عزم السعودية تعلن طرح 8 وظائف شاغرة لحملة البكالوريوس فأعلى بالرياض

تعلن شركة عزم السعودية عن طرح عدد (8) وظائف شاغرة لحملة البكالوريوس فأعلى للعمل في المقر الرئيسي بالرياض على النحو التالي:
- مدير المنتج (Product Manager)
- مدير المشروع (Project Manager)
- أخصائي مكتب إدارة المشاريع (PMO (Project Management Office) Specialist)
- مسؤول فني (Technical Lead)
- محلل أعمال (Business Analyst)
- مدير المحفظة (Portfolio Manager)
- مدير مشروع أول (Senior Project Manager)
- قائد مكتب إدارة المشاريع (PMO (Project Management Office) Leader)
التخصصات المطلوبة:
- إدارة الأعمال
- إدارة المشاريع
- التسويق
- علوم الحاسب
- نظم المعلومات
- نظم المعلومات الإدارية
- تقنية المعلومات
- هندسة البرمجيات
- الهندسة
- أو مايعادلهم
نبذة عن الشركة:
شركة عزم السعودية هي شركة متخصصة في ابتكار وتنفيذ وإدارة خدمات متفردة في مجال تقنية المعلومات، وخدمات الموارد البشرية والاستشارات التنفيذية وتطوير البرمجيات التقنية المالية، متعاقدة مع (وزارة العدل، وزارة التجارة، وزارة الإسكان، وزارة الصحة، وزارة الشؤون البلدية والقروية، وزارة الموارد البشرية، وزارة الاتصالات، وزارة الحج والعمرة، وزارة الداخلية، الهيئة العامة للأوقاف) بالإضافة إلى عدد من البنوك والشركات السعودية الكبرى.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

