حلول ساس الجديدة تعزز الشفافية والثقة في حوكمة الذكاء الاصطناعي
خريطة حوكمة الذكاء الاصطناعي والتقييم عبر الإنترنت تنير الطريق أمام حوكمة قوية للذكاء الاصطناعي.
بينما يزيد الذكاء الاصطناعي من سرعة وانتشار الابتكارات، باتت الحاجة لحوكمته مُلحّة أكثر من أي وقت مضى. كما أن غياب الشفافية في حوكمة الذكاء الاصطناعي يهدد الموثوقية، والتوافق التنظيمي، ونجاح مشاريع الذكاء الاصطناعي. ولتمكين المؤسسات من إدارة مسيرة حوكمة الذكاء الاصطناعي بثقة، قدمت ساس خريطة حوكمة الذكاء الاصطناعي، وهي مصدر متكامل يساعد في تقييم مستوى تطور الحوكمة في أربعة جوانب اساسية وتحديد المسار المستقبلي.
تمثل الخريطة أحدث إضافة لمحفظة متنامية من حلول حوكمة الذكاء الاصطناعي التي تقدمها ساس لتناسب مستوى نضج المؤسسات في مجال الذكاء الاصطناعي. بدءاً من حوكمة البيانات وحتى مراقبة النماذج وإدارة الامتثال، توفر ساس تقنيات تعزز الاستثمارات التكنولوجية الحالية لمساعدة المؤسسات في بناء دورة حياة شاملة لحوكمة الذكاء الاصطناعي.
صرّح ريجي تاونسند، نائب الرئيس لممارسات أخلاقيات البيانات في ساس: «نطبق نهجاً عملياً في حوكمة الذكاء الاصطناعي، آخذين في الاعتبار أن المؤسسات تقف في مواقع متباينة من جهود حوكمة الذكاء الاصطناعي». وأضاف: «عوضاً عن تغيير واستبدال ما يعمل بكفاءة، نستطيع سد الفجوات لتقديم منظومة حوكمة شاملة للذكاء الاصطناعي تزيد الثقة في القرارات المعتمدة على هذه التقنية، وتسهل العمليات، وتضمن جاهزية استراتيجيات الذكاء الاصطناعي للمستقبل».
قدرات الحوكمة الشاملة التي أشاد بها المحللون
أشادت مؤسسات التحليل الرائدة مثل IDC وForrester بقدرات ساس في الحوكمة. وللعام الحادي عشر على التوالي، حصلت ساس على تصنيف قائد الفئة في تقرير Chartis لعام 2024 بعنوان RiskTech Quadrant for Model Risk Management Solutions. وتصدرت ساس قائمة الشركات المزودة لحلول حوكمة النماذج بأعلى التقييمات.
وفقاً لتحليل Chartis للموردين، تُظهر ساس «نهجاً مستقبلياً في إدارة النماذج في المجالات التقليدية والمستجدة»، وتتناول كلاً من الجوانب التقليدية للحوكمة المعتمدة على الخبرة المتخصصة ومتطلبات حوكمة الذكاء الاصطناعي التقليدي والتوليدي، متضمنة «إمكانات متطورة في ModelOps وSecurityOps وDevOps والتنسيق وإدارة البيانات الضخمة».
أضافت Chartis أن «القدرة على تقديم حلول متكاملة من البداية إلى النهاية تضاعف إمكانيات ساس في السوق. تغطي هذه الحلول جميع مراحل دورة الحياة، من مرحلة التطوير الأولى وحتى التحقق المتواصل، وتتوافق مع البنى التحتية القائمة».
