أحدث الأخبار مع #DAFAR
الرأي
٠٧-٠٥-٢٠٢٥
- أعمال
- الرأي
«الجزيرة» تربح 4.7 مليون دينار الربع الأول 2025
- مروان بودي: فخورون بالنتائج الفصلية التاريخية التي تعكس نجاح إستراتيجية النمو الخمسية - الاستثمار في التحوّل الرقمي ومصادر إيرادات الخدمات المساندة حقّق نتائج ملموسة - خفض التكلفة التشغيلية للطائرات والعمليات عزّز الربحية المستدامة والتميز على المدى الطويل حقّقت شركة طيران الجزيرة تحولاً نوعياً خلال الربع الأول من عام 2025، مسجلةً أرباحاً فصلية قياسية بلغت 4.7 مليون دينار، إذ عكست هذه النتائج التحسن الملحوظ على مستوى العائد والتكلفة لكل وحدة مقارنةً بالفترة ذاتها من العام السابق، والتي جاءت مدفوعة بالجهود التي استثمرتها الشركة للتحوّل والسياسة الصارمة التي تتخذها لإدارة التكاليف. وارتفعت الإيرادات التشغيلية للمجموعة بنسبة 15.5 في المئة على أساس سنوي إلى 53.6 مليون دينار، مدعومةً بزيادة حركة المسافرين التي ارتفعت 7.7 في المئة إلى 1.2 مليون مسافر، وكذلك بنمو الإيرادات الإضافية 29.1 في المئة. وكانت «الجزيرة» الناقل الأكبر في مطار الكويت الدولي باستحواذها على حصة سوقية قدرها 32.3 في المئة من حركة السفر. نتائج فصلية تاريخية ومُعلّقاً على النتائج، قال رئيس مجلس إدارة «الجزيرة»، مروان بودي: «فخورون بهذه النتائج الفصلية التاريخية لفترة الربع الأول، والتي تعكس نجاح إستراتيجية النمو الخمسية التي اعتمدتها الشركة لدفع نموها. ومع استثمار الشركة في التحوّل الرقمي ومصادر إيرادات جديدة من خدمات مساندة، بدأت هذه الإستراتيجية تحقيق نتائج ملموسة، إضافة إلى التزامنا المستمر بخفض التكلفة التشغيلية لكل وحدة، لاسيما فيما يتعلق بالطائرات والعمليات، والذي بدوره عزّز من قدرة (طيران الجزيرة) على تحقيق الربحية المستدامة والتميز على المدى الطويل». الأداء التشغيلي وأعادت «الجزيرة» تشغيل رحلاتها إلى سراييفو خلال الربع الأول، وتوسّعت بشبكتها لتشمل وجهات جديدة منها: بودابست (هنغاريا)، وسوتشي (روسيا)، ويريفان (أرمينيا)، والغردقة (مصر). كما أطلقت الشركة باقات مبتكرة من الخدمات الإضافية، مثل باقة «حياكم» لتقديم خدمات سفر شخصية في مبنى ركاب الجزيرة «T5»، إضافة إلى منتجات مرنة للسفر مثل خيار الإلغاء لأي سبب (CAFR)، والمساعدة في حال التعطل لأي سبب (DAFAR). وتواصل «الجزيرة» تركيزها على تنفيذ إستراتيجيتها الخمسية بهدف تحسين الكفاءة التشغيلية، والارتقاء بتجربة العملاء، وتحقيق أقل تكلفة تشغيلية لكل وحدة. وتستعد الشركة لحركة مسافرين كبيرة خلال موسم الصيف بتوفيرها أكثر من 700 ألف مقعد، إلى جانب الاستعداد لموسم الحج، مع الاستمرار في الاستثمار بالابتكار الرقمي لتحسين تجربة المسافرين. التحوّل الرقمي وفي إطار إستراتيجيتها للتحوّل الرقمي، نجحت «الجزيرة» في ترقية نظام خدمة المسافرين إلى أحدث إصدار مطور، فيما أطلقت