أحدث الأخبار مع #أيمنالشمري
الرأي
٠٧-٠٥-٢٠٢٥
- أعمال
- الرأي
«الجزيرة» تربح 4.7 مليون دينار الربع الأول 2025
- مروان بودي: فخورون بالنتائج الفصلية التاريخية التي تعكس نجاح إستراتيجية النمو الخمسية - الاستثمار في التحوّل الرقمي ومصادر إيرادات الخدمات المساندة حقّق نتائج ملموسة - خفض التكلفة التشغيلية للطائرات والعمليات عزّز الربحية المستدامة والتميز على المدى الطويل حقّقت شركة طيران الجزيرة تحولاً نوعياً خلال الربع الأول من عام 2025، مسجلةً أرباحاً فصلية قياسية بلغت 4.7 مليون دينار، إذ عكست هذه النتائج التحسن الملحوظ على مستوى العائد والتكلفة لكل وحدة مقارنةً بالفترة ذاتها من العام السابق، والتي جاءت مدفوعة بالجهود التي استثمرتها الشركة للتحوّل والسياسة الصارمة التي تتخذها لإدارة التكاليف. وارتفعت الإيرادات التشغيلية للمجموعة بنسبة 15.5 في المئة على أساس سنوي إلى 53.6 مليون دينار، مدعومةً بزيادة حركة المسافرين التي ارتفعت 7.7 في المئة إلى 1.2 مليون مسافر، وكذلك بنمو الإيرادات الإضافية 29.1 في المئة. وكانت «الجزيرة» الناقل الأكبر في مطار الكويت الدولي باستحواذها على حصة سوقية قدرها 32.3 في المئة من حركة السفر. نتائج فصلية تاريخية ومُعلّقاً على النتائج، قال رئيس مجلس إدارة «الجزيرة»، مروان بودي: «فخورون بهذه النتائج الفصلية التاريخية لفترة الربع الأول، والتي تعكس نجاح إستراتيجية النمو الخمسية التي اعتمدتها الشركة لدفع نموها. ومع استثمار الشركة في التحوّل الرقمي ومصادر إيرادات جديدة من خدمات مساندة، بدأت هذه الإستراتيجية تحقيق نتائج ملموسة، إضافة إلى التزامنا المستمر بخفض التكلفة التشغيلية لكل وحدة، لاسيما فيما يتعلق بالطائرات والعمليات، والذي بدوره عزّز من قدرة (طيران الجزيرة) على تحقيق الربحية المستدامة والتميز على المدى الطويل». الأداء التشغيلي وأعادت «الجزيرة» تشغيل رحلاتها إلى سراييفو خلال الربع الأول، وتوسّعت بشبكتها لتشمل وجهات جديدة منها: بودابست (هنغاريا)، وسوتشي (روسيا)، ويريفان (أرمينيا)، والغردقة (مصر). كما أطلقت الشركة باقات مبتكرة من الخدمات الإضافية، مثل باقة «حياكم» لتقديم خدمات سفر شخصية في مبنى ركاب الجزيرة «T5»، إضافة إلى منتجات مرنة للسفر مثل خيار الإلغاء لأي سبب (CAFR)، والمساعدة في حال التعطل لأي سبب (DAFAR). وتواصل «الجزيرة» تركيزها على تنفيذ إستراتيجيتها الخمسية بهدف تحسين الكفاءة التشغيلية، والارتقاء بتجربة العملاء، وتحقيق أقل تكلفة تشغيلية لكل وحدة. وتستعد الشركة لحركة مسافرين كبيرة خلال موسم الصيف بتوفيرها أكثر من 700 ألف مقعد، إلى جانب الاستعداد لموسم الحج، مع الاستمرار في الاستثمار بالابتكار الرقمي لتحسين تجربة المسافرين. التحوّل الرقمي وفي إطار إستراتيجيتها للتحوّل الرقمي، نجحت «الجزيرة» في ترقية نظام خدمة المسافرين إلى أحدث إصدار مطور، فيما