أحدث الأخبار مع #سترايب،
نافذة على العالم
١٢-٠٥-٢٠٢٥
- أعمال
- نافذة على العالم
أخبار التكنولوجيا : كيف يُدير مارك زوكربيرج شركاته بدون اجتماعات فردية؟
الاثنين 12 مايو 2025 09:45 صباحاً نافذة على العالم - يفخر العديد من الرؤساء التنفيذيين في قطاع التكنولوجيا بالهياكل التنظيمية والجداول الزمنية وتسلسل القيادة والاجتماعات الدائمة، لكن مارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، يتميز بتواضعه المُفاجئ، حيث لا يُدير زوكربيرج شركاته بالطريقة التقليدية. وفي الواقع، لا يُحب إدارة الأفراد، على الأقل هذا ما قاله في محادثة حديثة مع جون كوليسون، المؤسس المشارك لشركة سترايب، حيث قال زوكربيرج لكوليسون: "ليس لديّ 60 تقريرًا مباشرًا، ولا أحب إدارة الأفراد". يقول زوكربيرج إنه لا يُجري اجتماعات فردية ولا يُحب التسلسل الهرمي التقليدي في الشركة، ويُضيف أنه يُحب التحدث إلى الموظفين عندما يتطلب الأمر اهتمامًا، ويتوقع منهم أن يفعلوا الشيء نفسه، وقال: "عندما أقول إنني لا أعقد اجتماعات فردية، ولا أعقد اجتماعات فردية مجدولة بشكل دوري، فأنا أتحدث إلى كل هؤلاء الأشخاص باستمرار، أكثر مما يرغبون في التحدث معي، أنا متأكد من ذلك،لكنني أفعل ذلك عندما يكون لديّ ما أريد التحدث معهم عنه، أو إذا أرادوا التحدث معي، أحاول عمومًا تخصيص وقت كافٍ". ويتضمن جدول أعماله اجتماعين متكررين فقط كل أسبوع: أحدهما يركز على الاستراتيجية، والآخر لمراجعة أولويات الشركة العامة.. أما بقية وقته فيتركه مفتوحًا، وذلك عن قصد. ويوضح أنه يخصص جزءًا من كل يوم للتفكير أو العمل أو حل المشكلات، يقول إنه بدون ذلك، يشعر بالإحباط ويعاني من مزاج سيئ، ويضيف: "يبدو الأمر وكأنني أعاني من أيام كثيرة كهذه، وأشعر وكأنني أتفجر غضبًا، لذا أعتقد أنه يجب عليك التأكد من تخصيص قدر كبير من وقتك للتحدث مع من تريد، سواءً بشأن ما تريد إنجازه أو ما تريد معرفته عما يجري في المؤسسة". يرتكز أسلوب إدارة زوكربيرج على ما يُطلق عليه "الجيش الأساسي"، وهو مجموعة من 25 إلى 30 من كبار القادة الذين يُفضل إبقاءهم على اطلاع دائم بمعظم التطورات الرئيسية، ورغم أنهم ليسوا جميعًا مرؤوسين مباشرين، إلا أنهم في الأساس هم من يقودون أكبر مبادرات الشركة، ويضيف زوكربيرج: "فريق إدارتنا ليس مجرد مرؤوسي المباشرين، بل هو مجموعة أوسع نطاقًا تضم 25 إلى 30 شخصًا أحاول إشراكهم في كل شيء". يقول الرئيس التنفيذي لشركة ميتا إنه بدلاً من تمرير القرارات عبر طبقات من المدراء التنفيذيين، يُفضل العمل معهم مباشرةً، أو حتى التوجه مباشرةً إلى مُطوّري المنتجات، بغض النظر عن مناصبهم أو مناصبهم. وأضاف: "جميع هؤلاء الأشخاص مُبدعون، وأعمل معهم عن كثب، لكنني أتوجه مباشرةً أيضًا إلى الأشخاص الذين يُديرون أي شيء يهمني، لذا فنحن بعيدون كل البعد عن التسلسل الهرمي". وكشف ميتا أيضًا عن عمليات المنتجات في الشركة، يقول إنها مُقسمة على حوالي 15 مجالًا رئيسيًا، تغطي كل شيء من إنستغرام وفيسبوك إلى الإعلانات، والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي، والواقع الافتراضي. لا يُقدم جميع رؤساء هذه المجموعات تقاريرهم مباشرةً إلى زوكربيرج، بل يُديرهم ثلاثة من كبار المديرين التنفيذيين: رئيس قسم المنتجات كريس كوكس، ورئيس قسم العمليات خافيير أوليفان، ورئيس قسم التكنولوجيا أندرو بوسورث. ويقول زوكربيرج إن هذا الترتيب يُساعده على تجنب الإدارة غير الضرورية مع البقاء مُشاركًا عن كثب في القرارات المهمة. وقال: "إذا كنت ستُقدم تقاريرك إليّ، فعليك أن تكون قادرًا على إدارة نفسك".