المرحلة الأولى من منصتها الجديدة لتجربة العملاء وتحليل ملاحظات المسافرين. ولقيادة المرحلة المقبلة من مسيرة نمو الشركة، أعلنت «الجزيرة» أخيراً تعيين كفاءات جديدة في الإدارة التنفيذية، شملت كلاً من الكابتن أيمن الشمري في منصب رئيس قطاع التشغيل، وجيني سيتي كرئيس القطاع البشري، وبول كارول كرئيس القطاع التجاري. طائرات من 180 مقعداً ويستمر العمل على تحسين هيكل الأسطول الداخلي، حيث من المقرر التحوّل إلى طائرات مكونة من 180 مقعداً بحلول الربع الأخير من العام. كما تنتظر «الجزيرة» تسلّم 26 طائرة جديدة، تشمل 18 طائرة من طراز «A320neo» و8 طائرات من طراز «A321neo»، والتي من المقرر تسلّمها بدءاً من عام 2026، الأمر الذي سيمكّن الشركة من توسيع عملياتها، ودخول أسواق جديدة، وتسريع إستراتيجيتها التجارية والرقمية. أما فيما يخص مساندة النمو المتزايد في حركة المسافرين، يجري حالياً تنفيذ تحسينات توسيعية في مبنى ركاب الجزيرة «T5». مؤشرات واتجاهات 6.8 مليون أرباحاً تشغيلية بنمو 430.7 في المئة 274.8 في المئة ارتفاعاً بالأرباح الصافية 5.1 مليون إيرادات إضافية بصعود 29.1 في المئة 78.7 في المئة معدّل إشغال المقاعد تحسّن ملحوظ - إطلاق باقات خدمات مبتكرة مثل «حياكم»... وخياري «CAFR» و«DAFAR» - استعدادات لحركة مسافرين كبيرة خلال الصيف بتوفير أكثر من 700 ألف مقعد - استمرار الاستثمار بالابتكار الرقمي لتحسين تجربة المسافرين - تحسين هيكل الأسطول الداخلي بالتحوّل إلى طائرات من 180 مقعداً - 26 طائرة جديدة العام المقبل 18 منها طراز «A320neo» والباقي «A321neo» - تحسينات توسيعية في مبنى «T5» لمساندة النمو المتزايد في حركة المسافرين
الجريدة
٠٧-٠٥-٢٠٢٥
- أعمال
- الجريدة
«الجزيرة» تربح 4.7 ملايين دينار في الربع الأول بنمو 274.8%
حققت شركة طيران الجزيرة تحولاً نوعياً خلال الربع الأول من عام 2025، مسجلة أرباحا فصلية قياسية بلغت 4.7 ملايين دينار بنمو 274.8 في المئة، إذ عكست هذه النتائج التحسن الملحوظ على مستوى العائد والتكلفة لكل وحدة مقارنة بالفترة ذاتها من العام السابق، والتي كانت مدفوعة بالجهود التي استثمرتها الشركة للتحول، والسياسة الصارمة التي تتخذها لإدارة التكاليف. إيرادات المجموعة ترتفع بنسبة 15.5% إلى 53.6 مليون دينار وارتفعت الإيرادات التشغيلية للمجموعة بنسبة 15.5% على أساس سنوي إلى 53.6 مليون دينار، مدعومة بزيادة حركة المسافرين التي ارتفعت بنسبة 7.7% إلى 1.2 مليون مسافر، وكذلك بنمو الإيرادات الإضافية بنسبة 29.1%، وكانت «طيران الجزيرة» الناقل الأكبر في مطار الكويت الدولي باستحواذها على حصة سوقية قدرها 32.3% من حركة السفر. وقال رئيس مجلس إدارة طيران الجزيرة مروان بودي: «فخورون بهذه النتائج الفصلية التاريخية لفترة الربع الأول، والتي تعكس نجاح استراتيجية النمو الخمسية التي كانت الشركة اعتمدتها لدفع نموها. ومع