أحدث الأخبار مع #خلفالحبتور،
زاوية
٢٤-٠٤-٢٠٢٥
- أعمال
- زاوية
دبي الوطنية للتأمين تقر توزيع أرباح نقدية بنسبة 15% خلال اجتماع الجمعية العمومية السنوي
دبي: عقدت شركة دبي الوطنية للتأمين (DNI)، إحدى الشركات الرائدة في قطاع التأمين بدولة الإمارات العربية المتحدة، اجتماع الجمعية العمومية السنوي اليوم برئاسة خلف بن أحمد الحبتور، حيث أعلن مجلس الإدارة عن توزيع أرباح نقدية بنسبة 15% للمساهمين، بقيمة إجمالية تبلغ 17.325 مليون درهم إماراتي. وعلق خلف الحبتور، رئيس مجلس إدارة دبي الوطنية للتأمين، قائلاً: "فخور بتحقيق أداء قوي في عمليات الاكتتاب وربحية ممتازة خلال عام 2024، وهو ما تعكسه أرقام صافي الأرباح. فقد ارتفعت إيرادات التأمين إلى 469.1 مليون درهم في عام 2024، مقارنة بـ448.3 مليون درهم في عام 2023، أي بزيادة قدرها 5%. كما سجلت الشركة صافي ربح سنوي (بعد الضريبة) بلغ 53.5 مليون درهم، بزيادة قدرها 13.6% عن العام السابق. ونتيجة لهذه النتائج القوية، قمنا بزيادة الأرباح الموزعة من 11.550 مليون درهم إلى 17.325 مليون درهم، مما يعكس التزامنا المستمر بتقديم قيمة حقيقية للمساهمين. وقد تحقق هذا الأداء المالي القوي بفضل استراتيجية الاكتتاب السليمة والحكيمة، إلى جانب عوائد استثمارية قوية، وهو أمر يستحق الإشادة في ظل التحديات غير المسبوقة التي واجهها قطاع التأمين في دولة الإمارات نتيجة فيضانات شهر أبريل الماضي". من جانبه، صرّح أ.ر. سرينيفاسان، الرئيس التنفيذي لشركة دبي الوطنية للتأمين، قائلاً: "شهدت دبي الوطنية للتأمين عاماً آخر ناجحاً، تميز بنمو كبير في عمليات الاكتتاب عبر خطوط الأعمال الرئيسية، بالإضافة إلى عوائد استثمارية قوية انعكست في صافي الأرباح. لقد كانت فيضانات 2024 المدمرة لحظة فارقة في مسيرة القطاع، حيث أكدت مجدداً على الدور الجوهري الذي نضطلع به في حماية الأفراد والشركات. وقد استجبنا بسرعة من خلال تسريع إجراءات تسوية المطالبات، وتعزيز قدراتنا الرقمية، وتحسين مستوى خدمة العملاء. ونحن ملتزمون بمواصلة التقدم في جهودنا للتحول الرقمي والأتمتة بهدف تقديم خدمات أسرع وأكثر كفاءة، مع الاستمرار في تعظيم القيمة للمساهمين والمساهمة بشكل أكبر في المسؤولية المجتمعية". وفي الختام، قال الحبتور: "نتوجه بالشكر إلى القيادة الرشيدة لدولة الإمارات العربية المتحدة والجهات التنظيمية، على دعمهم المتواصل، وسياساتهم التقدمية، والتزامهم بتهيئة بيئة اقتصادية مرنة وناجحة، مما أتاح لنا فرص النمو والنجاح. كما أود أن أشكر الإدارة، وشركاء الأعمال، وفريق دبي الوطنية للتأمين على جهودهم المتواصلة. سنواصل معاً خلق قيمة مضافة لحملة الوثائق والمساهمين على حد سواء، ونحن ملتزمون بتحقيق نمو مستدام، وتميز تشغيلي، وقيمة طويلة الأجل، لضمان أن تظل الشركة في طليعة السوق الإقليمي، من خلال الاستفادة من قدراتنا الابتكارية وعروضنا الفريدة". تؤكد دبي الوطنية للتأمين التزامها ببناء شركة تأمين مرنة وجاهزة للمستقبل، قادرة على تحقيق عوائد مستدامة وإحداث تأثير إيجابي في المجتمع تماشياً مع تطور الاقتصاد الوطني. نبذة عن شركة دبي الوطنية للتأمين وإعادة التأمين (DNI) تُعد شركة دبي الوطنية