يحمل رقم 14.. الطفل سيلدون ليكورجوس ينضم حديثاً إلى عائلة إيلون ماسك
انضم طفل جديد إلى عائلة الملياردير الشهير إيلون ماسك ليصبح الطفل الرابع عشر لأغنى رجل في العالم.
ووالدة الطفل الذي يدعى سيلدون ليكورجوس هي شيفون زيليس، وهي مسؤول تنفيذي كندي في شركة نيورالينك، وهي شركة متخصصة في تكنولوجيا الأعصاب.
واكتسب الملياردير ذائع الشهرة والذي يعمل مع الرئيس الأمريكي دونالد ترامب كرئيس لقسم كفاءة الحكومة أو "دوج"، سمعة طيبة من خلال تسمية أطفاله بأسماء غير عادية للغاية، بما في ذلك Exa Dark Sideræl وStrider وAzure وX Æ A-12، والمعروفة باسم X باختصار بحسب " إم اس إن".
وأعلنت زوجة ماكس زيليس عن ولادة الطفل الجديد عبر منصة التواصل الاجتماعي " إكس" المملوكة لماسك ، وكشفت أيضًا عن اسم طفلهما الثالث، الذي لم يكن معروفًا قبل ذلك.
ودونت زيليس البالغة من العمر 38 عامًا: "لقد ناقشنا الأمر مع إيلون، وفي ضوء عيد ميلاد أركاديا الجميل، شعرنا أنه من الأفضل أيضًا أن نشارك بشكل مباشر حول ابننا الرائع والرائع سيلدون ليكورجوس".
وكتبت: "لقد بُني مثل العملاق، بقلب من ذهب، أحبه كثيرًا"، ورد ماسك بإيموجي على شكل قلب.
ودائماً ما يعبر إيلون ماسك عبر وسائل الإعلام عن رغبته القوية في إنجاب عدد كبير من الأطفال لأن البشرية معرضة للخطر بسبب انخفاض معدلات المواليد.
وقبل ثلاث سنوات، قال الملياردير البالغ من العمر 53 عاماً: "أهنئ الأسر الكبيرة"، ووصف انخفاض معدلات المواليد بأنه "الخطر الأكبر الذي تواجهه الحضارة حتى الآن".
وكان ماسك قد دون على منصة "إكس" في عام 2023 أنه يجب تحفيز إنجاب الأطفال، ليس أن يكون عقوبة مالية كما هو الحال في معظم البلدان!" مؤكداً "يجب أن ننشئ الجيل القادم من البشر أو ننزلق إلى النسيان".
وكانت نيوز ويك قد نشرت سابقاً أن لدى ماسك 12 طفلا كالتالي:
زوجة ماسك الأولى
كانت زوجة ماسك الأولى، جوستين ويلسون، مؤلفة روايات خيالية وعلمية وأنجب منها ستة أطفال، وُلد طفلهما الأول، نيفادا ألكسندر ماسك، في عام 2002، لكنه توفي بشكل مأساوي بسبب متلازمة موت الرضيع المفاجئ.
ورزق الزوجان بعد ذلك بتوأم، جريفين وفيفيان، في عام 2004، ثم ثلاثة توائم، كاي وساكسون وديميان، في عام 2006.
في عام 2022، أعلنت فيفيان، عن نأيها علناً عن ماسك، حيث أعلنت أنها لم تعد ترغب في الارتباط بوالدها .
ومن ناحية أخرى، ظل جريفين بعيدًا عن الأضواء إلى حد كبير، ولكن شوهد وهو يرافق ماسك في بعض المناسبات العامة وتم الطلاق بين ويلسون وماسك في عام 2008.
أطفال غرايمز
رزق ماسك وغرايمز بثلاثة أطفال، وُلد أول طفل لهما، X Æ A-Xii في مايو 2020، وفي ديسمبر 2021، رحبا بابنتهما، المعروفة باسم "Y"، عن طريق أم بديلة ووُلد طفلهما الثالث الملقب بـ "Tau"، في عام 2022.
