هيلتون تستعد لبلوغ 100 فندق في السعودية
هيلتون تمضي في خططها لمضاعفة حضورها بأكثر من أربعة أضعاف والوصول إلى 100 فندق عامل وقيد الإنشاء هذا العام، عبر مجموعة واسعة من علاماتها التجارية التي تشمل فئات الفنادق الفاخرة، والعصرية والفنادق متكاملة الخدمات، والفنادق الإقتصادية والمتوسطة.
واحدة من كل أربع غرف فندقية قيد التطوير في المملكة العربية السعودية تحمل علامة هيلتون
إطلاق علامة "سبارك باي هيلتون" للفنادق الاقتصادية الراقية في منطقة الشرق الأوسط عبر توقيع أول فندق لها في مكة المكرمة
من المتوقع أن توفر فنادق هيلتون المستقبلية أكثر من 15 ألف فرصة عمل في مختلف أنحاء المملكة
الرياض، المملكة العربية السعودية: أعلنت مجموعة "هيلتون" العالمية، المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز (HLT)، اليوم عن اقترابها من تحقيق إنجاز غير مسبوق لها في السوق السعودية، يتمثل في بلوغ عدد فنادقها العاملة وتلك قيد الإنشاء في المملكة 100 فندق خلال العام الجاري، ما يعكس التزامها الراسخ بتوسيع نطاق عملياتها في مختلف أنحاء المملكة. وتواصل الشركة العالمية تعزيز حضورها عبر طرح المزيد من علاماتها التجارية الرائدة، والتي تشمل حالياً 14 علامة عاملة وقيد التطوير. كما أعلنت عن توقيع سلسلة من الاتفاقيات الجديدة التي تتضمن خططاً لإضافة أكثر من 21 ألف غرفة فندقية في مواقع متنوعة بالمملكة.
وقال غاي هاتشينسون، رئيس هيلتون لمنطقة الشرق الأوسط وإفريقيا: "تشهد المملكة العربية السعودية تطورات وتحولات هامة، ونفخر بمساهمتنا في دعم الجهود المبذولة لترسيخ مكانة المملكة كوجهة سياحية عالمية رائدة. تقدم المملكة مزيجاً فريداً من التراث الثقافي الغني والطبيعة الخلابة ومشاريع التطوير العصرية، ولا شك أن محفظتنا المتنوعة التي تضم باقة متنوعة من العلامات الفخمة والعصرية إلى جانب العلامات الاقتصادية الممتازة والمتوسطة، ستسهم في تعزيز جاذبية فنادقنا لدى المسافرين. وتماشياً مع رؤية السعودية 2030، من المتوقع أن يوفر هذا النمو في أعمالنا أكثر من 15 ألف فرصة عمل، مع التركيز على توظيف المواطنين السعوديين".
وفي تعليقه على الزخم الذي تشهده أعمال هيلتون في المملكة، قال كارلوس خنيصر، نائب الرئيس للتطوير في الشرق الأوسط وأفريقيا لدى هيلتون: "يسعدنا أن نصل إلى محطة بارزة تتمثل في 100 فندق عامل وقيد الإنشاء في المملكة العربية السعودية، في الوقت الذي نواصل فيه تنويع محفظتنا وتعزيز حضور علاماتنا التجارية الحائزة على جوائز في الوجهات الراسخة والناشئة على حد سواء.وتعد شراكتنا المستمرة مع شركة مجموعة المصباح دليلاً على هذا النمو وعلى التزامنا بدعم تطوير القطاع الخاص في مجال السياحة السعودية. نحن فخورون بأن تكون مجموعة المصباح جزءًا من مجتمع المالكين الذين نقدرهم كثيرًا، ونفخر بأننا نعمل معهم لتقديم أول فندق سبارك باي هيلتون في المنطقة في مكة المكرمة. ومع تنفيذ ثلثي مشاريعنا حالياً في المملكة، نعتزم مواصلة التعاون مع شركائنا الحاليين والجدد لتوفير مجموعة أوسع من الفنادق بمختلف الفئات السعرية، تلبي تطلعات الضيوف في جميع أنحاء المملكة".
