#أحدث الأخبار مع #المالTVجريدة المالمنذ 3 أيامأعمالجريدة المالعبدالله سلام الرئيس التنفيذى: «مدينة مصر» تترقب تعظيم العائد من 50 ألف متر بنظام الإيجار القديمكشف عبدالله سلام الرئيس التنفيذى والعضو المنتدب لشركة مدينة مصر للتطوير العقارى أن شركته تمتلك أصولًا عقارية تقدر بنحو 50 ألف متر فى حى مدينة نصر عبارة عن مساحات تجارية وإدارية يتم تأجيرها بنظام الإيجار القديم، ومن المخطط تعظيم العائد منها مستقبلًا. وأكد «سلام» - فى أحدث حلقات برنامج CEO LEVEL PODCAST الذى يُذاع على قناة المال TV ويقدمه حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال» - أن هذه الأصول تدر عائدا ضعيفا للشركة نظرًا للقيمة الإيجارية المنخفضة لكن مع تعديلات قانون الإيجار القديم المنتظر تطبيقها خلال سنوات قليلة ستتحول هذه العقارات إلى أصول مدرة للدخل، وبالتالى تحقق عوائد مالية للشركة. ولفت إلى أن هذه الخطوة هى أحد الحلول لزيادة قيمة العوائد الإيجارية لشركة مدينة مصر التى لا زالت ضعيفة مقارنة مع إجمالى إيرادات الشركة، موضحا أن الشركة تعمل على تعظيم هذه العوائد وبناء نموذج مالى مستدام يعزز من تدفقاتها النقدية. وأكد أن الشركة بدأت خلال الفترة الأخيرة العمل بجدية على هذا الملف، معتمدة على نموذج تمويلى وتشغيلى مبتكر يهدف إلى تقليل الاعتماد على بيع العقارات السكنية لصالح الاحتفاظ بأكبر قدر ممكن من الأصول التجارية والإدارية وتأجيرها. وأشار إلى أن الشركة طورت نموذجًا جديدًا يعتمد على تأجير الوحدات التجارية والإدارية قبل تنفيذها، عبر التعاقد مع مستأجرين رئيسيين وعلامات تجارية شهيرة على مدد إيجارية طويلة، فى إطار ما يعرف بأسلوب الإيجار قبل البناء، وهو نفس النموذج المعمول به فى قطاع الوحدات السكنية. وأوضح أن هذا النموذج يقوم على تصميم الوحدات وفقًا لاحتياجات كل مستأجر، والبدء بتحصيل الإيجارات من تاريخ توقيع العقد، بما يسمح بتوفير تدفقات نقدية مباشرة لتمويل أعمال التنفيذ. وأضاف «سلام» أن الشركة نجحت بالفعل فى تطبيق النموذج الجديد فى عدة مشروعات، وتم تأجير بعض الوحدات التى أصبحت حاليًا جزءًا من محفظة الأصول المدرة للدخل، إلا أن نسبتها لا تزال محدودة مقارنة مع الإيرادات الإجمالية. وكشف عن ملامح خطة طموح تهدف إلى تحويل الشركة من مطورعقارى تقليدى إلى كيان متكامل يسعى للانضمام إلى قائمة أكبر 500 شركة فى العالم خلال السنوات العشر المقبلة. وأكد أن الشركة تمكنت من تحقيق طفرة فى أدائها خلال السنوات الثلاث الماضية، حيث تضاعف حجم أعمالها بنحو 20 مرة، كما ارتفع متوسط أسعار البيع بنسبة %300 مقابل زيادة قدرها %200 فى متوسط أسعار السوق. وحول صناعة «الميديا»، شدد «سلام» على أن صناعة المحتوى لم تعد ترفًا، بل أصبحت «مفروضة علينا»، مؤكدًا أن الشركة تستخدم هذا السلاح لتعزيز مكانتها الذهنية لدى العملاء والمستثمرين، وقد نجحت بالفعل- ومن خلال حملة ترويجية متكاملة- فى رفع قيمة علامتها التجارية بما يعادل 100 ضعف، وفقًا لتقديره. وفيما يتعلق بالتوسع الجغرافي، قال «سلام» إن دخول السوق السعودية هو أحد أهداف الشركة، لكنه أشار إلى أن الأمر ليس سهلًا ويتطلب استعدادًا طويل الأمد، كاشفًا عن وجود مفاضلة حالية بين سوقين عربيتين آخرين للتوسع خلال العامين المقبلين بجانب المملكة. ولفت إلى أن الشركة لم تقتحم حتى الآن السوق شديد التنافسية فى الساحل الشمالي، واصفًا المنافسة هناك بـ«الحرب الضروس»، لكنه أكد أن التحضيرات جارية لدخول إليه بخطوة مدروسة. سلام: طورنا نموذجاً جديدًا لتأجير الوحدات التجارية والإدارية قبل تنفيذها
