Les ventes d'Ubisoft reculent de 3,9 %
Agence France-Presse
Au premier trimestre (avril-juin) de son exercice 2025-2026 décalé, l'éditeur est « en dessous des prévisions » concernant son indicateur de référence, les réservations nettes, soit les ventes hors revenus différés), qui ont diminué de 0,5 % à taux de change constants, à 281,6 millions d'euros (450 millions en dollars canadiens), précise-t-il dans un communiqué.
Alors que l'entreprise avait terminé l'exercice précédent sur une perte nette de 159 millions d'euros (254 millions CAD), le premier trimestre de celui en cours « a livré des résultats contrastés », a commenté le PDG d'Ubisoft Yves Guillemot, cité dans le communiqué.
Si le fondateur de l'entreprise a salué la performance « en ligne avec les attentes » de la superproduction Assassin's Creed Shadows, qui vient de dépasser les cinq millions de joueurs, il a déploré « des problèmes techniques » qui ont affecté les revenus du jeu de tir Rainbow Six Siege.
Pour son deuxième trimestre, Ubisoft prévoit des réservations nettes « aux alentours de 450 millions d'euros [720 millions CAD] », notamment portées par de nouveaux partenariats, mais aussi des revenus liés à son activité dans les séries télévisées. Le groupe a confirmé ses objectifs financiers pour le reste de l'année.
Le patron d'Ubisoft a également dévoilé les contours du « nouveau modèle opérationnel » de l'entreprise, qui sera divisée en « maisons de création », autonomes afin de mieux répartir les nombreuses marques qu'elle possède et donner plus de liberté aux équipes.
Pilotée par un comité de transformation avec Charlie Guillemot à sa tête, cette nouvelle organisation doit être détaillée d'ici octobre.
De retour dans l'entreprise familiale qu'il avait quittée en 2021, le fils de l'actuel PDG prendra également les rênes de la nouvelle filiale annoncée en mars qui regroupe les sagas Assassin's Creed, Far Cry et Rainbow Six. Le groupe chinois Tencent en détient environ 25 %.
Elle sera codirigée par Christophe Derennes, entré chez Ubisoft en 1990, qui a notamment piloté l'important studio canadien d'Ubisoft à Montréal.
Depuis le début de l'année, l'action d'Ubisoft a chuté de plus de 28 % à la Bourse de Paris.
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La Presse
a day ago
- La Presse
Les ventes d'Ubisoft reculent de 3,9 %
(Paris) Le géant français du jeu vidéo Ubisoft a enregistré un chiffre d'affaires en baisse de 3,9 % au premier trimestre, à 310,8 millions d'euros, a-t-il annoncé mardi, confirmant toutefois ses objectifs pour l'année et dévoilant les grandes lignes de sa future organisation. Agence France-Presse Au premier trimestre (avril-juin) de son exercice 2025-2026 décalé, l'éditeur est « en dessous des prévisions » concernant son indicateur de référence, les réservations nettes, soit les ventes hors revenus différés), qui ont diminué de 0,5 % à taux de change constants, à 281,6 millions d'euros (450 millions en dollars canadiens), précise-t-il dans un communiqué. Alors que l'entreprise avait terminé l'exercice précédent sur une perte nette de 159 millions d'euros (254 millions CAD), le premier trimestre de celui en cours « a livré des résultats contrastés », a commenté le PDG d'Ubisoft Yves Guillemot, cité dans le communiqué. Si le fondateur de l'entreprise a salué la performance « en ligne avec les attentes » de la superproduction Assassin's Creed Shadows, qui vient de dépasser les cinq millions de joueurs, il a déploré « des problèmes techniques » qui ont affecté les revenus du jeu de tir Rainbow Six Siege. Pour son deuxième trimestre, Ubisoft prévoit des réservations nettes « aux alentours de 450 millions d'euros [720 millions CAD] », notamment portées par de nouveaux partenariats, mais aussi des revenus liés à son activité dans les séries télévisées. Le groupe a confirmé ses objectifs financiers pour le reste de l'année. Le patron d'Ubisoft a également dévoilé les contours du « nouveau modèle opérationnel » de l'entreprise, qui sera divisée en « maisons de création », autonomes afin de mieux répartir les nombreuses marques qu'elle possède et donner plus de liberté aux équipes. Pilotée par un comité de transformation avec Charlie Guillemot à sa tête, cette nouvelle organisation doit être détaillée d'ici octobre. De retour dans l'entreprise familiale qu'il avait quittée en 2021, le fils de l'actuel PDG prendra également les rênes de la nouvelle filiale annoncée en mars qui regroupe les sagas Assassin's Creed, Far Cry et Rainbow Six. Le groupe chinois Tencent en détient environ 25 %. Elle sera codirigée par Christophe Derennes, entré chez Ubisoft en 1990, qui a notamment piloté l'important studio canadien d'Ubisoft à Montréal. Depuis le début de l'année, l'action d'Ubisoft a chuté de plus de 28 % à la Bourse de Paris.