وكانت العلاقة بين ماسك وغرايمز متقطعة ، مع وجود نزاعات عامة حول الحضانة، وفي عام 2023، رفعت غرايمز دعوى قضائية للحصول على حقوق الوالدين، وفقًا لـ NBC News.
المدير التنفيذي لشركة Neuralink شيفون زيليس
كما أن لدى ماسك أيضًا ثلاثة أطفال مع شيفون زيليس، وهي مسؤول تنفيذي رفيع المستوى في Neuralink، والذي حضر حفل تنصيب ترامب مع ماسك في يناير.
لدى ماسك وزيليس توأم، سترايدر وأزور، ولدا في عام 2021. وولد طفلهما الثالث الذي تم الكشف عنه اليوم.
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
العين الإخبارية
منذ 4 ساعات
- العين الإخبارية
بتعليق مفاجئ.. تركي آل الشيخ يتجه لشراء ناد في إنجلترا
يتجه تركي آل الشيخ، رئيس الهيئة العامة للترفيه بالسعودية، لشراء ناد في إنجلترا. وكان تركي آل الشيخ باع مؤخرا نادي ألميريا، الذي ينافس في دوري الدرجة الثانية الإسباني، والذي اشتراه عام 2019، إلى مجموعة "SMC" الاستثمارية السعودية. ووفقًا لصحيفة "ديلي ميل" البريطانية، فإن عدة أندية من دوري الدرجة الأولى الإنجليزي "تشامبيونشيب" وفريق واحد من الدوري الإنجليزي الممتاز "بريميرليغ" تواصلوا مع تركي آل الشيخ في الأشهر الأخيرة على أمل إبرام صفقة. وأضافت الصحيفة أن نادي ميلوول دخل في محادثاتٍ مع آل الشيخ، ويبدو أنه يستعد للانخراط في كرة القدم الإنجليزية. وازدادت الشائعات عندما ردّ آل الشيخ على منشورٍ لميلوول على موقع التواصل الاجتماعي "إكس" خلال الساعات الماضية. واكتفى آل الشيخ في تعليقه بوضع رموز تعبيرية تشير للأسد والنار، في إشارة إلى الاقتراب من إعلان شيء ما. مع ذلك، أصرّ ميلوول على أن النادي ليس للبيع، ونفى إجراء أي محادثات. يذكر أن تركي آل الشيخ كان يمتلك سابقًا نادي بيراميدز المصري من عام 2018 إلى عام 2019. aXA6IDQ1LjM4LjEwMy4yNDQg جزيرة ام اند امز IT
العين الإخبارية
منذ يوم واحد
- العين الإخبارية
بيل غيتس وإيلون ماسك.. الحكمة في مواجهة العاصفة
لكل ملياردير فلسفته الخاصة: فبينما يُفضّل بيل جيتس إدارة الأمور بدقة مهندس برامج، يفضل إيلون ماسك أن يضغط على زر الابتكار حتى ينفجر كل شيء (مجازياً طبعاً!). كلاهما يرفع راية الكفاءة، لكن يبدو أن تعريف الكلمة يختلف حسب رصيد البنك ورؤية الكوكب التالي الذي ينوي أحدهم استعمارَه. والسؤال الحقيقي: من ينجز المهمة بأقل عدد من الحرائق خلفه؟" على مدار السنوات الماضية، ظل التنافس محتدما بين بيل غيتس، وإيلون ماسك، وكان لكلٍّ منهما مفهومه الخاص حول معنى العطاء. ويخطط غيتس لزيادة تبرعات مؤسسته الخيرية لقضايا مثل الصحة العامة والتعليم على مدى العقدين المقبلين، بينما استخدم ماسك منصبه كرئيس لإدارة الكفاءة الحكومية ضمن إدارة البيت الأبيض ليوقف تدفق إنفاق المساعدات الخارجية الأمريكية بالكامل تقريبًا، ويحل الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية، التي وصفها بـ"منظمة إجرامية". هذا النهج يعكس كيف كان لهذين