رئيس الرقابة النووية بمصر: نتابع الوضع الإقليمي عن كثب ولم يصل إلينا تلوث إشعاعي

القاهرة - مباشر: وجّه الدكتور سامي شعبان، رئيس هيئة الرقابة النووية في مصر، رسالة طمأنة للمواطنين، قائلاً إن الوضع بالفعل مطمئن جداً، ولا يجب على المواطنين التخوف، والهيئة تتابع الموقف عن كثب من خلال شبكة الرصد الإشعاعي المنتشرة في كافة ربوع الوطن وكذلك أيضاً من خلال شبكات الرصد الإشعاعي الموجودة على مستوى العالم وتحديداً في الشرق الأوسط ودول الخليج.
وأضاف في تصريحات تلفزيونية، أن هيئة الرقابة النووية والإشعاعية المصرية تمثل نقطة الاتصال مع الوكالة الدولية للطاقة الذرية، موضحاً أن الوكالة متاح لديها بيانات محطات الرصد الدولية؛ وبالتالي نحن نتابع الموقف بشكل مستمر.
ورداً على المخاوف المتعلقة بالمنشآت النووية التي تتعرض للقصف في المنطقة، أكد "شعبان" أنها ليست من المفاعلات ذات القوى الكبيرة التي تحتاج إلى مناطق للتخطيط للطوارئ أو اتخاذ احتياطات غير عادية.
حمل تطبيق معلومات مباشر الآن ليصلك كل جديد من خلال أبل ستور أو جوجل بلاي
لمتابعة قناتنا الرسمية على يوتيوب اضغط هنا

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

عكاظ

منذ 21 دقائق

• عكاظ

من بين أكثر من 1500 جامعة.. «البترول والمعادن» رقم 101 في العالم

على رغم استمرار احتكار الجامعات الأمريكية والبريطانية والصينية المراتب المتقدمة في تصنيف مراتب جامعات العالم للعام 2025؛ إلا أن جامعة الملك فهد للبترول والمعادن حققت المرتبة الـ 101 عالمياً، من بين أكثر من 1500 جامعة من مختلف أرجاء المعمورة. وتلتها جامعة الملك عبد العزيز في جدة، في المرتبة الـ 149. أما جامعة الملك سعود فحصلت على مرتبة ضمن أبرز 200 جامعة. وجاء ترتيب بقية الجامعات السعودية وفقاً لمؤشر كيو اس لتقويم مراتب جامعات العالم للعام 2025 على النحو التالي: - المرتبة 513: جامعة الإمام عبد الرحمن بن فيصل. - المرتبة 513: جامعة الأمير محمد بن فهد. - المرتبة 559: جامعة أم القرى. - المرتبة 601-610: جامعة الأمير سلطان. - المرتبة 681-690: جامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن. - المرتبة 681- 690: جامعة عفّت. - المرتبة 721-730: جامعة الملك فيصل. - المرتبة 761-770: جامعة القصيم. - المرتبة 781-790: جامعة الفيصل. - المرتبة 791-800: جامعة الجوف. - المرتبة 801-850: جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية. - المرتبة 951-1000: الجامعة الإسلامية بالمدينة المنورة. ويذكر أن تقويم الجامعات 2025 احتكرت صدارته الجامعات والمعاهد العليا الأمريكية، التي مُثِّلت فيه بـ 197 جامعة. وتلتها المملكة المتحدة بـ 90 جامعة. وتلتها الصين بـ 71 جامعة. وللسنة الـ 13 على التوالي جاء معهد ماساشوسيتس للتكنولوجيا في المرتبة الأولى، وقفزت الجامعة الإمبريالية في لندن 4 مراتب لتحتل المرتبة الثانية. وجاءت جامعتا أكسفورد البريطانية وهارفارد الأمريكية في المرتبتين الثالثة والرابعة على التوالي. واحتلت جامعة كامبريدج البريطانية المرتبة الخامسة على مستوى العالم. أخبار ذات صلة