أطلقت المرحلة الأولى من منصتها الجديدة لتجربة العملاء وتحليل ملاحظات المسافرين. ولقيادة المرحلة المقبلة من مسيرة نمو الشركة، أعلنت «الجزيرة» أخيراً تعيين كفاءات جديدة في الإدارة التنفيذية، شملت كلاً من الكابتن أيمن الشمري في منصب رئيس قطاع التشغيل، وجيني سيتي كرئيس القطاع البشري، وبول كارول كرئيس القطاع التجاري. طائرات من 180 مقعداً ويستمر العمل على تحسين هيكل الأسطول الداخلي، حيث من المقرر التحوّل إلى طائرات مكونة من 180 مقعداً بحلول الربع الأخير من العام. كما تنتظر «الجزيرة» تسلّم 26 طائرة جديدة، تشمل 18 طائرة من طراز «A320neo» و8 طائرات من طراز «A321neo»، والتي من المقرر تسلّمها بدءاً من عام 2026، الأمر الذي سيمكّن الشركة من توسيع عملياتها، ودخول أسواق جديدة، وتسريع إستراتيجيتها التجارية والرقمية. أما فيما يخص مساندة النمو المتزايد في حركة المسافرين، يجري حالياً تنفيذ تحسينات توسيعية في مبنى ركاب الجزيرة «T5». مؤشرات واتجاهات 6.8 مليون أرباحاً تشغيلية بنمو 430.7 في المئة 274.8 في المئة ارتفاعاً بالأرباح الصافية 5.1 مليون إيرادات إضافية بصعود 29.1 في المئة 78.7 في المئة معدّل إشغال المقاعد تحسّن ملحوظ - إطلاق باقات خدمات مبتكرة مثل «حياكم»... وخياري «CAFR» و«DAFAR» - استعدادات لحركة مسافرين كبيرة خلال الصيف بتوفير أكثر من 700 ألف مقعد - استمرار الاستثمار بالابتكار الرقمي لتحسين تجربة المسافرين - تحسين هيكل الأسطول الداخلي بالتحوّل إلى طائرات من 180 مقعداً - 26 طائرة جديدة العام المقبل 18 منها طراز «A320neo» والباقي «A321neo» - تحسينات توسيعية في مبنى «T5» لمساندة النمو المتزايد في حركة المسافرين
الجريدة
٠٧-٠٥-٢٠٢٥
- أعمال
- الجريدة
«الجزيرة» تربح 4.7 ملايين دينار في الربع الأول بنمو 274.8%
حققت شركة طيران الجزيرة تحولاً نوعياً خلال الربع الأول من عام 2025، مسجلة أرباحا فصلية قياسية بلغت 4.7 ملايين دينار بنمو 274.8 في المئة، إذ عكست هذه النتائج التحسن الملحوظ على مستوى العائد والتكلفة لكل وحدة مقارنة بالفترة ذاتها من العام السابق، والتي كانت مدفوعة بالجهود التي استثمرتها الشركة للتحول، والسياسة الصارمة التي تتخذها لإدارة التكاليف. إيرادات المجموعة ترتفع بنسبة 15.5% إلى 53.6 مليون دينار وارتفعت الإيرادات التشغيلية للمجموعة بنسبة 15.5% على أساس سنوي إلى 53.6 مليون دينار، مدعومة بزيادة حركة المسافرين التي ارتفعت بنسبة 7.7% إلى 1.2 مليون مسافر، وكذلك بنمو الإيرادات الإضافية بنسبة 29.1%، وكانت «طيران الجزيرة» الناقل الأكبر في مطار الكويت الدولي باستحواذها على حصة سوقية قدرها 32.3% من حركة السفر. وقال رئيس مجلس إدارة طيران الجزيرة مروان بودي: «فخورون بهذه النتائج الفصلية التاريخية لفترة الربع الأول، والتي تعكس نجاح استراتيجية النمو الخمسية التي كانت الشركة اعتمدتها لدفع نموها. ومع