للتأمين وإعادة التأمين (DNI) إحدى شركات التأمين الرائدة في الإمارات العربية المتحدة، وتعمل منذ عام 1991 ولها فرع في أبوظبي. نحن شركة تأمين متعددة الخدمات تشمل منتجاتنا تأمين السيارات، والتأمين الطبي، والسفر، والمنزل، والتأمينات التجارية الأخرى مثل التأمين الطبي الجماعي، والتأمين الجماعي على الحياة، والتأمين الهندسي، والتأمين البحري، وتأمين الممتلكات والمسؤولية. سيقدم فريق الخبراء لدينا من المتخصصين في التأمين وإعادة التأمين أفضل وثائق التأمين بأسعار تنافسية مقارنةً بنظرائهم في القطاع. ستعزز خدماتنا للمطالبات الخالية من المتاعب علاقتنا المتبادلة. تضع شركة DNI تجربة العملاء والابتكار والاستقرار المالي وخلق القيمة على قائمة أولوياتنا من خلال نهج تصميم حلول مصممة خصيصاً بناءً على فهم شامل للعملاء واحتياجات الحماية. انخرطت DNI في توسيع منصات التوزيع الخاصة بها ودخلت في شراكات استراتيجية لنمو الاكتتاب. -انتهى-
البيان
١٥-٠٣-٢٠٢٥
- ترفيه
- البيان
إطلاق الدورة الرابعة من جائزة «عوشة» للشعر النبطي
خصص مجلس أمناء جائزة عوشة بنت خليفة السويدي الدورة الرابعة للجائزة للشعر الديني النبطي. جاء ذلك خلال اجتماع مجلس الأمناء، الذي تم أول من أمس، في مجلس راعي الجائزة رجل الأعمال الإماراتي خلف الحبتور، في الوصل بدبي، برئاسة الدكتورة رفيعة غباش. حضر فعاليات الإعلان عن برامج ومضامين الدورة الرابعة لجائزة عوشة بنت خليفة السويدي، رجل الأعمال الإماراتي خلف الحبتور، والدكتورة رفيعة غباش، رئيس مجلس أمناء الجائزة، وسعود الدربي، رئيس أول للصحف ومركز الأخبار في «دبي للإعلام»، وعبدالسلام محمود المرزوقي، الأمين العام للجائزة، والشاعر هزاع أبو الريش المنصوري، والشاعرة مريم النقبي، عضوا مجلس أمناء الجائزة، وعدد من رجال الأعمال والمسؤولين، والشخصيات المجتمعية، والمثقفين، والإعلاميين. وفي مستهل الإعلان، عبر رجل الأعمال الإماراتي خلف الحبتور، عن اعتزازه بالجهود التي تقف وراء الجائزة وتوثيق سيرة إبداع وحياة الشاعرة الإماراتية عوشة بنت خليفة السويدي «فتاة العرب». وقال الحبتور: «نرحب بالجميع في هذه الفعالية ونبارك لكم بالشهر الفضيل، ونشكر جهود الدكتورة رفيعة غباش على جهودها المتميزة في التوثيق لمسيرة إبداع وحياة الشاعرة الإماراتية عوشة بنت خليفة السويدي «فتاة العرب». من جانبها، قالت الدكتورة رفيعة غباش رئيس مجلس أمناء جائزة عوشة بنت خليفة السويدي: «إن دعم خلف الحبتور للجائزة عامل جوهري في القدرة على صون مخزون إبداع فتاة العرب وتعريف الأجيال بقيمتها»، مضيفة أن شعر «عوشة» بحر لا حدود له، تطرق إلى مختلف مجالات الحياة، وتضمن جواهر القيم المجتمعية ووثق ثقافة مجتمع الإمارات وتراثه. ولفتت غباش إلى أن شعر «عوشة» انطوى على جوهر مهم وقيم، حيث كتبت الأشعار الدينية الإيمانية وبها قصيدة في مدح الرسول الكريم، كما أن قصيدتها الأخيرة كانت بعنوان «الغفران». وأشارت غباش إلى أن الدورة الرابعة للجائزة تفتح أبوابها أمام الشعراء للمشاركة بإبداعاتهم في مجال الشعر الديني النبطي، حيث يمكنهم الكتابة في موضوعات متنوعة، من بينها: مدح الرسول ــ صلى الله عليه وسلم ــ أو مدح الدين الإسلامي، أو