حلول جديدة لحوكمة الذكاء الاصطناعي قادمة قريباً
تطبق المؤسسات في القطاعات عالية التنظيم تدابير حوكمة صارمة لاستيفاء متطلبات الامتثال، غير أنها بحاجة لتدابير إضافية لحوكمة الذكاء الاصطناعي. دعماً لهؤلاء العملاء، طورت ساس حلاً لحوكمة الذكاء الاصطناعي للقطاع المصرفي، مبنياً على أساس نظام ساس لإدارة مخاطر النماذج المعتمدة من المحللين. كما تطور ساس حالياً حلولاً إضافية لقطاعات أخرى.
تستعد ساس لإطلاق حل متكامل وشامل لحوكمة الذكاء الاصطناعي يمكنه دمج وتنظيم ورصد نُظم ونماذج ووكلاء الذكاء الاصطناعي. مع تصميم يناسب المديرين التنفيذيين وفائدة ينتفع بها علماء البيانات، سيضمن هذا الحل توافق الذكاء الاصطناعي مع السياسات، وتعزيز الكفاءة التشغيلية، ودعم المنظمات في مسيرتها مع الذكاء الاصطناعي بثقة.
للمؤسسات المهتمة بتجربة مبكرة وخاصة في وقت لاحق خلال هذا العام [رابط]
تبدأ رحلة تخطيط حوكمة الذكاء الاصطناعي بتحديد نقطة انطلاقك
مع خبرة تمتد لعقود في مجال الحوكمة، تقود ساس المؤسسات كشريك موثوق في رحلة حوكمة الذكاء الاصطناعي. تبدأ خريطة ساس الجديدة لحوكمة الذكاء الاصطناعي بتقييم إلكتروني، لتحديد موقع المنظمة في رحلة حوكمة الذكاء الاصطناعي، مع تقديم تقرير مخصص وخطة عمل مفصلة للمراحل التالية. يقارن التقرير أداء المؤسسة مع المؤسسات المماثلة في نفس القطاع عبر النطاقات الأساسية: الرقابة، والامتثال، والعمليات، والثقافة المؤسسية.
صرح ستيفن تييل، رئيس الاستشارات العالمية لحوكمة الذكاء الاصطناعي في ساس: «لا تقتصر حوكمة الذكاء الاصطناعي على إدارة المخاطر فحسب؛ بل هي محفز استراتيجي يدعم سرعة الابتكار ويضمن مصداقية الذكاء الاصطناعي». وأضاف: «في صميمها، يجب أن تُرى حوكمة الذكاء الاصطناعي كمحفز للنمو، وليس مجرد إجراء وقائي. للمضي قدماً، فتحتاج المؤسسات إلى تحديد مكامن الفرص الفعلية – وفهم موقعها مقارنة بنظرائها».
تُعد الحوكمة القوية للذكاء الاصطناعي ميزة أساسية في ترسيخ الثقة المستدامة مع العملاء وأصحاب المصلحة والأسواق. وتستطيع المؤسسات التي تدمج الحوكمة في دورات الابتكار التقدم بثقة وسرعة، لعلمها بأنها تتصدى مسبقاً لمخاطر التحيز، والعدالة، والامتثال التنظيمي.
تتمتع ساس بخبرة واسعة في تطوير وتنفيذ تقنيات بيانات حديثة وفعالة، مع القدرة على التعامل مع ما يرتبط بها من لوائح ومخاطر وفرص. أسهمت هذه الخبرة في تشكيل خريطة الحوكمة والتقييم عبر الإنترنت، التي توفر توصيات متخصصة رفيعة المستوى. تتوفر نسخة تفصيلية من التقرير، تشمل توصيات عملية مصممة وفقاً لمستوى نضج كل مشارك.
ابدأ التقييم وعزز مسيرتك في حوكمة الذكاء الاصطناعي من هنا: [الرابط]
خريطة حوكمة الذكاء الاصطناعي هي أحدث إضافة من خدمات استشارات حوكمة الذكاء الاصطناعي في ساس، التي تقدم قيمة إضافية للعملاء. تبدأ استشارات حوكمة الذكاء الاصطناعي من ساس باجتماع موجز لمساعدة العملاء في فهم مفهوم حوكمة الذكاء الاصطناعي ضمن إطار مؤسساتهم. تمنحهم هذه الخدمة القدرة على التميز باستخدام ذكاء اصطناعي موثوق، وتقدم استشارات استراتيجية وتنفيذية، وتخصص أدوات الحوكمة حسب متطلبات أعمالهم، مع إتاحة التواصل مع شبكة من الخبراء والنظراء.