استثمار الشركة في التحول الرقمي ومصادر إيرادات جديدة من خدمات مساندة، بدأت هذه الاستراتيجية تحقيق نتائج ملموسة، إضافة إلى التزامنا المستمر بخفض التكلفة التشغيلية لكل وحدة، لا سيما فيما يتعلق بالطائرات والعمليات، والذي بدوره عزز من قدرة طيران الجزيرة على تحقيق الربحية المستدامة والتميز على المدى الطويل». وأعادت طيران الجزيرة تشغيل رحلاتها إلى سراييفو خلال الربع الأول، وتوسعت بشبكتها لتشمل وجهات جديدة منها بودابست (هنغاريا)، وسوتشي (روسيا)، ويريفان (أرمينيا)، والغردقة (مصر)، كما أطلقت الشركة باقات مبتكرة من الخدمات الإضافية، مثل باقة «حياكم» لتقديم خدمات سفر شخصية في مبنى ركاب الجزيرة T5، إضافة إلى منتجات مرنة للسفر، مثل خيار الإلغاء لأي سبب (CAFR) المساعدة في حال التعطل لأي سبب (DAFAR). وتواصل «طيران الجزيرة» تركيزها على تنفيذ استراتيجيتها الخمسية، بهدف تحسين الكفاءة التشغيلية، والارتقاء بتجربة العملاء، وتحقيق أقل تكلفة تشغيلية لكل وحدة، وتستعد الشركة لحركة مسافرين كبيرة خلال موسم الصيف، بتوفيرها أكثر من 700 ألف مقعد، إلى جانب الاستعداد لموسم الحج، مع الاستمرار في الاستثمار بالابتكار الرقمي لتحسين تجربة المسافرين. وفي إطار استراتيجيتها للتحول الرقمي، نجحت «طيران الجزيرة» في ترقية نظام خدمة المسافرين إلى أحدث إصدار مطور، فيما أطلقت المرحلة الأولى من منصتها الجديدة لتجربة العملاء وتحليل ملاحظات المسافرين. ولقيادة المرحلة المقبلة من مسيرة نمو الشركة، أعلنت «طيران الجزيرة» مؤخرا تعيين كفاءات جديدة في الإدارة التنفيذية، شملت الكابتن أيمن الشمري في منصب رئيس قطاع التشغيل، وجيني سيتي كرئيس القطاع البشري، وبول كارول كرئيس القطاع التجاري. ويستمر العمل على تحسين هيكل الأسطول الداخلي، حيث من المقرر التحول إلى طائرات مكونة من 180 مقعداً بحلول الربع الأخير من العام، كما تنتظر «طيران الجزيرة» تسلم 26 طائرة جديدة، تشمل 18 طائرة من طراز A320neo، و8 طائرات من طراز A321neo، بدءاً من عام 2026، الأمر الذي سيمكن الشركة من توسيع عملياتها، ودخول أسواق جديدة، وتسريع استراتيجيتها التجارية والرقمية، أما فيما يخص مساندة النمو المتزايد في حركة المسافرين فيجري حالياً تنفيذ تحسينات توسيعية في مبنى ركاب الجزيرة T5. أبرز النتائج المالية والتشغيلية • الإيرادات التشغيلية: 53.6 مليون دينار مرتفعة بنسبة 15.5%. • الأرباح التشغيلية: 6.8 ملايين دينار مرتفعة بنسبة 430.7%. • الأرباح الصافية: 4.7 ملايين دينار مرتفعة بنسبة 274.8%. • عدد الركاب: 1.2 مليون مرتفعاً بنسبة 7.7%. • الإيرادات الإضافية: 5.1 ملايين دينار مرتفعة بنسبة 29.1%. • معدّل إشغال المقاعد: 78.7% منخفضاً نسبياً بنسبة 0.6%.
البوابة
٠٧-٠٥-٢٠٢٥
- أعمال
- البوابة
طيران الجزيرة تحقق نتائج قوية في الربع الأول لعام 2025 بأرباحٍ صافية بلغت 4.7 مليون د.ك.