الرجل

منذ ساعة واحدة

• الرجل

كيف تكتشف ما لا يُقال؟ دليل القائد لقراءة التغذية الراجعة غير المباشرة

هناك فجوة عميقة بين نوع التغذية الراجعة التي يحتاج إليها القادة لتحسين أدائهم، وبين ما يتلقونه فعلياً، وهذه الفجوة تعد أحد أكبر العوائق أمام نجاح القيادة، لكنها في الوقت عينه أكثرها قابلية للحل. السر يكمن في تطوير مهارات بسيطة، مثل تعلم قراءة الإشارة غير المباشرة، والتلميحات التي تكشف ما لا يقال، ففي عالم الأعمال المتسارع الفرق بين القائد الجيد والقائد العظيم قد يتلخص ببساطة في مدى انتباهه لتلك الإشارات الخفية. الملاحظات الخفية: ما لا يقال قد يكون الأهم القائد الناجح يقرأ بين السطور ولا يكتفي بما يقال - المصدر: Unsplash التغذية الراجعة الخفية، تتمثل في الرسائل التي يبعثها الآخرون دون نطقها، والتي تكشف حقيقة آرائهم حول القائد وقراراته، وتتجلى في نبرة الصوت، أو لغة الجسد أو في تغييرات طفيفة في مستوى التفاعل وحتى في الصمت. وفشل القادة في التقاطها يعني ضياع فرصة ذهبية للتطوير، حسب مقال "كيف تتعرف على التغذية الراجعة"، المنشور في موقع "هارفرد بزنس ريفيو". وفي هذا الصدد، يحذر الخبير في القيادة والكاتب "رون كاروتشي"، من أن تجاهل هذه الإشارات قد يؤدي إلى قرارات غير دقيقة، أما الخبيرة في القيادة والتنمية التنظيمية الكاتبة "جنيفير جارفي بيرجر"، فترى أن هذه الإشارات قد تتحول إلى مخاوف صامتة تضعف أداء الفرق، وهذا يؤكد حقيقة ثابتة تقول إن القادة الناجحين هم الذين يقرأون بين السطور، لأن النجاح لا يُبنى على ما يقال فقط. عندما تخفي التفاصيل البسيطة تحذيرات كبرى تجاهل الرسائل الخفية له عواقب وخيمة على القادة - المصدر: Unsplash في بيئة العمل، قد تمر إشارات غير مباشرة دون أن يلاحظها القادة، لكن تجاهلها قد يؤدي إلى عواقب وخيمة، وإليك مثالين لحالتين مختلفتين: في شركة سلع استهلاكية، بدأ مدير "مايا'، وهي رئيسة التسويق، في طرح أسئلة غير معتادة عن جداول الحملات، وما ظننته تدخلاً هو تعبير غير مباشر عن قلقه حول قدراتها على تنفيذ المشاريع بمرونة وسرعة. أما أحمد، نائب رئيس الموارد البشرية، فقد لاحظ أن الزملاء باتوا يرسلون مندوبين عنهم لحضور اجتماعاته، وما اعتبره تقليل من احترامه هو في الواقع رسالة لاستيائهم من سوء إدارته للوقت. هذه بعض نماذج تعكس الفجوة بين الواقع والإدراك، وبين ما يراه القائد وما يشعر به الآخرون، وتجاهلها قد يؤدي إلى قرارات خاطئة وتدهور في العلاقات المهنية. لماذا تظل الملاحظات المهمة غير معلنة؟ أسباب عديدة تدفع بالآخرين لعدم الاعلان صراحة عن رأيهم - المصدر: Unsplash رغم التركيز المتكرر على أهمية الصراحة في العمل، تبقى العديد من الملاحظات الحيوية غير معبر عنها بشكل مباشر، ووفقاً للكاتب "جيف ويتزلير" في مقاله بمجلة "هارفرد بيزنس ريفيو"، فإن هناك ٣ أسباب رئيسة لهذه الظاهرة: - الخوف من العواقب: يخشى الموظفون ردود الفعل السلبية في بيئات العمل غير المشجعة على الصراحة. - وهم الوضوح: قد يعتقد المدير أنه عبر عن رأيه مثل تصحيح خطأ متكرر، بينما الطرف الآخر لم يفهم المغزى الحقيقي. - عدم إدراك أهمية الملاحظات: البعض لا يشاركون ملاحظاتهم لأنهم إما لا يدركون أنها ذات قيمة (مثلاً: يعتبرون الخطأ المتكرر جزءاً من العمل الروتيني)، أو لأنهم مشغولون بمهامهم اليومية لدرجة عدم الاكتراث، أو لأنهم يظنون أن المشكلة صغيرة ولا تستحق الإبلاغ (حتى تتفاقم). والنتيجة؟ أن قادة يفوتون تحذيرات مبكرة، ورؤى قيمة ومخاوف حقيقة، ليكتشفوا المشكلات بشكل متأخر، ويتساءلون: "لماذا لم يخبرني أحد من قبل؟". كيف تكتشف التغذية الراجعة الخفية وتستفيد منها؟ يمكن للقادة تعلم رصد الإشارات الخفية وسماع ما لا يقال - المصدر: Unsplash عوض التساؤل بعد فوات الأوان، يمكنك كقائد تعلم التقاط الإشارات الخفية وسماع ما هو هام فعلاً رغم الصمت، من خلال: - البحث عن إشارات التغذية الراجعة الخفية: يشبه الكاتب "جيف ويتزلير" الإشارات التي تتركها التغذية الراجعة الخفية بالتموجات التي تحدثها التيارات تحت سطح ماء هادئ، فهي دقيقة لكنها حقيقة، وإليك كيف تلاحظها: - اقرأ ما بين السطور: لا تستمع للكلمات فقط، بل حاول قراءة المشهد كاملًا، وانتبه للأسئلة المتكررة عن تفاصيل صغيرة، فقد تكون إشارات إلى قلق غير معلن حول الكفاءة أو الاستعداد. - راقب معدل التدخلات المفاجئة: حين يبدأ الآخرون بالتدخل في قراراتك، أو يطلب منك مراجعات غير معتادة، فقد يكون ذلك مؤشر على تراجع الثقة. - لاحظ انخفاض التفاعل: قلة المشاركة أو الصمت المفاجئ، فقد تحمل رسالة واضحة أن هناك مشكلة تحتاج إلى اهتمامك. ولا تتجاهل هذه الإشارات، بل كن فضولياً واسعَ لمحاولة فهم الرسالة الحقيقة. - توفير بيئة آمنة للآخرين ليقولوا ما يريدون قوله: الآخرون عادة ما يترددون في قول الحقيقة الكاملة، خوفاً من العواقب، ومهمتك كقائد هي إزالة هذه الحواجز وجعل تقديم الملاحظات والتغذية الراجعة عملاً طبيعياً، دون حاجة إلى "شجاعة خاصة" للقيام بذلك. - اجعلها جزءًا من التطور المستمر: البداية هي بجعلها جزءًا من التطور المستمر، وتقديمها كجزء من المهام، وابدأ بنفسك واطلب الملاحظات بصدق، فعبارات مثل: "أحاول تطوير أدائي القيادي وأقدر رأيك. ما هي نقاط الضعف التي لا أراها بنفسي؟' أو "كيف أستقبل الفريق توجيهاتي في الاجتماع اليوم؟"، فهذا الأسلوب يوضح أنك تريد السماع لتحسين الأداء، لا لمجرد السؤال. - حولها لاستشارة استراتيجية: المقاربة أعلاه قد لا تجدي نفعاً مع الجميع، وعليه فإن الخيار التالي هو تحويلها إلى "مشورة إستراتيجية"، فأطلب النصح بشكل غير مباشر، مثلاً سؤال زميل عن رأيه باستخدام عبارات مثل "بناء على خبرتك، كيف تتعامل مع هذا التحدي؟". - كن مباشراً عند الحاجة: حين لا تجدي المقاربتان أعلاه نفعاً، فإن المقاربة ستكون مباشرة، فإذا استمر الصمت اسأل بوضوح وبشكل مباشر. - الاستماع جيدًا للتعلم: نجاحك يعتمد على كيفية استماعك، والاستماع الحقيقي ليس مجرد انتظار دورك للكلام، بل هو عملية نشطة لفهم ما وراء الكلمات، وإليك كيفية تطبيقه: - امنحهم الوقت: عندما تطلب رأياً من شخص غير معتاد على التعبير، قد يصمت أو يرتبك، وهنا، تجنب ملء الفراغ بالكلام. - تتبع الخطوط الخفية: حين تمسك طرف خيط ما من فكرة أو ملاحظة لا تتركه، بل تابع الأمر، خصوصاً مع الفئة التي تتحفظ في التعبير. - التأكيد وإعادة الصياغة: كرر ما فهمته بكلماتك، واسأل: "هل هذا ما تقصده؟"، هذه الطريقة لا تضمن فهمك الدقيق فحسب، بل تظهر احترامك لرأيهم وتشجعهم على مشاركة المزيد. التعامل مع التغذية الراجعة الصامتة يمكن للقادة إستخدام الصمت لمصلحتهم - المصدر: Unsplash حسب "بيتر بريجمان"، وهو المدرب التنفيذي الأول عالميًا وفق تصنيف "ليدينج جلوبال كوتشز"، فإن "الصمت" هو أسوأ أنواع التغذية الراجعة الخفية، إذا قد يعني أشياء مختلفة، ما يدفع القادة على افتراض الأسوأ. والنصيحة الأولى التي يقدمها، هي السؤال بدل التخمين، فواجه الصمت بسؤال صريح مثل: "لاحظت أنك هادئ، هل هناك شيء ما تريد مناقشته؟'. النصيحة الثانية، هي باستخدامه لمصلحتك، فالصمت ليس سلبياً دائماً، لأنه يشجع القادة على التوقف عن الكلام والاستماع فعلياً. النصيحة الثالثة هي عدم التهرب من المواجهة، لأن عدم السؤال عن سبب صمتهم قد يجعلك تبدو ضعيفاً. والحل الأخير في حال استمر الصمت هو بمبادرته لكسره بإنذار أخير مثل: "هذه محاولتي الأخيرة، إن لم أتلقَّ رداً، سأفترض أنك غير مهتم". الصمت تحدٍّ، لكن مواجهته بذكاء تمنع سوء الفهم، وتعزز التواصل الفعال، المهم ألا تملأ الفراغات بتخمينات.