استثمار الشركة في التحول الرقمي ومصادر إيرادات جديدة من خدمات مساندة، بدأت هذه الاستراتيجية تحقيق نتائج ملموسة، إضافة إلى التزامنا المستمر بخفض التكلفة التشغيلية لكل وحدة، لا سيما فيما يتعلق بالطائرات والعمليات، والذي بدوره عزز من قدرة طيران الجزيرة على تحقيق الربحية المستدامة والتميز على المدى الطويل». وأعادت طيران الجزيرة تشغيل رحلاتها إلى سراييفو خلال الربع الأول، وتوسعت بشبكتها لتشمل وجهات جديدة منها بودابست (هنغاريا)، وسوتشي (روسيا)، ويريفان (أرمينيا)، والغردقة (مصر)، كما أطلقت الشركة باقات مبتكرة من الخدمات الإضافية، مثل باقة «حياكم» لتقديم خدمات سفر شخصية في مبنى ركاب الجزيرة T5، إضافة إلى منتجات مرنة للسفر، مثل خيار الإلغاء لأي سبب (CAFR) المساعدة في حال التعطل لأي سبب (DAFAR). وتواصل «طيران الجزيرة» تركيزها على تنفيذ استراتيجيتها الخمسية، بهدف تحسين الكفاءة التشغيلية، والارتقاء بتجربة العملاء، وتحقيق أقل تكلفة تشغيلية لكل وحدة، وتستعد الشركة لحركة مسافرين كبيرة خلال موسم الصيف، بتوفيرها أكثر من 700 ألف مقعد، إلى جانب الاستعداد لموسم الحج، مع الاستمرار في الاستثمار بالابتكار الرقمي لتحسين تجربة المسافرين. وفي إطار استراتيجيتها للتحول الرقمي، نجحت «طيران الجزيرة» في ترقية نظام خدمة المسافرين إلى أحدث إصدار مطور، فيما أطلقت المرحلة الأولى من منصتها الجديدة لتجربة العملاء وتحليل ملاحظات المسافرين. ولقيادة المرحلة المقبلة من مسيرة نمو الشركة، أعلنت «طيران الجزيرة» مؤخرا تعيين كفاءات جديدة في الإدارة التنفيذية، شملت الكابتن أيمن الشمري في منصب رئيس قطاع التشغيل، وجيني سيتي كرئيس القطاع البشري، وبول كارول كرئيس القطاع التجاري. ويستمر العمل على تحسين هيكل الأسطول الداخلي، حيث من المقرر التحول إلى طائرات مكونة من 180 مقعداً بحلول الربع الأخير من العام، كما تنتظر «طيران الجزيرة» تسلم 26 طائرة جديدة، تشمل 18 طائرة من طراز A320neo، و8 طائرات من طراز A321neo، بدءاً من عام 2026، الأمر الذي سيمكن الشركة من توسيع عملياتها، ودخول أسواق جديدة، وتسريع استراتيجيتها التجارية والرقمية، أما فيما يخص مساندة النمو المتزايد في حركة المسافرين فيجري حالياً تنفيذ تحسينات توسيعية في مبنى ركاب الجزيرة T5. أبرز النتائج المالية والتشغيلية • الإيرادات التشغيلية: 53.6 مليون دينار مرتفعة بنسبة 15.5%. • الأرباح التشغيلية: 6.8 ملايين دينار مرتفعة بنسبة 430.7%. • الأرباح الصافية: 4.7 ملايين دينار مرتفعة بنسبة 274.8%. • عدد الركاب: 1.2 مليون مرتفعاً بنسبة 7.7%. • الإيرادات الإضافية: 5.1 ملايين دينار مرتفعة بنسبة 29.1%. • معدّل إشغال المقاعد: 78.7% منخفضاً نسبياً بنسبة 0.6%.
البوابة
٠٧-٠٥-٢٠٢٥
- أعمال
- البوابة
طيران الجزيرة تحقق نتائج قوية في الربع الأول لعام 2025 بأرباحٍ صافية بلغت 4.7 مليون د.ك.