حققت شركة طيران الجزيرة تحولاً نوعياً خلال الربع الأول من عام 2025، مسجلةً أرباحاً فصلية قياسية بلغت 4.7 مليون دينار كويتي، إذ عكست هذه النتائج التحسن الملحوظ على مستوى العائد والتكلفة لكل وحدة مقارنةً بالفترة ذاتها من العام السابق، والتي كانت مدفوعة بالجهود التي استثمرتها الشركة للتحوّل والسياسة الصارمة التي تتخذها لإدارة التكاليف. وارتفعت الإيرادات التشغيلية للمجموعة بنسبة 15.5% على أساس سنوي إلى 53.6 مليون دينار كويتي، مدعومةً بزيادة حركة المسافرين التي ارتفعت بنسبة 7.7% إلى 1.2 مليون مسافر، وكذلك بنمو الإيرادات الإضافية بنسبة 29.1%. وكانت طيران الجزيرة الناقل الأكبر في مطار الكويت الدولي باستحواذها على حصة سوقية قدرها 32.3% من حركة السفر. معلقاً على هذه النتائج، قال رئيس مجلس إدارة طيران الجزيرة، السيد/ مروان بودي: "فخورون بهذه النتائج الفصلية التاريخية لفترة الربع الأول، والتي تعكس نجاح استراتيجية النمو الخمسية التي كانت الشركة قد اعتمدتها لدفع نموها. ومع استثمار الشركة في التحوّل الرقمي ومصادر إيرادات جديدة من خدمات مساندة، بدأت هذه الاستراتيجية تحقيق نتائج ملموسة، هذا بالإضافة إلى التزامنا المستمر بخفض التكلفة التشغيلية لكل وحدة، لا سيما فيما يتعلق بالطائرات والعمليات، والذي بدوره عزّز من قدرة طيران الجزيرة على تحقيق الربحية المستدامة والتميز على المدى الطويل." أبرز النتائج المالية والتشغيلية: نتائج الربع الأول من 2025: الإيرادات التشغيلية: 53.6 مليون د.ك، مرتفعةً بنسبة 15.5% عن الربع الأول من العام 2024 الأرباح التشغيلية: 6.8 مليون د.ك، مرتفعةً بنسبة 430.7% عن الربع الأول من العام 2024 الأرباح الصافية: 4.7 مليون د.ك، مرتفعةً بنسبة 274.8 % عن الربع الأول من العام 2024 عدد الركاب: 1.2 مليون، مرتفعاً بنسبة 7.7% عن الربع الأول من العام 2024 الإيرادات الإضافية: 5.1 مليون د.ك، مرتفعةً بنسبة 29.1 % عن الربع الأول من العام 2024 معدّل إشغال المقاعد: 78.7%، منخفضاً نسبياً بنسبة 0.6% عن الربع الأول من العام 2024 الأداء التشغيلي في الربع الأول أعادت طيران الجزيرة تشغيل رحلاتها إلى سراييفو خلال الربع الأول، وتوسّعت بشبكتها لتشمل وجهات جديدة منها بودابست (هنغاريا)، وسوتشي (روسيا)، ويريفان (أرمينيا)، والغردقة (مصر). كما أطلقت الشركة باقات مبتكرة من الخدمات الإضافية، مثل باقة "حياكم" لتقديم خدمات سفر شخصية في مبنى ركاب الجزيرة T5، بالإضافة إلى منتجات مرنة للسفر مثل خيار الإلغاء لأي سبب (CAFR) المساعدة في حال التعطل لأي سبب (DAFAR). رؤية مستقبلية إيجابية تواصل طيران الجزيرة تركيزها على تنفيذ استراتيجيتها الخمسية بهدف تحسين الكفاءة التشغيلية، والارتقاء بتجربة العملاء، وتحقيق أقل تكلفة تشغيلية لكل وحدة. وتستعد الشركة لحركة مسافرين كبيرة خلال موسم صيف بتوفيرها أكثر من 700 ألف مقعد، إلى جانب الاستعداد لموسم الحج، مع الاستمرار في الاستثمار بالابتكار الرقمي لتحسين تجربة المسافرين. وفي إطار استراتيجيتها للتحوّل الرقمي، نجحت طيران الجزيرة في ترقية نظام خدمة المسافرين إلى أحدث إصدار مطور، فيما أطلقت المرحلة الأولى من منصتها الجديدة لتجربة العملاء وتحليل ملاحظات المسافرين. ولقيادة المرحلة القادمة من مسيرة نمو الشركة، أعلنت طيران الجزيرة مؤخراً عن تعيين كفاءات جديدة في الإدارة التنفيذية، شملت كل من الكابتن أيمن الشمري في منصب رئيس قطاع التشغيل، وجيني سيتي كرئيس القطاع البشري، وبول كارول كرئيس القطاع التجاري. ويستمر العمل على تحسين هيكل الأسطول الداخلي، حيث من المقرر التحوّل إلى طائرات مكونة من 180 مقعداً بحلول الربع الأخير من العام. كما تنتظر طيران الجزيرة تسلّم 26 طائرة جديدة، تشمل 18 طائرة من طراز A320neo و8 طائرات من طراز A321neo، والتي من المقرر تسلّمها بدءاً من عام 2026، الأمر الذي سيمكّن الشركة من توسيع عملياتها، ودخول أسواق جديدة، وتسريع استراتيجيتها التجارية والرقمية. أما فيما يخص مساندة النمو المتزايد في حركة المسافرين، يجري حالياً تنفيذ تحسينات توسيعية في مبنى ركاب الجزيرة T5.