إطلاق سبارك باي هيلتون في الشرق الأوسط وأفريقيا
يشكّل هذا التوسع انطلاقة علامة "سبارك باي هيلتون" للفنادق الاقتصادية الراقية في أسواق الشرق الأوسط وأفريقيا. ومنذ إطلاقها في عام 2023، تصدّرت "سبارك باي هيلتون" مشهد الابتكار في قطاع الضيافة، وتتميز بمكانة فريدة تمكنها من التوسع والنمو بسرعة. وتمتاز هذه العلامة التجارية بسهولة تحويل الفنادق القائمة إلى نموذجها التشغيلي، حيث توفر تصميم بسيط وملهم، وغرف ضيوف مريحة، ووجبة إفطار مجانية، إلى جانب خدمات أساسية موثوقة وأجواء ودودة، وذلك ضمن فئة سعرية مدروسة تلائم مختلف فئات الضيوف.
فندق سبارك باي هيلتون مكة العزيزية
من المقرر افتتاح فندق "سبارك باي هيلتون مكة العزيزية" في وقت لاحق هذا العام، ليشكل أول حضور للعلامة في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا. يضم الفندق 329 غرفة ضيوف، تشمل خيارات متعددة من الغرف بسريرين مفردين وثلاثة أسرة.
يقع الفندق شرق المسجد الحرام في حي العزيزية بمكة المكرمة، بالقرب من مشعر منى، أحد المواقع الرئيسة خلال موسم الحج، ويتميز بإمكانية الوصول المباشر عبر القطار إلى مشعر عرفات، ما يجعله موقعا مثالياً لخدمة الحجاج. وتحيط بالفندق مجموعة من المرافق التجارية والفندقية التي تلبي احتياجات الزوار على مدار العام. ويعد فندق "سبارك باي هيلتون مكة العزيزية"، الذي تطوره مجموعة المصباح، جزءاً من مجموعة مشاريع قيد التطوير بين الطرفين في مكة المكرمة والمدينة المنورة والدمام.
يعزز فندق "سبارك باي هيلتون" حضور هيلتون المتنامي في قطاع الفنادق المتوسطة في المدن التاريخية والناشئة في المملكة، ليكمل محفظتها التي تشمل علامات مثل "هامبتون باي هيلتون" و"هيلتون جاردن إن"، واللتين تشكلان معاً نحو ثلث مشاريعها الفندقية المستقبلية. وتشمل الاتفاقيات الأخيرة فنادق "هامبتون باي هيلتون" و"هيلتون جاردن إن" في كل من جدة وجازان وأبها، إلى جانب مشروع نيوم السكني. وفي مكة المكرمة، تتعاون هيلتون مع شركة أم القرى للتنمية والإعمار لافتتاح فندق "هيلتون جاردن إن" الأكبر من نوعه في العالم، والذي يضم 1560 غرفة.
كما أبرمت هيلتون شراكة مع مدينة المعرفة الاقتصادية لافتتاح أول فندق "أجنحة هوم 2 باي هيلتون" في المنطقة على مستوى الشرق الأوسط في المدينة المنورة، إلى جانب فنادق أخرى تحمل علامتي "هيلتون جاردن إن" و"هامبتون باي هيلتون".
توسع مستمر في قطاع الفنادق الفاخرة وأنماط الإقامة المتكاملة
تواصل هيلتون تعزيز حضورها في قطاع الضيافة الراقية في مختلف أنحاء المملكة، من خلال علاماتها الفندقية الشهيرة "والدورف أستوريا"، و"إل إكس آر" للفنادق والمنتجعات"، و"كونراد للفنادق والمنتجعات".