للحصول على إرشادات في مسيرة حوكمة الذكاء الاصطناعي، تواصل مع استشارات حوكمة الذكاء الاصطناعي من ساس: AIGovernance@sas.com
أُعلن عن هذا اليوم في مؤتمر SAS Innovate، الحدث المتخصص في البيانات والذكاء الاصطناعي لقادة الأعمال والمختصين التقنيين وشركاء ساس. يمكن متابعة آخر أخبار ساس عبر زيارة www.sas.com/news أو على منصات LinkedIn أو X.
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
سياحة
١٣-٠٥-٢٠٢٥
- سياحة
ساس تكشف عن برامج وكلاء ذكاء اصطناعي بقدرات تفاعلية مرنة بين الإنسان والآلة لضمان شفافية القرارات
منصة SAS Viya 'ساس فايا' تقدم إطاراً مبتكراً لبرامج وكلاء الذكاء الاصطناعي بآليات حوكمة مدمجة تمكّن المؤسسات من اتخاذ قرارات موثوقة ومدروسة تخيل مستقبلاً تتخذ فيه أنظمة الذكاء الاصطناعي القرارات، إلى جانب قدرتها على تنفيذ الإجراءات، من دون الحاجة إلى أي تدخل بشري يُذكر؟ لقد أصبح هذا المستقبل أقرب من أي وقت مضى، ويعزى الفضل في ذلك إلى التطور السريع الذي يشهده مجال وكلاء الذكاء الاصطناعي. ولهذا السبب، تعمل شركة ساس على بناء هذا المستقبل القائم على أسس الابتكار المسؤول. ومن شأن أداة SAS® Intelligent Decisioning، المتاحة ضمن منصة البيانات والذكاء الاصطناعي الرائدة SAS® Viya® أن تمنح المؤسسات القدرة على تصميم وتفعيل وتوسيع نطاق برنامج وكلاء ذكاء اصطناعي يتمتع بالتوازن المحسوب بين الاستقلالية البشرية والآلية، كما أنها تخضع لحوكمة مُضمّنة تضمن الشفافية وقابلية تفسير القرارات. وقال نِك باتينس، نائب الرئيس ورئيس وحدة برامج الذكاء الاصطناعي لدى مجموعة The Futurum: 'إن النهج الذي تتبعه ساس في تطوير برامج وكلاء الذكاء الاصطناعي من شأنه أن يحقق توازناً دقيقاً بين الاستقلالية والحوكمة الأخلاقية. ليس هذا فحسب، بل إن برامج الوكلاء الأذكياء التي تقوم بتطويرها تعتبر أكثر من مجرد إنجاز تقني، لاسيما وأنها تُمثل إطاراً عملياً لتبني الذكاء الاصطناعي في بيئات العمل بشكل مسؤول، وهو ما تحتاج إليه المؤسسات تماماً، خاصة في الزمن الراهن الذي يتغير بوتيرة سريعة، ويبحث فيه الجميع عن الاستحواذ على ميزة تنافسية'. برامج وكلاء ذكاء اصطناعي مدعومة بقرارات أخلاقية محسوبة القيمة الحقيقية للذكاء الاصطناعي القائم على الوكلاء في المؤسسات تنبع من بناء أنظمة تعاونية تعزز الذكاء وتعمل جنبًا إلى جنب مع البشر. ويقوم إطار ساس في هذا المجال على ثلاث ركائز أساسية توضّح سبل إنشاء وتطبيق وكلاء الذكاء الاصطناعي القرارات الذكية: تعتمد ساس منهجاً هجيناً يجمع بين دقة التحليلات الحتمية المتقدمة من جهة، وبين مرونة نماذج اللغة الكبيرة. ويتيح لها ذلك تصميم برامج وكلاء قادرة على تقديم نتائج دقيقة وموثوقة، مع وجود ضوابط أعمال