اليوم السابع
١٢-٠٥-٢٠٢٥
- أعمال
- اليوم السابع
كيف يُدير مارك زوكربيرج شركاته بدون اجتماعات فردية؟
يفخر العديد من الرؤساء التنفيذيين في قطاع التكنولوجيا بالهياكل التنظيمية والجداول الزمنية وتسلسل القيادة والاجتماعات الدائمة، لكن مارك زوكربيرج ، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، يتميز بتواضعه المُفاجئ، حيث لا يُدير زوكربيرج شركاته بالطريقة التقليدية. وفي الواقع، لا يُحب إدارة الأفراد، على الأقل هذا ما قاله في محادثة حديثة مع جون كوليسون، المؤسس المشارك لشركة سترايب، حيث قال زوكربيرج لكوليسون: "ليس لديّ 60 تقريرًا مباشرًا، ولا أحب إدارة الأفراد". يقول زوكربيرج إنه لا يُجري اجتماعات فردية ولا يُحب التسلسل الهرمي التقليدي في الشركة، ويُضيف أنه يُحب التحدث إلى الموظفين عندما يتطلب الأمر اهتمامًا، ويتوقع منهم أن يفعلوا الشيء نفسه، وقال: "عندما أقول إنني لا أعقد اجتماعات فردية، ولا أعقد اجتماعات فردية مجدولة بشكل دوري، فأنا أتحدث إلى كل هؤلاء الأشخاص باستمرار، أكثر مما يرغبون في التحدث معي، أنا متأكد من ذلك،لكنني أفعل ذلك عندما يكون لديّ ما أريد التحدث معهم عنه، أو إذا أرادوا التحدث معي، أحاول عمومًا تخصيص وقت كافٍ". ويتضمن جدول أعماله اجتماعين متكررين فقط كل أسبوع: أحدهما يركز على الاستراتيجية، والآخر لمراجعة أولويات الشركة العامة.. أما بقية وقته فيتركه مفتوحًا، وذلك عن قصد. ويوضح أنه يخصص جزءًا من كل يوم للتفكير أو العمل أو حل المشكلات، يقول إنه بدون ذلك، يشعر بالإحباط ويعاني من مزاج سيئ، ويضيف: "يبدو الأمر وكأنني أعاني من أيام كثيرة كهذه، وأشعر وكأنني أتفجر غضبًا، لذا أعتقد أنه يجب عليك التأكد من تخصيص قدر كبير من وقتك للتحدث مع من تريد، سواءً بشأن ما تريد إنجازه أو ما تريد معرفته عما يجري في المؤسسة". يرتكز أسلوب إدارة زوكربيرج على ما يُطلق عليه "الجيش الأساسي"، وهو مجموعة من 25 إلى 30 من كبار القادة الذين يُفضل إبقاءهم على اطلاع دائم بمعظم التطورات الرئيسية، ورغم أنهم ليسوا جميعًا مرؤوسين مباشرين، إلا أنهم في الأساس هم من يقودون أكبر مبادرات الشركة، ويضيف زوكربيرج: "فريق إدارتنا ليس مجرد مرؤوسي المباشرين، بل هو مجموعة أوسع نطاقًا تضم 25 إلى 30 شخصًا أحاول إشراكهم في كل شيء". يقول الرئيس التنفيذي لشركة ميتا إنه بدلاً من تمرير القرارات عبر طبقات من المدراء التنفيذيين، يُفضل العمل معهم مباشرةً، أو حتى التوجه مباشرةً إلى مُطوّري المنتجات، بغض النظر عن مناصبهم أو مناصبهم. وأضاف: "جميع هؤلاء الأشخاص مُبدعون، وأعمل معهم عن كثب، لكنني أتوجه مباشرةً أيضًا إلى الأشخاص الذين يُديرون أي شيء يهمني، لذا فنحن بعيدون كل البعد عن التسلسل الهرمي". وكشف ميتا أيضًا عن عمليات المنتجات في الشركة، يقول إنها مُقسمة على حوالي 15 مجالًا رئيسيًا، تغطي كل شيء من إنستغرام وفيسبوك إلى الإعلانات، والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي، والواقع الافتراضي. لا يُقدم جميع