مجددا.. عدن تغرق بالظلام بعد توقف محطة "بترومسيلة" بعد نفاد الوقود

أعلنت المؤسسة العامة لكهرباء عدن، توقف محطة "بترومسيلة"، بعد نفاد الوقود المشغل للمحطة، في ظل تردي الخدمات العامة في المدينة المعلنة عاصمة مؤقتة للبلاد.
وأكدت المؤسسة في بيان لها على منصة فيسبوك، توقف محطة الرئيس بترومسيلة عند تمام الساعة التاسعة من مساء الثلاثاء، نتيجة نفاد كميات وقود النفط الخام المشغلة للمحطة.
وأوضح البيان أن هذا التوقف خارج عن إرادة مؤسسة الكهرباء، مشيرا إلى أن قيادة المؤسسة وبالتنسيق مع شركة بترومسيلة عملت خلال الأيام الماضية على بذل جهود مضاعفة لتأمين استمرار عمل المحطة وتشغيلها بالحد الأدنى من الطاقة الإنتاجية، إلا أن عدم تدفق الوقود بشكل منتظم من منشأة صافر النفطية حال دون استمرار التشغيل.
ولفت إلى أن ارتفاع ساعات انقطاع التيار الكهربائي خلال الأيام الأخيرة يعود إلى الانخفاض الكبير في كميات الوقود المتوفرة، سواء من الديزل أو المازوت أو النفط الخام، الأمر الذي ادى لتوقف عدد من المحطات الى جانب خفض انتاج ما تبقى من محطات اخرى في عدن.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

أرقام

منذ 2 أيام

• أرقام

أبرزها فيسبوك وواتس آب .. علامات تجارية تحت مظلة ميتا

"ميتا" - المعروفة في السابق باسم "فيسبوك" - اسم رائد في مجال وسائل التواصل الاجتماعي يضم ثلاثة من أكبر 4 منصات من حيث أعداد المستخدمين في العالم، إلى جانب منصة للتجارب الافتراضية تركز على عالم الميتافيرس، وكانت عمليات الاستحواذ عاملاً أساسيًا في نمو أعمالها وإيرادات الشركة التكنولوجية الكبرى بشكل عام. أكبر منصات التواصل الاجتماعي في العالم من حيث عدد المستخدمين النشط شهريًا (حتى فبراير 2025) المنصة عدد المستخدمين النشط شهريًا (مليون مستخدم) فيسبوك 3070 يوتيوب (منصة تابعة لـ "ألفابت) 2530 إنستجرام 2000 واتس آب 2000 تيك توك (التابعة للصينية "بايت دانس") 1590 للاطلاع على المزيد من المواضيع والتقارير في صفحة مختارات أرقام فيسبوك أول شبكة تواصل اجتماعي تتجاوز مليار حساب مسجل، شارك في تأسيسها "مارك زوكربيرج" – المدير التنفيذي الحالي - عام 2004، وأطلق من خلالها تطبيق التراسل "ماسنجر"، وكانت الشركة التكنولوجية تحمل اسم المنصة حتى أن أصبحت جزءًا من عائلة "ميتا بلاتفورمز" عام 2021 لتعكس الأعمال المتنامية والتي تركز على العالم الافتراضي "ميتافيرس". إنستجرام تطبيق الصور والفيديو الشهير الذي أطلق عام 2010 وظل يعمل كشركة مستقلة حتى استحوذت عليه "ميتا" في 2012 مقابل مليار دولار، وحققت تلك الخطوة نجاحًا للشركة حتى أنه كان التطبيق الأكثر تنزيلاً في العالم في ديسمببر 2023، وقدمت من خلاله أيضًا "ريلز" وتطبيق "ثريدز". واتس آب تطبيق التراسل الأكثر شهرة في العالم، أطلق عام 2009 كبديل لخدمات الرسائل النصية التقليدية، واستحوذت عليه "ميتا" عام 2014 مقابل 19 مليار دولار، ليواصل النمو حتى أصبح ثالث أكبر منصة تواصل اجتماعي بحلول أوائل 2024 بعد "فيسبوك" و"يوتيوب" مع ما لا يقل عن ملياري مستخدم شهريًا. استحوذ "زوكربيرج" على منصة الواقع الافتراضي "أوكولوس" عام 2014 مقابل ملياري دولار، موضحًا لـ "بيزنس إنسايدر" حينها: إنها منصة تواصل جديدة، من خلال الشعور بالتواجد الحقيقي، يمكنك مشاركة مساحات وتجارب لا حدود لها مع الأشخاص، وحاليًا أصبحت "أوكولوس في آر" جزءًا من وحدة أعمال "ريالتي لابس" التابعة لـ "ميتا". ريالتي لابس أسست "ميتا" أعمال "ريالتي لابس" في 2020 وجمعت فيها أجهزتها وبرامجها الخاصة بالواقع الافتراضي والواقع المعزز بما في ذلك "أكولوس" و"بورتال" و"سبارك إيه آر"، وتستثمر فيها بكثافة لتطوير منتجات جديدة، وهي التي تصنع سماعات الواقع الافتراضي "كويست" والنظارات الذكية "راي بان ميتا". الخلاصة استحوذت "ميتا" – سابع أكبر شركات العالم من حيث القيمة السوقية - على مدار تاريخها على عدة شركات منها أسماء شهيرة وأخرى أقل شهرة مثل "أوزلو" و"بريسايز" و"سوبرناتشورال" و"سبيس تكنولوجيز" ، و"إيه آي ريفير" و"بيج بوكس في آر"، لكن أعمالها الأساسية حاليًا تنقسم لقطاعين: الأول منصات التواصل الاجتماعي والثاني أعمال الواقع الافتراضي. المصادر: أرقام – موقع "ميتا بلاتفورمز" – إنفستوبيديا – مونثلي فول – ستاستيا – إم أند إيه إيكوليبريم - بيزنس إنسايدر - كوين ماركت كاب

