سعودي ساينز بالتعاون مع روتانا ساينز تطلق شبكة شاشات رقمية داخل قطار الرياض... خطوة جديدة وتجربة إعلامية متكاملة تنطلق من داخل وسائل المواصلات

في تحرّك نوعي يعيد تشكيل مستقبل الإعلان داخل وسائل النقل، أطلقت سعودي ساينز ميديا بتعاون إستراتيجي مع روتانا ساينز، شبكة شاشات رقمية داخل عربات قطار الرياض ، تشمل 2,688 شاشة رقمية موزعة على 448 عربة تُشكّل 183 قطارًا يعمل على الخطوط الستة. ويُعد قطار الرياض أكبر مشروع نقل في المملكة ، حيث استقبل منذ انطلاقه أكثر من 18 مليون راكب، ونُفذت عبره ما يزيد عن 162 ألف رحلة، مما يعكس حجم الحركة اليومية والفرص المتاحة للوصول إلى جمهور واسع ومتنوّع.
ولتعزيز فعالية الوصول إلى الجمهور المستهدف داخل عربات القطار، تم توزيع الشاشات الرقمية بطريقة مدروسة، حيث تم تزويد كل عربة بـ6 شاشات رقمية وُضعت في مواقع استراتيجية تضمن ظهورها في نقاط الانتباه الطبيعية للركاب أثناء تنقلهم، مما يتيح للعلامات التجارية فرصة تواصل مباشر وفعّال مع مختلف شرائح الجمهور.
وبفضل الوقت الذي يقضيه الركاب داخل عربات المترو خلال رحلاتهم اليومية، تُوفر البيئة الهادئة والمغلقة فرصة مثالية للتركيز على المحتوى المعروض، ما يمنح الإعلانات حضورًا أقوى وفرصة مشاهدة عالية. ومع تكرار الاستخدام اليومي لنفس الخطوط والمسارات، تزداد فرص ترسيخ الرسائل الإعلانية وتعزيز ارتباط الجمهور بالعلامة التجارية.
ويُعد قطار الرياض وسيلة تنقّل رئيسية تخدم سكان المدينة وزوّارها من مختلف الجنسيات، مما يجعله منصة مثالية للوصول إلى جمهور متنوع. ومن خلال هذه الشبكة الرقمية المتكاملة، تحظى العلامات التجارية بفرصة للظهور في بيئة حديثة وفعّالة، حيث يتحوّل كل مشوار إلى نقطة تواصل إعلانية قيّمة تُعزز من حضورها وتأثيرها.
وتعليقًا على هذا الإنجاز صرّح الأستاذ حسن زيني نائب الرئيس التنفيذي للمبيعات قائلًا:
"نفخر بأن نكون جزءًا من مسيرة التطور التي تشهدها مدينة الرياض، حيث يعكس تواجد شاشات روتانا ساينز داخل عربات قطار الرياض التزامنا بتقديم حلول إعلانية مبتكرة تواكب نهضة المدينة وتدعم مستهدفات الرؤية الوطنية.
ويأتي هذا التوسع استكمالًا لحضورنا الإقليمي، بعد تجارب ناجحة داخل مترو دبي وداخل قطار الحرمين، مدعومين بخبراتنا السابقة عبر شركاتنا الشقيقة. ومن خلال هذا الامتداد، نواصل تمكين العلامات التجارية من الوصول إلى جمهور متنوع، عبر منصات إعلانية استراتيجية داخل أبرز شبكات النقل في المنطقة."
في ظل التحوّل المتسارع الذي تشهده الرياض نحو أن تكون مركزًا عالميًا للابتكار والترابط يأتي هذا التوسّع داخل قطار الرياض ليعزّز حضور العلامات التجارية ويشكّل خطوة نوعية نحو تجربة إعلانية حضرية أكثر ذكاءً وتفاعلًا، تنبض بالحركة وتواكب وتيرة المدينة.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الرياض