ضرورية، خاصة بالقطاعات الخاضعة للرقابة. التوازن بين الإنسان والآلة : تمنح ساس المؤسسات القدرة على تحديد المستوى المناسب من الاستقلالية لكل واحد من برامج الوكلاء حسب طبيعة المهمة، ومستوى المخاطر، والأهداف الاستراتيجية. إذ يمكن للوكلاء العمل بشكل مستقل في المهام الروتينية القائمة على البيانات، بينما يتولى الإنسان الجوانب الأخلاقية والرقابية والتوجيهية. : تمنح ساس المؤسسات القدرة على تحديد المستوى المناسب من الاستقلالية لكل واحد من برامج الوكلاء حسب طبيعة المهمة، ومستوى المخاطر، والأهداف الاستراتيجية. إذ يمكن للوكلاء العمل بشكل مستقل في المهام الروتينية القائمة على البيانات، بينما يتولى الإنسان الجوانب الأخلاقية والرقابية والتوجيهية. الحوكمة: إن الإطار المدمج للحوكمة الذي طورته ساس قادر على تمكين المؤسسات من بناء برامج وكلاء ذكاء اصطناعي يُمكنها أن تُقدّم قرارات دقيقة ومتوافقة مع القيم المؤسسية، وتحترم خصوصية البيانات، وتخضع للتدقيق التنظيمي، فضلاً عن توافقها مع المعايير الأخلاقية. وقالت تيفاني ماكورميك، مديرة الأبحاث في نماذج الأعمال الرقمية لدى IDC: 'في ظل تطور المؤسسات نحو بيئات ذكاء اصطناعي مفتوحة وقابلة للتشغيل البيني عبر السحابات المتعددة والهجينة، أصبحت الثقة ووضوح الحوكمة بمثابة عوامل فائقة الأهمية، خاصة عندما يتعلق الأمر باختيار الشريك التقني. وتتقدم ساس بخطى ثابتة لتلبية الطلب المتزايد على برامج وكلاء الذكاء الاصطناعي المسؤولة، مع وجود التزام واضح من جانبها نحو التميز الأخلاقي والتنفيذي'. مستقبل وكلاء الذكاء الاصطناعي يبدأ مع منصة SAS Viya تدعم منصة SAS Viya المؤسسات في جميع مراحل رحلتها مع برامج وكلاء الذكاء الاصطناعي، بدءاً من جمع البيانات وتحليلها، مروراً ببناء البرامج ذاتها وتفعيلها، وانتهاءً بمتابعتها. وتوفر المنصة خصائص الإدارة المتكاملة لمراقبة الأداء والحوكمة والأمن، ما يضمن نهجاً شاملاً وسلساً طوال دورة حياة برنامج الوكيل. وتُضيف ساس إلى هذا الإطار إرثاً من الخبرة في مجال الحوكمة، وذلك من خلال تضمين آليات التدقيق، واكتشاف التحيّزات، والامتثال التنظيمي في كل برنامج وكيل يتم تطويره. وتشمل خريطة الطريق المستقبلية من ساس إدماج أدوات مساعدة ذكية (Co-pilots) في منصة SAS Viya، لمساعدة المستخدمين على أداء أعمالهم بسرعة وبطريقة ذكية وبجهد أقل، ومن دون الإخلال بالأسس المنطقية المعمول بها داخل المؤسسة. وتخطط ساس أيضاً لتقديم برامج وكلاء ذكية يتم تطويرها مسبقاً، وتكون مخصصة لكل قطاع، ويمكن دمجها مباشرة في سير الأعمال، ومنها على سبيل المثال عمليات هندسة البيانات أو تحسين سلاسل التوريد، وعلى نحو يدعم تسريع القيمة المضافة، حيث يتم ذلك من دون التفريط بالسيطرة أو