حققت شركة طيران الجزيرة تحولاً نوعياً خلال الربع الأول من عام 2025، مسجلةً أرباحاً فصلية قياسية بلغت 4.7 مليون دينار كويتي، إذ عكست هذه النتائج التحسن الملحوظ على مستوى العائد والتكلفة لكل وحدة مقارنةً بالفترة ذاتها من العام السابق، والتي كانت مدفوعة بالجهود التي استثمرتها الشركة للتحوّل والسياسة الصارمة التي تتخذها لإدارة التكاليف. وارتفعت الإيرادات التشغيلية للمجموعة بنسبة 15.5% على أساس سنوي إلى 53.6 مليون دينار كويتي، مدعومةً بزيادة حركة المسافرين التي ارتفعت بنسبة 7.7% إلى 1.2 مليون مسافر، وكذلك بنمو الإيرادات الإضافية بنسبة 29.1%. وكانت طيران الجزيرة الناقل الأكبر في مطار الكويت الدولي باستحواذها على حصة سوقية قدرها 32.3% من حركة السفر. معلقاً على هذه النتائج، قال رئيس مجلس إدارة طيران الجزيرة، السيد/ مروان بودي: "فخورون بهذه النتائج الفصلية التاريخية لفترة الربع الأول، والتي تعكس نجاح استراتيجية النمو الخمسية التي كانت الشركة قد اعتمدتها لدفع نموها. ومع استثمار الشركة في التحوّل الرقمي ومصادر إيرادات جديدة من خدمات مساندة، بدأت هذه الاستراتيجية تحقيق نتائج ملموسة، هذا بالإضافة إلى التزامنا المستمر بخفض التكلفة التشغيلية لكل وحدة، لا سيما فيما يتعلق بالطائرات والعمليات، والذي بدوره عزّز من قدرة طيران الجزيرة على تحقيق الربحية المستدامة والتميز على المدى الطويل." أبرز النتائج المالية والتشغيلية: نتائج الربع الأول من 2025: الإيرادات التشغيلية: 53.6 مليون د.ك، مرتفعةً بنسبة 15.5% عن الربع الأول من العام 2024 الأرباح التشغيلية: 6.8 مليون د.ك، مرتفعةً بنسبة 430.7% عن الربع الأول من العام 2024 الأرباح الصافية: 4.7 مليون د.ك، مرتفعةً بنسبة 274.8 % عن الربع الأول من العام 2024 عدد الركاب: 1.2 مليون، مرتفعاً بنسبة 7.7% عن الربع الأول من العام 2024 الإيرادات الإضافية: 5.1 مليون د.ك، مرتفعةً بنسبة 29.1 % عن الربع الأول من العام 2024 معدّل إشغال المقاعد: 78.7%، منخفضاً نسبياً بنسبة 0.6% عن الربع الأول من العام 2024 الأداء التشغيلي في الربع الأول أعادت طيران الجزيرة تشغيل رحلاتها إلى سراييفو خلال الربع الأول، وتوسّعت بشبكتها لتشمل وجهات جديدة منها بودابست (هنغاريا)، وسوتشي (روسيا)، ويريفان (أرمينيا)، والغردقة (مصر). كما أطلقت الشركة باقات مبتكرة من الخدمات الإضافية، مثل باقة "حياكم" لتقديم خدمات سفر شخصية في مبنى ركاب الجزيرة T5، بالإضافة إلى منتجات مرنة للسفر مثل خيار الإلغاء لأي سبب (CAFR) المساعدة في حال التعطل لأي سبب (DAFAR). رؤية مستقبلية إيجابية تواصل طيران الجزيرة تركيزها على تنفيذ استراتيجيتها الخمسية بهدف تحسين الكفاءة التشغيلية، والارتقاء بتجربة العملاء، وتحقيق أقل تكلفة تشغيلية لكل وحدة. وتستعد الشركة لحركة مسافرين كبيرة خلال موسم صيف بتوفيرها أكثر من 700 ألف مقعد، إلى جانب الاستعداد لموسم الحج، مع الاستمرار في الاستثمار بالابتكار الرقمي لتحسين تجربة المسافرين. وفي إطار استراتيجيتها للتحوّل الرقمي، نجحت طيران الجزيرة في ترقية نظام خدمة المسافرين إلى أحدث إصدار مطور، فيما أطلقت المرحلة الأولى من منصتها الجديدة لتجربة العملاء وتحليل ملاحظات المسافرين. ولقيادة المرحلة القادمة من مسيرة نمو الشركة، أعلنت طيران الجزيرة مؤخراً عن تعيين كفاءات جديدة في الإدارة التنفيذية، شملت كل من الكابتن أيمن الشمري في منصب رئيس قطاع التشغيل، وجيني سيتي كرئيس القطاع البشري، وبول كارول كرئيس القطاع التجاري. ويستمر العمل على تحسين هيكل الأسطول الداخلي، حيث من المقرر التحوّل إلى طائرات مكونة من 180 مقعداً بحلول الربع الأخير من العام. كما تنتظر طيران الجزيرة تسلّم 26 طائرة جديدة، تشمل 18 طائرة من طراز A320neo و8 طائرات من طراز A321neo، والتي من المقرر تسلّمها بدءاً من عام 2026، الأمر الذي سيمكّن الشركة من توسيع عملياتها، ودخول أسواق جديدة، وتسريع استراتيجيتها التجارية والرقمية. أما فيما يخص مساندة النمو المتزايد في حركة المسافرين، يجري حالياً تنفيذ تحسينات توسيعية في مبنى ركاب الجزيرة T5.