منذ 24 دقائق

• الرياض

في مكة والمشاعر المقدسة(11) طائرة إسعاف جوي و(13) مهبطًا لخدمة الحجاج

فعّلت هيئة الهلال الأحمر السعودي خدمة الإسعاف الجوي بـ (11) طائرة مخصصة لنقل الحالات الصحية الحرجة من الحرم المكي والمشاعر المقدسة، عبر (13) مهبطًا إستراتيجيًا موزعة بعناية لضمان سرعة الاستجابة الطبية في جميع المواقع، ضمن خطته التشغيلية لموسم حج 1446هـ. ويشرف على هذه الخدمة أكثر من (120) كادرًا مؤهلًا من أطباء وفنيي طب طوارئ، يعملون على مدار الساعة لتقديم الرعاية العاجلة للحجاج، بما ينسجم مع إستراتيجية الهيئة في تحقيق "رحلة مريض نموذجية"، ويدعم مستهدفات رؤية المملكة 2030 في تعزيز جودة الرعاية الصحية المقدمة لضيوف الرحمن. ويغطي الإسعاف الجوي للهلال الأحمر نطاقًا واسعًا من مكة المكرمة والمشاعر المقدسة، حيث تم تجهيز المهابط بعناية لتسهيل عمليات النقل والإخلاء الطبي، ما يسهم في تعزيز كفاءة الاستجابة السريعة، وتمكين الفرق الإسعافية من الوصول الفوري للحالات الحرجة سواء في مناطق التجمعات الكبرى أو داخل نطاق المستشفيات، ويشكّل ذلك دعامة محورية لنجاح خطة الطوارئ خلال موسم الحج. وتمثل طائرات الإسعاف الجوي دورًا رئيسًا في دعم شبكة الطوارئ الموسمية، من خلال سرعة نقل المرضى والمصابين، وتنفيذ الإخلاء الطبي بين المنشآت الصحية، إضافة إلى تحريك الفرق الطبية المتخصصة إلى المواقع ذات الكثافة العالية أو الحالات الطارئة. وتُعد هذه الخدمة ركيزة أساسية في منظومة الطوارئ خلال الحج، إذ تسهم في تقليص زمن الاستجابة وإنقاذ الأرواح، وتعكس جاهزية المملكة والتزامها الراسخ بتوفير رعاية صحية استثنائية لحجاج بيت الله الحرام.

