أحدث الأخبار مع #Ooredooالكويت»
الأنباء
٢٣-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- الأنباء
«Ooredoo» تقفز بأرباح الربع الأول 53% إلى 18 مليون دينار
ناصر آل ثاني: الأداء التشغيلي المتميز وخطتنا الإستراتيجية تقف وراء النتائج القوية عبدالعزيز البابطين: إنجازاتنا في 2025 تعكس التزامنا بتعزيز الابتكار والتطوير نثق في قدرة فريقنا على تحقيق أولوياتنا الإستراتيجية وتعزيز الربحية المستدامة استثمارنا بتطوير الحلول الحسابية والـ «Ai» يسهم بتسريع خطوات التحول الرقمي أعلنت الشركة الوطنية للاتصالات المتنقلة «Ooredoo»، عن نتائجها المالية للربع الأول من 2025، حيث حققت قفزة في أرباحها الصافية بنسبة 53%، لتصل إلى 18 مليون دينار، مقارنة بصافي أرباح بلغ 12 مليون دينار بالربع الاول من العام الماضي، وبلغت الأرباح الموحدة للسهم 36 فلسا، مقارنة بـ 24 فلسا للربع الأول من 2024. وأوضحت الشركة في بيان صحافي، أنه باستبعاد الأثر المالي بالربع الأول من 2024 والناتج عن تكوين مخصص ديون مشكوك في تحصيلها لمرة واحدة، تكون نسبة الارتفاع المعدل في صافي الأرباح العائدة لمساهمي الشركة 9% في الربع الأول من 2025. وارتفعت الإيرادات الموحدة بنسبة 5% لتصل إلى 178 مليون دينار في الربع الأول من 2025، مقارنة بـ170 مليون دينار للربع الأول من 2024، وهذا الارتفاع في الإيرادات مدعوما بالأداء الإيجابي في الكويت وتونس والجزائر. وارتفعت قاعدة العملاء الموحدة بنسبة 4% لتصل إلى 26.3 مليون عميل في الربع الأول من 2025، مقارنة بـ25.4 مليون عميل للربع الأول من 2024، ارتفع الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء بنسبة 17% ليصل إلى 70 مليون دينار بالربع الأول من 2025، مقارنة بـ59 مليون دينار للربع الأول من 2024. وباستبعاد الأثر المالي في الربع الأول من 2024 والناتج عن تكوين مخصص ديون مشكوك في تحصيلها لمرة واحدة، تكون نسبة الارتفاع المعدل في الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 8% في الربع الأول من 2025. نمو قوي وفي هذا السياق، قال رئيس مجلس إدارة الشركة الشيخ ناصر آل ثاني: «واصلت الشركة الوطنية للاتصالات المتنقلة ـ Ooredoo ـ زخم النمو خلال الربع الأول من 2025، حيث حققت نموا قويا في إيراداتها الموحدة بنسبة 5% مقارنة بالسنة الماضية والتي بلغت 178 مليون دينار، وارتفع الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء بنسبة 17% مقارنة بالسنة الماضية ليبلغ 70 مليون دينار، كما بلغ هامش الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 39%». وأشار آل ثاني إلى أن النتائج القوية للمجموعة، تعود بدرجة كبيرة إلى الأداء التشغيلي المتميز في كل من الكويت وتونس والجزائر، ومن خلال الالتزام المستمر بالتميز، سجلت قاعدة العملاء نموا بنسبة 4% مقارنة بالسنة الماضية لتصل إلى 26.3 مليون عميل عبر شبكة الشركة خلال الربع الأول من السنة. وأضاف: «بلغت صافي الأرباح العائدة للشركة الوطنية للاتصالات المتنقلة 18 مليون دينار بتحسن بلغ نسبته 53% مقارنة بالسنة الماضية. وباستبعاد الأثر المالي في الربع الأول من سنة 2024 والناتج عن تكوين مخصص ديون مشكوك في تحصيلها لمرة واحدة، تكون نسبة الارتفاع المعدل في صافي الأرباح العائدة لمساهمي الشركة 9% لنفس الفترة مما يعزز من مكانة الشركة وقدرتها على تحقيق نمو مستمر في المستقبل». واختتم آل ثاني تصريحه، بالقول: «نحن على ثقة بقدرة فريقنا على تحقيق أولوياتنا الاستراتيجية وتعزيز الربحية ووضع الشركة الوطنية للاتصالات المتنقلة على مسار مستدام لتحقيق نمو إيجابي على المدى الطويل». تعزيز الابتكار وفي كلمة له حول النتائج المالية المتميزة لشركة «Ooredoo الكويت» خلال الربع الأول، قال الرئيس التنفيذي للشركة عبدالعزيز البابطين: «تعكس إنجازاتنا في مستهل عام 2025 التزامنا الراسخ بتعزيز الابتكار ومواصلة التطوير، استنادا إلى رؤية طموحة تهدف إلى تحسين تجربة العملاء وإثراء حياتهم الرقمية، مما يعزز مكانتنا الريادية في قطاع الاتصالات بالكويت». وأضاف: «نجحنا، من خلال ترقية بنيتنا التحتية التكنولوجية وتقديم حلول رقمية متكاملة ومبتكرة، في تجاوز توقعات العملاء وتحقيق أثر إيجابي ومستدام على مستوى القطاع، وأثمر استثمارنا المستمر في تطوير خدماتنا، والارتقاء بتجربة العملاء، ودعم التحول الرقمي، عن إنجازات نوعية، توجت بالحصول على جوائز عالمية مرموقة، أبرزها: جائزة أفضل شركة اتصالات للعام للسنة الثانية على التوالي ضمن حفل جوائز Asian Telecom لعام 2025، وجائزة أفضل مبادرة للموارد البشرية ضمن حفل جوائز Asian Telecom لعام 2025». بالاضافة إلى 8 جوائز من برنامج جوائز ستيفي في مجالات الإبداع والتميز الرقمي هذه الجوائز تمثل دلالة قوية على ريادتنا في الابتكار، وترسيخنا لمعايير جديدة