المليارديرين أسلوبا مختلفا تمامًا في تفسير كفاءة الإنفاق، ماسك لخفض الإنفاق الحكومي، وغيتس للقضاء على الأمراض التي يمكن الوقاية منها بإنفاق ثروته. سياسة مختلفة في العطاء ويستخدم غيتس خارطة طريق مطولة، مقارنةً بنهج ماسك القائم على الإسراع في التغيير، والذي دفعه إلى التعهد بخفض الإنفاق الحكومي بمقدار تريليوني دولار من خلال استخدام أساليب تتبعها الشركات الناشئة. ويقول مايكل موريس، الأستاذ في كلية كولومبيا للأعمال، لصحيفة بيزنس إنسايدر، "تنجح الإدارة بقطاع التكنولوجية عندما يُحدث منتج جديد ثورة في سوق المنتجات ، وتنجح برامج التطوير بشكل أفضل عندما تتوفر الاستمرارية والثبات والقدرة على التنبؤ والثقة". ويقول مايكل موريس، إن "نهج غيتس يعكس ما اكتسبه من نضج في التفكير في المشكلات، في تحول كبير يعيشه، مقارنة بالفترة التي كان يُعتبر فيها غيتس قائدًا عدوانيًا ومتغطرسًا في مايكروسوفت، حتى لو كان يُشاد به كمبتكر بارع". هل يلعب بيل غيتس دور البطل في مواجهة الشرير إيلون ماسك؟ في زمن مضى، كان غيتس يوصف في مايكروسوفت بأنه قائد متسلط وصدامي، بحسب بيزنس إنسايدر. لكن سرعان ما تتلاشى تلك الصورة عند مقارنته بماسك، فقيادة غيتس ترتكز على الحوار والشراكة، إذ يعرف عنه رغبته الدائمة في معرفة آراء فريقه، وفق فوربس. ويبدو أنه يتبع فلسفة مفادها أن في التأني السلامة أو الانتصار، حتى أن تقرير بيزنس إنسايدر يشبهه بـ "السلحفاة التي ترتدي نظارات" أمام ماسك "الأرنب الذي يحمل منشارا"، وذلك في استعارة لقصة نعرف جميعا نهايتها. كما سبق وأن تعرضت مؤسسة غيتس أيضًا لانتقادات لافتقارها إلى الشفافية ولبعض أولويات إنفاقها، ويقول موريس، "يبدو غيتس اليوم حكيمًا مقارنةً بماسك والإدارة الأمريكية". وأعلن غيتس الأسبوع الماضي عن خطط لتصفية مؤسسة غيتس خلال العشرين عامًا القادمة، مما يُنهي جهودها الخيرية في وقت أبكر مما كان متوقعًا، بهدف أساسي هو تسريع الإنفاق لتسريع حل القضايا الإنسانية. لذلك زاد غيتس من إنفاق مؤسسته، حيث تخطط المؤسسة لتوزيع 9 مليارات دولار في عام 2026، ويأمل غيتس أن تُضاعف المؤسسة مبلغ الـ 100 مليار دولار الذي تبرعت به منذ تأسيسها عام 2000، وأن تتبرع بمبلغ 200 مليار دولار أخرى لقضايا الصحة العامة والتعليم بحلول 31 ديسمبر/كانون الأول 2045. على الجانب الآخر، في غضون أيام من إنطلاق عملها رسميا، سحبت إدارة الكفاءة الحكومية التي استحدثها ترامب وتولى قيادتها إيلون ماسك، البساط من تحت أقدام الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية في وقت سابق من هذا العام. وتم تعطيل التمويلات التي كانت تتيحها الوكالة، مما أدى إلى حالة من الارتباك والفوضى، والآن تم تخفيض أكثر من 80% من التزامات الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية التعاقدية التي تبلغ عشرات المليارات من الدولارات. ونتيجة لذلك، أصبحت تكافح الآن المنظمات في مختلف أنحاء العالم التي كانت