رؤساء هذه المجموعات تقاريرهم مباشرةً إلى زوكربيرج ، بل يُديرهم ثلاثة من كبار المديرين التنفيذيين: رئيس قسم المنتجات كريس كوكس، ورئيس قسم العمليات خافيير أوليفان، ورئيس قسم التكنولوجيا أندرو بوسورث. ويقول زوكربيرج إن هذا الترتيب يُساعده على تجنب الإدارة غير الضرورية مع البقاء مُشاركًا عن كثب في القرارات المهمة. وقال: "إذا كنت ستُقدم تقاريرك إليّ، فعليك أن تكون قادرًا على إدارة نفسك".
البلاد البحرينية
٠٩-٠٥-٢٠٢٥
- البلاد البحرينية
مارك زوكربيرج: أغلب أصدقاء المستقبل سيكونوا افتراضيين
في سلسلة متتابعة من الظهور الإعلامي غير المعتاد، كشف مارك زوكربيرج عن رؤيته لمستقبل يندمج فيه الذكاء الاصطناعي بعمق في نسيج العلاقات الإنسانية، ليصبح صديقاً ومعالجاً نفسياً ووكيل أعمال. «الناس سيبحثون عن نظام يعرفهم جيداً ويفهمهم كما تفعل خوارزميات التغذية حالياً،» صرّح زوكربيرج خلال حواره مع جون كوليسون، رئيس شركة سترايب، في مؤتمرها السنوي. واستند مؤسس فيسبوك في طرحه إلى ما وصفه بـ «أزمة الصداقة» في المجتمع الأمريكي، حيث قال خلال مقابلة مع المذيع دواركيش باتيل: «الأميركي العادي لديه أقل من ثلاثة أصدقاء، بينما يحتاج في الواقع إلى نحو 15 صديقاً.» مضيفاً في بودكاست آخر مع المحلل بن تومبسون: «لمن لا يملك معالجاً نفسياً، سيكون لديه ذكاء اصطناعي.» وتمثل هذه الخرجات الإعلامية المكثفة – التي شملت حوارات مع ساتيا ناديلا من مايكروسوفت وعلي غودسي من داتابريكس – حملة غير مسبوقة لترويج رؤية زوكربيرج لمستقبل التفاعل الإنساني. تتمحور إستراتيجية ميتا الجديدة حول دمج الذكاء الاصطناعي Meta AI عبر منصاتها المختلفة، بما فيها فيسبوك وإنستغرام ونظارات راي-بان الذكية. ويقول زوكربيرج إن قرابة مليار شخص يستخدمون هذه الخدمة شهرياً، مشدداً على أن الذكاء الاصطناعي الشخصي سيتجاوز مجرد معرفة تفضيلات المستخدم ليتصرف كصديق مقرب يمتلك «فهماً عميقاً لحياة الشخص.» لكن سجل زوكربيرج في التنبؤ بمستقبل التفاعلات البشرية متفاوت. فبعد نجاحه الكبير مع فيسبوك وصفقات الاستحواذ المربحة على إنستغرام وواتساب، راهن في 2022 على «الميتافيرس» كمستقبل للتواصل، وهو رهان لم يؤتِ ثماره بعد. ويواجه هذا التوجه انتقادات من خبراء مثل ميغانا دار، المديرة السابقة في إنستغرام، التي وصفت الأمر بأنه «المنصات نفسها التي أدت إلى عزلتنا الاجتماعية تقدم الآن حلاً لوباء الوحدة… كمن يشعل حريقاً ثم يعود كرجل إطفاء.» كما أثيرت مخاوف أخلاقية بعد ما كشفته صحيفة وول ستريت جورنال عن سماح ميتا لروبوتات الدردشة على تطبيقاتها بتقديم «أدوار رومانسية» حتى مع مستخدمين قاصرين. يعتقد ستيفن شولر، أستاذ العلوم النفسية بجامعة كاليفورنيا، أن روبوتات الدردشة لا يمكنها استبدال العلاقات البشرية الحقيقية، لكنه يرى في المقابل أن البديل بالنسبة للكثيرين ليس بين «روبوت دردشة أو معالج»، بل بين «روبوت دردشة أو لا شيء»، في إشارة إلى محدودية وصول الكثيرين للدعم النفسي المهني بحسب موقع عالم التقنية.
