مبكر من خلال شراكات أو مبيعات أو اعتماد العملاء؟فريق قوي: يراهن المستثمرون على الأشخاص بقدر ما يراهنون على الأفكار……لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر 'إقرأ على الموقع الرسمي' أدناه