الأنباء
٠٤-٠٥-٢٠٢٥
- أعمال
- الأنباء
«الجزيرة» تعين 3 قيادات تنفيذية جديدة
أعلنت شركة طيران الجزيرة، عن تعيين 3 قياديين في مناصب تنفيذية عليا لدعم المرحلة القادمة من توسع ونمو الشركة، حيث تمت ترقية الكابتن أيمن الشمري إلى منصب رئيس قطاع التشغيل، وترقية جيني سيثي إلى منصب رئيس القطاع البشري، وتعيين بول كارول في منصب رئيس القطاع التجاري. وأوضحت الشركة في بيان صحافي، أن الكابتن أيمن الشمري، شغل منصب نائب الرئيس لعمليات الطيران في «الجزيرة» قبل ترقيته، وهو يتمتع بخبرة تزيد على 33 عاما في مجال الطيران، تولى خلالها مسؤوليات عديدة في الإدارة العامة للطيران المدني الكويتي والخطوط الجوية الكويتية. ويختص الشمري بالتدريب والسلامة والامتثال التنظيمي، ويحمل دبلوم في إدارة عمليات شركات الطيران من الاتحاد الدولي للنقل الجوي (أياتا)، بالإضافة إلى شهادات من جامعة كرانفيلد، ومنذ انضمامه لطيران الجزيرة في 2018، كان له دور أساسي في تطوير عمليات الطيران وتدريب الطواقم وتعزيز الكفاءة التشغيلية. فيما انضمت جيني سيثي إلى طيران الجزيرة في عام 2018، ولعبت دورا محوريا بتحويل ثقافة الشركة ومواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف المؤسسية. وتتمتع سيثي بخبرة عالمية تزيد على 24 عاما بإدارة الموارد البشرية، وتحمل مؤهلات مرموقة تشمل: (FCIPD)، و(PMP™)، و(®GPHR)، و(™SPHRi)، و(SHRM-SCP)، لتواصل المساهمة في بناء بيئة عمل شاملة تتسمم بالأداء المتفوق في الشركة. بينما ينتقل بول كارول إلى طيران الجزيرة من مجموعة «إير آسيا»، حيث شغل منصب رئيس الشؤون التجارية للمجموعة، ويمتلك خبرة تزيد على 20 عاما في قطاع الطيران، شملت إدارة الإيرادات والخدمات المساندة وتخطيط شبكة الوجهات والتسويق والشؤون التنظيمية على مستوى مناطق آسيا والمحيط الهادئ والشرق الأوسط وأوروبا. ويتولى كارول اليوم تنفيذ خطة التوسع التجاري لطيران الجزيرة عبر دفع الابتكار في المبيعات بما يدعم توسع الأسطول وشبكة الوجهات والطاقة الاستيعابية، كما سيشرف على تعزيز التواجد الرقمي والتجاري للشركة، وتوسيع نطاق الخدمات المساندة. وبهذه المناسبة، قال الرئيس التنفيذي لطيران الجزيرة، باراثان باسوباثي: «نرحب بانضمام بول إلى فريق طيران الجزيرة في وقت نرسم فيه ملامح النمو المستقبلي لشركتنا، حيث إن وجود كفاءات قيادية بخبرات راسخة له دور محوري في تحقيق هذا النمو». وأضاف: «لا شك أن الخبرة الواسعة التي يمتلكها بول ونهجه الابتكاري سيسهمان في قيادة استراتيجيتنا التجارية، ودعم خطط التوسع، والمساهمة في إعادة تعريف تجربة العملاء وتعزيزها عبر القنوات الرقمية والمباشرة بما يلبي تطلعاتهم، حيث إن انضمامه للفريق التنفيذي يشكل بداية مرحلة