ليبانون 24
٠٧-٠٥-٢٠٢٥
- أعمال
- ليبانون 24
مارك زوكربيرغ يسخر من رئيس آبل
استغل مارك زوكربيرج ، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا ، وجوده على منصة جلسات سترايب 2025، لتوضيح التباين الحاد بين آبل وجوجل، في ظلّ تدقيق متزايد من قِبَل عمالقة التكنولوجيا بشأن قواعد سوق التطبيقات. وفي حديثه مع الرئيس التنفيذي لشركة سترايب، جون كوليسون ، أشار زوكربيرج إلى أحدث انتكاسة قانونية لشركة آبل في الولايات المتحدة ، بعد قرار المحكمة الأخير الذي أجبر شركة آبل على تخفيف قيود متجر التطبيقات. وأجاب زوكربيرج: "لقد مرّ تيم بأسبوع عصيب"، في إشارة إلى تيم كوك ، الرئيس التنفيذي لشركة آبل. . مع أن تعليق زوكربيرج قد يبدو ساخرًا، إلا أنه أبرز التوتر المستمر بين آبل وشركات التكنولوجيا الأخرى بشأن السيطرة على المنصات. ولطالما انتقدت ميتا ومطورون آخرون نظام آبل المغلق، وخاصةً قيوده على أنظمة الدفع البديلة والعمولات على عمليات الشراء داخل التطبيق. وتُحاكي سخرية رئيس شركة ميتا سخرية تيم كوك التي تعود إلى سنوات، والذي قال ذات مرة خلال جلسات الاستماع في الكونجرس بشأن خصوصية فيسبوك: "لن أكون في هذا الموقف"، عندما سُئل عن رد فعله لو كان زوكربيرج. اشتدت المنافسة بين Apple وMeta في السنوات الأخيرة، لا سيما مع طرح Apple ميزات خصوصية أثرت على عائدات إعلانات Meta، وفي الوقت نفسه، لا تزال سياسات Apple المتعلقة بمتجر التطبيقات تُشكل تحديًا قانونيًا وتنظيميًا محوريًا على الصعيد العالمي. بالنسبة لـ stripe ، يُعد تخفيف Apple لقواعد الشراء داخل التطبيق خبرًا سارًا، حيث تُشجع شركة الدفع المطورين بنشاط على استخدام أدواتها لمعالجة المعاملات خارج التطبيق، بعد أن أصبحت Apple مُلزمة بالسماح بروابط لمنصات الدفع الخارجية دون تقاضي عمولة. بينما كان زوكربيرج على استعداد للإشادة بجوجل، تجدر الإشارة إلى أن شركة Epic Games تواصل تحدي كلٍّ من آبل وجوجل أمام المحاكم بشأن ما تصفه بممارساتٍ مُناهضةٍ للمنافسة و قد يكون الفرق في انفتاح السوق فرقًا في الدرجة لا في الجوهر.
