كيف يُدير مارك زوكربيرج شركاته بدون اجتماعات فردية؟

يفخر العديد من الرؤساء التنفيذيين في قطاع التكنولوجيا بالهياكل التنظيمية والجداول الزمنية وتسلسل القيادة والاجتماعات الدائمة، لكن مارك زوكربيرج ، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، يتميز بتواضعه المُفاجئ، حيث لا يُدير زوكربيرج شركاته بالطريقة التقليدية.
وفي الواقع، لا يُحب إدارة الأفراد، على الأقل هذا ما قاله في محادثة حديثة مع جون كوليسون، المؤسس المشارك لشركة سترايب، حيث قال زوكربيرج لكوليسون: "ليس لديّ 60 تقريرًا مباشرًا، ولا أحب إدارة الأفراد".
يقول زوكربيرج إنه لا يُجري اجتماعات فردية ولا يُحب التسلسل الهرمي التقليدي في الشركة، ويُضيف أنه يُحب التحدث إلى الموظفين عندما يتطلب الأمر اهتمامًا، ويتوقع منهم أن يفعلوا الشيء نفسه، وقال: "عندما أقول إنني لا أعقد اجتماعات فردية، ولا أعقد اجتماعات فردية مجدولة بشكل دوري، فأنا أتحدث إلى كل هؤلاء الأشخاص باستمرار، أكثر مما يرغبون في التحدث معي، أنا متأكد من ذلك،لكنني أفعل ذلك عندما يكون لديّ ما أريد التحدث معهم عنه، أو إذا أرادوا التحدث معي، أحاول عمومًا تخصيص وقت كافٍ".
ويتضمن جدول أعماله اجتماعين متكررين فقط كل أسبوع: أحدهما يركز على الاستراتيجية، والآخر لمراجعة أولويات الشركة العامة.. أما بقية وقته فيتركه مفتوحًا، وذلك عن قصد.
ويوضح أنه يخصص جزءًا من كل يوم للتفكير أو العمل أو حل المشكلات، يقول إنه بدون ذلك، يشعر بالإحباط ويعاني من مزاج سيئ، ويضيف: "يبدو الأمر وكأنني أعاني من أيام كثيرة كهذه، وأشعر وكأنني أتفجر غضبًا، لذا أعتقد أنه يجب عليك التأكد من تخصيص قدر كبير من وقتك للتحدث مع من تريد، سواءً بشأن ما تريد إنجازه أو ما تريد معرفته عما يجري في المؤسسة".
يرتكز أسلوب إدارة زوكربيرج على ما يُطلق عليه "الجيش الأساسي"، وهو مجموعة من 25 إلى 30 من كبار القادة الذين يُفضل إبقاءهم على اطلاع دائم بمعظم التطورات الرئيسية، ورغم أنهم ليسوا جميعًا مرؤوسين مباشرين، إلا أنهم في الأساس هم من يقودون أكبر مبادرات الشركة، ويضيف زوكربيرج: "فريق إدارتنا ليس مجرد مرؤوسي المباشرين، بل هو مجموعة أوسع نطاقًا تضم ​​25 إلى 30 شخصًا أحاول إشراكهم في كل شيء".
يقول الرئيس التنفيذي لشركة ميتا إنه بدلاً من تمرير القرارات عبر طبقات من المدراء التنفيذيين، يُفضل العمل معهم مباشرةً، أو حتى التوجه مباشرةً إلى مُطوّري المنتجات، بغض النظر عن مناصبهم أو مناصبهم.
وأضاف: "جميع هؤلاء الأشخاص مُبدعون، وأعمل معهم عن كثب، لكنني أتوجه مباشرةً أيضًا إلى الأشخاص الذين يُديرون أي شيء يهمني، لذا فنحن بعيدون كل البعد عن التسلسل الهرمي".
وكشف ميتا أيضًا عن عمليات المنتجات في الشركة، يقول إنها مُقسمة على حوالي 15 مجالًا رئيسيًا، تغطي كل شيء من إنستغرام وفيسبوك إلى الإعلانات، والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي، والواقع الافتراضي.
لا يُقدم جميع رؤساء هذه المجموعات تقاريرهم مباشرةً إلى زوكربيرج ، بل يُديرهم ثلاثة من كبار المديرين التنفيذيين: رئيس قسم المنتجات كريس كوكس، ورئيس قسم العمليات خافيير أوليفان، ورئيس قسم التكنولوجيا أندرو بوسورث.
ويقول زوكربيرج إن هذا الترتيب يُساعده على تجنب الإدارة غير الضرورية مع البقاء مُشاركًا عن كثب في القرارات المهمة. وقال: "إذا كنت ستُقدم تقاريرك إليّ، فعليك أن تكون قادرًا على إدارة نفسك".