جديدة للجزيرة بوقت تستعد فيه الشركة لاقتناص فرص نمو واعدة في المنطقة». وأعرب باسوباثي عن سعادته بترقية كل من الكابتن أيمن الشمري وجيني سيثي إلى مناصب تنفيذية، مشيرا إلى أن خبرتهما القيادية الواسعة التي ستكون ضرورية لتوسيع نطاق العمليات ومواكبة النمو المتزايد في الطلب على السفر. وقال: «إن التزام الكابتن أيمن الشمري بأعلى معايير السلامة والامتثال والتميز التشغيلي لا يضاهى، فيما يعكس شغف جيني في مجال الموارد البشرية والتطوير المؤسسي رؤيتنا لبناء بيئة عمل محفزة تسهم في تحقيق نمو مستدام». واختتم باراثان حديثه قائلا: «تجسد هذه التعيينات القيادية انطلاقة تنفيذ استراتيجية التحول التي تنتهجها الشركة، والتي تركز على تعزيز تجربة المسافرين والارتقاء بجودة الخدمات المقدمة لهم، وتأتي هذه الخطوة بالتزامن مع طلبية الشركة الحالية التي تضم 26 طائرة إيرباص جديدة، تشمل 18 من طراز (A320)، و8 من طراز (A321)». وأشار إلى أن الشركة تشهد حاليا ارتفاع حركة المسافرين، ومواصلة توسيع عملياتها، ودخول أسواق جديدة، وتسريع وتيرة استراتيجيتها التجارية والرقمية، حيث يضيف هذا التوسع مستوى جديدا من المتطلبات، يستدعي تعزيز فريق القيادة لدينا لضمان مواكبة نمو الأسطول وتوسع شبكة الوجهات. وأضاف: «تماشيا مع جهود الحكومة في خلق فرص العمل، نخطط لتوفير أكثر من 1000 وظيفة جديدة، بالإضافة إلى 5 آلاف وظيفة غير مباشرة في الكويت خلال السنوات الخمس المقبلة، دعما لأهداف التوظيف الوطنية وتعزيزا لقدراتنا التشغيلية». من جانبه، قال بول كارول: «سعيد جدا بالانضمام إلى طيران الجزيرة بهذا الوقت المفصلي من مسيرتها التحولية، وأتطلع إلى العمل مع هذا الفريق الكفء لتنفيذ خارطة التوسع الطموحة التي تتضمن إطلاق وجهات جديدة وتعزيز تجربة العملاء وتطوير سبل تفاعلهم مع الشركة عبر منصات رقمية متقدمة، بما في ذلك إعادة إطلاق تطبيق الهواتف الذكية والموقع الإلكتروني». بدورها، قالت جيني سيثي: «يشرفني تولى منصب رئيس القطاع البشري بطيران الجزيرة تتويجا لسنوات من العمل مع فريق مميز حقق إنجازات كبيرة، حيث سنواصل العمل معا بناء حلول مبتكرة تتمحور حول الموظف وتمكنه مهنيا في بيئة عمل محفزة، وأنا ملتزمة بتوفير بيئة يشعرون فيها بالتقدير والإلهام، وتمكنهم بالأدوات التي يحتاجون لها للنجاح». من ناحيته، قال الكابتن أيمن الشمري: «أتشرف بتولي هذه المسؤوليات الجديدة في وقت تتسارع فيه خطط الشركة للنمو والتوسع بأسواق جديدة، إذ ستكون أولويتي ضمان التميز التشغيلي، والحفاظ على أعلى معايير السلامة، وتعزيز الكفاءة بمختلف جوانب العمليات، وأتطلع إلى مواصلة العمل مع فريقنا المتميز لدعم رؤية طيران الجزيرة الطموحة وتقديم تجربة سفر استثنائية».