جريدة المالمنذ 3 أيامأعمالجريدة المالعبدالله سلام الرئيس التنفيذى: «مدينة مصر» تترقب تعظيم العائد من 50 ألف متر بنظام الإيجار القديمكشف عبدالله سلام الرئيس التنفيذى والعضو المنتدب لشركة مدينة مصر للتطوير العقارى أن شركته تمتلك أصولًا عقارية تقدر بنحو 50 ألف متر فى حى مدينة نصر عبارة عن مساحات تجارية وإدارية يتم تأجيرها بنظام الإيجار القديم، ومن المخطط تعظيم العائد منها مستقبلًا. وأكد «سلام» - فى أحدث حلقات برنامج CEO LEVEL PODCAST الذى يُذاع على قناة المال TV ويقدمه حازم شريف، رئيس تحرير جريدة «المال» - أن هذه الأصول تدر عائدا ضعيفا للشركة نظرًا للقيمة الإيجارية المنخفضة لكن مع تعديلات قانون الإيجار القديم المنتظر تطبيقها خلال سنوات قليلة ستتحول هذه العقارات إلى أصول مدرة للدخل، وبالتالى تحقق عوائد مالية للشركة. ولفت إلى أن هذه الخطوة هى أحد الحلول لزيادة قيمة العوائد الإيجارية لشركة مدينة مصر التى لا زالت ضعيفة مقارنة مع إجمالى إيرادات الشركة، موضحا أن الشركة تعمل على تعظيم هذه العوائد وبناء نموذج مالى مستدام يعزز من تدفقاتها النقدية. وأكد أن الشركة بدأت خلال الفترة الأخيرة العمل بجدية على هذا الملف، معتمدة على نموذج تمويلى وتشغيلى مبتكر يهدف إلى تقليل الاعتماد على بيع العقارات السكنية لصالح الاحتفاظ بأكبر قدر ممكن من الأصول التجارية والإدارية وتأجيرها. وأشار إلى أن الشركة طورت نموذجًا جديدًا يعتمد على تأجير الوحدات التجارية والإدارية قبل تنفيذها، عبر التعاقد مع مستأجرين رئيسيين وعلامات تجارية شهيرة على مدد إيجارية طويلة، فى إطار ما يعرف بأسلوب الإيجار قبل البناء، وهو نفس النموذج المعمول به فى قطاع الوحدات السكنية. وأوضح أن هذا النموذج يقوم على تصميم الوحدات وفقًا لاحتياجات كل مستأجر، والبدء بتحصيل الإيجارات من تاريخ توقيع العقد، بما يسمح بتوفير تدفقات نقدية مباشرة لتمويل أعمال التنفيذ. وأضاف «سلام» أن الشركة نجحت بالفعل فى تطبيق النموذج الجديد فى عدة مشروعات، وتم تأجير بعض الوحدات التى أصبحت حاليًا جزءًا من محفظة الأصول المدرة للدخل، إلا أن نسبتها لا تزال محدودة مقارنة مع الإيرادات الإجمالية. وكشف عن ملامح خطة طموح تهدف إلى تحويل الشركة من مطورعقارى تقليدى إلى كيان متكامل يسعى للانضمام إلى قائمة أكبر 500 شركة فى العالم خلال السنوات العشر المقبلة. وأكد أن الشركة تمكنت من تحقيق طفرة فى أدائها خلال السنوات الثلاث الماضية، حيث تضاعف حجم أعمالها بنحو 20 مرة، كما ارتفع متوسط أسعار البيع بنسبة %300 مقابل زيادة قدرها %200 فى متوسط أسعار السوق. وحول صناعة «الميديا»، شدد «سلام» على أن صناعة المحتوى لم تعد ترفًا، بل أصبحت «مفروضة علينا»، مؤكدًا أن الشركة تستخدم هذا السلاح لتعزيز مكانتها الذهنية لدى العملاء والمستثمرين، وقد نجحت بالفعل- ومن خلال حملة ترويجية متكاملة- فى رفع قيمة علامتها التجارية بما يعادل 100 ضعف، وفقًا لتقديره. وفيما يتعلق بالتوسع الجغرافي، قال «سلام» إن دخول السوق السعودية هو أحد أهداف الشركة، لكنه أشار إلى أن الأمر ليس سهلًا ويتطلب استعدادًا طويل الأمد، كاشفًا عن وجود مفاضلة حالية بين سوقين عربيتين آخرين للتوسع خلال العامين المقبلين بجانب المملكة. ولفت إلى أن الشركة لم تقتحم حتى الآن السوق شديد التنافسية فى الساحل الشمالي، واصفًا المنافسة هناك بـ«الحرب الضروس»، لكنه أكد أن التحضيرات جارية لدخول إليه بخطوة مدروسة. سلام: طورنا نموذجاً جديدًا لتأجير الوحدات التجارية والإدارية قبل تنفيذها