تعتمد على الأموال من الولايات المتحدة لمحاولة تنفيذ مهامها، والتي تشمل توفير الغذاء الطارئ للأطفال الذين يعانون من سوء التغذية والأدوية للوقاية من فيروس نقص المناعة البشرية وعلاجه. وكان الرئيس دونالد ترامب هو من أطلق العنان لماسك لتقليص إنفاق الحكومة الفيدرالية وهدرها للمال عبر استحداث إدارة الكفاءة الحكومية DOGE. وفي خطوة يرى العديد من خبراء الدستور أنها تجاوزت صلاحيات الإدارة بتجاوزها الكونغرس، ركزت DOGE على خفض التكاليف الآن، بغض النظر عن تأثيرها طويل المدى على أكثر سكان العالم ضعفًا. في حين أن خطة غيتس المختلفة، بإختصار الجدول الزمني لإغلاق المؤسسة الخيرية للملياردير الشهير، تهدف لحل المشكلات بسرعة أكبر وجعلها من الماضي. تناقض صارخ في نهج الكفاءة ويظهر جزء من التناقض الصارخ بين ماسك وغيتس من اختلاف نهجيهما تجاه "الكفاءة"، عبر أسلوب إدارة "DOGE"، الذي يعتمد به ماسك على النهج المرن الذي تعشقه شركات التكنولوجيا الناشئة - بالتركيز على رشاقة الأداء وإنجاز المزيد بموارد أقل تحت قيادة مؤسسية. ولا يُترجم هذا بالضرورة بشكل جيد في القطاع الحكومي، فقد قال خبراء إدارة لبيزنس انسايدر، أنهم اعتبروا إطلاق وزارة "DOGE" قرار مليء بالتهور السياسي. في حين تتمثل فكرة مؤسسة غيتس عن الكفاءة في تقديم المساعدات الإنسانية باستخدام عقلية صناعة التكنولوجيا القائمة على البيانات، إلى جانب خبرات المنظمات التي تعمل مباشرةً مع المحتاجين. وفيما يتعلق بالعطاء، تقول فاطمة سومار، المحاضرة المساعدة في السياسات العامة بكلية كينيدي بجامعة هارفارد، إن جهود غيتس "نموذجٌ قابلٌ للتكرار للعمل الخيري طويل الأمد القائم على البيانات والمتوافق مع احتياجات كل بلد، والذي يمكن للآخرين اتباعه، وحتى الآن، قليلون هم من يفعلون ذلك". وليس من قبيل المصادفة أن يأتي تدفق التمويل من مؤسسة غيتس في وقت تتراجع فيه الحكومات عن ذلك، وقد قرن غيتس إعلانه بسخرية من ماسك، حيث قال غيتس لصحيفة نيويورك تايمز، عندما أشار المُحاور إلى أن ماسك قد انضم إلى "تعهد العطاء"، وهو مبادرة أطلقها غيتس ووارن بافيت قبل 15 عامًا لتشجيع الأثرياء على التبرع بمعظم أصولهم للأعمال الخيرية، وقال غيتس، "تعهد العطاء، جانب غير مألوف في ماسك". وتابع غيتس تصريحاته بقوله "من يدري؟ قد يصبح لاحقًا فاعل خير عظيم، ولكن في هذه الأثناء، تورط أغنى رجل في العالم في وفاة أفقر أطفال العالم". ما الدرس الذي يمكن استخلاصه من تجربة غيتس؟ ببساطة، أن ثقافة "التحرك بسرعة وتكسير الحواجز" ليست دائما الخيار الأمثل، وخاصة حين يتعلق الأمر بإدارة مؤسسات حساسة أو حكومية. غالبا ما يفضي الاندفاع إلى نتائج كارثية، لكن البطء لا يعني ضمان النجاح أيضا. جيتس كان مدركا لتلك المعادلة منذ زمن، فالمخاطرة تظل جزءا من المعادلة. ففي عام 2013، راهن بمبلغ 5.5 مليار دولار في محاولة جريئة للقضاء على شلل الأطفال، وهي مبادرة كان من الممكن أن تعود بصفر مكاسب، لكنها