في تجربة الاتصالات على المستوى المحلي والإقليمي. التكامل بين القطاعين وذكر البابطين بالقول: «في إطار حرصنا على المشاركة الفاعلة في دعم التكامل الاستراتيجي بين القطاعين العام والخاص تمت عقد اتفاقيات استراتيجية وشراكات استثنائية في المجال الإعلامي والثقافي ضمن اطار التحول الرقمي والمشاريع الاستراتيجية المبتكرة التي تعزز من مكانتنا في السوق المحلي كشريك في تنفيذ رؤية الكويت 2035». وتابع: «نسعى من خلال هذه المبادرات إلى تمكين الإنتاج المحلي، وتسليط الضوء على الكفاءات الوطنية، وتعزيز الهوية الكويتية، بما يعكس التزامنا بالمشاركة الفعالة في دعم الفنون والثقافة، وخلق منصات تعبر عن الطاقات الشابة وترسخ قيم التعاون والابتكار». وأضاف البابطين: «مع مضينا قدما في تنفيذ خططنا الاستراتيجية، نواصل العمل على تعزيز مكانة Ooredoo الكويت كمزود رائد للحلول الرقمية المتكاملة. ويسعدني الإعلان عن تقدم ملحوظ في مشروع البنية التحتية الحيوي «Fibre in Gulf - FIG»، الذي ننفذه بالشراكة مع شركة Alcatel Submarine Networks، بهدف ربط دول مجلس التعاون الخليجي عبر شبكة كابلات بحرية عالية السعة، تعزز من سرعة الاتصال وموثوقيته، وتدعم مزودي الخدمات السحابية ومراكز البيانات في المنطقة». تسريع التحول الرقمي وشدد البابطين على ان الشركة تواصل الاستثمار في تطوير حلول الحوسبة السحابية، وإنترنت الأشياء (IoT)، والذكاء الاصطناعي (AI)، بما يسهم في تسريع التحول الرقمي في مختلف القطاعات، وتعزيز مكانة الكويت كمركز رقمي إقليمي، انسجاما مع رؤية «كويت جديدة 2035». وأوضح بالقول: «نحن ملتزمون بتقديم خدمات مبتكرة تلبي تطلعات عملائنا وتواكب أسلوب حياتهم الرقمي، مما يضمن خلق قيمة مستدامة لمساهمينا وعملائنا على حد سواء وترسيخ مكانتنا كشريك رقمي موثوق». وأضاف: «مع ما حققناه من إنجازات بارزة، تواصل Ooredoo الكويت التزامها بالتميز التشغيلي، وقيادة الابتكار، وتعزيز النمو المستدام، واضعين عملاءنا في قلب كل ما نقدمه، لنشكل معا مستقبل الاتصال في الكويت والمنطقة». «Ooredoo - الكويت».. 65 مليون دينار الإيرادات ارتفعت قاعدة عملاء «Ooredoo» في الكويت بنسبة 2% لتصل إلى 2.9 مليون عميل في الربع الأول من سنة 2025، وارتفعت إيرادات Ooredoo الكويت بنسبة 1% لتصل إلى 65 مليون دينار في الربع الأول من سنة 2025 مقارنة بـ64 مليون دينار للربع الأول من سنة 2024. وارتفع الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء بنسبة 51% ليصل إلى 22 مليون دينار في الربع الأول من سنة 2025 مقارنة بـ15 مليون دينار للربع الأول من سنة 2024. وتأثر الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء في الربع الأول من سنة 2024 بتكوين مخصص ديون مشكوك في تحصيلها لمرة واحدة تماشيا مع سياسة الشركة. وباستبعاد الأثر المالي للمخصص سالف الذكر، تكون نسبة الارتفاع في الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 13% للفترة ذاتها. تونس.. 6.9 ملايين عميل انخفضت قاعدة عملاء Ooredoo في تونس بنسبة 3% لتصل إلى 6.9 ملايين عميل في الربع الأول من سنة 2025، وارتفعت الإيرادات بنسبة 3% لتصل إلى 31 مليون دينار في الربع الأول من سنة 2025 مقارنة بـ30 مليون دينار للربع الأول من سنة 2024. وقد استقر الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء على 12 مليون دينار في الربع الأول من سنة 2025. الجزائر.. 13% نمو الإيرادات إلى 63 مليون دينار ارتفعت قاعدة عملاء Ooredoo في الجزائر بنسبة 7% لتصل إلى 14.5 مليون عميل في الربع الأول من سنة 2025. وارتفعت الإيرادات بنسبة 13% لتصل إلى 63 مليون دينار في الربع الأول من سنة 2025 مقارنة بـ56 مليون دينار للربع الأول من سنة 2024. وارتفع الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء بنسبة 12% ليصل إلى 27 مليون دينار في الربع الأول من سنة 2025 مقارنة بـ24 مليون دينار للربع الأول من سنة 2024. فلسطين.. 6% نمو قاعدة العملاء إلى 1.5 مليون ارتفعت قاعدة العملاء في فلسطين بنسبة 6% لتصل إلى 1.5 مليون عميل في الربع الأول من سنة 2025. واستقرت الإيرادات على 8 ملايين دينار في الربع الأول من سنة 2025. واستقر الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء على 3 ملايين دينار في الربع الأول من سنة 2025. واستمر أداء Ooredoo فلسطين بالتأثر سلبا بسبب الحرب المستمرة في قطاع غزة والضفة الغربية. المالديف.. 11 مليون دينار الإيرادات ارتفعت قاعدة العملاء في Ooredoo المالديف بنسبة 5% لتصل إلى 426 ألف عميل في الربع الأول من سنة 2025. واستقرت إيرادات Ooredoo المالديف على 11 مليون دينار في الربع الأول من سنة 2025. واستقر الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء على 6 ملايين دينار في الربع الأول من سنة 2025.