مجلة رواد الأعمال

منذ 3 أيام

• مجلة رواد الأعمال

دروس مستفادة من فشل المشاريع

يعد فشل المشاريع في عالم الأعمال والاستثمار جزءًا لا يتجزأ من رحلة النجاح. بل إنه مدرسة قاسية تقدم دروسًا لا تقدر بثمن. فالمشاريع الفاشلة، رغم آلامها وتكاليفها تشكل دليلًا لأصحاب الرؤى المستقبلية، وتساعدهم على تفادي الأخطاء واتخاذ قرارات أكثر حكمة. وسواء كان الفشل ناتجًا عن سوء التخطيط، أو نقص الموارد. أو تغير الظروف السوقية فإن تحليل أسبابه خطوة حيوية لتحويل التجربة المريرة إلى فرصة للتعلم والنمو. لذلك نستعرض في 'رواد الأعمال' بعض الدروس المستفادة من فشل المشاريع. والتي قد تكون إضاءات تنير الطريق أمام رواد الأعمال والمديرين. ما فشل المشاريع؟ فيما يعتبر المشروع غير ناجح عندما يفشل في تقديم المطلوب ضمن الميزانية أو الجدول الزمني المتفق عليه أو كليهما. حتى المشروع الذي يبدو ناجحًا في البداية يصبح فاشلًا إذا لم يحقق أهداف عائد الاستثمار المتوقعة. في حين أن هناك العديد من الأسباب لفشل المشروع، وفي الواقع يمكن أن يوفر المشروع الفاشل رؤى قيّمة حول الجوانب التي سارت كما هو مخطط لها. كما يساعد تحديد المجالات التي كانت ناجحة على فهم الفرق بشكل أفضل بين تلك المجالات وأجزاء المشروع التي لم تنجح. هذه المعرفة ضرورية في إجراء التعديلات اللازمة للمشاريع المستقبلية. أمثلة على فشل المشاريع مع رؤى مستخلصة توقعات غير واضحة انتهت محاولة لتجديد موقع إلكتروني لشركة بالفشل بسبب توقعات غير واضحة. أدت الحماسة الأولية ومدخلات أصحاب المصلحة إلى أهداف مشروع غامضة. مما تسبب في أخطاء. أدى النطاق غير المحدد للمشروع إلى أولويات متضاربة وسوء تخصيص للموارد. تركت حالات انقطاع الاتصال أصحاب المصلحة الرئيسيين غير مطلعين. ما أدى إلى توقعات غير متوافقة. كما كان الدرس الحاسم هو الحاجة إلى نطاق وتوقعات واضحة للمشروع. ستعطي المشاريع المستقبلية الأولوية لميثاق مشروع شامل. يحدد الأهداف والنطاق وأصحاب المصلحة ومعايير النجاح. تتوفر قوالب إدارة البرامج ومكتب إدارة المشاريع (PMO) لهذه الإرشادات من معهد إدارة المشاريع. أكد المشروع الفاشل على أهمية إدارة التوقعات. سيتعامل الفريق مع المساعي المستقبلية باهتمام متزايد بمرحلة بدء المشروع. ما يضمن الوضوح والمواءمة. لقد زودت هذه التجربة الفريق بالمعرفة والعزيمة لتحقيق النجاح في المشاريع ذات التوقعات الواضحة وأطر الاتصال القوية. زحف النطاق يعد زحف النطاق (Scope Creep)، وهو التوسع غير المنضبط في متطلبات المشروع أو نطاقه بعد بدايته دون تعديل في الوقت أو الميزانية أو الموارد. من الأسباب الرئيسية إلى فشل المشاريع. يمكن أن يبدأ بتغييرات صغيرة تبدو غير مهمة، لكنها تتراكم تدريجيًا لتخرج المشروع عن مساره الأصلي. ما يؤدي إلى: تجاوز الميزانية: إضافة مهام ومخرجات جديدة تستهلك موارد إضافية لم تكن في الحسبان. تأخير الجدول الزمني: المهام الإضافية تستغرق وقتًا أطول. ما يؤخر تسليم المشروع. انخفاض جودة العمل: قد يؤدي التسرع في إنجاز المهام الإضافية إلى عدم تلبيتها للمعايير المطلوبة. إحباط فريق العمل: الشعور بالضغط والإرهاق نتيجة للعمل الإضافي غير المخطط له. عدم رضا أصحاب المصلحة: قد لا يتلقون المنتج الذي توقعوه في الوقت والميزانية المتفق عليهما. فشل المشروع في تحقيق أهدافه الأصلية: الانحراف عن النطاق الأساسي قد يجعل المنتج النهائي غير متوافق مع الاحتياجات الحقيقية. كيفية تجنب زحف النطاق في المشاريع المستقبلية تحديد نطاق المشروع بوضوح: في مرحلة التخطيط، يجب تحديد أهداف المشروع ومخرجاته وتسليماته بوضوح ودقة، وتوثيق ذلك في وثيقة نطاق المشروع. إشراك أصحاب المصلحة مبكرًا: التأكد من فهم جميع أصحاب المصلحة لنطاق المشروع والموافقة عليه قبل البدء في التنفيذ. إنشاء عملية قوية للتحكم في التغييرات: وضع آلية رسمية لتقديم ومراجعة وتقييم والموافقة على أي تغييرات مقترحة على نطاق المشروع. يجب تقييم تأثير هذه التغييرات على الوقت والميزانية والموارد. الحفاظ على التواصل الفعال: التواصل المستمر والشفاف مع جميع أصحاب المصلحة بشأن أي تغييرات محتملة أو فعلية في النطاق. نقص التخطيط تسلط وفرة المساهمين في عملية تجديد منتج مباشرة الضوء على مخاطر التخطيط غير الكافي. ما