الرجل

منذ 3 أيام

• الرجل

موظف سابق في ميتا يكشف كيف تفوّق على 2000 مرشح للوظيفة بخمس خطوات!

كشف موظف سابق في شركة ميتا عن استراتيجية من خمس خطوات، مكّنته من تجاوز أكثر من ألفي مرشح للحصول على أول وظيفة له في عملاق التكنولوجيا. ففي عام 2018، تقدّم كيث أندرسون، الذي كان يعمل حينها كمدير برامج في يوتيوب، بطلب للحصول على وظيفة في فريق التعليم العالمي بشركة ميتا (فيسبوك سابقًا)، ورغم شعوره بالإرهاق الجسدي والذهني بعد سنوات في شركات جوجل وأوبر، قرر تغيير مساره المهني والالتحاق بشركة تنسجم رؤيتها مع طموحه. وبعد ثلاثة أشهر من الصمت، تلقّى دعوة إلى فعالية مغلقة في مقر الشركة، تم اختياره خلالها كواحد من 300 متأهل من أصل أكثر من 2000 متقدم، وبدلًا من الاكتفاء بالمشاركة، اعتمد أندرسون نهجًا مغايرًا مكّنه من التميز والوصول إلى عرض التوظيف. خمس خطوات غيّرت المعادلة 1. بناء حوار فضولي لتجاوز القلق: بدأ أندرسون بالتعامل مع الحضور كزملاء لا كقادة، مستخدمًا أسئلة قائمة على الفضول مثل: "كيف تعامل فريقك مع هذا التحدي؟"، ليحول الحوار من ترويج للذات إلى نقاش قائم على اهتمام مشترك وفهم عميق. 2. إرسال رسالة متابعة دافئة: بعد الفعالية، أرسل أندرسون رسالة صوتية قصيرة إلى مسؤولة التوظيف، شكرها فيها على الفرصة، وشارك معها أداة مهنية يستخدمها فريقه الحالي، دون الضغط أو طلب أي رد، وهو ما أثار إعجابها ودفعها للرد خلال يومين وتحديد مقابلة هاتفية. 3. تحويل المقابلة الهاتفية إلى جلسة تحليل: Courtesy of Keith Anderson استغل أندرسون المقابلة لاستكشاف التحديات والفرص داخل الفريق، فطرح أسئلة دقيقة لفهم أهداف الفريق وموضع الوظيفة ضمن هيكل العمل، ما مكّنه لاحقًا من تقديم قيمة مضافة حقيقية. 4. تقديم مشروع قيمة مخصص للفريق: أنشأ عرضًا مبسطًا مكونًا من أربع شرائح، يتناول تحديًا واقعيًا يواجه الفريق، قدّم فيه تحليله ورؤيته للحل، مدعومًا بخبراته السابقة وحلول مستخدمة في شركات أخرى، ليُظهر قدرته على المساهمة لا مجرد الانضمام. 5. خلق انطباع شخصي لا يُنسى: أرسل رسائل ترحيبية لكل شخص سيقابله، وبدأ كل مقابلة بسؤال غير تقليدي: "ما أكثر ما أفرحك اليوم؟"، مما أضفى جوًا مريحًا وكسر الحواجز. النتيجة: عرض وظيفي ومكانة لا تُنسى بعد خمسة أشهر من التقديم، تلقّى أندرسون عرض التوظيف، ليتحوّل لاحقًا إلى مدير لقسم التعليم في الوكالات العالمية ضمن الشركة، وبحسب ما نقله عن مديره بعد التعيين، فإن الشركة كانت مستعدة لإعادة فتح كامل عملية التوظيف لو لم يقبل العرض، لعدم وجود مرشحين آخرين بمستوى مقارب. ويختم أندرسون بأن تجربته تُثبت أن الجرأة على كسر القواعد التقليدية، وتقديم حلول حقيقية بدلًا من الاكتفاء بالكلام النظري، يمكن أن تصنع الفارق في عالم التوظيف داخل شركات التكنولوجيا الكبرى.

