نيسس فاينانس تستثمر 183 مليون درهم في عقارين، وتنظر في استثمار 669 مليون درهم إضافية في عقارات دبي

أعلنت شركة نيسس فاينانس للاستشارات الاستثمارية (منطقة حرة) (نيفكو دبي)، وهي شركة فرعية مملوكة بالكامل لشركة نيسس فاينانس للخدمات المحدودة (نيفكو)، عن استثمار 183 مليون درهم إماراتي في عقارين في دبي، بينما تقوم حالياً بتقييم استثمار بقيمة 669 مليون درهم إماراتي في عقارات جديدة.
تتطلع الشركة إلى نمو مضاعف أربع مرات في أصولها المدارة التي قفزت بنسبة 55 بالمائة لتصل إلى 15.72 مليار روبية هندية (183.85 مليون دولار أمريكي) في السنة المالية المنتهية في 31 مارس 2025، من 10.12 مليار روبية هندية (118.35 مليون دولار أمريكي) في السنة المالية 2024. وقد جاء حوالي 29 بالمائة أو 4.55 مليار روبية هندية (53.21 مليون دولار أمريكي) من الأصول المدارة من عملياتها في الإمارات العربية المتحدة.
وقد تعاقدت نيفكو أيضاً مع شركة هوليهان لوكي لجمع رأس مال عالمي لصناديق الإمارات العربية المتحدة والهند، بينما خصصت 68 مليون دولار أمريكي (250 مليون درهم إماراتي) للاستثمار في دبي. وهي تجري مناقشات متقدمة للحصول على حد ائتماني إضافي بقيمة 200 مليون دولار أمريكي (730 مليون درهم إماراتي) لنشره في سوق العقارات عالية النمو في الإمارات العربية المتحدة، مما سيغذي نمو القطاع. بالإضافة إلى ذلك، تمر نيفكو بمرحلة متقدمة من المناقشات حول نشر مبلغ إضافي قدره 200 مليون دولار أمريكي (730 مليون درهم إماراتي) من صندوقين عالميين بارزين.
وستزيد هذه الأموال، بمجرد نشرها، استثمارات الشركة بمقدار 468 مليون دولار أمريكي (1.71 مليار درهم إماراتي) هذا العام.
في عام 2024، استثمرت نيفكو دبي ما مجموعه 183.35 مليون درهم إماراتي، بما في ذلك 93.85 مليون درهم إماراتي (2.3 مليار روبية هندية) في مشروع يقع في قرية جميرا الدائرية بينما استثمرت 89.5 مليون درهم إماراتي إضافية (2.15 مليار روبية هندية) في عقار في الفرجان دبي.
"نتطلع حاليًا إلى فرص أكبر وأكثر ربحية في الإمارات العربية المتحدة ودول مجلس التعاون الخليجي حيث تتزايد الفرص، ونريد أن يستفيد مجتمع المستثمرين لدينا من هذه الفرص."
في غضون ذلك، أعلنت نيسس فاينانس عن نمو بنسبة 35.5% على أساس سنوي في صافي الربح بعد الضريبة، ليصل إلى 325.8 مليون روبية هندية (3.81 مليون دولار أمريكي) في السنة المالية المنتهية في 31 مارس 2025، مقارنة بـ 240.5 مليون روبية هندية (2.81 مليون دولار أمريكي) المسجلة في السنة المالية 2024، وذلك على إيرادات بلغت 673 مليون روبية هندية (7.87 مليون دولار أمريكي) قفزت بنسبة 65%، مقارنة بـ 430.4 مليون روبية هندية (5.03 مليون دولار أمريكي) المسجلة في العام السابق، ويرجع ذلك إلى النمو القوي في أعمالها بدولة الإمارات العربية المتحدة التي تتم من خلال فرعها في الإمارات، نيسس فاينانس للاستشارات الاستثمارية (منطقة حرة) (نيفكو دبي).
ولقد قفز إجمالي أصول الشركة إلى 1.79 مليار روبية هندية (20.93 مليون دولار أمريكي)، وشهد ارتفاعًا من 491 مليون روبية هندية (5.74 مليون دولار أمريكي) في السنة المالية 2024.
وأعلنت الشركة عن عائد على رأس المال المستثمر بنسبة 42.3%، بينما وصل العائد على الاستثمار (ROI) إلى نسبة صحية بلغت 33.3% في السنة المالية الماضية، عندما بلغ صافي ثروتها 1.61 مليار روبية هندية – مما يعكس أداءً قويًا.
وبلغت نسبة الإيرادات إلى الأصول للشركة 4.3%، بينما بلغت ربحية السهم 16.31 روبية هندية، وبلغت القيمة الدفترية الصافية للسهم 67.31 روبية هندية.
وقامت نيسس فاينانس العام الماضي ببعض التخارجات الناجحة البارزة. وقد استثمرت في وقت سابق في أحد أول مشاريع إعادة التطوير الذاتي في الهند، في مدينة مومباي. والمشروع، الذي تديره شركة تريلوجي ديفلوبرز يدمج جمعيتين في مشروع تطوير متعدد الاستخدامات. وفي العام الماضي، خرجت الشركة من المشروع بعائد داخلي (بنسبة 21%، بينما حققت أيضًا قيمة من خلال تخارج عالي العائد ضمن صندوقها "فرص العقارات الخاصة" 1 من شركة فرعية مملوكة بالكامل لـ شابورجي بالونجي العقارية بعائد داخلي) بنسبة 18.74%.