الرأي
٢٣-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- الرأي
«Ooredoo الكويت» تحقق 178 مليون دينار إيرادات بنمو 5 في المئة الربع الأول
- ناصر بن حمد آل ثاني: الأداء التشغيلي المتميز والخطة الإستراتيجية وراء النتائج القوية - واثقون بقدرة فريقنا على تحقيق أولوياتنا وتعزيز... الربحية - عبدالعزيز البابطين: إنجازاتنا في مستهل 2025 تعكس التزامنا بتعزيز الابتكار - استثمارنا بتطوير الحلول الحسابية يسرع جودنا للتحول رقمياً أعلنت الشركة الوطنية للاتصالات المتنقلة «Ooredoo»، نتائجها المالية للربع الأول 2025، حيث ارتفعت الإيرادات الموحدة 5 في المئة لتصل 178 مليون دينار، مقارنة بـ 170 مليوناً الربع الأول 2024. وهذا الارتفاع في الإيرادات مدعوم بالأداء الإيجابي في الكويت وتونس والجزائر. وارتفعت قاعدة العملاء الموحدة 4 في المئة لتصل 26.3 مليون عميل، مقارنة بـ 25.4 مليون عميل للربع الأول 2024. كما ارتفع الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 17 في المئة ليصل 70 مليون دينار، مقارنة بـ 59 مليوناً. وباستبعاد الأثر المالي في الربع الأول 2024 والناتج عن تكوين مخصص ديون مشكوك في تحصيلها لمرة واحدة، تكون نسبة الارتفاع المعدل في الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 8 في المئة. أما صافي الربح العائد للشركة فارتفع 53 في المئة ليصل 18 مليوناً، مقارنة بـ 12 مليوناً. وباستبعاد الأثر المالي في الربع الأول 2024 والناتج عن تكوين مخصص ديون مشكوك في تحصيلها لمرة واحدة، تكون نسبة الارتفاع المعدل في صافي الأرباح العائدة لمساهمي الشركة 9 في المئة. وبلغت الأرباح الموحدة للسهم الواحد 36 فلساً، مقارنة بـ 24 فلساً للربع الأول 2024. زخم النمو وصرّح رئيس مجلس الإدارة الشيخ ناصر بن حمد بن ناصر آل ثاني، أن «Ooredoo» واصلت زخم النمو خلال الربع الأول، حيث حققت نموّاً قوياً في إيراداتها الموحدة بنسبة 5 في المئة مقارنة بالسنة الماضية، والتي بلغت 178 مليون دينار. وارتفع الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 17 في المئة ليبلغ 70 مليوناً. كما بلغ هامش الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 39 في المئة. وتعود النتائج القوية للمجموعة بدرجة كبيرة إلى الأداء التشغيلي المتميّز في كل من الكويت وتونس والجزائر. وقال «من خلال التزامنا المستمر بالتميّز، سجلت قاعدة عملائنا نمواً 4 في المئة، لتصل إلى 26.3 مليون عميل عبر شبكة الشركة خلال الربع الأول من السنة». وبلغ صافي الأرباح العائدة للشركة 18 مليون دينار بتحسن 53 في المئة. وباستبعاد الأثر المالي في الربع الأول 2024 والناتج عن تكوين مخصص ديون مشكوك في تحصيلها لمرة واحدة، تكون نسبة الارتفاع المعدل في صافي الأرباح العائدة لمساهمي الشركة 9 في المئة لنفس الفترة، ما يعزز من مكانة الشركة وقدرتها على تحقيق نمو مستمر في المستقبل. وأكد الناصر «نحن على ثقة بقدرة فريقنا على تحقيق أولوياتنا الإستراتيجية وتعزيز الربحية ووضع الشركة الوطنية للاتصالات المتنقلة على مسار مستدام لتحقيق نمو إيجابي على المدى الطويل». «Ooredoo – الكويت» وفي كلمة له حول النتائج المالية المتميزة لـ«Ooredoo الكويت» خلال الربع الأول 2025، صرّح الرئيس التنفيذي عبدالعزيز البابطين، قائلاً «تعكس إنجازاتنا في مستهل 2025 التزامنا الراسخ بتعزيز الابتكار ومواصلة التطوير، استناداً إلى رؤية طموحة تهدف إلى تحسين تجربة العملاء وإثراء حياتهم الرقمية، ما يعزز مكانتنا الريادية في قطاع الاتصالات بالكويت. نجحنا، من خلال ترقية بنيتنا التحتية التكنولوجية وتقديم حلول رقمية متكاملة ومبتكرة، في تجاوز توقعات العملاء وتحقيق أثر إيجابي ومستدام على مستوى القطاع». وأضاف أن الاستثمار المستمر في تطوير خدماتنا، والارتقاء بتجربة العملاء، ودعم التحول الرقمي، أثمر إنجازات نوعية، توّجت بالحصول على جوائز عالمية مرموقة، أبرزها: - جائزة «أفضل شركة اتصالات للعام» للسنة الثانية على التوالي، ضمن حفل «Asian Telecom» لعام 2025. - جائزة «أفضل مبادرة للموارد البشرية» ضمن حفل جوائز Asian Telecom لعام 2025. - 8 جوائز من