الثقة. وقالت مارينيلا بروفي، قائدة استراتيجية سوق الذكاء الاصطناعي العالمي لدى ساس: 'إن دور برامج الوكلاء في منصة SAS Viya لا يقتصر على التنفيذ فقط، بل يمكنها اتخاذ قرارات مبنية على التحليلات، ومدعومة بقواعد الأعمال، ومتكيّفة مع التغيرات، ومُحصّنة بخبرة ساس العريقة في مجال الحوكمة. ونعمل من جانبنا على تحويل الذكاء الاصطناعي من تجربة بحثية إلى أداة تنافسية واقعية'. لمعرفة المزيد حول برامج وكلاء الذكاء الاصطناعي من ساس، يمكن الضغط على هذا الرابط: تم الإعلان عن هذه الابتكارات خلال فعالية 'ساس إنوفيت'، الحدث الرائد لتجربة البيانات والذكاء الاصطناعي المخصص لقادة الأعمال والمختصين التقنيين وشركاء ساس. ويحظى هذا الحدث هذا العام بدعم شركائنا من كبرى الشركات العالمية، مثل 'مايكروسوفت' و 'إنتل' و 'أمازون ويب سيرفيسز'. للاطلاع على آخر أخبار ساس، تفضل بزيارة كما يمكن متابعنا عبر قناتي 'لينكدين و (X).
سياحة
١١-٠٥-٢٠٢٥
- سياحة
حلول ساس الجديدة تعزز الشفافية والثقة في حوكمة الذكاء الاصطناعي
خريطة حوكمة الذكاء الاصطناعي والتقييم عبر الإنترنت تنير الطريق أمام حوكمة قوية للذكاء الاصطناعي. بينما يزيد الذكاء الاصطناعي من سرعة وانتشار الابتكارات، باتت الحاجة لحوكمته مُلحّة أكثر من أي وقت مضى. كما أن غياب الشفافية في حوكمة الذكاء الاصطناعي يهدد الموثوقية، والتوافق التنظيمي، ونجاح مشاريع الذكاء الاصطناعي. ولتمكين المؤسسات من إدارة مسيرة حوكمة الذكاء الاصطناعي بثقة، قدمت ساس خريطة حوكمة الذكاء الاصطناعي، وهي مصدر متكامل يساعد في تقييم مستوى تطور الحوكمة في أربعة جوانب اساسية وتحديد المسار المستقبلي. تمثل الخريطة أحدث إضافة لمحفظة متنامية من حلول حوكمة الذكاء الاصطناعي التي تقدمها ساس لتناسب مستوى نضج المؤسسات في مجال الذكاء الاصطناعي. بدءاً من حوكمة البيانات وحتى مراقبة النماذج وإدارة الامتثال، توفر ساس تقنيات تعزز الاستثمارات التكنولوجية الحالية لمساعدة المؤسسات في بناء دورة حياة شاملة لحوكمة الذكاء الاصطناعي. صرّح ريجي تاونسند، نائب الرئيس لممارسات أخلاقيات البيانات في ساس: «نطبق نهجاً عملياً في حوكمة الذكاء الاصطناعي، آخذين في الاعتبار أن المؤسسات تقف في مواقع متباينة من جهود حوكمة الذكاء الاصطناعي». وأضاف: «عوضاً عن تغيير واستبدال ما يعمل بكفاءة، نستطيع سد الفجوات لتقديم منظومة حوكمة شاملة للذكاء الاصطناعي تزيد الثقة في القرارات المعتمدة على هذه التقنية، وتسهل العمليات، وتضمن جاهزية استراتيجيات الذكاء الاصطناعي للمستقبل». قدرات الحوكمة الشاملة التي أشاد بها المحللون أشادت مؤسسات التحليل الرائدة مثل IDC وForrester بقدرات ساس في الحوكمة. وللعام الحادي عشر على التوالي، حصلت ساس على تصنيف