هارفارد بزنس ريفيو

منذ ساعة واحدة

• هارفارد بزنس ريفيو

إعادة تعريف مكاتب المشاريع: منهج تام نحو إدارة القيمة المستدامة

ملخص: في بيئة تتسارع فيها التحولات وتزداد فيها التحديات، برزت حاجة الجهات الحكومية إلى مكاتب إدارة مشاريع عالية الأداء، قادرة على تحويل الاستراتيجيات إلى واقع ملموس، وضمان تحقيق المنافع المستهدفة من البرامج والمبادرات. في هذا المقال، نشارككم منهجية (Value Management Office) التي أثبتت فاعليتها في مشاريع وطنية ذات أهمية عالية، ونستعرض كيف أسهمت في: تقليص فجوات تنفيذ الاستراتيجيات. توحيد الجهود فرق العمل. رفع كفاءة اتخاذ القرار. هل تساءلت يوماً لماذا تتعثر الاستراتيجيات الحكومية وتتجاوز المشاريع ميزانيات ومواعيد تنفيذها؟ وهل فكرت ما الذي يصنع الفارق الحقيقي بين مشروع ينجز أهدافه وآخر يفشل في تحقيق المنافع المرجوة؟ في بيئة تتسارع فيها التحولات وتزداد فيها التحديات، برزت حاجة الجهات الحكومية إلى مكاتب إدارة مشاريع عالية الأداء، قادرة على تحويل الاستراتيجيات إلى واقع ملموس، وضمان تحقيق المنافع المستهدفة من البرامج والمبادرات. استجابة لهذه الحاجة، طورت شركة "تام التنموية" منهجية متكاملة ترتكز على تحقيق الأثر، وتراعي خصوصية بيئات التحول المؤسسي في المملكة، بما ينسجم مع مستهدفات رؤية 2030. منهجيتنا تتجاوز المفهوم التقليدي للتأسيس والتشغيل، لتشمل التوافق الاستراتيجي، وتفعيل الحوكمة، والتحول الثقافي، وبناء القدرات، ضمن نموذج مرن لمكتب يقوم على مبدأ القيم والمنافع ويتواءم مع احتياجات القطاع العام ويتفاعل مع ثقافتنا وقيمنا المحلية ويعالج التحديات المؤسسية الشائعة تحت عنوان (VMO) – (Value Management Office). في هذا المقال، نشارككم هذه المنهجية التي أثبتت فاعليتها في مشاريع وطنية ذات أهمية عالية، ونستعرض كيف ساهمت في تقليص فجوات تنفيذ الاستراتيجيات، وتوحيد الجهود، ورفع كفاءة اتخاذ القرار. دواعي وجود مكتب إدارة المشاريع: لماذا الحاجة إلى مكتب إدارة المشاريع عالي الأداء؟ بناءً على تقارير عالمية وتجارب تم تنفيذها، فإن مكاتب إدارة المشاريع عالية الأداء يمكنها تحسين أداء المؤسسة العام بنسبة 58% ، ويمكن قياسها عبر عدة تحسينات للمؤسسة، أبرزها : %77 تحسين فعالية تحديد الأولويات للمشاريع/ المحافظ. %73 متوسط تحسين التخصيص الأمثل لموارد المشاريع/ المحافظ. %56 متوسط التحسن في تنفيذ استراتيجيات المؤسسة حسب الخطة . %50 متوسط التحسن في إنجاز المشاريع في الموعد المحدد وفي حدود الميزانية. يتلخص الفرق بين مكاتب إدارة المشاريع عالية الأداء عن المكاتب التقليدية بأربع وظائف محورية تعزز فاعليته وتأثيره. يبدأ ذلك بالمواءمة الاستراتيجية الواضحة وتعريف المنافع المرجوّة، مروراً بتوحيد عمليات الحوكمة المتعلقة بالمشاريع (بما يشمل آليات التصعيد والتخفيف وإدارة المخاطر وتحقيق المنافع)، كما يلعب المكتب دوراً محورياً في تمكين القيادة من اتخاذ قرارات دقيقة من خلال تحليل البيانات واستعراض المعلومات اللازمة مما يسهل عليهم معرفة الواقع، وأخيراً يسهم المكتب في تمكين التفاعل التنظيمي عبر تسهيل تبادل الموارد والأدوات والقوالب، والاستخدام المتسق مع السياسات والإجراءات. منهجية تام: 3 أبعاد رئيسية تقوم عليها منهجية تام في تأسيس مكاتب إدارة المشاريع عالية الأداء (منهجية تام VMO) بناء على تحليلات لمشاريع تم تنفيذها، ولحرصنا على تجسيد مفهوم أثر مجتمعي يتواءم مع ثقافتنا المحلية، قمنا بتحسينات مستمرة لمنهجية تام حتى خرجنا بمنهجية مكاتب إدارة المشاريع عالية الأداء، تتمحور حول نموذج تشغيلي مرن ومتكامل يُعرف باسم (Value Management Office). ولا يقتصر هذا النموذج على المهام التشغيلية، بل يهدف إلى تعظيم القيمة المضافة وضمان استدامة الأثر عبر ثلاثة أبعاد مترابطة: 1. التوافق الاستراتيجي يضمن (VMO) أن تكون جميع المبادرات والمشاريع مرتبطة ارتباطاً مباشراً بالأهداف الاستراتيجية للجهة للحرص على تعظيم القيمة عبر مراجعة استراتيجية المؤسسة والمنافع المرجوة من المشاريع وربطها بالأهداف الاستراتيجية وتحديد أولوية المشاريع. 2. ضمان فعالية الحوكمة مع الحفاظ على قابلية التكيف يتبنى (VMO) عقلية مرنة تُمكّنه من تكييف الممارسات التشغيلية وفقاً لقدرات الفريق وبيئة العمل، ضمن هيكل حوكمة مستقر قائم على تحليل أصحاب المصلحة وتصميم الشخصيات الافتراضية (Persona)، بما يضمن تفعيلاً فعّالاً وإدارة عالية الجودة للمشاريع والمنافع والمخاطر. 