قطر تحتل المرتبة عالمياً في مؤشر تنمية تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
64
الدوحة
A+ A-
الدوحة - موقع الشرق
حققت دولة قطر إنجازاً جديداً بتسجيلها درجة 98.4 من 100 في مؤشر تنمية تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لعام 2025، الصادر عن الاتحاد الدولي للاتصالات، ما يضعها في المرتبة الرابعة عالمياً من بين 164 دولة مشمولة في التقرير.
ووفقا للمجلس الوطني للتخطيط يأتي هذا التقدم نتيجة للاستثمارات المستمرة في البنية الرقمية وجهود الدولة في تعزيز التحول الرقمي وتحقيق الاتصال الشامل والفعال لجميع السكان.
ويعد هذا المؤشر من أهم المراجع الدولية لقياس مستوى التحول الرقمي وجودة الاتصال، ويغطي جوانب مثل الاتصال الشامل والتقنيات الرقمية وتوفر الإنترنت والبنية التحتية.
مساحة إعلانية
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
صحيفة الشرق
منذ 2 ساعات
- صحيفة الشرق
البورصة ترتفع بنهاية تعاملات الأسبوع
أغلقت البورصة تعاملات، امس مرتفعة؛ وسط صعود لـ6 قطاعات. ارتفع المؤشر العام بنسبة 0.96% ليصل إلى النقطة 10915.20، رابحاً 103.79 نقطة عن مستوى الأربعاء. ودعم أداء الجلسة نمو 6 قطاعات يتقدمها النقل بواقع 2.08%، بينما تراجع قطاع البضائع والخدمات الاستهلاكية بـ0.15%. وبشأن التداولات فقد ارتفعت السيولة إلى 660.09 مليون ريال، مقابل 563.59 مليون ريال الأربعاء، وبلغت أحجام التداول 230.16 مليون سهم. وتم تنفيذ 34.86 ألف صفقة. ومن بين 51 سهماً نشطاً، تقدّم سهم «المصرف» الارتفاعات بـ3.80%، عقب نتائج النصف الأول من 2025، بينما جاء «الأهلي» على رأس التراجعات بـ2.75%، عقب إعلانه نتائج النصف الأول من 2025، واستقر سعر 3 أسهم. وجاء سهم «إزدان القابضة» في مقدمة نشاط الكميات بحجم 42.48 مليون سهم، وتصدر سهم «كيو إن بي» نشاط السيولة بـ97.34 مليون ريال.
صحيفة الشرق
منذ 2 ساعات
- صحيفة الشرق
مذكرة بين صندوق تأمين العمال وجمعية المحاسبين
وقع صندوق دعم وتأمين العمال مذكرة تعاون مع جمعية المحاسبين القانونيين القطرية، وذلك لتعزيز الأهداف المشتركة ودعم الجهود بين الطرفين فيما يتعلق بتبادل الخبرات والاستفادة من التعاون المشترك في المجالات العلمية والفنية في كافة القضايا ذات الصلة بالمحاسبة والتدقيق، وتعزيز سبل التعاون في المجالات ذات الاهتمام المشترك، وطرح المبادرات النوعية التي تخدم أهداف الطرفين، وتنفيذ البرامج التدريبية في مجال المحاسبة والمراجعة والتدقيق والمجالات ذات العلاقة. وقع المذكرة السيدة خلود سيف الكبيسي المدير التنفيذي لصندوق دعم وتأمين العمال، والدكتور هاشم السيد رئيس مجلس إدارة جمعية المحاسبين القانونيين القطرية. وقد أشادت المدير التنفيذي لصندوق دعم وتأمين العمال بجهود جمعية المحاسبين القانونيين القطرية وحرصها الفاعل في خدمة المجتمع، معتبرة أن «مثل هذا التعاون يعد أحد الجوانب الأساسية التي ينتهجها الصندوق لتوطيد أواصر التعاون البناء مع المؤسسات التي تهتم بالشأن الاجتماعي، ولا سيما أن الجمعية من الجهات التي لها باع طويل في مجال التدريب والاستشارات وأعمال الخبرة». بدوره، أعرب رئيس مجلس إدارة جمعية المحاسبين القانونيين القطرية عن شكره لصندوق دعم وتأمين العمال على مد جسور التواصل والتعاون، لافتاً إلى أن المذكرة ستشكل رصيدا إضافيا إلى الجمعية وحرصها لتقوية وتعزيز شراكاتها الاستراتيجية مع مختلف المؤسسات والجهات. وقال «إذ نثمن الجهود الكبيرة التي يقوم بها صندوق دعم وتأمين العمال في تعزيز حقوق العمال وتحسين ظروفهم المعيشية، وتقديم الدعم والحماية لهم فإننا نتطلع إلى مزيد من التعاون المثمر من أجل تطوير ورفع كفاءات المحاسبين والماليين العاملين في الصندوق، وتوفير الخبراء ومدققي الحسابات ذوي الخبرة والكفاءة، حيث تضاف هذه المذكرة إلى العديد من الاتفاقيات ومذكرات التعاون التي أبرمتها الجمعية مع الكثير من الجهات بهدف الارتقاء بمهنة المحاسبة وتطوير الكوادر الموجودة فيها». وتأتي الاتفاقية ضمن جهود جمعية المحاسبين القانونيين، بالتواصل والتعاون المهني مع كافة مؤسسات الدولة، في سياق رسالتها وسعيها في الارتقاء بمهنة المحاسبة والمراجعة وتطويرها وتأهيل الممارسين لها وفق أفضل المعايير والممارسات المهنية، بشكل علمي ومهني. بما يعزز من كفاءة منتسبي المهنة ويساهم في النهوض بالاقتصاد الوطني.