التعبير عن أخلاق الإسلام وتعاليمه السامية، أو موضوعات أخرى تعكس روحانية الدين الإسلامي وجمالياته. وبذلك، تفتح الجائزة أبوابها أمام الشعراء للمشاركة بإبداعاتهم في مجال الشعر الديني النبطي، حيث يمكنهم الكتابة في موضوعات متنوعة، من بينها: مدح الرسول صلى الله عليه وسلم، أو مدح الدين الإسلامي، أو التعبير عن أخلاق الإسلام وتعاليمه السامية، أو موضوعات أخرى تعكس روحانية الدين الإسلامي وجمالياته. وأكد مجلس الأمناء أن المجال مفتوح أمام الشعراء لاختيار مواضيعهم بحرية، على أن تعكس القصائد القيم الإسلامية النبيلة والأسلوب الأدبي الرفيع الذي يليق بمكانة الشعر النبطي. تم فتح باب المشاركة في حقل القصيدة النبطية والدراسات الأدبية ابتداءً من 13 مارس 2025، فيما سيخصص حقل الإلقاء لإحدى قصائد عوشة بنت خليفة السويدي لطلبة المدارس، حيث يمكنهم تقديم مشاركاتهم بدءاً من 1 سبتمبر 2025، وسيتم الإعلان عن الفائزين وتكريمهم خلال شهر ديسمبر 2025.
أرقام
٠٦-٠٣-٢٠٢٥
- صحة
- أرقام
ضعف الإنتاجية في رمضان والحلول
بدخول شهر رمضان المبارك، قد ينتاب الصائم الشعور والإحساس بشيء من الكسل والتراخي في أداء الأعمال والمهام الموكلة إليه، بما في ذلك القيام بالمسؤوليات المنوطة به على الوجه الأكمل والمطلوب، وكما هو واقع الحال بأيام الإفطار، ما قد يتسبب في تعطيل الأعمال وانعكاس ذلك سلباً على الإنتاجية وعلى مصالح عامة الناس، سواء للمراجعين من المواطنين أم من المقيمين للدوائر وللأجهزة الحكومية، أم للمراجعين للمؤسسات وللشركات الخاصة من الزبائن والعملاء، بطيعة الحال فقد يزداد الأمر صعوبة وليس من قبيل الانتقاد للمدخنين أو المعتادين على شُرب المنبهات بكثافة، كالقهوة والشاي، بسبب حاجة الجسم إلى النيكوتين بالنسبة للمدخنين وإلى الكافيين بالنسبة لشاربي الشاي والقهوة وبعض المشروبات الغازية ومشروبات الطاقة، باعتبار أن مثل هذا المركبات الكيميائية سواء المتوافرة بشكل طبيعي في نبات التبغ وببعض النباتات الأخرى، كالطماطم والباذنجان، أو المتوافرة بالقهوة والشاي، تَعمل على تحفيز وتنشيط الجهاز العصبي، وبالتالي فإن الامتناع عنها المفاجئ، غير المتدرج، قد يتسبب بالشعور بالتعب والكسل وعدم النشاط في العمل. ديننا الإسلامي الحنيف قد شَدد وحث على الإخلاص في العمل والاتقان، بصرف النظر عن الظروف المحيطة، وذلك سواء خلال الشهر الفضيل أو بغيره من شهور العام، باعتبار أن العمل المتقن والصالح، نوع من أنواع العمل الصالح في الإسلام، وبالذات إذا كان العمل يتم إنجازه بنية خالصة لكسب الرزق الحلال وتحقيق الاكتفاء الذاتي وخدمة الناس، وما يؤكد على ذلك قول النبي صلى الله عليه وسلم: "إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملًا أن يتقنه"، من بين الحلول الناجعة التي تساعد على الرفع من مستوى الإنتاجية في العمل وتحسينها، سواء خلال شهر رمضان المبارك، أو بغيره من أشهر العام، فإن الأمر يتطلب حسن إدارة الوقت والتغلب على العوامل التي قد تتسبب في ضياع وهدر الوقت، كالإفراط في عقد الاجتماعات غير المجدية، وبالذات التي لم يسبقها تحضير مُسبق جيد من حيث تحديد هدف وأجندة واضحة للاجتماع، بما في ذلك الالتزام بوقت محدد للاجتماع