برنامج جوائز ستيفي في مجالات الإبداع والتميز الرقمي هذه الجوائز تُمثل دلالة قوية على ريادتنا في الابتكار، وترسيخنا لمعايير جديدة في تجربة الاتصالات على المستوى المحلي والإقليمي. تكامل القطاعين وفي إطار الحرص على المشاركة الفاعلة في دعم التكامل الإستراتيجي بين القطاعين العام والخاص قال البابطين «تم عقد اتفاقيات إستراتيجية وشراكات استثنائية في المجال الإعلامي والثقافي ضمن إطار التحول الرقمي والمشاريع الإستراتيجية المبتكرة التي تعزز من مكانتنا في السوق المحلي كشريك في تنفيذ رؤية الكويت 2035». ولفت إلى السعي من خلال هذه المبادرات إلى تمكين الإنتاج المحلي، وتسليط الضوء على الكفاءات الوطنية، وتعزيز الهوية الكويتية، بما يعكس التزامنا بالمشاركة الفعالة في دعم الفنون والثقافة، وخلق منصات تُعبّر عن الطاقات الشابة وتُرسّخ قيم التعاون والابتكار. وقال «مع مضينا قدماً في تنفيذ خططنا الإستراتيجية، نُواصل العمل على تعزيز مكانة Ooredoo الكويت كمزود رائد للحلول الرقمية المتكاملة. ويُسعدني الإعلان عن تقدم ملحوظ في مشروع البنية التحتية الحيوي (Fibre in Gulf - FIG)، الذي ننفذه بالشراكة مع شركة (Alcatel Submarine Networks)، بهدف ربط دول مجلس التعاون الخليجي عبر شبكة كابلات بحرية عالية السعة، تعزز من سرعة الاتصال وموثوقيته، وتدعم مزودي الخدمات السحابية ومراكز البيانات في المنطقة». وذك أنه «إلى جانب ذلك، نُواصل الاستثمار في تطوير حلول الحوسبة السحابية، وإنترنت الأشياء (IoT)، والذكاء الاصطناعي (AI)، بما يُسهم في تسريع التحول الرقمي في مختلف القطاعات، وتعزيز مكانة الكويت كمركز رقمي إقليمي، انسجاماً مع رؤية (كويت جديدة 2035)». وقال البابطين «ملتزمون بتقديم خدمات مبتكرة تُلبي تطلعات عملائنا وتواكب أسلوب حياتهم الرقمي، ما يضمن خلق قيمة مستدامة لمساهمينا وعملائنا على حد السواء وترسيخ مكانتنا كشريك رقمي موثوق». وأضاف «مع ما حققناه من إنجازات بارزة، تواصل (Ooredoo الكويت) التزامها بالتميز التشغيلي، وقيادة الابتكار، وتعزيز النمو المستدام، واضعين عملاءنا في قلب كل ما نقدمه، لنُشكل معاً مستقبل الاتصال في الكويت والمنطقة». قاعدة العملاء وذكر أن قاعدة عملاء «Ooredoo» في الكويت ارتفعت 2 في المئة لتصل 2.9 مليون عميل الربع الأول 2025، وصعدت الإيرادات 1 في المئة لتصل 65 مليون دينار، مقارنة بـ 64 مليوناً للربع الأول 2024. وارتفع الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 51 في المئة، ليصل 22 مليون دينار، مقارنة بـ 15 مليوناً للربع الأول 2024. وقال إن الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء في الربع الأول 2024، تأثر بتكوين مخصص ديون مشكوك في تحصيلها لمرة واحدة تماشياً مع سياسة الشركة. وباستبعاد الأثر المالي للمخصص سالف الذكر، تكون نسبة الإرتفاع في الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 13 في المئة لنفس الفترة. «Ooredoo – تونس» انخفضت قاعدة العملاء 3 في المئة لتصل 6.9 مليون عميل، وارتفعت الإيرادات 3 في المئة لتصل 31 مليون دينار، مقارنة بـ30 مليوناً دينار للربع الأول 2024. واستقر الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء على 12 مليوناً. «Ooredoo – الجزائر» صعدت قاعدة العملاء 7 في المئة لتصل 14.5 مليون عميل. وصعدت الإيرادات 13 في المئة لتصل 63 مليون دينار، مقارنة بـ 56 مليوناً للربع الأول 2024. وارتفع الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 12 في المئة ليصل 27 مليوناً، مقارنة بـ 24 مليوناً للربع الأول من 2024. «Ooredoo - فلسطين» زادت قاعدة العملاء 6 في المئة لتصل 1.5 مليون عميل. واستقرت الإيرادات على 8 ملايين دينار. واستقر الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء على 3 ملايين. واستمر أداء «Ooredoo فلسطين» بالتأثر سلباً بسبب الحرب المستمرة في قطاع غزة والضفة الغربية. «Ooredoo – المالديف» ارتفعت قاعدة العملاء 5 في المئة لتصل 426 ألف عميل. واستقرت الإيرادات على 11 مليون دينار. واستقر الدخل قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء، على 6 ملايين.