عكاظ

منذ ساعة واحدة

• عكاظ

الأقمار الصناعية تظهر 16 شاحنة حول منشأة فوردو

أظهرت صور أقمار صناعية وجود «نشاط غير معتاد» لشاحنات ومركبات قرب منشأة فوردو الإيرانية لتخصيب الوقود. وكشفت الصور نشاطاً وُصف بغير العادي لـ16 شاحنة كبيرة بالقرب من مدخل تحت الأرض لمنشأة فوردو الإيرانية لتخصيب اليورانيوم قبل نحو يومين من الضربة الأميركية على المنشآت النووية الإيرانية، وفقاً لما أكده محلل في شركة الأقمار الصناعية «ماكسار» لصحيفة «واشنطن بوست» الأميركية. وفي اليوم التالي، أظهرت صور جديدة أن غالبية الشاحنات تحركت بنحو كيلومتر واحد إلى الشمال الغربي، مبتعدة عن المنشأة. كما كشفت الصور وجود شاحنات وجرافات أخرى متمركزة قرب مدخل الموقع، بما في ذلك شاحنة واحدة كانت متوقفة مباشرة عند المدخل، ما يثير تساؤلات حول طبيعة الأنشطة التي كانت تجري قبيل الضربة. وتعزز صور الأقمار الصناعية تصريحات المسؤولين الإيرانيين، إذ قالت وكالة أنباء «إيرنا» الإيرانية الرسمية في أعقاب الهجوم الأمريكي، إن المواقع النووية التي أعلنت الولايات المتحدة قصفها لا تحتوي على مواد يمكن أن تسبب إشعاعاً. وأفادت وكالة مهر للأنباء بأن نائب المدير السياسي لهيئة الإذاعة والتلفزيون الإيرانية قال: «إيران أعلنت في وقت سابق أنها أخلت المواقع النووية الثلاثة (فوردو، ونطنز، وأصفهان) لئلا يتسبب استهدافها بالإشعاعات وتضر بالمواطنين». أخبار ذات صلة