
صافي ربح "علم" يرتفع 21 % في الربع الثاني وتوزيعات نصف سنوية بـ 350 مليون ريال
عزت الشركة الارتفاع إلى نمو الإيرادات 27% إلى 478 مليون ريال، ما أسهم في ارتفاع إجمالي الربح بنحو 30% إلى 220 مليون ريال.
بينما ارتفعت المصاريف التشغيلية 63%، وزادت المصاريف التمويلية بمبلغ 21 مليون ريال، فقد تراجعت مصروفات انخفاض قيمة موجودات غير متداولة بواقع مليون ريال، وانخفض مصروف الزكاة 91 مليون ريال.
أعلنت الشركة في إفصاح آخر توزيع أرباح نقدية مرحلية على المساهمين عن النصف الأول من العام بقيمة 350 مليون ريال، بواقع 4.5 ريال للسهم الواحد.
تعمل الشركة، التي أدرجت في السوق السعودية عام 1922 في تقديم خدمات الاتصالات وتقنية المعلومات وأمن المعلومات والأعمال الإلكترونية، وتبادل المعلومات الائتمانية، وتقديم خدمات الربط الإلكتروني بين القطاعين الحكومي والخاص، وإدارة مراكز البيانات والمعلومات وتجهيزها وتشغيلها وصيانتها.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة


صحيفة سبق
منذ 44 دقائق
- صحيفة سبق
دور المدير في سعادة الموظفين
ليست السعادة في بيئة العمل نوع من الرفاهية بل هي عنصر أساسي في بناء منظمات ناجحة ومستقرة. يجب أن نؤمن بأن هذه السعادة لا تنشأ تلقائيا من الأجور المرتفعة أو الامتيازات والبدلات الإضافية، بل يتم صناعتها من خلال سلوكيات وممارسات المدير اليومية وقدرته على بناء بيئة ناجحة تجذب وتحافظ على المميزين من الموظفين. المدير الواعي المتمكن لا يكتفي بإدارة المهام، بل يهتم ويركز على المشاعر والسلوكيات التي تحدث داخل الفريق. وهنا تظهر الأهمية الحقيقية لدور المدير في تشكيل وصناعة بيئة عمل صحية تشجع الموظف على العطاء وتقديم أعلى ما لديه وتمنحه الشعور بالأمان والعدل والانتماء وترفع لديه الشعور بالمسؤولية. الخطوة الأولى نحو سعادة الموظفين تبدأ من البيئة التي يتواجد فيها الموظفين حيث يفترض أن تكون آمنة وتتوفر فيها جميع وسائل السلامة. المعدات والأدوات التي يحتاجها الموظف يجب أن تكون متوفرة، الممرات والمكاتب ودورات المياه النظيفة والإضاءة الجيدة كلها عوامل رئيسية لراحة الموظف وسعادته. من أدوار المدير لتحقيق سعادة للموظفين وضع نظام العمل اليومي وتنظيم المهام والمسؤوليات. الموظف الذي لا يعرف المطلوب منه ولم يستلم وصفه الوظيفي ويؤدي عمله وفق اجتهاداته الشخصية يعيش في حالة ارتباك دائمة، فلا يعرف المطلوب منه تماما ولا يدرك أولوياته، لذلك لا يمكن أن يشعر بالراحة أو الاستقرار واحتمالية مغادرته للمنظمة عالية لمجرد أن يلوح أمامه فرصة وظيفية أخرى. جسده في بيئة العمل السيئة وعقله ومشاعره في البيئة الحلم التي يتوق للعمل فيها. المدير الفعال هو الذي يحدد لكل موظف دوره بدقة، ويشرح له رسالة المنظمة ورؤيتها وأهداف العمل وكيفية تحقيقها، مهم أن يعتقد الموظف بأن ما يقوم به هو ذو قيمة حقيقية ومتصلة برؤية المؤسسة. إن إزالة الغموض عن المهام، وتوضيح التوقعات، وتحديد خطة زمنية معقولة وليست تعجيزية لكل هدف، كلها أعمال تقلل فرص التوتر وتعزز ثقة الموظف ببيئته العملية. أحد مقومات السعادة في العمل تعتمد على الطريقة التي يعامل المدير بها الموظفين. فالموظف لا يتفاعل مع تعليمات جامدة، بل مع بشر ويحتاج أن يعايش الجانب الإنساني فيهم. حينما يسود في بيئة العمل الاحترام المتبادل والتعامل الراقي والاتصال الفعال، حينما يشعر الجميع أن المدير يعاملهم بعدالة، دون تمييز أو تحيز، فإن ذلك يولد لديهم طاقة نفسية إيجابية تجعل الجميع أكثر تعاون وحرص على نجاح المنظمة واستمراريتها. المدير