كما قامت الشركة بتجريد استثماراتها من مشروعين في مدينة بنغالور، محققة عائدًا داخليًا بنسبة 19% من خلال صندوقها "فرص الائتمان العقارية" 1. وخرجت "نيفكو" أيضًا من مشروع تطوير الأراضي "تريجر هيلز" التابع لمجموعة "تريجر" في مدينة إندور بعائد داخلي بنسبة 19%.
ويقول أميت غوينكا: "يعكس أداءنا في السنة المالية 2025 قوة منصتنا الأساسية - فهي مرنة ومربحة وتركز على التنفيذ. ومع نجاح الاكتتاب العام، نحن في وضع جيد لتسريع النمو الاستراتيجي في السنة المالية 2026 وما بعدها".
"لقد كان النمو القوي في الأصول المدارة، وتنويع قاعدة الإيرادات، وتعزيز فريق الهند والإمارات العربية المتحدة، وتعزيز قدرات التنفيذ والتسليم، هي الدوافع الرئيسية لنمونا، مدعومة بالإنفاق الموجه على التسويق وبناء العلامة التجارية خلال مرحلة الاكتتاب العام الأولي ، مما يدعم قيمة العلامة التجارية على المدى الطويل ووضوحها وقد ساعدنا ذلك على تسجيل هذا النمو المثير للإعجاب."
وفي الهند، يتم تقييم استثمارات بقيمة 10 مليارات روبية هندية في مدن عالية النمو مثل مومباي، بيون، بنغالور، وإندور، وتشمل كلاً من الائتمان عالي الأداء والحالات الخاصة. تهدف الشركة إلى تحقيق عوائد قوية وإدارة المخاطر من خلال الاختيار الاستراتيجي للسوق وتنويع الأصول.
ويقول أميت غوينكا: "في السنة المالية 2026، هدفنا هو تحقيق 40 مليار روبية هندية (467.81 مليون دولار أمريكي) مع إجمالي دخل يتراوح من 1.2 مليار روبية هندية إلى 1.4 مليار روبية هندية (16.37 مليون دولار أمريكي)، بينما نواصل سعينا لنصبح مدير أصول عالميًا بأصول مدارة تبلغ مليار دولار أمريكي بحلول عام 2028 من خلال استراتيجيات "المحيط الأزرق" لدفع تدفقات الإيرادات متعددة الأبعاد من خلال توفير فرص استثمارية عبر مختلف شرائح رأس المال."
وتستفيد نيسس من عقد من الخبرة، مستخدمة خبرتها في السوق المحلية وبياناتها الخاصة للاستفادة من الاتجاهات الناشئة وتقديم عوائد متفوقة معدلة حسب المخاطر باستمرار.
وتتخصص نيفكو في تمويل البنية التحتية الحضرية ومعاملات سوق رأس المال الخاص. تركز الشركة، جنبًا إلى جنب مع شركاتها التابعة والزميلة، على مجالين رئيسيين: إدارة الصناديق والأصول، وخدمات الاستشارات للمعاملات.
ومع أكثر من عقد من الخبرة في الهند، تدير نيسس أصولاً بقيمة 15.72 مليار روبية هندية للسنة المالية 2025، لتحقيق عائد داخلي إجمالي) يزيد عن 19%.
ولقد حصل صندوق "ريزو" التابع للشركة على تصنيف "ممتاز" من قبل "كير إيدج أدفايزوري" ، تقديرًا لتركيزه القوي على صناديق الاستثمار البديلة المتنوعة وإدارة الأصول. تم إدراج الشركة في منصة الشركات الصغيرة والمتوسطة في بورصة بومباي في 11 ديسمبر 2024.
عن نيسس فاينانس
نيسس فاينانس للخدمات المحدودة (نيفكو) هي شركة استثمار عقاري رائدة ومدرجة في البورصة، ومقرها الرئيسي في الهند، ولها سجل حافل في تقديم أصول عالية العائد ومدفوعة الأداء في جميع أنحاء البلاد. تماشيًا مع استراتيجيتها للتوسع العالمي، وسعت نيفكو نطاق وصولها للمستثمرين في جميع أنحاء جنوب شرق آسيا وأوروبا والشرق الأوسط، جالبةً خبرتها القطاعية العميقة وحلولها المالية المبتكرة إلى الإمارات العربية المتحدة ومنطقة دول مجلس التعاون الخليجي الأوسع.
كجزء من هذا النمو الإقليمي، أطلقت نيفكو "صندوق نيسس للنمو عالي العائد ذو النهايات المغلقة ("الصندوق")، وهو صندوق عقاري مسجل في مركز دبي المالي العالمي وصندوق للمستثمرين المؤهلين، ومؤسس بموجب قوانين مركز دبي المالي العالمي. والصندوق هو خلية مدمجة من شركة جيت واي آي سي سي المحدودة ويقدم المشورة له شركة نيسس فاينانس للاستشارات الاستثمارية (منطقة حرة) ("نيفكو دبي")، ومقرها دبي، الإمارات العربية المتحدة. وتم تعيين جيت واي لخدمات إدارة الاستثمار (مركز دبي المالي العالمي) المحدودة ((كمدير للصندوق.
لمزيد من المعلومات، يرجى زيارة: https://nisusfin.com/.
-انتهى-