الرأي
٢٢-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- الرأي
«Ooredoo الكويت» نفّذت إحدى أضخم حملات التوظيف
- عمر البسام: الحملة جزء أساسي من رؤيتنا الأوسع لاستقطاب وتمكين الكفاءات الوطنية - الخطوة تجسيد عملي لالتزامنا بدعم الشباب الكويتي ومنحهم المساحة للتغيير - التوجه يرسّخ مكانة «Ooredoo» كواحدة من جهات العمل المفضّلة في الكويت - عيسى البشير: الحملة منصة لبناء علاقات طويلة المدى مع الطاقات الشابة والشراكات المهنية - مستمرون في التدريب والتأهيل للمتقدمين في إطار إستراتيجيتنا - نسعى لإيجاد أفضل الحلول الإيجابية لخلق بيئة عمل مميزة لموظفينا أعلنت شركة Ooredoo الكويت تنفيذ واحدة من أضخم حملات التوظيف داخل الشركة، بقيادة فريق الموارد البشرية، حيث تمت مقابلة أكثر من 300 مرشح ومرشحة من مختلف التخصصات والمستويات المهنية، بما في ذلك حديثو التخرج وأصحاب الخبرات. وشملت الحملة مراجعة أكثر من 1000 سيرة ذاتية مقدّمة لشغل وظائف متعددة ضمن أقسام الشركة المختلفة، وهو ما يعكس التوجّه الجاد لـ «Ooredoo» نحو الاستثمار في رأس المال البشري الكويتي، وحرصها على تمكين الشباب الكويتي ومنحهم الفرصة للمساهمة في بناء مستقبل القطاع. وضمّت قاعدة المتقدمين مجموعة من أكثر الكفاءات تأهيلاً في السوق المحلي، تنوّعت بين الكفاءات الشابة الطموحة والخريجين الجدد، إضافة إلى المهنيين ذوي الخبرة في مجالات التكنولوجيا، الاتصالات، وإدارة الأعمال، وغيرها مما يدل على المكانة المتنامية لـ «Ooredoo» كخيار وظيفي مفضل في السوق الكويتي. جهة العمل المفضلة ولفتت الشركة في بيان إلى أن هذه المبادرة تندرج ضمن إستراتيجية «Ooredoo» الشاملة لترسيخ مكانتها كجهة العمل المفضلة في الكويت، ليس فقط عبر توفير فرص وظيفية، بل من خلال تقديم تجربة عمل متكاملة تركز على تطوير الموظف مهنياً وشخصياً، وتعتمد على بيئة عمل مرنة، مبتكرة، ومحفّزة للنمو والتطور المستدام. وفي هذا الإطار، قام فريق الموارد البشرية بتنظيم سلسلة من المقابلات الفردية المباشرة مع المرشحين، تم خلالها تقييم المهارات التقنية والسلوكية، والاطلاع على تطلعاتهم المهنية وربطها بثقافة «Ooredoo» المؤسسية وقيمها. وتميّزت هذه المقابلات بجو من الاحترافية والاحترام المتبادل، مما أتاح مساحة حوار شفافة وعميقة بين المتقدمين وممثلي الشركة، خصوصاً من خلال خوض تجربة يوم عمل كامل يعكس بيئة عمل الشركة وموظفيها وكيفية تعامل الموظفين في ما بينهم وأيضاً بالأعمال المنوط بها كل موظف وهذا ما جعل الأمر محفزاً للمتقدمين. رعاية الكفاءات وفي حين ذكرت الشركة أن التوظيف لا يقتصر على استقطاب المواهب فحسب، بل يتجاوز ذلك إلى رعايتها وتأطيرها وتطويرها بعد التعيين، أكدت «Ooredoo» أنها ستقوم بإدراج المرشحين المقبولين ضمن برامج تدريب وتأهيل شاملة، تتناول الجوانب التقنية والسلوكية والقيادية، ما يعكس النهج طويل المدى للشركة في تنمية الموظفين وتعزيز استقرارهم المهني داخل المؤسسة. وشدّدت الشركة على أن ما يميّز هذه الحملة ليس فقط حجمها أو نتائجها، بل أيضاً كفاءة فريق الموارد البشرية الذي قادها باحترافية عالية، بدءاً من تحليل احتياجات الإدارات المختلفة، مروراً بفرز ومراجعة السير الذاتية، وانتهاءً بإجراء المقابلات وتقديم التوصيات الدقيقة، بما يضمن استقطاب أفضل الكفاءات لمختلف الوظائف. دعم الشباب من جانبه، قال رئيس قطاع الموارد البشرية والخدمات الإدارية في «Ooredoo الكويت» عمر البسّام: «نؤمن بأن بناء شركة رائدة يبدأ من الاستثمار الحقيقي في رأس المال البشري. لهذا السبب، نضع الأفراد في قلب كل ما نقوم به. وتأتي حملتنا الأخيرة للتوظيف كجزء أساسي من رؤيتنا الأوسع لاستقطاب وتمكين الكفاءات الوطنية، وهي تجسيد عملي لالتزامنا الراسخ بدعم الشباب الكويتي ومنحهم المساحة الحقيقية لصنع التغيير من الداخل. وأضاف البسّام أنه من خلال هذه المبادرات النوعية، نهدف إلى خلق بيئة عمل جاذبة قائمة على التمكين والابتكار، وتُقدّر الكفاءات والطموحات، وهذا