الأنباء
٣٠-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- الأنباء
طرح خدمتي «الإلغاء لأي سبب» و«المساعدة بحال التعطل لأي سبب»
أعلنت شركة طيران الجزيرة عن تعاونها مع «HTS»، المختصة بتقديم حلول السفر للشركات والتابعة لشركة «هوبر» العالمية، وذلك لطرح منتجين جديدين يهدفان إلى تعزيز تجربة المسافرين وإضافة المزيد من المرونة والثقة خلال سفرهم، وهما «الإلغاء لأي سبب» (CFAR) و«المساعدة في حال التعطل لأي سبب» (DAFAR). وسيطرح هذان المنتجان الثوريان في مجال «الفنتك» عبر جميع قنوات طيران الجزيرة، ولأول مرة على مستوى الشرق الأوسط، خلال العام الحالي. وتوفر خدمة «الإلغاء لأي سبب» (CFAR) من «HTS» المرونة في إلغاء الحجوزات غير القابلة للاسترداد، ولأي سبب كان، حيث تتيح للمسافرين إلغاء رحلتهم قبل 24 ساعة من موعد المغادرة واسترداد نسبة محددة مسبقا (عادة ما تكون 80% أو 100%) من قيمة تذكرتهم، دون أي أسئلة أو متطلبات. أما خدمة «المساعدة في حال التعطل لأي سبب» (DAFAR)، فهي خدمة مبتكرة في قطاع «الفنتك»، تستجيب لمخاوف العملاء بشأن حدوث أي تأخير وإلغاء في يوم السفر، ففي حال واجه المسافر أي نوع تعطل مثل تأخر الرحلة لأكثر من ساعتين أو الإلغاء في يوم السفر، يتم إخطار المسافر فورا، ويمكنه إعادة حجز رحلة جديدة إلى وجهته على أي شركة طيران أخرى. إذا لم يكن المسافر راضيا عن الخيارات المتاحة له، فيمكنه استرداد كامل قيمة رحلته. وفي هذا السياق، قال الرئيس التنفيذي لشركة طيران الجزيرة، باراثان باسوباثي: «نركز في طيران الجزيرة على تقديم حلول مبتكرة تتمحور حول رضا العملاء والارتقاء بتجربة السفر. ونعلم أن التغييرات غير المتوقعة في السفر وجانب المرونة هما أهم ما ينظر إليهما مسافرينا عند التخطيط لرحلتهم، لذا حرصنا على الاستجابة لها وبكفاءة عالية عبر توفير منتجات HTS لما توفرها من خيارات مبنية على بيانات معتمدة. ومن خلال التكامل السلس والخبرة المتقدمة التي تتيحها HTS، نستطيع ضمان راحة عملائنا وتعزيز الموثوقية في خدماتنا إلى مستويات أعلى». ويعد هذا التعاون مع طيران الجزيرة الأول لشركة HTS في الشرق الأوسط، حيث تهدف الشركة إلى التوسع بشراكاتها حول العالم. من ناحيته، قال الرئيس والمؤسس المشارك لشركة هوبر، داكوتا سميث: «عبر توفير خيارات تتمتع بطلب عال وتكون مربحة، يمكن لشركات الطيران إسعاد عملائها وفي الآن ذاته زيادة مصادر دخلها من هذه الخدمات الإضافية. وفيما نواصل التوسع عالميا، يسعدنا التعاون مع طيران الجزيرة لتقديم هذه الحلول لملايين العملاء في الشرق الأوسط».