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

صحيفة الخليج

منذ 5 ساعات

• صحيفة الخليج

تعزيز قدرات موظفي تكنولوجيا المعلومات اساس لمستقبل التطوير السريع

في زمنٍ تتغير فيه ملامح التقنية بوتيرة غير مسبوقة، وتصبح فيه المؤسسات أكثر اعتماداً على الحلول الرقمية والتقنيات الذكية، لم يعد تعزيز قدرات موظفي تكنولوجيا المعلومات مجرد ميزة تنافسية، بل أصبح ضرورة استراتيجية لتحقيق الاستدامة والنمو. فهؤلاء الموظفون ليسوا فقط مشغلي أنظمة، بل هم مهندسو التحول، وقادة التغيير، وصمام الأمان ضد التهديدات الرقمية المتزايدة. أولاً: التحول الرقمي يبدأ من الداخل التحول الرقمي لا يتحقق بشراء برمجيات جديدة أو الانتقال إلى الحوسبة السحابية فحسب، بل يبدأ من داخل المؤسسة، من خلال تعزيز قدرات موظفي تكنولوجيا المعلومات التي تخطط وتنفذ وتدير هذه التحولات. وهنا يظهر دور موظفي تكنولوجيا المعلومات كمحور رئيسي في قيادة هذا التغيير. إن تمكينهم بالمعرفة والأدوات اللازمة يساهم بشكل مباشر في تسريع وتيرة التحول الرقمي، ويضمن أن يتم بشكل فعّال وآمن. الاستثمار في القدرات = اختصار للزمن في عالم الأعمال، الوقت عامل حاسم. المؤسسات التي تملك فريقاً تقنياً مدرباً وقادراً على التعامل مع التحديات التقنية بكفاءة، تتمكن من تنفيذ المشاريع بسرعة ومرونة، مما يمنحها أفضلية تنافسية واضحة. ثانياً: عالم مترابط = مخاطر متزايدة مع ازدياد الاعتماد على الإنترنت والتقنيات المتصلة، تنمو التهديدات الإلكترونية وتتنوع. لذا، فإن رفع كفاءة موظفي تكنولوجيا المعلومات في مجالات مثل الأمن السيبراني، كشف الثغرات، الاستجابة للحوادث الرقمية، وتقييم المخاطر بات أمرًا مصيريًا. الأمن السيبراني لم يعد خياراً هجوم إلكتروني واحد قد يؤدي إلى فقدان ثقة العملاء، خسائر مالية فادحة، أو حتى توقف كامل لعمليات المؤسسة. والمؤسسة التي تستثمر في رفع وعي وقدرات موظفيها التقنية تكون في موقع أقوى للتصدي لتلك الهجمات والحد من آثارها. ثالثاً: تسريع الابتكار الداخلي عندما يمتلك موظفو تكنولوجيا المعلومات القدرة على استيعاب وتطبيق أحدث ما توصلت إليه التقنية، فإنهم يصبحون مصدرًا دائمًا للأفكار الجديدة والحلول الإبداعية. وهذا يعني أن الابتكار لم يعد حكرًا على الشركات الناشئة أو فرق البحث والتطوير، بل أصبح ممكناً من داخل أي مؤسسة، مهما كان مجالها أو حجمها. موظف المعرفة = موظف القيمة تخيل موظفاً في قسم تقنية المعلومات لديه معرفة بالذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة، وآخر ليس لديه إلا المهارات التقليدية. أيهما سيكون أقدر على تقديم حلول فعّالة، تحسين الكفاءة التشغيلية، أو المساهمة في تطوير منتجات رقمية جديدة؟ بكل وضوح، الأول. رابعاً: التحول في طبيعة سوق العمل تغيرت طبيعة سوق العمل خلال العقد الأخير، وأصبحت المهارات التقنية من أكثر المهارات طلباً. المؤسسات الذكية لم تعد تنتظر ظهور المواهب في السوق، بل تسعى إلى صناعة هذه المواهب داخليًا، من خلال برامج تدريب مستمرة، وفرص تعلم مرنة، ودعم لتطوير المهارات التخصصية. التعلم المستمر هو البنية التحتية الجديدة لم تعد البنية التحتية التقنية تقتصر على الخوادم والشبكات، بل تشمل أيضًا البنية المعرفية للموظفين. المؤسسات الناجحة هي تلك التي تجعل التعلم المستمر جزءًا من ثقافتها الداخلية، وتربط بين الأداء الوظيفي والنمو المهني. خامساً: المرونة في مواجهة الأزمات أثبتت الأزمات العالمية، كجائحة كورونا، أن المؤسسات التي تملك فرق تكنولوجيا معلومات قوية ومرنة كانت الأقدر على التكيف والاستمرار. من إدارة العمل عن بعد، إلى تأمين الأنظمة السحابية، إلى إطلاق الخدمات الرقمية للعملاء، كان العامل الحاسم هو وجود فريق تقني متمكن. التدريب المسبق خير من التدخل الطارئ بدلاً من اللجوء إلى حلول إسعافيه عند وقوع الأزمات، فإن الاستثمار في تدريب الموظفين وبناء قدراتهم يجعل المؤسسة مستعدة بشكل دائم للتعامل مع أي طارئ. سادساً: خلق بيئة عمل محفزة وجاذبة للمواهب الموظفون يشعرون بالتقدير عندما تستثمر المؤسسة في تطويرهم، مما يزيد من ولائهم ودافعيتهم، ويقلل من معدلات دوران الموظفين. كما أن المؤسسات التي تهتم ببناء قدرات موظفيها التقنية تُعد أكثر جاذبية للمواهب الجديدة في سوق العمل. من الكفاءة إلى الريادة إن تعزيز قدرات موظفي تكنولوجيا المعلومات لا يؤدي فقط إلى رفع الكفاءة التشغيلية، بل يُمهّد الطريق نحو الريادة الرقمية. إنه استثمار يتضاعف مردوده مع مرور الوقت، ويساهم في بناء مؤسسة قادرة على مواجهة تحديات الغد، اليوم. في عالم تتغير فيه القواعد باستمرار، تبقى القاعدة الثابتة هي أن الاستثمار في البشر يسبق الاستثمار في الأدوات. فالتقنيات تتغير، لكن العقول القادرة على فهمها وتطويعها هي ما يصنع الفارق الحقيقي. ديميتري فيازمن بعد 7 أعوام رئيساً لقسم تحليل الأعمال في ساينس سوفت، بدأ ديميتري فصلاً جديداً في تاريخ الشركة، وهو التوسع في الشرق الأوسط. وبصفته مديراً لعمليات الشرق الأوسط، فإن ديميتري مسؤول عن المبيعات وتنفيذ المشروعات في دول مجلس التعاون الخليجي. ويرى ديميتري أن التحوُّل الرقمي في الشرق الأوسط في أشد أوجه، ويستفيد من خبرة ساينس سوفت الواسعة لتمكين عملائنا من تنفيذ التحول الرقمي على نحو أسرع.