3. التمكين والدعم المؤسسي يسهم نموذج (VMO) في تمكين القيادات من اتخاذ قرارات دقيقة في الوقت المناسب، من خلال تحليل البيانات ذات الصلة، وبناء وإدارة لوحات المعلومات وبطاقات الأداء التي تسهّل فهم الواقع وتشخيص الفجوات. كما يدعم تبني ثقافة التعلم المستمر وتبادل المعرفة، عبر التدريب وتوفير الأدوات المناسبة. وانطلاقاً من خبرة "تام" في تأسيس وتشغيل مكاتب (VMO)، تقدم نموذج (B-O-T) بثلاث مراحل (البناء، التشغيل، نقل المعرفة) لتمكين الجهة من تشغيل النموذج بفعالية واستدامة. مكونات نموذج العمل (B-O-T) البناء المبني على الاستراتيجية والقيم (Build) تصمم تام نموذجاً استراتيجياً وتشغيلياً مرناً ومخصصاً، يبدأ بتقييم شامل للنضج المؤسسي عبر نموذج (COMF) وتحليل أصحاب المصلحة، مع تبني خارطة طريق تنفيذية ومنظومة تشغيل متكاملة تراعي خصوصية فرق العمل داخل الجهة. التشغيل المبني على التجربة والشخصيات ورحلات العملاء (Operate) تقود تام مرحلة التشغيل وفق منهجية تشاركية، مع تبني نماذج تجريبية تدريجية (Pilot) لضمان فعالية التطبيق قبل التعميم. يتم التنفيذ عبر فرق عمل مشتركة، مع تمكين الكوادر من التعلم بالممارسة، وتفعيل الحوكمة، وتتبع الأداء بمرونة وشفافية. تتميز تام في هذه المرحلة بفهم عميق للشخصيات التمثيلية داخل الجهة (personas) وبناء النموذج حولها، بما يضمن مواءمة واقعية وجاهزية عالية للتطبيق. وأيضاً تلتزم بالعمل "يدًا بيد" مع فرق الجهة، ما يضمن انتقالاً سلساً نحو التشغيل الذاتي المبني على التعلّم الداخلي والجاهزية المؤسسية. نقل المعرفة المبني على الاستدامة والتمكين والتغيير الثقافي (Transfer) تهدف تام في هذه المرحلة إلى تحقيق استدامة مؤسسية شاملة من خلال نقل معرفي فعّال، وتمكين تدريجي مبني على احتياجات الشخصيات التمثيلية داخل الجهة. وتحرص تام على بناء قدرات داخلية قادرة على التطوير المستمر، عبر تبني خطط تطوير شاملة تغطي الجوانب الفنية والقيادية، وتسليم أدوات وأنظمة قابلة للتحديث. وتتميز تام بترسيخ ثقافة التعلم المؤسسي والتغيير الثقافي والتعاون المعرفي، بما يضمن استقلال الجهة في التشغيل والنمو دون الحاجة إلى الاعتماد الخارجي. ما الذي يجعل طريقة تام مختلفة؟ البدء بالتجريب والانطلاق من واقع الجهة . تصميم النموذج استناداً إلى شخصيات تمثيلية (Personas) تمثل الأدوار داخل الجهة . تنفيذ رحلة متدرجة تبدأ بالوعي وتنتهي بالتمكين المعرفي . إعداد خطط تطوير واضحة وشاملة تتجاوز التدريب التقليدي . تحقيق مواءمة استراتيجية وفكرية متكاملة من الرؤية إلى التطبيق تتسق مع الثقافة والقيم المحلية. حيث حققت شركة تام إنجازات ملموسة في مجال مكاتب إدارة المشاريع وتسريع التنفيذ، مستندة إلى منهجية نابعة من تجارب ميدانية تهدف إلى تحقيق أثر مؤسسي مستدام. وقد انعكس ذلك في تنفيذ أكثر من 250 مشروع لأكثر من 50 جهة في أكثر من 30 قطاعاً، وتدريب أكثر من 300 مدير مشروع، وتقديم ما يزيد عن 3,000 ساعة تدريبية. تجاوزت قيمة المشاريع المدعومة 400 مليون ريال، مع تحقيق نسبة التزام بالإنفاق بلغت 99.6% لمبادرات رؤية 2030، وتجاوز الأهداف التشغيلية بنسبة 140%. الخاتمة والتوصيات أصبح تأسيس مكاتب إدارة المشاريع ضرورة استراتيجية لتسريع التنفيذ وضمان جودة الأداء وتحقيق أثر مستدام يواكب رؤية 2030. منهجية تام المبنية على نموذج (VMO) أثبتت فعاليتها في تحويل المكاتب إلى منصات تمكينية تعزز التوافق، وتحسن التنسيق، وتبني القدرات بكفاءة ومرونة. توصيات للجهات التي تسعى إلى تأسيس مكتب إدارة مشاريع فعّال: تحديد الهدف الاستراتيجي بوضوح قبل التأسيس: هل الهدف هو الحوكمة؟ التمكين؟ التسريع؟ تبنّي نموذج تشغيلي مرن يرتبط مباشرة بالأهداف المؤسسية ويتكيّف مع السياق. الاستثمار في بناء القدرات الداخلية لضمان استدامة المعرفة وعدم الاعتمادية على أطراف خارجية. البدء بتقييم نضج المؤسسة وتحديد الفجوات بدقة قبل تصميم الهيكل والأدوات. اعتبار التحول الثقافي جزءًا أصيلًا من بناء المكتب وليس مرحلة لاحقة أو منفصلة. في النهاية، يُقاس نجاح مكتب إدارة المشاريع بقدرته على تعظيم القيمة وتمكين اتخاذ القرار وتحقيق الأثر المؤسسي، ليس عبر العمليات فقط، بل من خلال دوره المحوري في قيادة التغيير والتحول بما يتناغم مع ثقافتنا المحلية.