التوجه لا يرسّخ فقط مكانة «Ooredoo» كواحدة من جهات العمل المفضّلة في الكويت، بل يساهم أيضاً في بناء منظومة مهنية مستدامة تعزز من تنافسية السوق وتدعم التوطين الفعّال. وأكّد: «فخورون بالنتائج التي حققها فريق الموارد البشرية، والتي تعكس التفاني والاحترافية في تنفيذ الحملة، بدءاً من اختيار المرشحين، وصولاً إلى وضع خطط تطوير مهنية تضمن نموهم داخل الشركة. فنحن في (Ooredoo) لا نكتفي باستقطاب الكفاءات، بل نحرص على تمكينها، وصقل مهاراتها، ومرافقتها في رحلتها المهنية». منظومة عمل وبيّن أنه في «(Ooredoo الكويت) لا نوفّر مجرد وظيفة، بل نُقدّم منظومة عمل حقيقية ترتكز على الاحترام والتقدير، وتمنح كل فرد الفرصة ليعبّر عن ذاته ويُحقق طموحاته. الباب سيبقى مفتوحاً أمام كل من يمتلك الشغف والقدرة على الإبداع، لأننا نؤمن أن المواهب البشرية هي الأساس لكل نجاح»، مؤكداً «نبني اليوم جيل (Ooredoo) القادم. جيل يعرف أن النجاح لا يُمنح بل يُصنع، وأن العمل الحقيقي هو الذي يصنع فرقاً في المجتمع وفي حياة الأشخاص. ندعو كل من يحمل هذه الرؤية إلى أن يكون جزءاً من رحلتنا». سمعة متميزة بدوره، قال مدير أول لإدارة الموارد البشرية في «Ooredoo الكويت» عيسى البشير: «قمنا بعمل مميّز وفق إستراتيجيتنا في أن تكون الحملة التفاعل الحقيقي مع الكفاءات الوطنية التي نعتز بها، سواء من الخريجين الجدد أو من أصحاب الخبرات، ولمسنا طاقة إيجابية وإقبالاً لافتاً على الانضمام إلى (Ooredoo)، مما يعكس سمعتها المتميزة كمكان عمل يدعم النمو ويوفر الفرص الفعلية للتقدّم». وأضاف البشير أن«هذه المبادرة لم تكن مجرّد حملة توظيف، بل كانت منصة لبناء علاقات طويلة المدى مع الطاقات الشابة، واستكشاف شراكات مهنية مستقبلية، سواء بشكل مباشر أو عبر برامج التطوير والتدريب التي نوفرها، خصوصاً وأننا تلقينا أكثر من 1000 سيرة ذاتية يمثلون كوكبة من الكوادر الوطنية الكويتية. وبعد التدقيق عليهم، تمت مقابلة أكثر من 300 منهم، حيث لاقوا استحسان العديد من المديرين في الإدارات المختلفة في «Ooredoo الكويت»، ومستمرون في عملية التدريب والتأهيل للمتقدمين في إطار إستراتيجيتنا التي اطلقناها في بداية السنة». وقال: «نؤمن أن ثقافة العمل تبدأ من الداخل، من تعامل الفريق مع بعضه البعض، من طريقة التقدير والتحفيز، من الشفافية في التواصل، ومن المساحة الممنوحة لكل موظف، كما أننا نسعى دائماً إلى إيجاد أفضل الحلول الإيجابية لخلق بيئة عمل مميزة لموظفينا». مبادرات خلال النصف الثاني تستعد «Ooredoo» لإطلاق مبادرات إضافية خلال النصف الثاني من العام الحالي، من أبرزها: - برنامج «Ooredoo» للخريجين الجدد - شراكات تدريبية مع الجامعات والمعاهد في الكويت - منصات تقييم ذكية للمرشحين تعتمد على الذكاء الاصطناعي - تدريبات داخلية لتنمية المهارات المستقبلية المطلوبة في سوق العمل - تعزيز دور المرأة و تمكين الشباب وفي السياق ذاته، تولي «Ooredoo الكويت» أهمية خاصة لتمكين المرأة وتعزيز دورها في سوق العمل، إذ تشغل حالياً نسبة متزايدة من المناصب الإدارية والقيادية داخل الشركة، وتشكل ما يقارب 30 % من إجمالي القوى العاملة. كما تحرص الشركة على توفير بيئة عمل متوازنة وشاملة، تُمكّن المرأة من الإبداع والمساهمة بفعالية في مختلف القطاعات، وتعكس التزامها بتحقيق التنوع والعدالة في بيئة العمل. إلى جانب ذلك، تواصل «Ooredoo» دعمها المتواصل للشباب الكويتي من خلال مجموعة من المبادرات النوعية، تشمل برامج التدريب الصيفي، الفرص التطوعية، ورعاية الأفكار الريادية والمشاريع الناشئة. وتأتي هذه الجهود في إطار سعي الشركة لإتاحة مساحات حقيقية للنمو المهني والتعلّم العملي، بما يسهم في إعداد جيل جديد من الكفاءات الوطنية القادرة على الإبداع والمنافسة في سوق العمل. الشفافية وتكافؤ الفرص تُعرف بيئة العمل داخل «Ooredoo» بتكافؤ الفرص، الشفافية، والدعم المستمر. ويؤكد موظفو الشركة في استطلاعات الرضا أنهم يشعرون بالانتماء، والتقدير، والحافز للتطوير