أحدث الأخبار مع #نماذجتشغيل
Economic Key
٠٤-٠٥-٢٠٢٥
- أعمال
- Economic Key
MRB القابضة تتعاون مع NEXT Developments في تسكين وإدارة وتشغيل مشروع District 9 بمدينة 6 أكتوبر
كتب : يسرا السيوفي في خطوة تعكس الريادة في مجال استشارات الإدارة والتشغيل للمشروعات العقارية المتكاملة، أعلنت شركة MRB القابضة عن توقيع اتفاقية شراكة استراتيجية مع شركة NEXT Developments، تتولى بموجبها MRB مسؤولية تسكين و إدارة وتشغيل مشروع District 9 التجاري بمدينة السادس من أكتوبر. ويُعد هذا التعاون تتويجًا لرؤية MRB في توسيع محفظتها الاستثمارية وتعزيز تواجدها داخل السوق العقاري المصري، من خلال شراكات مع كيانات تمتلك رؤية واضحة وطموحات كبيرة مثل NEXT Developments. وقد بدأت MRB القابضة دورها في المشروع منذ مراحله الأولى، عبر إجراء دراسات تسويقية دقيقة شملت تحليل سلوك المستهلكين، دراسة المنافسين، وتحديد الفئات المستهدفة بدقة، وهو ما ساعد في تطوير التصميم الهندسي للمشروع بما يتماشى مع احتياجات السوق وتحقيق متطلبات العملاء. كما وضعت الشركة استراتيجية توزيع الأنشطة داخل المشروع، بما يضمن تقديم تجربة تسوق وترفيه متكاملة بمقاييس عالمية. وأكد المهندس محمد راشد، الرئيس التنفيذي لشركة MRB القابضة، أن المشروع يعكس التزام MRB بتقديم نماذج تشغيل ذكية ومبتكرة قائلاً: 'مشروع District 9 يجمع بين الموقع الاستراتيجي والتصميم الذكي، مما يجعله نموذجًا مثاليًا لرؤيتنا في خلق وجهات تجارية عصرية ومستدامة. نصنع خلالها تجارب متكاملة تحقق قيمة مضافة للمطور والمستهلك في آن واحد.' قال: 'في MRB نحرص دائمًا على أن تكون شراكاتنا ذات طابع استراتيجي، ونتطلع إلى أن يشكل مشروع District 9 علامة بارزة بين المشروعات التجارية في غرب القاهرة. وقد بدأنا بالفعل في تنفيذ أعمال التسكين بعد توقيع العقد النهائي مع شركة NEXT Developments كشريك رسمي في المشروع.' ويمتد مشروع District 9 على مساحة 91,519 متر مربع، ويتكوّن من ست مناطق رئيسية(A, B, C, D, E, F)، تشمل ملاعب بادل و اسكواش حديثة، ويقع على بعد دقائق من أهرامات الجيزة، في موقع يربط بين المناطق السكنية والوجهات الترفيهية وشبكات النقل، ما يجعله وجهة مثالية للأنشطة التجارية. ويُقدم المشروع تجربة فريدة ضمن مولات الجيل الجديد، حيث صممت MRB بيئة متكاملة تجمع بين الخدمات الذكية، المرافق الحديثة، والمساحات الترفيهية، لتلبية احتياجات الزوار و اصحاب العلامات التجارية على حد سواء. ويأتي توقيع العقد النهائي مع MRB إعلانًا ببدء مرحلة التسكين والتشغيل الفعلي، وهو ما يعكس نجاح الدراسات السابقة التي أسهمت في مواءمة عناصر المشروع مع متطلبات التشغيل الفعّال. تم
النهار
٣٠-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- النهار
تقرير "مايكروسوفت": الذكاء الاصطناعي يصنع جيلًا جديدًا من الشركات الرائدة بحلول 2025
كشفت شركة مايكروسوفت العالمية، في تقريرها السنوي الخامس لمؤشر توجهات الأعمال، تحت عنوان: "2025: عام ولادة شركات الريادة"، عن صعود جيل جديد من المؤسسات أُطلق عليها "شركات الريادة"، والتي تعتمد بشكل أساسي على الذكاء الاصطناعي والتقنيات المتطورة لتعزيز الأداء وتطوير الإنتاجية ضمن بيئات العمل المعاصرة. وأوضح التقرير بأن هذه الشركات تستند إلى حلول ذكية فوريّة متاحة عند الطلب، مع دمج فعّال بين فرق العمل البشرية ووكلاء الذكاء الاصطناعي (الأنظمة والتطبيقات الذكية) بما يعزّز الكفاءة والابتكار. وأشار التقرير، الذي أعدّته "مايكروسوفت"، بالتعاون مع منصة "لينكدإن"، إلى أنه استند إلى عدة مصادر رئيسيّة، أبرزها استطلاع لآراء 31 ألف موظف وقائد أعمال من 31 دولة، بالإضافة إلى بيانات اقتصادية من "لينكدإن"، وتحليلات متعمّقة لتريليونات البيانات المجمعة عبر رسائل البريد الإلكتروني والاجتماعات والمحادثات ضمن منصة "Microsoft 365". وأكدت "مايكروسوفت" في تقريرها أن الذكاء الاصطناعي أحدث تحولًا جذريًا في مفهوم الإنتاجية، فلم تعد القدرات مرتبطة بعدد الموظفين أو مستويات خبراتهم، بل أصبحت متاحة بشكل أوسع وبتكلفة أقلّ وقابلية أعلى للتطور. وأصبح من الضروري أن تستثمر المؤسسات في هذه التكنولوجيا لسدّ الفجوة المتزايدة بين متطلبات العمل وكفاءات العنصر البشري. وبحسب التقرير، يعتزم 82% من قادة الأعمال الذين شملهم الاستطلاع تبنّي حلول رقمية لتطوير كفاءة القوى العاملة خلال عام إلى عام ونصف، فيما يرى 53% من القادة ضرورة رفع مستويات الإنتاجية. وأوضح التقرير بأن 80% من الموظفين والمديرين التنفيذيين أعربوا عن صعوبة تلبية متطلبات العمل المتزايدة بسبب نقص الوقت والطاقة، لاسيما في ظل المشتتات اليومية مثل رسائل البريد الإلكتروني والاجتماعات المتكررة والمحادثات، مما يؤثر سلبًا على التركيز وجودة العمل. وأشار التقرير كذلك إلى التحول التدريجي في هيكلة الشركات، من الهياكل الهرمية التقليدية إلى نماذج تشغيل أكثر مرونة تركز على سرعة وكفاءة تحقيق الأهداف من خلال التكامل بين الفرق البشرية والأنظمة الذكية. وأكد 46% من القادة أن مؤسساتهم بدأت بالفعل بأتمتة الأعمال باستخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي، خاصة في مجالات خدمة العملاء، والتسويق، وتطوير المنتجات. وفي ظل هذا التحول، شدّد التقرير على أهمية تحقيق توازن دقيق بين الأتمتة والإشراف البشري، وطرح تساؤلات جوهرية حول التفوق بين الذكاء الاصطناعي والطرق التقليدية، وتفضيل العملاء للتفاعل الإنساني، وأهمية التدخّل البشري في اتخاذ القرارات لضمان المساءلة والحكمة. وكشف التقرير عن نشوء نموذج عمل جديد، يُصبح فيه الموظف بمثابة "مدير" لوكلاء الذكاء الاصطناعي، من خلال تطوير أدواتهم والإشراف على تنفيذ المهام لزيادة الإنتاجية وكفاءة العمل. وتوقع قادة الأعمال أن يتولى الموظفون تدريب وإدارة وكلاء الذكاء الاصطناعي كجزء من مهامهم اليومية خلال السنوات الخمس المقبلة. ورغم التقدّم، أبرز التقرير وجود فجوة في فهم تطبيقات الذكاء الاصطناعي، إذ قال 67% من القادة إنهم ملمّون بكيفية عمل وكلاء الذكاء الاصطناعي، مقارنةً بـ40% فقط من الموظفين. وأعرب 79% من القادة عن تفاؤلهم بأن الذكاء الاصطناعي سيُسرّع تطورهم المهني، مقابل 67% من الموظفين الذين شاركوهم هذا التفاؤل، مما يبرز الحاجة إلى مزيد من التوعية وتطوير المهارات في هذا المجال. من جانبه، أكد زوبين تشاجبار، المدير الأول ورئيس مجموعة الأعمال لحلول العمل الحديثة وأجهزة "Surface" في منطقة أوروبا الوسطى ومنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا لدى "مايكروسوفت"، على أهمية التحول الجاري في مشهد الأعمال العالمي. وقال: "إن مؤشر توجهات العمل لهذا العام يوضح ضرورة أن تعيد الشركات النظر في كيفية استغلال تقنيات الذكاء الاصطناعي لتحقيق أقصى إمكاناتها". وأضاف: "إن صعود 'شركات الريادة' يثبت أن القادة الذين ينجحون في دمج الذكاء الاصطناعي في أعمالهم، ويعززون التعاون بين الفرق البشرية والتقنيات الذكية، هم الأكثر قدرة على التفوق في بيئة الأعمال التنافسية الراهنة".