بدأ بتفاؤل تحول في النهاية إلى سرد من المواعيد النهائية الضائعة. وسير العمل غير المنظم، ومشروع تعثر في الوصول إلى الاكتمال. فيما كان السبب الرئيسي في سقوط المشروع هو الغياب الصارخ للتخطيط. أدى إطلاق المشروع بدون خارطة طريق شاملة إلى ترك الفريق يتنقل في حالة من عدم اليقين. أدت الأهداف الغامضة، والمعالم غير المحددة، والافتقار إلى خطة مشروع جيدة البناء إلى سوء فهم، وسوء إدارة الموارد، وشعور عام بفقدان الاتجاه. كان الدرس الحاسم المستفاد من هذه المحنة هو الأهمية التي لا يمكن إنكارها للتخطيط الدقيق لنجاح المشروع. لضمان النجاح المستقبلي، سيتم دمج مرحلة تخطيط شاملة في جوهر جميع المشاريع. ويتضمن ذلك وضع أهداف واضحة وقابلة للقياس، وصياغة خطة مشروع مفصلة بمعالم محددة جيدًا، وتنفيذ إستراتيجية قوية لإدارة المخاطر. سيكون تنفيذ أداة برمجية لإدارة المشاريع مثل لإنشاء خطة واتباعها جزءًا من العملية. ستعمل إعطاء الأولوية لمشاركة أصحاب المصلحة والتواصل على مواءمة التوقعات، وسيتم وضع خطة طوارئ لمعالجة التحديات غير المتوقعة. وعلى الرغم من أن هذا المشروع قد يذكر بأخطائه، فإنه يعمل كمحفز للتغيير الإيجابي. مسلحًا بدروس الماضي، وسيتسم النهج المتبع في المشاريع المستقبلية بالالتزام بالتخطيط والتتبع الشاملين، وإدارة المخاطر الاستباقية، والتواصل الشفاف. محدودية الموارد تسلط النكسة في تحديث فهرس دورة التعلم الإلكتروني الضوء على التحديات الهائلة التي تفرضها الموارد المحدودة. بدأ المشروع بحماس، لكنه استسلم في النهاية للواقع القاسي المتمثل في عدم كفاية التمويل والموظفين والمواد. ما أدى إلى سلسلة من النكسات التي لا يمكن التغلب عليها. كان السبب الرئيسي وراء تفكك المشروع هو النقص الصارخ في الموارد المخصصة لجهد العمل. أدت قيود الميزانية الأولية والتقدير المفرط في التفاؤل لاحتياجات الموارد إلى عدم بدء المشروع بشكل جيد. ومع اتضاح متطلبات المشروع، تبين أن الموارد المخصصة كانت سرابًا. تختفي عند مواجهة النطاق الحقيقي للمشروع. وجد مديرو المشاريع أنفسهم يتولون أدوارًا إضافية مثل محرر نصوص، واضطر المديرون إلى التدخل كمختبري ضمان الجودة. ما زاد من أعباء جداولهم المزدحمة بالفعل. كان الدرس الحاسم المستخلص من هذه التجربة هو الحاجة الملحة إلى تخطيط واقعي للموارد. أكد الفشل أهمية إجراء تقييمات شاملة للموارد خلال مرحلة بدء المشروع. كان ينبغي أن يكون التقدير الأكثر دقة لاحتياجات المشروع، بما في ذلك الموارد المالية والبشرية والمادية، خطوة أساسية لمنع انزلاق المشروع إلى عجز في الموارد. وفي المستقبل، سيتم وضع عملية تخطيط دقيقة للموارد، تتضمن تقييمًا شاملًا لمتطلبات المشروع، واحتياطات للتحديات غير المتوقعة، وميزانية واقعية تتوافق مع نطاق المشروع. سيتم تمكين مديري المشاريع بأدوات مثل Atlassian Harvest للدفاع عن الموارد الكافية وتقديم تقييمات شفافة لأصحاب المصلحة حول مشهد الموارد. وعلى الرغم من أن هذا المشروع ترك وعودًا لم تتحقق، فإنه نقل أيضًا تنويرًا. مسلحًا بالوعي بمخاطر الموارد المحدودة. وسيتسم النهج المتبع في المشاريع المستقبلية بالاجتهاد في تخطيط الموارد، والالتزام بالشفافية، والموقف الاستباقي في تأمين الدعم اللازم لنجاح المشروع. ضعف التواصل كما واجه مشروع رسوم متحركة طبية آسرة نهايته بسبب ضعف التواصل. وكان سقوط المشروع نتيجة لانهيار الاتصالات الذي استمر. ما أدى إلى تفويت المواعيد النهائية. وإحباط أعضاء الفريق، وتسليم لم يرتقِ إلى مستوى التوقعات بشكل كبير. كان السبب الرئيسي لفشل المشروع هو النقص الشامل في التواصل الفعال. عمل العميل والمورد وأعضاء الفريق والإدارة بشكل مستقل. ولكل منهم تفسيراته لأهداف المشروع وجداوله الزمنية وتوقعاته. وانتشر سوء الفهم، وضاعت معلومات حيوية في الترجمة، واتخذت القرارات دون السياق اللازم. علاوة على ذلك، كان الدرس الشامل المستخلص من هذه الحلقة المؤسفة هو الأهمية التي لا يمكن إنكارها للتواصل الواضح والمتسق في نجاح المشروع. وترك غياب خطة وأدوات اتصال قوية أعضاء الفريق غير مطلعين ومشوشين وغير منخرطين. وأدى الفشل في إنشاء قنوات لتقديم ملاحظات شفافة وتبادل التحديثات المهمة في الوقت المناسب إلى تفاقم الانحدار الهبوطي للمشروع.