الذاتي، مما يعكس الجهد المستمر من قبل إدارة الموارد البشرية في بناء ثقافة مؤسسية مرنة وإنسانية. دعوة مفتوحة لاستكشاف الفرص الوظيفية دعت«Ooredoo الكويت» جميع الكفاءات الوطنية، من خريجي الجامعات وأصحاب الخبرات، إلى استكشاف فرص الانضمام إلى عائلتها عبر زيارة الموقع الإلكتروني الرسمي أو متابعة حسابات الشركة على «LinkedIn» وغيرها من منصات التوظيف. وأشارت الشركة إلى أن هذه الحملة تمثل خطوة ضمن سلسلة من المبادرات القادمة التي ستسعى«Ooredoo» من خلالها إلى توسيع قاعدة موظفيها من الكوادر الوطنية، وخلق مسارات مهنية واضحة تضمن التطور الوظيفي وتعزز من ولاء الموظفين. وأكدت الشركة أنها مستمرة في جهودها الرامية إلى تحقيق التوازن بين التوطين والكفاءة، من خلال استقطاب الطاقات الكويتية، وصقل مهاراتهم بما يتناسب مع متطلبات سوق العمل الديناميكي والمتطوّر. نموذج يُحتذى في التوظيف تسعى«Ooredoo» من خلال هذه الحملة إلى أن تكون نموذجاً يُحتذى به في مجال التوظيف المسؤول في القطاع الخاص، حيث تتلاقى الفرص مع الطموحات، وتتحوّل الوظائف إلى مسارات للنمو والتأثير. كما تتطلع الشركة إلى لعب دور محوري في إعداد جيل جديد من القادة المحليين القادرين على المساهمة في تقدم قطاع الاتصالات، والتحوّل الرقمي في الكويت والمنطقة تماشيا مع «رؤية كويت جديدة 2035». استقطاب مختلف التخصصات تنوّعت الوظائف التي شملتها الحملة لتغطي مجموعة تخصصات واسعة، أبرزها: - تكنولوجيا المعلومات والتحوّل الرقمي - أمن المعلومات والأمن السيبراني - التحليل المالي والبيانات - المبيعات وخدمة العملاء - التسويق الرقمي وتطوير المنتجات - الموارد البشرية والشؤون الإدارية - الشبكات والهندسة التقنية وقد عمل الفريق المعني بالتوظيف على تقييم المرشحين وفق معايير دقيقة تشمل المهارات الفنية، القدرة على التعلّم والتكيّف، روح الفريق، ومستوى الالتزام والطموح، بالإضافة إلى ملاءمة القيم الشخصية للمرشحين مع ثقافة الشركة. برامج متكاملة لتمكين الكفاءات الوطنية بعد الانتهاء من الحملة، باشرت الشركة العمل على دمج المرشحين الذين تم اختيارهم ضمن فرق العمل، وذلك من خلال برامج «تأهيل الموظف الجديد» والتي تشمل: - جلسات تعريفية بثقافة الشركة وقيمها. - تدريبات فنية ومهنية حسب التخصص. - ورش عمل لتعزيز المهارات القيادية والتواصلية. - برامج إرشادية يشرف عليها قياديون من داخل الشركة.
الرأي
١٣-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- الرأي
«الكويتية» و«Ooredoo الكويت» علاقة إستراتيجية... لنقل الإرث الإعلامي الكويتي
- عبدالمحسن الفقعان: شراكتنا مع «الخاص» في صلب إستراتيجية تطوير مشاريع الناقل الوطني - تميز «منصة 51» جعلنا جزءاً من إيصاله إلى العالم عبر رحلاتنا الجوية - عبدالعزيز البابطين: تقديم حلول متقدمة للاتصالات تواكب تطلعات الحكومة نحو اقتصاد رقمي مستدام - أثبتنا قدرتنا على دمج التكنولوجيا بالإعلام لإنتاج نموذج وطني يُحتذى به - سعد العازمي: إتاحة المحتوى على الطائرات خطوة تعكس حجم التعاون بين الإعلام والقطاع الخاص في إطار التوجه الحكومي نحو تعزيز الشراكة بين القطاعين العام والخاص، ودعم المشاريع الإستراتيجية ذات البُعد المستدام، بما يتماشى مع رؤية «كويت 2035»، أعلنت شركة الخطوط الجوية الكويتية، عن توقيع شراكة إستراتيجية مع شركة «فاست للاتصالات»، المملوكة لشركة «Ooredoo الكويت». وتُعد هذه الشراكة امتداداً لجهود «Ooredoo» المتواصلة في المساهمة بتطوير المنظومة الحكومية من خلال حلول تكنولوجية متقدمة، إضافة الى خطة «الكويتية» بصفتها الناقل الوطني نحو تعزيز الشراكات الحكومية مع القطاع الخاص. كما تأتي الاتفاقية تتويجاً للدور البارز الذي لعبته «فاست للاتصالات» في تطوير «منصة 51» الرقمية التابعة لوزارة الإعلام. فقد تمكّنت الشركة خلال فترة قياسية من إطلاق المنصة، وتعزيز محتواها بالتعاون مع عدد من الجهات الحكومية، بما مكّن من توثيق ونقل الإرث الإعلامي الكويتي – الماضي والحاضر – إلى