قائد الفئة في تقرير Chartis لعام 2024 بعنوان RiskTech Quadrant for Model Risk Management Solutions. وتصدرت ساس قائمة الشركات المزودة لحلول حوكمة النماذج بأعلى التقييمات. وفقاً لتحليل Chartis للموردين، تُظهر ساس «نهجاً مستقبلياً في إدارة النماذج في المجالات التقليدية والمستجدة»، وتتناول كلاً من الجوانب التقليدية للحوكمة المعتمدة على الخبرة المتخصصة ومتطلبات حوكمة الذكاء الاصطناعي التقليدي والتوليدي، متضمنة «إمكانات متطورة في ModelOps وSecurityOps وDevOps والتنسيق وإدارة البيانات الضخمة». أضافت Chartis أن «القدرة على تقديم حلول متكاملة من البداية إلى النهاية تضاعف إمكانيات ساس في السوق. تغطي هذه الحلول جميع مراحل دورة الحياة، من مرحلة التطوير الأولى وحتى التحقق المتواصل، وتتوافق مع البنى التحتية القائمة». حلول جديدة لحوكمة الذكاء الاصطناعي قادمة قريباً تطبق المؤسسات في القطاعات عالية التنظيم تدابير حوكمة صارمة لاستيفاء متطلبات الامتثال، غير أنها بحاجة لتدابير إضافية لحوكمة الذكاء الاصطناعي. دعماً لهؤلاء العملاء، طورت ساس حلاً لحوكمة الذكاء الاصطناعي للقطاع المصرفي، مبنياً على أساس نظام ساس لإدارة مخاطر النماذج المعتمدة من المحللين. كما تطور ساس حالياً حلولاً إضافية لقطاعات أخرى. تستعد ساس لإطلاق حل متكامل وشامل لحوكمة الذكاء الاصطناعي يمكنه دمج وتنظيم ورصد نُظم ونماذج ووكلاء الذكاء الاصطناعي. مع تصميم يناسب المديرين التنفيذيين وفائدة ينتفع بها علماء البيانات، سيضمن هذا الحل توافق الذكاء الاصطناعي مع السياسات، وتعزيز الكفاءة التشغيلية، ودعم المنظمات في مسيرتها مع الذكاء الاصطناعي بثقة. للمؤسسات المهتمة بتجربة مبكرة وخاصة في وقت لاحق خلال هذا العام [رابط] تبدأ رحلة تخطيط حوكمة الذكاء الاصطناعي بتحديد نقطة انطلاقك مع خبرة تمتد لعقود في مجال الحوكمة، تقود ساس المؤسسات كشريك موثوق في رحلة حوكمة الذكاء الاصطناعي. تبدأ خريطة ساس الجديدة لحوكمة الذكاء الاصطناعي بتقييم إلكتروني، لتحديد موقع المنظمة في رحلة حوكمة الذكاء الاصطناعي، مع تقديم تقرير مخصص وخطة عمل مفصلة للمراحل التالية. يقارن التقرير أداء المؤسسة مع المؤسسات المماثلة في نفس القطاع عبر النطاقات الأساسية: الرقابة، والامتثال، والعمليات، والثقافة المؤسسية. صرح ستيفن تييل، رئيس الاستشارات العالمية لحوكمة الذكاء الاصطناعي في ساس: «لا تقتصر حوكمة الذكاء الاصطناعي على إدارة المخاطر فحسب؛ بل هي محفز استراتيجي يدعم سرعة الابتكار ويضمن مصداقية الذكاء الاصطناعي». وأضاف: «في صميمها، يجب أن تُرى حوكمة الذكاء الاصطناعي كمحفز للنمو، وليس مجرد إجراء وقائي. للمضي قدماً، فتحتاج المؤسسات إلى تحديد مكامن الفرص الفعلية – وفهم موقعها مقارنة