وقياس النتائج. أثار تصريح لمؤسس شركة إعمار العقارية الإماراتية رجل الأعمال المعروف محمد العبار، جدلاً واسعاً بوسط الأعمال حيال الاجتماعات التي اعتبرها من وجهة نظره مضيعة للوقت وللجهد لعدم الاستفادة منها في مجال عمله، والذي قد اختلف معه في الرأي رجل الأعمال المعروف خلف الحبتور، الذي عارض وجهة نظره، بتأكيده على أن الاجتماعات، عند إدارتها بكفاءة، تُشكل منصة حيوية لتوحيد الجهود وتحقيق الأهداف المؤسسية، دون أدنى شك أن عقد اجتماعات العمل أمر ضروري تفرضه وتحتمه متطلبات العمل، وبالذات إن اقتضت الحاجة لمناقشة موضوعات مهمة وضرورية، مثل الاستراتيجيات والميزانيات والخطط المستقبلية وما شابهها من أعمال، شريطة أن يسبق ذلك -وكما أشرت- التحضير المسبق الجيد للاجتماع. اتفق تماماً مع رجل الأعمال الحبتور فيما قال، إن «المشكلة ليست في الاجتماعات، بل في طريقة إدارتها، فإذا نُظمت بفعالية ووضوح أهداف، فإنهـا تصبح أداة حيويـة لتوزيع المهام، وتوحيد الرؤى، وتحقيق النجاح»، إن حسن إدارة الأعمال يتطلب في المقابل حسن إدارة الوقت ويتطلب أيضاً التركيز على ترتيب الأولويات تبعاً لأهميتها والأقل أهمية، إن اتباع نظرية مصفوفة إدارة الوقت التي ضَمَنها العالم في مجال الإدارة ستيفن كوفي في كتابه العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية والتي تعتمد على تصنيف المهام إلى أربعة مربعات بناءً على عاملين: الأهمية والعجلة، بكل تأكيد ستساعد على ترتيب الأولويات وعلى اتخاذ قرارات فعالة ترتبط بإدارة الوقت، تستند نظرية مصفوفة الوقت على أربعة محاور رئيسة: مهم وعاجل، ومهم وغير عاجل، وغير مهم وعاجل، وغير مهم وغير عاجل. من بين الأمثلة للأعمال وللمهام المهمة والعاجلة، التي تتطلب التدخل الفوري والسريع، مثل مشكلة تقنية قد تتسبب في توقف العمل الإداري بالجهاز أو في توقف العملية الإنتاجية بالمصنع، أما بالنسبة للأمور المهمة وليست العاجلة، فالأمثلة عليها متعددة وكثيرة، من بينها: مناقشة استراتيجيات أو خطط تطوير معينة، والتي بالرغم من أهميتها لكنها لا ترتقي إلى مستوى الاستعجال من حيث أولويات مباشرتها، ومن بين الأعمال غير المهمة ولكنها عاجلة، والتي يمكن تفويضها للآخرين، مثل الرد على رسائل البريد الإلكتروني أو المكالمات الهاتفية الروتينة غير المهمة، وأخيراً من بين الأعمال غير المهمة وغير العاجلة، هي تلك التي تستهلك وتهدر وقت العمل دون جدوى أو فائدة، مثل الثرثرة والأحاديث الجانبية غير المفيدة وتصفح وسائل التواصل الاجتماعي. إن حسن إدارة الوقت وتحسين الإنتاجية، يفرض الحاجة إلى تفويض الصلاحيات والابتعاد عن المركزية في الإدارة، سيما وأن تفويض الصلاحيات يتيح للمسؤول فرصة التركيز على المهام الرئيسة وعدم الانشغال بالأعمال الروتينية. كما أن تفويض الصلاحيات، يساعد على تطوير مهارات العاملين وتحفيزهم وزرع الثقة فيهم، ويُمكن أيضاً من بناء قادة المستقبل ويدعم الإبداع والابتكار واكتشاف المواهب الإدارية والتحسين من جودة العمل والإنتاجية، إن تحديد المهام والتخطيط المسبق لإنجاز الأعمال، سيمكن كذلك من إنجاز الأعمال بجودة عالية، ويقلل من الوقت المهدر في العمل، ويحسن من أداء الأعمال بشكل عام.