العالم بصيغة رقمية مبتكرة. وتهدف الاتفاقية الموقعة بين «الناقل الوطني» – شركة الخطوط الجوية الكويتية – وشركة فاست للاتصالات، بحضور الوكيل المساعد لقطاع الإعلام الجديد ورئيس اللجنة التنسيقية في وزارة الإعلام لـ«منصة 51»، سعد العازمي، إلى عرض محتوى «منصة 51»، عبر شاشات طائرات الكويتية. مشاريع وطنية وفي هذا السياق، صرّح رئيس مجلس إدارة «الكويتية» الكابتن عبدالمحسن الفقعان، قائلاً «إننا نعمل وفق إستراتيجية تضع الشراكة مع القطاع الخاص في صلب تطوير مشاريعنا الوطنية، بما يضمن الاستدامة وتحقيق قيمة مضافة للمجتمع». واعتبر أنه «انطلاقاً من التميز الذي أظهرته (منصة 51) كمشروع إعلامي وطني، حرصنا على أن نكون جزءاً من إيصال هذا المحتوى إلى العالم عبر رحلاتنا الجوية، خصوصاً مع انطلاق موسم السفر الصيفي». وأضاف الفقعان أن هذه الشراكة تعتبر خطوة أولى نحو المزيد من التعاون المثمر مع القطاع الخاص، في مبادرات نوعية ترتقي بتجربة العملاء وتدعم مكانة الكويت كمركز إقليمي في مجالات الإعلام والخدمات الرقمية. نموذج وطني من جهته، قال الرئيس التنفيذي لشركة «Ooredoo الكويت» عبدالعزيز البابطين، إن هذه الشراكة تأتي في إطار إستراتيجية «Ooredoo»، الهادفة إلى تمكين التحوّل الرقمي في الدولة، من خلال تقديم حلول اتصالات متقدمة تواكب تطلعات الحكومة نحو اقتصاد رقمي مستدام. وأضاف «لقد أثبتنا عبر مشروع (منصة 51) قدرتنا على دمج التكنولوجيا بالإعلام لإنتاج نموذج وطني يُحتذى به». وأكد البابطين «أننا نؤمن بأن الشراكات الحقيقية تُبنى على الرؤية المشتركة والتكامل بين القطاعات. ومن هذا المنطلق، تواصل (Ooredoo) دورها كشريك موثوق في دعم المبادرات الحكومية، والمساهمة في بناء منظومة رقمية مرنة، تُسهم في تنمية الكفاءات الوطنية، وتحقيق استدامة المشاريع المستقبلية». الرسالة الإعلامية ومن جانبه، صرّح العازمي، قائلاً «إننا نُقدّر الدور المحوري لشركة فاست للاتصالات في نجاح (منصة 51)، ونعتبر إتاحة المحتوى على متن طائرات (الكويتية) خطوة نوعية تعكس حجم التعاون المثمر بين وزارة الإعلام وشركائنا في القطاع الخاص، بما يعزّز من وصول الرسالة الإعلامية الوطنية للجمهور المحلي والدولي».
الرأي
٠٩-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- الرأي
«Ooredoo الكويت» شريك إستراتيجي لدعم المنظومة التعليمية
شاركت «Ooredoo الكويت» في النسخة الرابعة من معرض «دراستي»، في أرض المعارض الدولية من 7 إلى 10 أبريل الجاري، في إطار التزام الشركة المستمر بدعم قطاع التعليم وتمكين الشباب والمواهب المحلية. وشهد حفل الافتتاح حضور وزير التربية الدكتور سيد جلال الطبطبائي، إلى جانب الرئيس التنفيذي لـ«Ooredoo الكويت» عبدالعزيز البابطين، وعدد من ممثلي الجهات الحكومية والخاصة، ما يعكس أهمية الحدث ودوره كمحطة رئيسية على خارطة المعارض التعليمية في الكويت. وأكدت «Ooredoo الكويت» في بيان، أن رعايتها للمعرض تُجسد إستراتيجيتها في المسؤولية الاجتماعية المستدامة، وحرصها على تمكين الشباب عبر توفير أحدث أدوات الاتصال وحلول التحول الرقمي، بما يعزز من قدراتهم ويُعدّهم لمواكبة متطلبات سوق العمل المستقبلي. ويُعد معرض «دراستي» منصة تعليمية شاملة تجمع بين الجامعات المحلية والدولية، ومراكز التدريب، ومكاتب الخدمات التعليمية، إلى جانب قطاعات داعمة مثل البنوك والشركات التكنولوجية، حيث تتنوع فعالياته بين ورش العمل، الندوات، الحلقات النقاشية، والمسابقات التي تُسهم في تعزيز الوعي الأكاديمي لدى الطلبة. كما حرصت الشركة على تسليط الضوء على مبادراتها الهادفة لدعم البيئة التعليمية، من خلال توفير محتوى رقمي متجدد وحلول تقنية تواكب التحول الرقمي، ما جعل حرصها على رعاية المعرض. واختتمت «Ooredoo الكويت» بيانها بالتأكيد على التزامها بدورها كشريك إستراتيجي في دعم المنظومة التعليمية وتمكين الشباب، من خلال تقديم برامج تدريبية وفرص توظيفية تواكب التطورات التكنولوجية، وتسهم في بناء جيل واعٍ ومؤهل لقيادة المستقبل.