بنظرائها». تُعد الحوكمة القوية للذكاء الاصطناعي ميزة أساسية في ترسيخ الثقة المستدامة مع العملاء وأصحاب المصلحة والأسواق. وتستطيع المؤسسات التي تدمج الحوكمة في دورات الابتكار التقدم بثقة وسرعة، لعلمها بأنها تتصدى مسبقاً لمخاطر التحيز، والعدالة، والامتثال التنظيمي. تتمتع ساس بخبرة واسعة في تطوير وتنفيذ تقنيات بيانات حديثة وفعالة، مع القدرة على التعامل مع ما يرتبط بها من لوائح ومخاطر وفرص. أسهمت هذه الخبرة في تشكيل خريطة الحوكمة والتقييم عبر الإنترنت، التي توفر توصيات متخصصة رفيعة المستوى. تتوفر نسخة تفصيلية من التقرير، تشمل توصيات عملية مصممة وفقاً لمستوى نضج كل مشارك. ابدأ التقييم وعزز مسيرتك في حوكمة الذكاء الاصطناعي من هنا: [الرابط] خريطة حوكمة الذكاء الاصطناعي هي أحدث إضافة من خدمات استشارات حوكمة الذكاء الاصطناعي في ساس، التي تقدم قيمة إضافية للعملاء. تبدأ استشارات حوكمة الذكاء الاصطناعي من ساس باجتماع موجز لمساعدة العملاء في فهم مفهوم حوكمة الذكاء الاصطناعي ضمن إطار مؤسساتهم. تمنحهم هذه الخدمة القدرة على التميز باستخدام ذكاء اصطناعي موثوق، وتقدم استشارات استراتيجية وتنفيذية، وتخصص أدوات الحوكمة حسب متطلبات أعمالهم، مع إتاحة التواصل مع شبكة من الخبراء والنظراء. للحصول على إرشادات في مسيرة حوكمة الذكاء الاصطناعي، تواصل مع استشارات حوكمة الذكاء الاصطناعي من ساس: AIGovernance@ أُعلن عن هذا اليوم في مؤتمر SAS Innovate، الحدث المتخصص في البيانات والذكاء الاصطناعي لقادة الأعمال والمختصين التقنيين وشركاء ساس. يمكن متابعة آخر أخبار ساس عبر زيارة أو على منصات LinkedIn أو X.
البلاد البحرينية
١٣-٠٣-٢٠٢٥
- البلاد البحرينية
تقرير عالمي: 75 % من البنوك تعزّز استثماراتها في إدارة المخاطر
أظهر استطلاع عالمي أجرته 'إف تي لونغيتيود' (FT Longitude) بالتعاون مع شركة 'ساس' (SAS)، وشمل 300 مسؤول تنفيذي في مجال إدارة المخاطر، أن 75 % من البنوك تعتزم زيادة استثماراتها في تقنيات إدارة المخاطر لمواجهة التحديات الاقتصادية المستمرة. كما كشف الاستطلاع عن اتجاه البنوك نحو تعزيز البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات وإدارة المخاطر، مع زيادة الإنفاق على برامج الطرف الثالث. التحديات التي تواجه القطاع المصرفي يواجه القطاع المصرفي حاليًّا فترة من التقلبات، رغم نجاحه في التغلب على الاضطرابات التي سببتها جائحة فيروس كورونا. ومع ذلك، أدت معدلات الفائدة المرتفعة ومخاطر السيولة إلى انهيار ثمانية بنوك منذ عام 2023. كما أن مخاطر الائتمان والتوترات الجيوسياسية وضغوط التضخم تزيد من تعقيد المشهد المصرفي. بالإضافة إلى ذلك، تشهد الصناعة تغيرات تنظيمية متزايدة، مما يدفع البنوك إلى تعزيز