سعورس
٠٥-٠٣-٢٠٢٥
- صحة
- سعورس
ضعف الإنتاجية في رمضان والحلول
بطيعة الحال فقد يزداد الأمر صعوبة وليس من قبيل الانتقاد للمدخنين أو المعتادين على شُرب المنبهات بكثافة، كالقهوة والشاي، بسبب حاجة الجسم إلى النيكوتين بالنسبة للمدخنين وإلى الكافيين بالنسبة لشاربي الشاي والقهوة وبعض المشروبات الغازية ومشروبات الطاقة، باعتبار أن مثل هذا المركبات الكيميائية سواء المتوافرة بشكل طبيعي في نبات التبغ وببعض النباتات الأخرى، كالطماطم والباذنجان، أو المتوافرة بالقهوة والشاي، تَعمل على تحفيز وتنشيط الجهاز العصبي، وبالتالي فإن الامتناع عنها المفاجئ، غير المتدرج، قد يتسبب بالشعور بالتعب والكسل وعدم النشاط في العمل. ديننا الإسلامي الحنيف قد شَدد وحث على الإخلاص في العمل والاتقان، بصرف النظر عن الظروف المحيطة، وذلك سواء خلال الشهر الفضيل أو بغيره من شهور العام، باعتبار أن العمل المتقن والصالح، نوع من أنواع العمل الصالح في الإسلام، وبالذات إذا كان العمل يتم إنجازه بنية خالصة لكسب الرزق الحلال وتحقيق الاكتفاء الذاتي وخدمة الناس، وما يؤكد على ذلك قول النبي صلى الله عليه وسلم: "إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملًا أن يتقنه". من بين الحلول الناجعة التي تساعد على الرفع من مستوى الإنتاجية في العمل وتحسينها، سواء خلال شهر رمضان المبارك، أو بغيره من أشهر العام، فإن الأمر يتطلب حسن إدارة الوقت والتغلب على العوامل التي قد تتسبب في ضياع وهدر الوقت، كالإفراط في عقد الاجتماعات غير المجدية، وبالذات التي لم يسبقها تحضير مُسبق جيد من حيث تحديد هدف وأجندة واضحة للاجتماع، بما في ذلك الالتزام بوقت محدد للاجتماع وقياس النتائج. أثار تصريح لمؤسس شركة إعمار العقارية الإماراتية رجل الأعمال المعروف محمد العبار، جدلاً واسعاً بوسط الأعمال حيال الاجتماعات التي اعتبرها من وجهة نظره مضيعة للوقت وللجهد لعدم الاستفادة منها في مجال عمله، والذي قد اختلف معه في الرأي رجل الأعمال المعروف خلف الحبتور، الذي عارض وجهة نظره، بتأكيده على أن الاجتماعات، عند إدارتها بكفاءة، تُشكل منصة حيوية لتوحيد الجهود وتحقيق الأهداف المؤسسية. دون أدنى شك أن عقد اجتماعات العمل أمر ضروري تفرضه وتحتمه متطلبات العمل، وبالذات إن اقتضت الحاجة لمناقشة موضوعات مهمة وضرورية، مثل الاستراتيجيات والميزانيات والخطط المستقبلية وما شابهها من أعمال، شريطة أن يسبق ذلك -وكما أشرت- التحضير المسبق الجيد للاجتماع. اتفق تماماً مع رجل الأعمال الحبتور فيما قال، إن «المشكلة ليست في الاجتماعات، بل في طريقة إدارتها، فإذا نُظمت بفعالية ووضوح أهداف، فإنها تصبح أداة حيوية لتوزيع المهام، وتوحيد الرؤى، وتحقيق النجاح». إن حسن إدارة الأعمال يتطلب في المقابل حسن إدارة الوقت ويتطلب أيضاً التركيز على ترتيب الأولويات تبعاً لأهميتها والأقل أهمية. إن اتباع نظرية مصفوفة إدارة الوقت التي ضَمَنها العالم في مجال الإدارة ستيفن كوفي في كتابه العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية والتي تعتمد على تصنيف المهام إلى أربعة مربعات بناءً على عاملين: الأهمية