أثمرت نتائج ملموسة. لا يزال شلل الأطفال يمثل تحديا في بعض المناطق، إلا أن أثر تدخل غيتس كان جوهريا وأسهم في تغيير قواعد اللعبة. يرى بيل غيتس أن حالة اللايقين ليست ضعفا في الخطة، بل جزء أصيل من قوتها، شريطة أن يقابل هذا الغموض بحسابات دقيقة ومتأنية. فعندما قرر خوض معركة شلل الأطفال، لم يكن قراره نابعا من فراغ، بل استند إلى الدرس الأكبر في تاريخ الصحة العامة، وهو تجربة القضاء الكامل على الجدري، المرض الوحيد الذي استطاع البشر محوه من الوجود. في هذا المسار، يعيد غيتس تذكيرنا بأن التروي والدراسة المتأنية — حين تقرن بالشجاعة والمخاطرة المحسوبة — يمكن أن تكون الطريق الأمثل للتغيير الحقيقي. aXA6IDgyLjIzLjIwOC43OSA= جزيرة ام اند امز GB
العين الإخبارية
منذ يوم واحد
- العين الإخبارية
خطوة تسويقية أم صفقة القرن.. ما حقيقة انضمام رونالدو إلى الوداد؟ (خاص)
يتطلع الوداد لتقوية صفوفه بنجوم جدد، تحسبا لمشاركته المنتظرة في بطولة كأس العالم للأندية التي ستحتضنها الولايات المتحدة الأمريكية. ووضعت قرعة دور المجموعات الفريق المغربي في المجموعة السابعة مع و ومن أبرز الأسماء التي ربطها بالفريق البيضاوي النجم البرتغالي صفقة شبه مستحيلة علمت "العين الرياضية" من مصادر مغربية مطلعة أن تعاقد الوداد مع أسطورة كرة القدم العالمية مستبعد للغاية لعدة اعتبارات موضوعية من بينها الأزمة المادية الخانقة التي يعيشها النادي. واستدللت في هذا الصدد بالصعوبات التي وجدتها إدارة النادي من أجل إنهاء العلاقة التعاقدية مع المدرب الجنوب أفريقي رولاني موكوينا لأسباب مالية بالأساس. يذكر أن الفريق البيضاوي قام بصرف مبالغ طائلة في ميركاتو الصيف من أجل التعاقد مع نجوم محلية وأجنبية، وهو ما أرهق ميزانية النادي بشكل كبير. وتفضل عدة أطراف استثمار الجائزة المالية التي سيحصل عليها من مشاركته في مونديال الأندية من أجل التخفيف من حدة العجز المالي بدلا من صرفها في صفقات مكلفة قد تزيد من أزمته المادية. وتجدر الإشارة إلى أن رونالدو يتقاضى حاليا مع النصر مبلغ 15.25 مليون يورو شهريا، بمعدل 550 ألف يورو يوميا. هل يتعلق الأمر بخطوة تسويقية؟ وكان الوداد ألهب حماس جماهير بخصوص إمكانية حسم صفقة التعاقد مع النجم البرتغالي قبل مونديال الأندية. ونشر الفريق البيضاوي فيديو على حسابه الرسمي على منصة "إكس" يظهر فيه علم البرتغال وهو يرفرف مصحوبا بمصافحة تؤشر لحصول اتفاق ما. كما وضع رمزا تعبيريا يلمّح إلى اقتراب حسم صفقة ما، وذلك في تعليقه على صورة لرونالدو نشرها الحساب الرسمي لكأس العالم للأندية. وترجح عدة أطراف مطلعة أن الأمر يتطلع بخطوة تسويقية من قبل النادي من أجل الرفع من شعبيته في العالم قبل انطلاق منافسات كأس العالم للأندية. في كل الحالات، ينتظر أن تتضح الصورة بشكل نهائي خلال الأيام القليلة القادمة ولو أن إمكانية حسم صفقة القرن تبدو مستبعدة حتى الآن. aXA6IDgyLjIyLjIxMy4yMjkg جزيرة ام اند امز CR