La Presse
2 days ago
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Les difficultés se confirment pour Stellantis avec la perspective d'une lourde perte
Stellantis explique que des « coûts de production industrielle plus élevés » ont pesé sur sa rentabilité et que les « mesures prises pour améliorer les performances et la rentabilité » n'ont pas encore produit leurs effets. Les difficultés se confirment pour Stellantis avec la perspective d'une lourde perte (Paris) La passe difficile se confirme pour le géant automobile Stellantis : longtemps l'un des constructeurs européens les plus rentables, il a annoncé lundi une lourde perte au premier semestre, pénalisé par le recul de ses ventes, des coûts de production plus élevés et les droits de douane aux États-Unis. Eva GABRIEL Agence France-Presse Le constructeur aux quatorze marques (Peugeot, Fiat, Chrysler, Jeep…) chiffre sa perte nette à 2,3 milliards d'euros (3,67 milliards de dollars canadiens) au premier semestre 2025, selon des résultats préliminaires, non encore audités. Au premier semestre 2024, le groupe franco-italo-américain avait dégagé un bénéfice net de 5,6 milliards d'euros (8,94 milliards de dollars canadiens), déjà en forte baisse par rapport au niveau record de 2023. Sur les six premiers mois de l'année, Stellantis a réalisé un chiffre d'affaires de 74,3 milliards d'euros (118,66 milliards de dollars canadiens), selon le communiqué du groupe, soit un repli de 12,5 % par rapport à la même période de 2024. Des annonces négatives « étaient largement attendues », au regard de l'évolution des ventes et de l'arrivée d'un « nouveau patron susceptible de faire un peu le ménage (amenant ainsi de nouvelles provisions, des restructurations) », indiquent dans une note les analystes de ODDO BHF. L'Italien Antonio Filosa a pris la tête de Stellantis fin juin, six mois après le départ de Carlos Tavares. L'action Stellantis baissait de 1,4 % à 7,80 euros (12,46 dollars canadiens) vers 15 h 50, dans un marché en repli. Depuis le 1er janvier, l'action du groupe a vu sa valeur fondre de plus de 38 %. Déroute en Amérique du Nord Le constructeur a notamment comptabilisé « environ 3,3 milliards d'euros (5,27 milliards de dollars canadiens) de charges nettes avant impôts », dont 2 milliards sont liés à des annulations de programme « où nous ne voyions pas de rentabilité suffisante », a précisé le directeur financier Doug Ostermann lors d'une conférence avec des analystes. Cela comprend la fin du programme de développement de l'hydrogène, évalué à 700 millions d'euros (1117,9 millions de dollars canadiens), et des charges de restructuration, « principalement liées à des réductions d'effectif en Europe », selon M. Ostermann. Des dépréciations sur certaines plateformes Maserati et la fin programmée des sanctions visant les constructeurs ne respectant pas certaines normes de pollution aux États-Unis, auxquelles Stellantis s'était préparé, pèsent pour 1 milliard d'euros (1,6 milliard de dollars canadiens). Enfin, près de 300 millions d'euros (479 millions de dollars canadiens) concernent l'extension de rappels de véhicules équipés de coussins gonflables Takata en Europe. Stellantis cite aussi « les arrêts temporaires de production pratiqués au début du trimestre en réponse aux nouveaux tarifs douaniers en Amérique du Nord » et « la transition de l'offre produit en Europe élargie », avec plusieurs nouveaux modèles encore « en phase de montée en cadence ». Le volume de véhicules livrés a chuté de 6 % au deuxième trimestre 2025, à 1,45 million de