وتتضمن الاتفاقيات الموقعة في هذا الإطار اتفاقية متعددة العقارات ضمن مشروع "الأفنيوز الرياض"، وهو أكبر مشروع متعدد الاستخدامات في المملكة، والذي سيحتضن فندقي "والدورف أستوريا" و"كونراد". كما تشمل الاتفاقيات فندق "والدورف أستوريا" في بوابة الدرعية، أحد أبرز المشاريع التطويرية الكبرى في المملكة، إلى جانب أول فندق "والدورف أستوريا" في المدينة المنورة. وأبرمت هيلتون كذلك شراكة مع شركة رؤى المدينة القابضة لافتتاح ثلاثة فنادق في المدينة المنورة، من ضمنها فندق فاخر يحمل علامة "كونراد"، بالإضافة إلى شراكة مع شركة دان، التابعة لصندوق الاستثمارات العامة، لتطوير منتجع "إل إكس آر" للسياحة الزراعية في الأحساء.
وتماشياً مع رؤية المملكة لتعزيز عروض الضيافة عبر تقديم تجارب ضيافة أصيلة مستلهمة من الثقافة المحلية، تواصل هيلتون توسيع حضورها في قطاع الحياة العصرية من خلال علامتيها "كانوبي باي هيلتون" و"كوريو كوليكشن باي هيلتون". وتشمل الاتفاقيات الأخيرة في هذا المجال فندق "كوريو" ضمن مشروع "عين أوسوس" المرتقب في الرياض، ومنتجعين مميزين يحملان علامة "كوريو" في الأحساء، أحدهما منتجع صديق للبيئة والآخر مخصص للأنشطة والمغامرات، وذلك ضمن شراكة الشركة مع "شركة دان". كما تشمل الاتفاقيات فندق "كانوبي" في أبها ضمن مشروع "ذا بوينت" المرتقب، بالإضافة إلى فندق آخر يحمل العلامة نفسها في مشروع "الأفنيوز الرياض".
ويبقى توسيع نطاق الخدمات الفندقية الشاملة محوراً أساسياً ضمن استراتيجية هيلتون لتعزيز حضور علامتيها الرائدتين "فنادق ومنتجعات هيلتون" و"دوبل تري باي هيلتون" وذلك من خلال مجموعة من المشاريع قيد التطوير في مدن رئيسية بالمملكة، من بينها الرياض وجدة والمدينة المنورة وجازان.
وتشغل هيلتون حالياً 20 فندقاً في المملكة، إلى جانب 77 فندقاً قيد الإنشاء، ما يشكل نحو ربع إجمالي غرف الفنادق ذات العلامات التجارية العالمية قيد التطوير في السوق السعودية، ما يعكس التزام الشركة بدعم مستهدفات رؤية السعودية 2030 عبر تقديم تجارب ضيافة بمعايير عالمية.
نبذة عن هيلتون
هيلتون (ورمزها في بورصة نيويورك: HLT) هي شركة رائدة عالمياً في قطاع الضيافة، وتضمّ محفظتها 24 علامة عالمية المستوى وينضوي تحت رايتها أكثر من 8,600فندق ومنتجع وما يقرب من1.3 مليون غرفة حول 139 بلداً وإقليماً. تسعى شركة هيلتون إلى تحقيق رسالتها الأساسية المتمثلة في أن تكون إحدى أبرز الشركات التي توفّر إقامة مضيافة في العالم، بعد أن استضافت أكثر من 3 مليار ضيف خلال تاريخها العريق الممتد على أكثر من 100 عام، وقد ضمنت بذلك مكانتها الرفيعة في قائمة Fortune's 100 لأفضل أماكن العمل، وحصلت على لقب كواحدة من أفضل الشركات العالمية في مؤشرات داو جونز للاستدامة لسبع سنوات على التوالي. أدخلت هيلتون العديد من التحسينات التكنولوجية الرائدة في الصناعة لتحسين تجربة الضيوف، بما في ذلك برنامج (Digital Key Share) والترقيات المجانية المؤتمتة للغرف، وإمكانية حجز غرف متصلة. ويتيح برنامج الولاء هيلتون أونرز الحائز على عدّة جوائز لأكثر من 218 مليون عضو ممن يحجزون إقامتهم مباشرةً مع هيلتون، كسب نقاط مقابل إقاماتهم في الفنادق فضلاً عن خوض تجارب لا تقدّر بثمن. ويمكن للضيوف من خلال تطبيق هيلتون أونرز المجاني على الجوّال حجز إقامتهم واختيار الغرفة وتسجيل الوصول والحصول على مفتاح رقمي وتسجيل المغادرة. لمزيد من المعلومات، يُرجى زيارة موقع stories.hilton.com، والتواصل مع شركة هيلتون على فيسبوك، تويتر، لينكد إن، إنستجرام ويوتيوب.