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

مستقبل وطن

منذ ساعة واحدة

• مستقبل وطن

«فالكون عربي».. الإمارات تطلق نموذجاً عربياً للذكاء الاصطناعي للمنافسة بالشرق الأوسط

أطلقت ذراع بحثية تابعة لحكومة أبوظبي نموذجاً جديداً وقوياً لـ الذكاء الاصطناعي باللغة العربية، في محاولة للحفاظ على تفوقها التكنولوجي على المنافسين. التطبيق الجديد، الذي يحمل اسم " فالكون عربي "، تم تدريبه على مجموعة بيانات تشمل اللغة العربية الفصحى واللهجات الإقليمية. يقول معهد الابتكار التكنولوجي، التابع لحكومة أبوظبي والمشرف على تطوير "فالكون"، إن النموذج الجديد يضاهي في أدائه نماذج أخرى تفوقه حجماً بعشرة أضعاف. كما أطلق المعهد نموذج "فالكون H1"، وهو نموذج صغير قال إنه يتفوق على نماذج مشابهة في الحجم من شركتي "ميتا" و"علي بابا".

المشهد العربي

منذ يوم واحد

• المشهد العربي

انخفاض سهم ميتا بعد تقرير عن تأجيل نموذج الذكاء الاصطناعي

تراجع سهم شركة "ميتا" بنسبة 2.35% ليغلق عند 643.40 دولار بعد تقرير أفاد بأن الشركة قررت تأجيل إطلاق نموذج ذكاء اصطناعي جديد. ووصل السهم إلى مستوى 638.58 دولار خلال التعاملات، إلا أنه لا يزال مرتفعًا بنحو 10% منذ بداية العام. وذكرت صحيفة "وول ستريت جورنال" أن "ميتا" أرجأت إصدار نموذج الذكاء الاصطناعي "بيهموث" إلى الخريف أو ربما لما بعده، بعد أن كانت قد أجلت إطلاقه بالفعل من شهر أبريل إلى يونيو. يثير التأخير مخاوف داخلية بشأن مدى فعالية استثمارات شركة التكنولوجيا في مبادرات الذكاء الاصطناعي، خاصة وأن "ميتا" تخطط لإنفاق ما يصل إلى 72 مليار دولار أمريكي كنفقات رأسمالية خلال العام الحالي، والتي يخصص معظمها لمشاريع الذكاء الاصطناعي.

المشهد العربي

منذ يوم واحد

• المشهد العربي

ميتا تؤجل إطلاق نموذج ذكاء اصطناعي رئيسي

أرجأت شركة "ميتا" إطلاق نموذج الذكاء الاصطناعي الرئيسي "بيهموث"، مما أثار مخاوف داخلية بشأن مدى فعالية استثماراتها الضخمة في هذه التقنية المتطورة. وذكرت صحيفة "وول ستريت جورنال" أن مهندسي الشركة يواجهون صعوبات في تحقيق تحسينات جوهرية في قدرات النموذج اللغوي الكبير "بيهموث". وبدأ الموظفون يتساءلون عما إذا كانت التحسينات التي أُجريت على الإصدارات السابقة كافية لتبرير إطلاق النموذج الجديد. وكان من المقرر في الأصل إطلاق "بيهموث" في أبريل بالتزامن مع مؤتمر "ميتا" للذكاء الاصطناعي. ورغم إطلاق الشركة لنموذجين أصغر حجمًا من سلسلة "لاما" قبل المؤتمر، فقد تقرر تأجيل إصدار "بيهموث" أولاً إلى يونيو، ثم مرة أخرى إلى الخريف أو حتى بعد ذلك. يُذكر أن "ميتا" قد استثمرت مليارات الدولارات في تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي التي تدعم تطبيقات الدردشة الآلية على منصاتها المختلفة مثل "واتساب" و"إنستجرام" و"فيسبوك". وتعتزم الشركة إنفاق ما يصل إلى 72 مليار دولار كرأس مال هذا العام، وسيُخصص جزء كبير منها لدعم طموحات الرئيس التنفيذي "مارك زوكربيرج" في مجال الذكاء الاصطناعي.