مجلة رواد الأعمال

منذ 3 أيام

• مجلة رواد الأعمال

إستراتيجيات التسويق الرقمي للمشاريع الناشئة.. طريقك السريع للتميز

ليس غريبًا أن يلتقي الطموح بالتقنية في مفترق طرق، بينما يشهد قطاع الشركات الناشئة عام 2025، تحولًا رقميًا متزايدًا، إلا أن هذا التحول، حتى الآن، لم يثمر عن النمو المنشود الذي تتطلع إليه هذه الكيانات الطموحة. فالجهود المبذولة في تبني الرقمنة ما زالت تعد بمثابة الخطوات الأولية الضرورية؛ لتمهيد الطريق نحو تحقيق الازدهار المنشود. وتفعيل إستراتيجيات التسويق الرقمي بفاعلية. وعلى صعيد آخر، تلوح في الأفق بشائر خير للعديد من الشركات الناشئة التي استثمرت في تحديث بنيتها التحتية الرقمية. فبعد إرساء الأساس المتين من خلال تبني حلول إدارة المحتوى وأنظمة إدارة علاقات العملاء السحابية، أصبحت هذه الشركات على أعتاب مرحلة جديدة من النمو الحقيقي. ويتطلب هذا التحول تفعيل إستراتيجيات التسويق الرقمي المبتكرة التي تستثمر هذه البنية التحتية الحديثة لتحقيق أهدافها التوسعية. إستراتيجيات التسويق الرقمي علاوة على ذلك، يعد توظيف هذه التقنيات المتقدمة جوهر تفعيل إستراتيجيات التسويق الرقمي الناجحة. فمن خلال الاستخدام الأمثل لأدوات إدارة المحتوى ومنصات إدارة علاقات العملاء، تستطيع الشركات الناشئة تعزيز تفاعلها مع العملاء. وتحسين تجاربها، وتوجيه جهودها التسويقية بكفاءة وفاعلية أكبر. ما ينعكس إيجابًا على نمو أعمالها. وفي هذا السياق، يصبح إتقان إستراتيجيات التسويق الرقمي ضرورة حتمية للشركات الناشئة الطامحة إلى تحقيق النمو المستدام. فمن خلال فهم وتحليل سلوك العملاء عبر الإنترنت، وتصميم حملات تسويقية مستهدفة. واستخدام قنوات التواصل الرقمي المتنوعة. تستطيع هذه الشركات الوصول إلى شرائح أوسع من الجمهور وبناء علامات تجارية قوية في الفضاء الرقمي. إستراتيجيات تسويق للارتقاء بالشركات الناشئة حين يُحسن المشروع الناشئ استثمار أدوات التسويق الرقمي، فإنه لا يقتصر على تعزيز حضوره في الفضاء الإلكتروني فحسب، بل يفتح أمام نفسه آفاقًا واسعة للنمو والازدهار عام 2025 وما بعده. فمع التطور المتسارع للتكنولوجيا الرقمية وتغير سلوك المستهلكين. بات من الضروري للشركات الناشئة أن تعيد صياغة استراتيجياتها التسويقية وتوجيه بوصلتها نحو تبني أحدث التقنيات وأكثرها فاعلية. وفي هذا السياق اللافت، تبرز 6 إستراتيجيات وأفكار رقمية جوهرية يمكن أن تدفع بهذه الشركات نحو مستويات جديدة من الرقمنة والنجاح. التسويق بالمحتوى والتسويق الداخلي: لتحقيق نمو مستدام عام 2025، يتعين على الشركات الناشئة البناء على جهودها الأولية وتوجيه إستراتيجياتها الرقمية نحو آفاق أوسع، لا سيما في مجال تجربة العميل. فالشركات التي تعلي من شأن هذه التجربة. وتعمل على إسعاد عملائها في كل تفاعل، هي التي ستظفر بحصة الأسد بالسوق. ويعد التسويق بالمحتوى، القائم على تقديم موارد قيمة ومفيدة تسهل للعملاء اتخاذ قراراتهم. من أنجع السبل لكسب ودهم وثقتهم. وعلى صعيد متصل، يمكن للمحتوى القيم أن يشكل حجر الزاوية لإستراتيجية تسويق رقمي داخلي ناجحة. فبعد إجراء البحث وإنتاج محتوى متميز للحملات التسويقية، يصبح من الضروري استغلال هذا المحتوى لتحقيق أهداف أخرى، وعلى رأسها تحسين محركات البحث (SEO). ويتطلب ذلك إجراء بحث معمق عن الكلمات المفتاحية التي يستهدفها الجمهور. والتركيز على الكلمات