véhicules, après un repli de 9 % au premier trimestre. Ces niveaux « correspondent aux consensus », notent les analystes d'Oddo BHF, mais la déroute est plus marquée en Amérique du Nord, avec 322 000 véhicules facturés (en baisse de 25 % au deuxième trimestre), « contre 367 000 attendus », quand l'Europe « correspond » aux attentes et que les marchés émergents font des « étincelles ». « Vents contraires » Aux États-Unis, les constructeurs sont confrontés à la hausse des droits de douane sur les voitures fabriquées hors du pays, soumises à une surtaxe de 25 % depuis début avril (15 % pour le Mexique). Stellantis chiffre à 300 millions d'euros (479 millions de dollars canadiens) les « droits de douane nets encourus » dans ce cadre. En Europe aussi, le constructeur fait face à de forts « vents contraires », selon Doug Ostermann en raison de « l'incertitude économique et de l'instabilité règlementaire », a-t-il affirmé. La chute des ventes d'utilitaires (-13 % en un an en Europe), où Stellantis est leader avec 30 % des parts de marché, affecte durement le constructeur. Le 30 avril, Stellantis avait suspendu ses prévisions financières en raison de l'incertitude créée par l'imposition des droits de douane américains. Les résultats semestriels définitifs seront publiés « comme prévu » le 29 juillet, précise le groupe. Depuis l'année dernière, Stellantis souffre de ses difficultés sur le marché américain, qui avait longtemps tiré vers le haut sa rentabilité, et de la « normalisation » des tarifs des véhicules après les sommets atteints à cause de la pandémie de la COVID-19 et des pénuries de pièces électroniques. Sur le marché français de la voiture neuve, au ralenti depuis plus d'un an, le groupe s'est fait doubler par Renault au premier semestre.
La Presse
3 days ago
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Votre futur ex vous cache peut-être de l'argent
Faire le compte exact des fonds et actifs détenus à deux peut être complexe. Surtout si les deux conjoints en instance de divorce ne jouent pas franc jeu. Les transactions numériques étant devenues la norme, les conjoints et époux qui se séparent font preuve d'une grande créativité pour dissimuler de l'argent à leur futur ou future ex. Amy Rose Dobson The Washington Post Obtenir le divorce est une procédure moins acrimonieuse depuis l'adoption des lois sur le divorce par consentement mutuel, où on n'a plus besoin d'attribuer un tort au conjoint. Mais faire le compte exact des fonds et actifs détenus à deux peut être complexe (bien des gens demandent l'aide d'un professionnel). Avec les transactions numériques, certains futurs ex font preuve d'une grande imagination pour dissimuler de l'argent à l'autre. Les comptables et les avocats spécialisés en divorce ont tout vu et ils suggèrent quelques drapeaux rouges qu'un futur divorcé vigilant devrait surveiller. Voici quelques exemples tirés de cas réels. Divers tours de passe-passe Une stratégie consiste à débourser de l'argent commun pour des dépenses semblant légitimes, pouvant être récupérées par la bande ou après la séparation. Christine Luken, une conseillère financière du Kentucky, travaille avec des divorcées. Une de ses clientes a demandé le divorce après 17 ans de mariage. Durant les procédures, le juge a ordonné que les arrangements financiers du couple, y compris les comptes conjoints, restent inchangés jusqu'à ce que le divorce soit prononcé. En scrutant le relevé du compte conjoint, la femme a vu apparaître des dépenses étranges, comme une coûteuse « remise en tension du tapis » du