الذكي لا يتكبر على موظفيه، بل ينزل إليهم ويستمع لهم ويتفهم وجهات نظرهم ويقبل النافعة منها ويصحح الأخرى دون تجريح. المدير الفعال يحرص على أن تكون علاقات الفريق خالية من الصراعات المستمرة، بل يعالج كل خلاف حين ظهوره، ويشجع على الحوار والاحترام. سعادة الموظف لا تكتمل دون شعوره بالكفاءة والقدرة على الأداء الصحيح. لهذا فإن التعليم المستمر والتدريب العملي أمران أساسيان. عندما يتم تدريب الموظف على المهارات الفنية اللازمة لوظيفته، فإنه يصبح أكثر ثقة بنفسه، وأكثر قدرة على التعامل مع التحديات. تجده يواجه العملاء بكافة أنماطهم وشخصياتهم بكل مهنية واقتدار. يتعامل مع المواقف الصعبة بكل اتزان نفسي ناتج عن معرفة عميقة بالعمل. المدير المحفز لا يترك موظفيه يسيرون بعشوائية، بل يهتم بهم ويدربهم ويعدهم بالشكل الصحيح. ويراقب أدائهم ويصحح الخلل في حينه وبطريقة احترافية تقود إلى تقبل النقد وتؤدي إلى سعادة في بيئة العمل. من أكبر مصادر التوتر والانزعاج في بيئات العمل الشعور بالتمييز والتفرقة والعنصرية. المدير الناجح لا يهتم ويرضي فئة ويهمل فئة أخرى. معايير العمل لديه واضحة ومنشورة ومطبقة على الجميع. المدير يعلن عن نظام واضح للمكافآت ويحرص على أن تكون القرارات مبنية على العدالة وأعلى المعايير، لا على المزاج والعلاقات الشخصية. حينما يشعر الموظفون أن مبدأ الأمانة والعدل هما الأساس، فإنهم يركزون على العمل، لا على مقارنة أنفسهم بالآخرين. إن المدير هو من يسهم في صناعة المزاج العام للمنظمة. بكلمة مشجعة، بنظرة احترام، بقرار عادل، يمكنه أن يصنع يوما مميزا وينشر السعادة والفرح على فريق العمل. كما أنه قد يهدم معنويات الموظفين بتعامل متعجرف أو تعليق سيء أو تجاهل مستمر لأدائهم الرائع. في النهاية إن سعادة الموظفين مسؤولية تبدأ من أعلى الهرم، من قيادة تدرك أن الأداء لا يأتي بالقوة والعصا، بل بالثقة والوضوح والاحترام. السعادة في بيئة العمل هي قرار إداري ومنهج يجب أن يتم تدريب المشرفين عليه وتدريب وكل من سيصبح مسؤول داخل المنظمة.


مجلة سيدتي
منذ 44 دقائق
- مجلة سيدتي
لأول مرة بالشرق الأوسط.. الرياض تستضيف فعالية كوموشن العالمية في 2025
تستعد مدينة الرياض لاستضافة فعالية CoMotion Global في الربع الرابع من عام 2025، وتعد تلك الاستضافة الأولى على مستوى منطقة الشرق الأوسط، حسب ما كشفت عنه الهيئة العامة للمعارض والمؤتمرات أمس الخميس الموافق 31 يوليو 2025. وجاء الإعلان عن استضافة فعالية CoMotion Global على إثر الجهود التي تبذلها الهيئة العامة للمعارض والمؤتمرات في تطوير الأعمال واستقطاب الفعاليات العالمية ذات التأثير، وذلك تحت مظلة استراتيجية المملكة العربية السعودية لتعزيز مكانتها باعتبارها مركزًا عالميًا لقطاع الفعاليات والمؤتمرات. الرياض تستضيف فعالية CoMotion Global حسب ما ذكر في وكالة الأنباء السعودية "واس" فإن استضافة الرياض لفعالية CoMotion Global تعكس نضج قطاع استضافة المعارض والمؤتمرات في المملكة العربية السعودية، وأهميته ودوره المتناني على الساحة الدولية، ويعد هذا القطاع من المحركات الأساسية لتحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030. كما تدعم تلك الخطوة بدورها الابتكار، وتمكن تبادل المعرفة، و جذب الاستثمارات في القطاعات التحولية، ومن المقرر أن تجذب نسخة CoMotion في الرياض نخبة من القادة العالميين في قطاعات البنية التحتية، والاستدامة، والتقنيات الحضرية والتنقل الذكي، عبر استضافة جلسات حوارية رفيعة المستوى. وتتضمن فعالية "كوموشن" سلسلة من العروض