المفتاحية الطويلة في المجالات التنافسية. وكتابة محتوى مدعوم بالبيانات لتعزيز جهود تحسين محركات البحث. التسويق عبر وسائل التواصل: نظرًا لقدرتها الهائلة على استهداف شرائح محددة من الجمهور والوصول إلى أوسع نطاق ممكن، لا تزال قنوات التسويق عبر فيسبوك تعد من أكثر الوسائل فاعلية لتوليد العملاء المحتملين في قطاعي الأعمال بين الشركات (B2B) والأعمال والمستهلكين (B2C). لذا؛ ينبغي أن تحتل هذه القنوات مكانة بارزة في الإستراتيجية الرقمية للشركات الناشئة، خاصة وأنها تعد خيارًا اقتصاديًا مقارنة بتكاليف المؤثرين على يوتيوب. وتشير التقارير إلى أن غالبية مسوقي الشركات الناشئة يعتزمون تعزيز استثماراتهم في إعلانات فيسبوك خلال عام 2025. من ناحية أخرى، ومع تزايد توقعات العملاء بتجربة مستخدم متميزة، يتعين على الشركات العاملة في قطاع B2B، أن تستفيد من أفضل ممارسات B2C، وتبحث عن طرق لإسعاد عملائها في جميع مراحل رحلة الشراء. ويعد تصميم مواقع الويب بشكل متجاوب (Responsive Design)، وتأمين الاتصال عبر بروتوكول HTTPS، وتسريع صفحات الجوال عبر تقنية AMP، من العناصر الأساسية لتوفير تجربة سلسة ومريحة للمستخدمين على مختلف الأجهزة؛ ما يُعزز من رضاهم وولائهم. التسويق الآلي وعبر البريد الإلكتروني: عادةً ما يستخدم عملاء B2B، ست قنوات مختلفة في رحلة الشراء الخاصة به. ويعرب ثلثهم تقريبًا عن استيائهم من التجارب التي يمرون بها. لذا؛ وفي إطار السعي لإسعاد العملاء، يصبح من الضروري تحسين أساليب التفاعل في جميع نقاط الاتصال مع العملاء الحاليين والمحتملين. كما يعد التسويق الآلي جزءًا لا يتجزأ من الإستراتيجية الرقمية للشركات الناشئة، ويسهم في أتمتة العمليات التسويقية. وتخصيص الرسائل؛ لضمان وصولها إلى الجمهور المناسب في الوقت المناسب. وكنتيجة طبيعية لإستراتيجية تسويق رقمي قوية، يأتي التسويق عبر البريد الإلكتروني ليعزز من قوة المحتوى. فالمحتوى الجديد والمثير للاهتمام يشكل دافعًا قويًا لإرسال نشرات إخبارية عبر البريد الإلكتروني. ويضخم التسويق عبر البريد الإلكتروني من تأثير جهود التسويق بالمحتوى عندما يتم استخدام محتوى مختار بعناية. وموجه لفئات محددة من المشترين في نقاط محددة على طول مسار اتخاذ قرار الشراء. علاوة على ذلك، ولتحقيق أقصى استفادة من ميزانية المحتوى، يمكن إعادة استخدامه بطرق متعددة. فعلى سبيل المثال، يمكن توجيه العملاء المحتملين مرة أخرى إلى الموقع الإلكتروني للشركة من خلال حملات البريد الإلكتروني المُخطط لها بعناية. والتي تتضمن مقتطفات من مقالات المدونة ذات الصلة باهتماماتهم في الوقت الراهن. كما أن تبني هذه الغستراتيجيات المتكاملة سيمكن الشركات الناشئة من تحقيق قفزة نوعية في مسيرتها نحو النمو الرقمي والنجاح المستدام، عام 2025 وما بعده. ضرورة حتمية لنجاح الشركات الناشئة في النهاية، يتضح أن تبني الشركات الناشئة لإستراتيجيات التسويق الرقمي الفعالة لم يعد ضربًا من ضروب الترف. بل أصبح ضرورة حتمية للارتقاء بمكانتها في سوق عام 2025 التنافسية. فمن خلال الاستثمار الذكي في التسويق بالمحتوى، والتسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي. والتسويق الآلي، والتسويق عبر البريد الإلكتروني. تستطيع هذه الكيانات الطموحة شق طريقها بثبات نحو التميز وتحقيق النمو المنشود. تاركةً بصمتها الواضحة في المشهد الرقمي المتطور.