الإمارات اليوم

منذ 7 ساعات

• الإمارات اليوم

24.3مليار درهم استثمارات الإمارات في الصناعات المعدنية 2025

تتجاوز استثمارات دولة الإمارات في الصناعات المعدنية 24.3 مليار درهم (6.6 مليارات دولار) خلال 2025، بما فيها الاستثمارات الحكومية والخاصة، لتواصل تعزيز مكانتها كمركز صناعي عالمي في القطاع ضمن استراتيجيات طويلة المدى للتنويع الاقتصادي وخلق موارد تنموية جديدة، وفقاً لتحليل أجراه «إنترريجونال للتحليلات الاستراتيجية» ومقره أبوظبي. وتعمل دولة الإمارات على تعزيز مكانتها كمركز صناعي عالمي في قطاع المعادن في صناعات الألمنيوم والحديد، بالتوازي مع قفزة ملحوظة في صادراتها إلى الأسواق الدولية وعبر ربط التصنيع المحلي بسلاسل الإمداد العالمية، ما يعزز القيمة المضافة للمنتجات الإماراتية في الأسواق العالمية. وقال «إنترريجونال»: «وفقاً لوزارة الاقتصاد والسياحة فإن قطاع الصناعات التحويلية، الذي تندرج ضمنه صناعات المعادن، قد أسهم بـ13.5% من الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي للدولة خلال 2024، ويأتي هذا الأداء في إطار التوجه الاستراتيجي لتعزيز مساهمة القطاع الصناعي في الاقتصاد الوطني». ومن أبرز الصناعات المعدنية في الإمارات، الألمنيوم عالي الجودة والحديد والصلب والذي يشمل: القضبان والأسلاك ولفائف الحديد وحديد التسليح وأنابيب الصلب والأنابيب المعدنية والصناعات المعدنية الإنشائية للمباني والمصانع والجسور، والمنتجات المعدنية الثانوية والصناعات المتقدمة المرتبطة بالمعادن مثل: قطع غيار الطائرات والمركبات. وتدير شركة «الإمارات العالمية للألمنيوم» منشأتين رئيستين في جبل علي والطويلة، بإنتاج سنوي نحو 2.7 مليون طن، كما تنتج الشركة أول ألمنيوم باستخدام الطاقة الشمسية، كجزء من جهودها لتحقيق الاستدامة وتقليل الانبعاثات. وأعلنت شركة «الإمارات العالمية للألمنيوم»، أحد أكبر منتجي الألمنيوم في العالم، عن استثمار 14.7 مليار درهم (4 مليارات دولار) لبناء أول مصهر ألمنيوم جديد في الولايات المتحدة منذ 45 عاماً في ولاية أوكلاهوما بطاقة إنتاجية متوقعة 600 ألف طن سنوياً، ومن المقرر أن يدخل مرحلة التشغيل قبل نهاية العقد الجاري، بعد توقيع اتفاق حوافز مع حكومة الولاية بقيمة 275 مليون دولار. وارتفعت صادرات الإمارات من الألمنيوم إلى الولايات المتحدة بشكل غير مسبوق، حيث سجلت 68.5 ألف طن في مارس 2025، مقارنةً بـ16.124 ألف طن في مارس 2024، وفقاً لبيانات وزارة التجارة الأميركية، ما يشير إلى نمو بنسبة تفوق 325% خلال عام واحد، وتعكس هذه الزيادة الطفرة في الإنتاج والتوسع بالأسواق العالمية. وسجلت شركة «إمستيل» إيرادات 7.6 مليارات درهم (2.07 مليار دولار) في 2024، بدفع من الطلب المتزايد على الحديد في مشاريع البنية التحتية، كما أعلنت الشركة عن إطلاق خطة توسعة صناعية بقيمة 6 مليارات درهم (1.63 مليار دولار)، تهدف إلى مضاعفة الطاقة الإنتاجية وتعزيز التصدير إلى أسواق الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وجنوب آسيا. وبحسب بيانات جمركية رسمية، شكّلت الإمارات في عام 2024 نحو 8% من واردات الولايات المتحدة من الحديد والألمنيوم، ما يعكس حجم الحضور الإماراتي في سلاسل التوريد العالمية للمعادن، خصوصاً في ظل تنامي الطلب على منتجات منخفضة الانبعاثات. وتغطي صادرات الإمارات من المعادن أسواقاً رئيسة تشمل: الولايات المتحدة، الاتحاد الأوروبي، الهند، الصين، كوريا الجنوبية، إلى جانب توسعها في أسواق إفريقيا وآسيا الوسطى، بدعم من قدرات لوجستية متقدمة واتفاقيات تجارية ثنائية. إلى جانب ذلك ضاعفت الدولة من استثماراتها الدولية في التعدين عبر شركة «إنترناشونال ريسورسز هولدينغ» (IRH)، التابعة لمجموعة «القابضة» (IHC)، والتي استحوذت على 51% من مناجم Mopani للنحاس في زامبيا، وشاركت في مشاريع لاستخراج الحديد في أنغولا، والنيكل في بوروندي، والمعادن النادرة في تنزانيا وكينيا، كما أطلقت IRH مركزاً عالمياً لتداول النحاس منخفض الانبعاثات في أبوظبي بطاقة تتجاوز 500 ألف طن سنوياً.