وظيفة

منذ 4 أيام

• وظيفة

شركة إمكان تعلن عن طرح 11 فرص وظيفية شاغرة للرجال والنساء في الرياض

تعلن شركة إمكان (إحدى شركات مصرف الراجحي) عن توفر عدد (11) فرصة وظيفية شاغرة للرجال والنساء حملة البكالوريوس فأعلى على النحو التالي: - مدير مشارك لتطوير الواجهة الأمامية (Frontend Development Associate Manager) - مدير مشارك لدعم التطبيقات (Application Support Associate Manager) - مدير دعم التطبيقات (B2B Application Support Manager) - مدير تطوير الأعمال (Business Development Manager) - مدير تطوير تقنية المعلومات (IT Development Manager) - مدير مشروع أول (Senior Project Manager) - مدير مشروع (Project Manager) - مدير أول تجربة العملاء والحوكمة (CX & Governance Senior Manager) - مدير المنتجات المؤسسية (Corporate Product Manager) - مدير إدارة التغيير والإصدار (Change & Release Management Manager) - مهندس بيانات - أخصائي أول (Data Engineer - Senior Specialist) التخصصات المطلوبة: - إدارة الأعمال - المالية - علوم الحاسب - نظم المعلومات - نظم المعلومات الإدارية - تقنية المعلومات - هندسة البرمجيات - هندسة البيانات - أو مايعادلهم نبذة عن الشركة: شركة إمكان (إحدى شركات مصرف الراجحي) تقدم حلول مالية رقمية مبتكرة تناسب جميع شرائح المجتمع لتلبية جميع احتياجات العميل المالية المختلفة تخضع لمراقبة وإشراف البنك المركزي السعودي.

سعورس

منذ 4 أيام

• سعورس

أمين الشرقية: إدارة المشاريع ركيزة لتحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030 وتعزيز كفاءة المدن الذكية

وأوضح أن أمانة المنطقة الشرقية تبنّت نهجًا يرتكز على ركيزتين جوهريتين: الابتكار والتحول الرقمي، بهدف تعظيم الأثر التنموي، وتحقيق كفاءة المشاريع وبناء مدن المستقبل. وقد ساهم دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات في دورة حياة المشاريع في رفع كفاءة الإنجاز وتسريع التنفيذ وتوجيه الموارد بكفاءة. وأشار إلى أن الأمانة أطلقت مجموعة من المبادرات النوعية باستخدام أدوات ومنهجيات مؤسسية متقدمة (PMO)، ما عزز من جودة القرارات والحوكمة والشفافية. وتُعد مدينة الخبر نموذجًا وطنيًا رائدًا في هذا السياق، حيث حققت إنجازًا نوعيًا بحلولها في المرتبة 61 عالميًا بين أكثر من 140 مدينة ضمن مؤشر IMD للمدن الذكية لعام 2025. وفي ختام كلمته، دعا الأمين الكوادر الوطنية في القطاع البلدي للاستمرار في الريادة واستشراف الفرص وتحويل كل مشروع إلى قصة نجاح مستدامة، لافتا إلى أن المشاريع لم تعد مجرّد عقود تنفيذ بل أدوات لتشكيل المستقبل، ومصدرًا للإلهام وصناعة التغيير.