-انتهى-
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
البيان
منذ ساعة واحدة
- البيان
أميركا ترفع رسمياً العقوبات عن سوريا
رفعت الولايات المتحدة الجمعة رسميا العقوبات الاقتصادية عن سوريا، في تحوّل كبير للسياسة الأميركية بعد إطاحة الرئيس بشار الأسد، يفسح المجال أمام استثمارات جديدة في البلد الذي دمّرته الحرب. وجاء في بيان لوزير الخزانة سكوت بيسنت أنه يجب على سوريا "مواصلة العمل لكي تصبح بلدا مستقرا ينعم بالسلام، على أمل أن تضع الإجراءات المتّخذة اليوم البلاد على مسار نحو مستقبل مشرق ومزدهر ومستقر". تأتي الخطوة تنفيذا لقرار اتّخذه الرئيس الأميركي دونالد ترامب في الأسبوع الماضي. فخلال جولة خليجية، أعلن ترامب على نحو مفاجئ أنه سيرفع العقوبات عن سوريا. في السعودية، المحطة الأولى لجولته، قال ترامب "سأصدر الأوامر برفع العقوبات عن سوريا من أجل توفير فرصة لهم" للنمو، وتابع "كانت العقوبات قاسية وتسببت بشلل. لكن الآن حان وقتهم للتألق"، لافتا إلى أن قراره يأتي استجابة لطلبات تركيا والسعودية. وفق وزارة الخزانة فإن رفع العقوبات يشمل الحكومة السورية الجديدة شرط عدم توفيرها ملاذا آمنا لمنظمات إرهابية وضمانها الأمن لأقليات دينية وإثنية. تزامنا، أصدرت وزارة الخارجية إعفاء من العقوبات يمكّن الشركاء الأجانب والحلفاء من المشاركة في إعادة إعمار سوريا، ما يمنح شركات ضوءا أخضر لمزاولة الأعمال في البلاد. تتيح الخطوة الانخراط في استثمارات جديدة في سوريا، وتقديم خدمات مالية، وإجراء تعاملات على صلة بالمنتجات النفطية السورية. كما تتيح التعاملات مع الحكومة السورية الجديدة وبعض من الكيانات التي كانت محظورة سابقا. خلال الحرب التي استمرت 14 عاما في سوريا، فرضت الولايات المتحدة قيودا شاملة على التعاملات المالية مع البلاد، وشدّدت على أنها ستفرض عقوبات على كل من ينخرط في إعادة الإعمار طالما الأسد في السلطة. بعد هجوم قاده إسلاميون العام الماضي وأطاح الأسد، تتطلّع الحكومة الجديدة في سوريا إلى إعادة بناء العلاقات مع الحكومات الغربية ورفع العقوبات القاسية المفروضة على البلاد.