الإمارات اليوم

منذ 7 ساعات

• الإمارات اليوم

6 معايير استرشادية لاختيار التخصص الجامعي المناسب

حدد مرشدون أكاديميون ست خطوات يجب مراعاتها عند اختيار التخصص الجامعي المناسب. فيما طرحت جامعات اختبار تحليل الشخصية للطلبة لاختيار التخصص الجامعي. وتفصيلاً، أكد مرشدون أكاديميون، محمد الصحاف وعماد زادة وميسون حلبي وريما البدري، أن الخطوات التي تسبق اختيار التخصص الجامعي، يجب أن تتضمن معرفة قدرات الطالب، وتحديد نقاط قوته وضعفه، ومهاراته وميوله ومدى ارتباطها بمواد الدراسة، وفرص العمل المتوافرة لهذا التخصص بعد الانتهاء من الدراسة، والكلفة المالية لدراسة التخصص، ومدى ملاءمتها لدخل الأسرة والقدرة على تحملها طوال سنوات التخصص، لضمان استمرار الدراسة، والاستعانة بمرشدين أكاديميين، وطلب المشورة من الأشخاص الذين يعملون بالفعل في المجالات التي ترتبط بالتخصص، لتقديم المشورة والنصح بشكل بنّاء، إضافة إلى قوة الجامعة والاعتراف بمؤهلاتها. وأضافوا أن «اختيار التخصص لا يقتصر على تحديد ما سيدرسه الطالب، بل يمكنه أيضاً أن يشكل نوعية الأصدقاء والحياة الاجتماعية والاتجاه الذي سيسلكه في حياته المهنية وما سيحققه مستقبلاً». وشددوا على أهمية أن يضع الطالب - عند اختياره للتخصص - المستقبل المهني، ومدى احتياج سوق العمل لمؤهله، حتى لا يلتحق بتخصصات راكدة، ويضطر إلى تغيير مسار. ووفرت جامعات للطلبة اختباراً لتحليل الشخصية، لاختيار التخصص الجامعي الأنسب، إذ يتم من خلاله التعرف إلى صفات الطالب والنشاط المفضل في وقت الفراغ، وطريقة التعامل مع التحديات والمشكلات، وبيئة العمل التي يتخيل نفسه بداخلها، والمواد المفضلة في المراحل الدراسية السابقة. ويتكون الاختبار من ثلاث مراحل، تتمثل الأولى في فهم شخصية الطالب، من خلال عرض مجموعة من التخصصات المندرجة تحت نوع كل شخصية والشخصيات الفرعية، ومطالبته بتسجيل كل التخصصات المناسبة له. وصممت المرحلة الثانية لتحديد المهارات التي يجيدها الطالب، ويريد استعمالها في حياته المهنية، واختيار التخصصات التي يريد استخدام هذه المهارات فيها. وركزت المرحلة الأخيرة على إيجاد التخصصات المتوافقة مع المواد الدراسية في المرحلة الثانوية. وعقب إتمام المراحل الثلاث، يتم تحديد التخصصات المتكررة في كل مرحلة لتحديد ميول الطالب واتجاهاته الدراسية. الإرشاد المهني أكدت دائرة التعليم والمعرفة أنها ألزمت المدارس بداية العام الدراسي الجاري (2024- 2025) بتطبيق سياسة جديدة خاصة بالتوجيه اﻟمهني والجامعي، لتوفير الدعم للطلبة، كما ألزمت كل مدرسة بتعيين مرشد توجيه مهني وجامعي واحد على الأقل، ليتولى مهام استيعاب التطلعات المهنية لكل طالب في الحلقة 3، وإرشاده بشأن الخيارات والمؤسسات المحلية والدولية الأكثر ملاءمة لتحقيق تطلعاته المهنية، والتأكد من أنه قدّم طلباً واحداً على الأقل إلى إحدى وجهات ما بعد المرحلة الثانوية.