قدراتها في إدارة المخاطر. نتائج الاستطلاع زيادة الاستثمار في تكنولوجيا إدارة المخاطر: تعتزم 75 % من البنوك زيادة استثماراتها في البنية التحتية لتكنولوجيا المخاطر، بزيادة قدرها 51 % مقارنة بعام 2021. كما تخطط 64 % من البنوك لزيادة الإنفاق على برامج الطرف الثالث، مقارنة بـ 43 % في عام 2021. نمذجة المخاطر كأولوية: تُعد نمذجة المخاطر أولوية قصوى للبنوك، حيث يخطط 67 % منها لتعزيز قدراتها في هذا المجال خلال العامين المقبلين، مقارنة بـ 54 % في عام 2021. ويرى 63 % من المديرين التنفيذيين أن نمذجة المخاطر تمثل ميزة تنافسية، بزيادة عن 47 % في عام 2021. الذكاء الاصطناعي واستخداماته المحدودة: على الرغم من الإمكانات الكبيرة للذكاء الاصطناعي، لا يزال استخدامه محدودًا في إدارة المخاطر. فقط 40 % من البنوك تستخدم الذكاء الاصطناعي في إدارة المخاطر، و30 % في نمذجة المخاطر، و36 % في اكتشاف الاحتيال. كما أن استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي أقل انتشاراً، حيث أفاد 17 % فقط من المشاركين باستخدامه في إدارة المخاطر. أهمية إدارة البيانات: أصبحت أطر إدارة البيانات وحوكمتها أكثر أهمية من أي وقت مضى. ويرى 64 % من المسؤولين التنفيذيين أن تحسين إدارة المخاطر هو إحدى الفوائد الرئيسة لتوحيد بيانات العملاء. ومع ذلك، يعتزم 14 % فقط من البنوك توحيد بيانات العملاء بشكل كبير. تعزيز إدارة الأصول والخصوم: تعاني البنوك من مشاكل في أنظمة إدارة الأصول والخصوم، وتخطط معظمها لتعزيز هذه القدرات. فقط 22 % من المشاركين أفادوا بأنهم 'راضون للغاية' عن قدراتهم في إدارة مخاطر السيولة، بينما يخطط 77 % للاستثمار في إدارة الميزانية المتكاملة لتحسين تقييم مخاطر أسعار الفائدة والائتمان. تعليقات الخبراء قال كارلوس دياز ألفاريز، كبير مسؤولي المخاطر في بنك سانتاندير البرتغال: 'لم تعد البنوك قادرة على اتخاذ قرارات متعلقة بالسيولة أو رأس المال أو مخاطر الائتمان بمعزل عن بعضها. نحن بحاجة إلى مزيد من التكامل والتفصيل في أنظمتنا'. كما علق جلال كافوكلو، مدير استشارات العملاء لمنطقة الشرق الأوسط وتركيا وأفريقيا لدى 'ساس'، قائلًا: 'أصبح توفير تكنولوجيا قوية لإدارة المخاطر أمرًا بالغ الأهمية في منطقة الشرق الأوسط وتركيا وأفريقيا. البنوك تدرك الدور الحيوي للتحليلات المتقدمة والذكاء الاصطناعي في مواجهة التحديات الفريدة التي نواجهها'. الخلاصة تُظهر نتائج الاستطلاع اتجاهًا واضحًا نحو زيادة الاستثمار في تكنولوجيا إدارة المخاطر وتعزيز القدرات التحليلية لمواجهة التحديات الاقتصادية والتنظيمية المتزايدة. ومع ذلك، لا يزال هناك مجال لتحسين استخدام الذكاء الاصطناعي وتوحيد البيانات لتعزيز كفاءة إدارة المخاطر في القطاع المصرفي.