الرأي
٣٠-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- الرأي
«الجزيرة» و«HTS» توفران «الإلغاء لأي سبب» و«المساعدة حال التعطل»
خدمتان جديدتان - 1 «الإلغاء»: قبل 24 ساعة واسترداد 80 أو 100 في المئة دون أسئلة أو متطلبات - 2 «المساعدة حال التعطل»: إخطار المسافر وإعادة حجز رحلة أو الاسترداد الكامل - باراثان باسوباثي: التكامل السلس وخبرة «HTS» يضمنان راحة عملائنا ويعززان موثوقية خدماتنا - داكوتا سميث: نتعاون مع «طيران الجزيرة» لتقديم حلول لملايين العملاء في الشرق الأوسط أعلنت «طيران الجزيرة» عن تعاونها مع شركة «HTS»، المختصة بتقديم حلول السفر للشركات والتابعة لشركة «هوبر» العالمية، لطرح منتجين جديدين يهدفان إلى تعزيز تجربة المسافرين، وإضافة المزيد من المرونة والثقة خلال سفرهم، وهما «الإلغاء لأي سبب» (CFAR)، و«المساعدة في حال التعطل لأي سبب» (DAFAR). منتجان ثوريان وسيُطرح المنتجان الثوريان في مجال «الفنتك» عبر جميع قنوات «طيران الجزيرة»، و للمرة الأولى على مستوى الشرق الأوسط، خلال العام الجاري. وتوفر خدمة «الإلغاء لأي سبب» (CFAR) من «HTS» المرونة في إلغاء الحجوزات غير القابلة للاسترداد، ولأي سبب كان، حيث تتيح للمسافرين إلغاء رحلتهم قبل 24 ساعة من موعد المغادرة واسترداد نسبة محددة مسبقاً (عادةً ما تكون 80 في المئة أو 100%) من قيمة تذكرتهم، دون أي أسئلة أو متطلبات. أما خدمة «المساعدة في حال التعطل لأي سبب» (DAFAR)، فهي خدمة مبتكرة في قطاع «الفنتك»، تستجيب لمخاوف العملاء في شأن حدوث أي تأخير وإلغاء في يوم السفر. ففي حال واجه المسافر أي نوع تعطل مثل تأخر الرحلة لأكثر من ساعتين أو الإلغاء في يوم السفر، يتم إخطار المسافر فوراً، ويمكنه إعادة حجز رحلة جديدة إلى وجهته على أي شركة طيران أخرى. إذا لم يكن المسافر راضياً عن الخيارات المتاحة له، فيمكنه استرداد كامل قيمة رحلته. تعزيز الموثوقية وقال الرئيس التنفيذي لـ«طيران الجزيرة»، باراثان باسوباثي: «نركّز في طيران الجزيرة على تقديم حلول مبتكرة تتمحور حول رضا العملاء والارتقاء بتجربة السفر. ونعلم أن التغييرات غير المتوقعة في السفر وجانب المرونة هما أهم ما ينظر إليهما مسافرونا عند التخطيط لرحلتهم، لذا حرصنا على الاستجابة لها وبكفاءة عالية عبر توفير منتجات (HTS) لما توفرها من خيارات مبنية على بيانات معتمدة. ومن خلال التكامل السلس والخبرة المتقدمة التي تتيحها (HTS)، نستطيع ضمان راحة عملائنا وتعزيز الموثوقية في خدماتنا إلى مستويات أعلى». وأضاف «يُعد التعاون مع (طيران الجزيرة)، الأول لـ(HTS) في الشرق الأوسط، حيث تهدف الشركة للتوسّع بشراكاتها حول العالم». ومن ناحيته، قال الرئيس والمؤسس المشارك لشركة هوبر، داكوتا سميث: «عبر توفير خيارات تتمتع بطلب عالٍ وتكون مربحة، يُمكن لشركات الطيران إسعاد عملائها، وفي الآن ذاته زيادة مصادر دخلها من هذه الخدمات الإضافية. وفيما نواصل التوسّع عالمياً، يُسعدنا التعاون مع (طيران الجزيرة) لتقديم هذه الحلول لملايين العملاء في الشرق الأوسط».