domicile, facturée par une entreprise appartenant à un ami de son mari. Elle a aussi découvert des chèques inhabituels faits à l'ordre de la mère et de la belle-sœur de monsieur pour des services de garde d'enfants et de ménage. « Cet argent lui revenait probablement par en arrière », a déclaré la cliente. Selon Emily Rubenstein, avocate en droit de la famille, le commun des mortels se fait une fausse idée de ce qu'implique cacher de l'argent : il pense que c'est « prendre un gros magot et le transférer très loin ». En réalité, cette stratégie est « assez facile à repérer dans les documents bancaires », dit-elle. Les transactions modestes ou courantes, elles, sont moins visibles et s'accumulent. 100 000 $ en trois ans Mme Rubenstein raconte comment un client très à l'aise et peu soupçonneux a découvert que sa femme retirait chaque semaine de l'argent à un distributeur automatique depuis trois ans afin de « créer un schéma qui semblait normal ». Quand il a fait le compte, ces retraits dépassaient les 100 000 $, somme qui ne pouvait être justifiée par les dépenses courantes du ménage. Mme Luken donne l'exemple d'une cliente dont le mari en affaires cachait de grosses sommes en argent liquide dans un coffre-fort. Il pensait que sa femme ne connaissait pas la combinaison. Or, non seulement madame connaissait le code, mais elle prenait des photos datées des sommes qui apparaissaient et disparaissaient du coffre-fort. Devant le juge, elle a pu déposer ces preuves. Son mari a été condamné à lui verser la moitié du montant total et a perdu toute crédibilité pour la suite des négociations. Le mystère de la tondeuse à gazon disparue Certains conjoints cachent aussi des biens. Une cliente de Hanna Morrell, coach financière de l'Oregon, a compris que quelque chose clochait quand elle n'a pas trouvé la tondeuse à gazon alors qu'elle dressait la liste des biens familiaux, sur les conseils de son avocat. Elle a découvert que son mari avait loué un mini-entrepôt à un ami et y avait entreposé la tondeuse à gazon et d'autres biens familiaux. Madame a donc photographié les objets restants. À chaque nouvelle disparition, elle demandait où l'objet était passé. « Aucune idée », répondait invariablement monsieur. Durant la procédure de divorce, elle a pu présenter les photos pour prouver que les objets avaient été emportés. « Quand il a compris qu'il ne s'en tirerait pas, il a fini par retrouver ces objets et les a rapportés dans le cabanon », a déclaré la cliente. Pour les gens en affaires, il peut être assez facile de dissimuler de l'argent. Gabrielle Hartley, avocate spécialisée en divorce, raconte le cas d'une femme qui avait largement sous-évalué les revenus qu'elle tirait de son prospère salon de beauté. Forte de son expérience, Mme Luken recommande les contrats de partage prénuptiaux, même aux couples convaincus qu'ils n'en auront besoin. Garder un œil de lynx sur les dettes Parmi les éléments à surveiller, n'oublions surtout pas la gestion de la dette, un autre domaine clé lors du divorce. Par exemple, un conjoint peut retarder le paiement de factures existantes au nom des deux partenaires, faisant ainsi peser la charge financière sur l'autre tout en libérant ses propres liquidités. Il peut aussi accumuler des dettes pour des achats principalement destinés à lui-même, mais demander à son partenaire de payer la moitié, car les dettes contractées pendant le mariage peuvent être considérées comme communes. Cet article a été publié dans le Washington Post. Lisez la version originale (en anglais ; abonnement requis)