الابتكارية، والفرص الاستراتيجية للتواصل، كما أنها تسلط الضوء على مشاريع المملكة العربية السعودية العملاقة واستثماراتها في البنية التحتية الذكية. مكتسبات استضافة CoMotion Global بالرياض تأتي استضافة فعالية CoMotion Global لتؤكد على نجاح المملكة العربية السعودية في السير على نهج متكامل يجذب الفعاليات العالمية عبر الترويج المدروس، وحزم الحوافز، والرؤية الطموحة. وقد حقق قطاع الفعاليات والمؤتمرات نموًا تجاوز 44% خلال الـ5 سناوت الماضية، ومن المتوقع أن تستقبل المملكة أكثر من 8 ملايين زائر أعمال سنويًا بحلول عام 2030. وتعد الهيئة العامة للمعارض والمؤتمرات بالمملكة العربية السعودية هي الجهة المسؤولة عن تطوير صناعة قطاع المعارض والمؤتمرات، بجميع عناصره ومقوماته وإمكاناته في المملكة العربية السعودية، بما في ذلك العمل على تنظيم القطاع وتنميته وتعزيز دوره في الاقتصاد الوطني، وتذليل عوائق نموه، وفقًا لأفضل الممارسات العالمية، وتدخل ضمن مهام الهيئة: وضع الخطط والسياسات والبرامج المتعلقة بقطاع المعارض والمؤتمرات. إصدار الموافقات اللازمة لإقامة الجهات الحكومية للمعارض والمؤتمرات. مراقبة جميع الأنشطة التي تندرج ضمن القطاع. التنسيق مع الجهات ذات العلاقة فيما يتصل بتشجيع الاستثمار في قطاع المعارض والمؤتمرات. تسليط الضوء على المملكة بصفتها وجهة جاذبة لإقامة المعارض والمؤتمرات.


مباشر
منذ 2 ساعات
- مباشر
الطلب على الذهب في الإمارات يتراجع خلال النصف الأول 2025
أبوظبي ـ مباشر: كشفت بيانات مجلس الذهب العالمي عن تراجع في الطلب الاستهلاكي على الذهب في الإمارات خلال النصف الأول من عام 2025، ليسجل 22.8 طن، مقابل 25.4 طن خلال الفترة ذاتها من عام 2024، وسط تحولات لافتة في أنماط استهلاك المعدن النفيس داخل الدولة. وأظهرت البيانات أن الطلب في الربع الثاني من العام الجاري بلغ 11.8 طن، منخفضاً بنسبة 5.63% مقارنة بـ12.5 طن خلال الربع الثاني من العام الماضي. وعلى الرغم من التراجع، حافظت الإمارات على مركزها الريادي عربياً، مستحوذة على 27.69% من إجمالي الطلب الاستهلاكي على الذهب في أربع دول عربية كبرى (السعودية، الإمارات، الكويت، ومصر)، والذي بلغ 42.6 طن خلال الربع الثاني. وعلى المستوى العالمي، تصدّرت الإمارات قائمة الدول الأعلى في نصيب الفرد من استهلاك الذهب خلال عام 2024، بمتوسط 4.4 جرام للفرد، متقدمة على هونغ كونغ التي حلت ثانيةً بمتوسط 3.90 جرام للفرد، ما يعكس استمرار المكانة الرفيعة للذهب في الثقافة الاستثمارية والاستهلاكية المحلية. أما الطلب على المجوهرات الذهبية، فسجل تراجعاً حاداً بنسبة 16.3% على أساس سنوي في الربع الثاني من 2025، ليصل إلى 7.7 طن، مقارنة بـ9.2 طن في الفترة المماثلة من العام السابق. وبلغ إجمالي الطلب خلال النصف الأول 15.6 طن، بانخفاض 17% عن مستوى 18.8 طن المسجل في النصف الأول من 2024. وعلى صعيد الأسواق العربية، بلغت حصة الإمارات من إجمالي الطلب على المجوهرات الذهبية نحو 28.20% من أصل 27.3 طن في الربع الثاني. وفي المقابل، سجل الطلب على السبائك والعملات الذهبية ارتفاعاً ملموساً بنسبة 24.24% خلال الربع الثاني، ليبلغ 4.1 طن مقارنة بـ3.3 طن في الربع الثاني من 2024، ما يعكس توجهاً استثمارياً متزايداً نحو الذهب المادي. إلا أن إجمالي الطلب على هذه الفئة من الذهب خلال النصف الأول من العام الجاري انخفض بنسبة 9% إلى 7.2 طن، مقارنة بـ6.6 طن في الفترة المقابلة من العام الماضي. حمل تطبيق معلومات مباشر الآن ليصلك كل جديد من خلال أبل ستور أو جوجل بلاي