الرأي
٠٤-٠٥-٢٠٢٥
- أعمال
- الرأي
«الجزيرة»... تُعيّن 3 قياديين تنفيذيين لقيادة المرحلة الطموحة
- ترقية أيمن الشمري لرئيس قطاع التشغيل - تعيين جيني سيثي لرئاسة القطاع البشري - بول كارول... رئيساً للقطاع التجاري - باراثان باسوباثي: دور محوري للكفاءات القيادية ذات الخبرات الراسخة في تحقيق النمو المستقبلي - نخطط لتوفير أكثر من 1000 وظيفة جديدة إضافة إلى 5000 وظيفة غير مباشرة أعلنت شركة طيران الجزيرة، وهي شركة الطيران منخفضة التكلفة الرائدة في الكويت، تعيين 3 قياديين في مناصب تنفيذية عليا، لدعم المرحلة القادمة من توسّع ونمو الشركة، وهم: 1 - الكابتن أيمن الشمري – رئيس قطاع التشغيل: شغل الكابتن أيمن منصب نائب الرئيس لعمليات الطيران في «طيران الجزيرة» قبل ترقيته، ويتمتّع بخبرة تزيد على 33 عاماً في مجال الطيران، تولى خلالها مسؤوليات عديدة، في الإدارة العامة للطيران المدني الكويتي والخطوط الجوية الكويتية، حيث يختص في التدريب والسلامة والامتثال التنظيمي، ويحمل دبلوم في إدارة عمليات شركات الطيران من الاتحاد الدولي للنقل الجوي (الأياتا)، إضافة إلى شهادات من جامعة كرانفيلد. منذ انضمامه إلى «طيران الجزيرة» عام 2018، كان له دور أساسي في تطوير عمليات الطيران وتدريب الطواقم وتعزيز الكفاءة التشغيلية. 2 - جيني سيثي - رئيس القطاع البشري: وانضمت جيني إلى «الجزيرة» في 2018، ولعبت دوراً محورياً في تحويل ثقافة الشركة ومواءمة إستراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف المؤسسية. وتتمتع بخبرة عالمية تزيد على 24 عاماً في إدارة الموارد البشرية، وتحمل مؤهلات مرموقة تشمل «FCIPD» و«PMP™ و®GPHR» و«™SPHRi وSHRM-SCP»، لتواصل المساهمة في بناء بيئة عمل شاملة تتسمم بالأداء المتفوق في الشركة. 3 - بول كارول – رئيس القطاع التجاري: وينتقل بول إلى «الجزيرة» من مجموعة «إير آسيا»، حيث شغل منصب رئيس الشؤون التجارية للمجموعة. يمتلك خبرة تزيد على20 عاماً في قطاع الطيران، شملت إدارة الإيرادات والخدمات المساندة وتخطيط شبكة الوجهات والتسويق والشؤون التنظيمية على مستوى مناطق آسيا والمحيط الهادئ والشرق الأوسط وأوروبا. ويتولى بول اليوم تنفيذ خطة التوسّع التجاري لـ«الجزيرة» عبر دفع الابتكار في المبيعات بما يدعم توسع الأسطول وشبكة الوجهات والطاقة الاستيعابية. كما سيشرف على تعزيز التواجد الرقمي والتجاري للشركة، وتوسيع نطاق الخدمات المساندة. وبهذه المناسبة، قال الرئيس التنفيذي لطيران الجزيرة، باراثان باسوباثي: «نرحب بانضمام بول إلى فريق الشركة في وقت نرسم فيه ملامح النمو المستقبلي لشركتنا، حيث إن وجود كفاءات قيادية بخبرات راسخة له دور محوري في تحقيق هذا النمو. ولا شك أن الخبرة الواسعة التي يمتلكها بول ونهجه الابتكاري سيسهمان في قيادة استراتيجيتنا التجارية، ودعم خطط التوسع، والمساهمة في إعادة تعريف تجربة العملاء وتعزيزها من خلال القنوات الرقمية والمباشرة بما يُلبي تطلعاتهم. إن انضمامه إلى الفريق التنفيذي يُشكّل بداية مرحلة جديدة لـ(الجزيرة)، في وقت تستعد