عكاظ

منذ 2 ساعات

• عكاظ

«الأضاحي» تدخل السوق الرقمية

تابعوا عكاظ على مع اقتراب عيد الأضحى، تتجه أسواق المواشي نحو رقمنة تجربة شراء الأضاحي، عبر متاجر إلكترونية تقدم خدمات متكاملة تشمل التوصيل، والذبح، وجدولة الاستلام. وينتشر التوجه الجديد بسرعة في المدن الكبرى، مستفيداً من الطفرة المتصاعدة في سوق التجارة الإلكترونية داخل المملكة. ووفق بيانات وزارة التجارة، بلغ عدد السجلات التجارية للمتاجر الإلكترونية في السعودية أكثر من 38,850 سجلاً في الربع الأول من 2024، بزيادة قدرها 17% مقارنة بالعام الماضي. وتصدرت الرياض القائمة بـ15 ألف سجل، تلتها مكة والمنطقة الشرقية. أما حجم سوق التجارة الإلكترونية فقد بلغ 78.4 مليار ريال خلال 2024، مع توقعات بتجاوزه 108 مليارات ريال بحلول 2028، مدفوعاً بنمو سنوي مركب يُقدّر بـ8.5%. وتشير التقديرات إلى أن التجارة الإلكترونية تمثل اليوم نحو 8% من إجمالي التجارة في السعودية. أخبار ذات صلة ويؤكد بدر الشمري (أحد باعة الأغنام بسوق الرياض)، أن الطلب على الأضاحي يتضاعف في الأيام التي تسبق العيد، من المواطنين والمقيمين والمطاعم والمطابخ، وأن الأسواق تواجه ضغطاً كبيراً في هذه الفترة، ما يجعل البيع الإلكتروني خياراً مثالياً للتنظيم والسرعة. ويحذر الشمري، من عمليات الغش في الأسواق التقليدية، إذ يعمد بعض البائعين لإخفاء عيوب الأضحية، ما يدفع الكثير من المستهلكين للبحث عن حلول رقمية تضمن المواصفات الشرعية والصحية «المنصات الإلكترونية تقدم خيارات توثيق مرئي، مع تقارير طبية وشهادات ذبح شرعي، ما يعزز ثقة العميل». من جانبه، أشار الخبير الرقمي المهندس عبدالله الناصر إلى أن مبيعات الأضاحي عبر الإنترنت تسجّل نمواً قياسياً هذا العام، مع تفضيل شريحة واسعة من المستهلكين الشراء عبر التطبيقات، خصوصاً مع خدمات المعاينة والتوثيق والشحن المبرد وخيارات الدفع المقسّط. وأظهرت بيانات الهيئة العامة للإحصاء (نوفمبر 2024)، أن إجمالي عدد الأغنام بلغ 29.4 مليون رأس، وعدد الضأن 22 مليون رأس (80.7% منها إناث)، وعدد الماعز 7.4 مليون رأس، وعدد الإبل 2.2 مليون رأس، منها 68% تزيد أعمارها على 4 سنوات، ما يجعلها ضمن الفئة المناسبة للأضحية شرعاً. /*.article-main .article-entry > figure img {object-fit: cover !important;}*/ .articleImage .ratio{ padding-bottom:0 !important;height:auto;} .articleImage .ratio div{ position:relative;} .articleImage .ratio div img{ position:relative !important;width:100%;} .articleImage .ratio img{background-color: transparent !important;}