والعجلة، بكل تأكيد ستساعد على ترتيب الأولويات وعلى اتخاذ قرارات فعالة ترتبط بإدارة الوقت. تستند نظرية مصفوفة الوقت على أربعة محاور رئيسة: مهم وعاجل، ومهم وغير عاجل، وغير مهم وعاجل، وغير مهم وغير عاجل. من بين الأمثلة للأعمال وللمهام المهمة والعاجلة، التي تتطلب التدخل الفوري والسريع، مثل مشكلة تقنية قد تتسبب في توقف العمل الإداري بالجهاز أو في توقف العملية الإنتاجية بالمصنع. أما بالنسبة للأمور المهمة وليست العاجلة، فالأمثلة عليها متعددة وكثيرة، من بينها: مناقشة استراتيجيات أو خطط تطوير معينة، والتي بالرغم من أهميتها لكنها لا ترتقي إلى مستوى الاستعجال من حيث أولويات مباشرتها. ومن بين الأعمال غير المهمة ولكنها عاجلة، والتي يمكن تفويضها للآخرين، مثل الرد على رسائل البريد الإلكتروني أو المكالمات الهاتفية الروتينة غير المهمة، وأخيراً من بين الأعمال غير المهمة وغير العاجلة، هي تلك التي تستهلك وتهدر وقت العمل دون جدوى أو فائدة، مثل الثرثرة والأحاديث الجانبية غير المفيدة وتصفح وسائل التواصل الاجتماعي. إن حسن إدارة الوقت وتحسين الإنتاجية، يفرض الحاجة إلى تفويض الصلاحيات والابتعاد عن المركزية في الإدارة، سيما وأن تفويض الصلاحيات يتيح للمسؤول فرصة التركيز على المهام الرئيسة وعدم الانشغال بالأعمال الروتينية. كما أن تفويض الصلاحيات، يساعد على تطوير مهارات العاملين وتحفيزهم وزرع الثقة فيهم، ويُمكن أيضاً من بناء قادة المستقبل ويدعم الإبداع والابتكار واكتشاف المواهب الإدارية والتحسين من جودة العمل والإنتاجية. إن تحديد المهام والتخطيط المسبق لإنجاز الأعمال، سيمكن كذلك من إنجاز الأعمال بجودة عالية، ويقلل من الوقت المهدر في العمل، ويحسن من أداء الأعمال بشكل عام.
24 القاهرة
٢٠-٠٢-٢٠٢٥
- سياسة
- 24 القاهرة
الصليب الأحمر يصل لتسلم جثامين 4 إسرائيليين وفقًا لاتفاق وقف إطلاق النار في غزة
وصل الصليب الأحمر إلى مدينة خان يونس في مدينة غزة، لتسليم جثامين 4 إسرائيليين وفقًا لاتفاق وقف إطلاق النار في غزة، وفق صحف فلسطينية. وبدأت قبل قليل، استعدادت تسليم جثامين 4 محتجزين إسرائيليين، وفقا لاتفاق وقف إطلاق النار في غزة. ونقلت ا قناة "القاهرة الإخبارية" الاستعدادات لتسليم جثامين أربعة محتجزين إسرائيليين بغزة. ومن المقرر أت تسلم حماس 4 جثث، تعود لأم وطفليها، إضافة إلى رجل مسن إلى الصليب الأحمر، في الثامنة صباح اليوم. إعادة إعمار غزة ومساء أمس الأربعاء قال رجل الأعمال الإماراتي خلف الحبتور، في منشور عبر صفحته الرسمية على موقع التواصل الاجتماعي فيسبوك، إن إعادة إعمار غزة ممكنة خلال فترة زمنية معقولة، ولا يتطلب الأمر عقودًا كما يعتقد البعض، بشرط توافر الإرادة السياسية والتعاون العربي والدولي. وأوضح الحبتور أن ما تحتاجه غزة اليوم ليس مجرد وعود، بل مشروع إعادة إعمار شامل ومستدام يعيد الحياة إلى مدنها ويعزز اقتصادها، مع ضمان مستقبل كريم لأهلها بأسرع وقت. وأشار رجل الأعمال الإماراتي إلى أن غزة لا تحتاج لانتظار عقود، بل لرؤية واضحة وتنفيذ دقيق يعتمد على حلول عملية ومستدامة بدلًا من الاعتماد على وعود أو مساعدات مؤقتة.