صحيفة الشرق
منذ 2 ساعات
- صحيفة الشرق
قبل الاحتفاظ بموظفيك.. هل اخترتهم صح؟
مقالات 261 كثيرًا ما تعتبر المؤسسات أن 'الاستبقاء' مؤشر رئيسي لنجاحها، فتطلق البرامج وتخصص الميزانيات لضمان بقاء موظفيها. غير أن الحقيقة التي نحتاج قولها بوضوح هي أن الاستدامة لا تبدأ عند مرحلة الإبقاء على الموظف، بل منذ اللحظة التي نقرر فيها توظيفه. كثيرًا ما نرى جهات عمل تملأ شواغرها بسرعة دون تدقيق في مدى توافق المرشح مع ثقافتها وقيمها أو ملاءمة مهاراته لمتطلبات الوظيفة، ثم بعد فترة تظهر الشكاوى والتذمر من ضعف الأداء وسوء الانسجام، فتستنزف الموارد والجهود في محاولة إصلاح وضع ربما لم يكن سليمًا من الأساس. هنا لا نتحدث عن استبقاء بقدر ما نتحدث عن تصحيح خطأ نشأ منذ البداية. التوظيف في بيئة عمل مستدامة ليس مجرد إجراء روتيني، بل قرار استراتيجي مبني على توافق عميق بين المرشح وقيم المؤسسة، ومدى جاهزيته للتطور والعمل ضمن فريق طويل الأمد. الأخطاء تتكرر حين نعين موظفًا لموقع معين بناءً على انطباعات عامة دون التأكد من أن هذا هو المكان الأنسب لقدراته. الواقع يثبت أن الموظف في الموقع الخطأ غالبًا ما يتعثر ولا يحقق المتوقع، بينما حين يُوضع في مكان يتناسب مع مهاراته وطموحاته، ينطلق بعطاء مضاعف ورضا أكبر. لذلك عندما نحسن الاختيار من البداية، تقل حاجتنا لاحقًا لأي برامج استبقاء قسرية، إذ يصبح الموظف شريكًا حقيقيًا في النجاح، لا ضيفًا نسعى جاهدين لإبقائه. إن المؤسسات الواعية تدرك أن كلفة التوظيف الخاطئ لا تتوقف عند الرواتب أو التدريب، بل تمتد لتشمل ضياع الوقت وتآكل الثقة وتراجع الروح المعنوية للفريق بأكمله. ولهذا ينبغي أن يتغير مفهوم التوظيف من مجرد ملء شواغر إلى اختيار مدروس يبني أسسًا متينة للمستقبل. كما أن استدامة رأس المال البشري لا تتحقق ببرامج الولاء وحدها، بل تبدأ من توقيع عقد العمل الأول حين يكون القرار سليمًا ومدعومًا برؤية واضحة. هذا ما نراه بوضوح في المؤسسات المزدهرة مقابل تلك التي تتعثر نتيجة سوء اختيار فرقها. وأخيرًا، بناء بيئة عمل مستدامة لا يقوم على الشعارات ولا الخطط المؤقتة، بل على اختيار موظفين مؤهلين قادرين على حمل رؤية المؤسسة والمضي بها قدمًا. ويتطلب ذلك حرصًا مضاعفًا على وضع كل فرد في المكان الذي يناسب مهاراته وطموحاته، ليقدم أفضل ما لديه بثقة واستقرار. فحين تكون البداية صحيحة، تكون النتائج ثابتة وطويلة الأمد، ولا تجدي أي برامج تحفيز حين يكون الأساس هشًا. المؤسسات الذكية تختار شركاء طريقها منذ الخطوة الأولى وتضعهم في مواقعهم الصحيحة، لتضمن دوام الثقة والتفوق في كل محطة من رحلتها مساحة إعلانية