فيه الشركة لاقتناص فرص نمو واعدة في المنطقة». وأعرب باراثان عن سعادته بترقية كل من الكابتن أيمن وجيني إلى مناصب تنفيذية، مشيراً إلى أن خبرتهما القيادية الواسعة ستكون ضرورية لتوسيع نطاق العمليات ومواكبة النمو المتزايد في الطلب على السفر. وقال: «التزام الكابتن أيمن بأعلى معايير السلامة والامتثال والتميز التشغيلي لا يُضاهى، فيما يعكس شغف جيني في مجال الموارد البشرية والتطوير المؤسسي رؤيتنا لبناء بيئة عمل محفّزة تُسهم في تحقيق نمو مستدام». واختتم باراثان حديثه قائلاً: «تُجسّد هذه التعيينات القيادية انطلاقة تنفيذ استراتيجية التحوّل التي تنتهجها الشركة، والتي تركز على تعزيز تجربة المسافرين والارتقاء بجودة الخدمات المقدّمة لهم. وأضاف: «تماشياً مع جهود الحكومة في خلق فرص العمل، نخطط لتوفير أكثر من 1000 وظيفة جديدة، بالإضافة إلى 5000 وظيفة غير مباشرة في الكويت خلال السنوات الخمس المقبلة، دعماً لأهداف التوظيف الوطنية وتعزيزًا لقدراتنا التشغيلية». مسيرة تحوّلية ومن جانبه، قال كارول: «سعيد جداً بالانضمام إلى (الجزيرة) في هذا الوقت المفصلي من مسيرتها التحوّلية، وأتطلع للعمل مع هذا الفريق الكفء لتنفيذ خارطة التوسّع الطموحة التي تتضمن إطلاق وجهات جديدة وتعزيز تجربة العملاء وتطوير سُبل تفاعلهم مع الشركة عبر منصات رقمية متقدمة، بما في ذلك إعادة إطلاق تطبيق الهواتف الذكية والموقع الإلكتروني». بناء حلول مبتكرة وقالت سيثي: «يشرفني أن أتولى منصب رئيس القطاع البشري في (الجزيرة) تتويجاً لسنوات من العمل مع فريق مميز حقق إنجازات كبيرة، حيث سنواصل العمل معاً بناء حلول مبتكرة تتمحور حول الموظف وتمكّنه مهنياً في بيئة عمل محفزة. موظفونا هم في صميم كل ما نقوم به في طيران الجزيرة، وأنا ملتزمة بتوفير بيئة يشعرون فيها بالتقدير والإلهام، وتمكنهم بالأدوات التي يحتاجون لها للنجاح». أعلى معايير السلامة ومن ناحيته، قال الكابتن الشمري: «لي الشرف أن أتولى المسؤوليات الجديدة في وقت تتسارع فيه خطط (الجزيرة) للنمو والتوسع في أسواق جديدة، إذ ستكون أولويتي ضمان التميز التشغيلي، والحفاظ على أعلى معايير السلامة، وتعزيز الكفاءة في مختلف جوانب العمليات. أتطلع إلى مواصلة العمل مع فريقنا المتميز لدعم رؤية طيران الجزيرة الطموحة وتقديم تجربة سفر استثنائية لعملائنا». طلبية من 26 طائرة «إيرباص» جديدة تتزامن التعيينات مع طلبية الشركة الحالية التي تضم 26 طائرة «إيرباص» جديدة، تشمل 18 من طراز «A320» و8 من طراز «A321»، إضافة إلى ارتفاع حركة المسافرين، ومواصلة توسيع عملياتنا، ودخول أسواق جديدة، وتسريع وتيرة استراتيجيتنا التجارية والرقمية. هذا التوسع يضيف مستوى جديداً من المتطلبات، ما يستدعي تعزيز فريق القيادة لدينا لضمان مواكبة نمو الأسطول وتوسع شبكة الوجهات». أكثر من 60 وجهة عالمية تخدم «طيران الجزيرة» حالياً أكثر من 60 وجهة عالمية، بأسطول مكوّن من 24 طائرة، وذلك عبر مناطق الشرق الأوسط وأوروبا وآسيا، في حين تستعد لمزيد من التوسع والتحوّل الرقمي خلال السنوات القادمة.