الاقتصادية
٢٩-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- الاقتصادية
مايكروسفت لـ "الاقتصادية": رواد الأعمال في السعودية سيقودون موجة الابتكار المقبلة
في ظل تحول مشهد بيئة الأعمال، تتجه الأنظار نحو 2025 كعام لولادة "شركات الريادة" في السعودية، التي تُعنى بتوظيف التكنولوجيا المتقدمة والذكاء الاصطناعي لتحسين الأداء وزيادة الإنتاجية. هذه الابتكارات تأتي كجزء من تقرير مايكروسفت السنوي الخامس لمؤشر توجهات الأعمال، بالتعاون مع لينكد إن، الذي يرسم ملامح التحول نحو نماذج تشغيل مرنة تدمج بين الأتمتة والذكاء الاصطناعي. وحول ذلك قال لـ "الاقتصادية"، المدير الأول ورئيس مجموعة الأعمال لحلول العمل الحديثة وأجهزة "Surface" في أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا لدى مايكروسفت زوبين تشاجبار، إن الشركات الناشئة ورواد الأعمال الذين تعتمدون على توظيف قدرات الذكاء الاصطناعي والخدمات السحابية في السعودية، سيقودون الموجة القادمة من الابتكار. وأكد أنه من خلال منصات مثل Microsoft for Startups Founders Hub ، يتم تمكّين رواد الأعمال السعوديين من بناء شركات جاهزة للمستقبل لتُحدث أثرًا إيجابيًا في دعم رؤية السعودية 2030. وأشار إلى أهمية التحول الجاري في مشهد الأعمال العالمي مع "مؤشر توجهات العمل" الذي يوضح ضرورة أن تعيد الشركات النظر في كيفية استغلال تقنيات الذكاء الاصطناعي لتحقيق أقصى إمكاناتها. وأضاف: "صعود شركات الريادة يثبت أن القادة الذين ينجحون في دمج الذكاء الاصطناعي في أعمالهم، ويعززون التعاون بين الفرق البشرية والتقنيات الذكية، هم الأكثر قدرة على التفوق في بيئة الأعمال التنافسية الراهنة". شركة مايكروسفت العالمية أوضحت أن التقرير الذي جاء تحت عنوان "2025: عام ولادة شركات الريادة"، تم إعداده بالتعاون مع منصة "لينكد إن"، وأنه استند إلى مصادر رئيسية عدة، من بينها استطلاع لآراء 31 ألفًا من الموظفين وقادة الأعمال من 31 دولة، إضافة إلى بيانات الرسوم الإحصائية الاقتصادية الخاصة بمنصة "لينكد إن"، وتحليلات متعمقة لتريليونات البيانات التي تم جمعها من رسائل البريد الإلكتروني والاجتماعات والمحادثات داخل منصة "Microsoft 365" . وفقًا للتقرير، يعيش قطاع الأعمال تحولًا جذريًا في مفهوم الإنتاجية، حيث أعرب 82% من قادة الأعمال عن نيتهم في تبني الحلول الرقمية لتعزيز القوى العاملة في العام ونصف المقبلين. كما يشير إلى أن تحويل الشركات إلى نماذج أكثر مرونة وتكامل بين الفرق البشرية والذكاء الاصطناعي يمهد لتحقيق نتائج أوسع نطاقًا وتأثيرًا. يظهر التقرير أيضًا تزايدًا في تبني برامج الذكاء الاصطناعي كجزء من المهام اليومية للموظفين، حيث يُتوقع أن تصبح هذه العمالة المبتكرة "مديري" الأنظمة الذكية، مع التركيز على تدريب وقيادة وكلاء الذكاء الاصطناعي كمهام يومية خلال السنوات الخمس المقبلة. وفي سياق هذا التحول القائم على التكنولوجيا، أوضح التقرير التحديات المتعلقة بفجوة الفهم لتطبيقات الذكاء الاصطناعي، حيث أُظهرت البيانات تفاوتًا بين القادة والموظفين في معرفة كيفية العمل مع الأنظمة الذكية. ما يستدعي رفع مستوى التوعية وتطوير المهارات لمواكبة هذا التطور التكنولوجي، وضمان تحقيق أقصى إمكانات من هذا التحول الرقمي المتسارع. ونوه التقرير إلى أن تحول الشركات من الهياكل الهرمية التقليدية إلى نماذج تشغيل أكثر مرونة، تركز على إنجاز الأهداف بسرعة وكفاءة عبر تعزيز التكامل بين الفرق البشرية والأنظمة الذكية لتحقيق نتائج مؤثرة وواسعة النطاق، حيث أكد 46% من القادة أن مؤسساتهم بدأت فعليًا في أتمتة الأعمال باستخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي، لا سيما في مجالات خدمة العملاء، والتسويق، وتطوير المنتجات. وفي ظل التوجه المتزايد نحو نماذج العمل القائمة على الفِرق المختلطة، أصبحت الشركات مطالبة بتحقيق التوازن المثالي بين الأتمتة والإشراف البشري، ويشمل ذلك طرح تساؤلات جوهرية مثل: متى يتفوق الذكاء الاصطناعي على الطرق التقليدية؟ ومتى يفضّل العملاء التفاعل الإنساني؟ وأي القرارات تتطلب تدخلًا بشريًا لضمان المساءلة واتخاذ أحكام رشيدة؟ وكشف التقرير عن تزايد الاعتماد على برامج الذكاء الاصطناعي كجزء أساسي من مهام الموظفين اليومية، ما أسفر عن نشوء نموذج عمل جديد يكون فيه الموظف بمثابة "رئيس" أو "مدير" لبرامج الذكاء الاصطناعي يطور أدواتها ويشرف على تنفيذ المهام لتحسين الإنتاجية وكفاءة العمل. كما يتوقع قادة الأعمال أيضا أن تتمكن فرق العمل من تدريب وإدارة "وكلاء الذكاء الاصطناعي" كجزء من مسؤولياتهم اليومية خلال السنوات الخمس المقبلة. ورغم هذا التوجه، أشارت الشركة إلى وجود فجوة في فهم تطبيقات الذكاء الاصطناعي، حيث أفاد 67% من القادة بإلمامهم بكيفية عمل "وكلاء الذكاء الاصطناعي"، مقارنةً بـ 40% فقط من الموظفين. كما أعرب 79% من القادة عن تفاؤلهم بأن الذكاء الاصطناعي سيُسرّع من تطورهم المهني، في حين شاركهم هذا التفاؤل 67% فقط من الموظفين، ما يظهر الحاجة الملحّة إلى تعزيز التوعية وتطوير المهارات في هذا المجال .
الرأي
٢٨-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- الرأي
«الاقتصاد الرقمي»: محطات المستقبل تعزيز للتنمية المجتمعية
عمان - نضال الوقفي قالت وزارة الاقتصاد الرقمي و الريادة أنها تعمل ضمن إطار الاستراتيجية الوطنية لمحطات المستقبل 2025، التي أقرها مجلس الوزراء في وقت سابق من العام الجاري، على تنفيذ خطة طموحة تهدف إلى تطوير نموذج قياسي لمحطات المستقبل (التي كانت تُعرف سابقا بمحطات المعرفة). و أضافت الوزارة في معرض إجابتها على استفسارات الرأي أن ذلك من شأنه أن يؤدي إلى المساهمة في تعزيز التنمية المجتمعية، و خدمة الفئات السكانية في مختلف المحافظات الأردنية. و بموجب هذه الاستراتيجية، سيتم وفقا لوزارة الاقتصاد الرقمي و الريادة تحويل محطات المعرفة التقليدية إلى مراكز رقمية شاملة و متكاملة تُعرف بـ"محطات المستقبل»، بحيث تقدم هذه المحطات خدمات متعددة مثل التدريب الرقمي، و حاضنات الأعمال و الابتكار، و غيرها من الخدمات. و نوهت الوزارة كذلك إلى أنه سيتم من خلال الاستراتيجية الوطنية لمحطات المستقبل و التي مدتها 4 سنوات تطوير البنية التحتية التقنية لهذه المحطات، بالإضافة إلى ربطها بشبكة إنترنت عالية السرعة، و اعتماد نماذج تشغيل مرنة و مستدامة بالشراكة بين القطاع العام و القطاع الخاص.
رواتب السعودية
٢٨-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- رواتب السعودية
تواصل شركة @NanaAppSA توسيع عملياتها داخل المملكة، حيث تشمل المدن الجديدة
نشر في: 28 أبريل، 2025 - بواسطة: علي احمد تواصل شركة @NanaAppSA توسيع عملياتها داخل المملكة، حيث تشمل المدن الجديدة: مكة، المدينة، خميس مشيط، الدمام، الخبر، والهفوف. يأتي التوسع ضمن خطة استراتيجية لرفع الجاهزية وتعزيز التغطية التشغيلية لتلبية الطلب المتزايد على التسوق الرقمي وتقديم الخدمات لشريحة أوسع من العملاء. اعتمدت ..نعناع نماذج تشغيل مرنة مصممة لتناسب طبيعة الطلب في كل مدينة، مما يرفع من كفاءة الخدمة وتجربة المستخدم. التوسع يسهم أيضاً في دعم نمو السوق المحلي وتعزيز الأثر الاقتصادي لقطاع التجارة الرقمية، مما يرسخ مكانة ..نعناع كأحد أبرز اللاعبين في السوق السعودي. المصدر : في السعودية | منصة x