صحيفة الخليج
منذ ساعة واحدة
- صحيفة الخليج
أول معرض توظيفي من «الاتحاد للطيران» يستقبل 2000 زائر
أطلقت شركة الاتحاد للطيران، في مقر مركز ياس للمؤتمرات معرض «خطوتي 2025 للوظائف»، أول معرض توظيفي من نوعه، وسط إقبال جماهيري لافت تجاوز 2000 زائر، وذلك في إطار جهود الشركة لفتح آفاق مهنية جديدة أمام المواطنين، التزاماً منها بتعزيز التوطين وترسيخ بيئة عمل مستدامة. وأكد أنطونوالدو نيفيس، الرئيس التنفيذي لشركة الاتحاد للطيران، خلال كلمته الافتتاحية في معرض «خطوتي 2025 للوظائف»، أن الحدث يجسّد رؤية الشركة في تمكين الموظفين من العثور على وظائف تتماشى مع شغفهم، مشدداً على أن الإتقان يمثل مفتاحاً لتحقيق بيئة عمل أكثر سهولة ورضا، موضحاً أن الشركة تركز على تقديم تجربة عملاء استثنائية مستوحاة من الضيافة الإماراتية الأصيلة. وأكد أن السلامة تأتي في طليعة أولويات الشركة باعتبارها مسؤولية جماعية يشترك فيها جميع الموظفين، مشيراً إلى تحقيق الشركة نمواً سنوياً بنسبة 30% خلال السنوات الثلاث الماضية؛ حيث ارتفع عدد المسافرين من 10 ملايين في عام 2022 إلى 20 مليون مسافر في عام 2025. وأضاف أن «الاتحاد» تستهدف الوصول إلى 255 وجهة عالمية بحلول عام 2035، وزيادة حجم أسطولها من 67 إلى 200 طائرة بحلول عام 2030، وهو ما سيفتح آفاقاً مهنية واعدة أمام الكفاءات الوطنية، لافتاً إلى أن الشركة أطلقت 16 وجهة جديدة خلال عام واحد، مع التركيز على تعزيز قدراتها التشغيلية في الوجهات الحالية، إلى جانب مواصلة التوسع عالمياً. من جانبها، أكدت الدكتورة نادية البستكي، الرئيس التنفيذي للموارد البشرية والشؤون المؤسسية بالشركة، أن الشركة تشهد نمواً متسارعاً ضمن خططها الاستراتيجية، وتستهدف توظيف أكثر من 1000 مواطن خلال السنوات الخمس المقبلة، في إطار جهودها لتعزيز الكفاءات الوطنية. ولفتت إلى أن معرض «خطوتي 2025 للوظائف» شهد تفاعلاً لافتاً من فئة الشباب، حيث تجاوز عدد الحضور 2000 زائر، موضحة أنه على رأس البرامج الوظيفية التي تقدمها الاتحاد، البرنامج التقني الذي يمتد لثلاث سنوات، ويؤهل المشاركين ليصبحوا مهندسي طيران، مشيرة إلى أن نسبة المشاركة النسائية في هذا البرنامج بلغت نحو 35%، ما يعكس الحضور الفاعل للمرأة في هذا المجال الحيوي. ودعت البستكي الشباب إلى ضرورة تطوير مهاراتهم لمواكبة التطورات التكنولوجية المتسارعة، لا سيما في مجالات الذكاء الاصطناعي، مؤكدة أن الفضول والتعلم المستمر يمثلان عنصرين أساسيين في مسار النجاح المهني. وقالت، إن الاتحاد للطيران توفر برامج تدريبية وتحفيزية دورية تستهدف تقييم إمكانيات الموظفين وتعزيز نقاط القوة لديهم، إلى جانب دعم مجالات التطوير المهني، بهدف تمكينهم من الوصول إلى مسارات وظيفية متقدمة تلبي طموحاتهم، وتنسجم مع توجهات الشركة المستقبلية. من جهته، أكد الكابتن ماجد المرزوقي، الرئيس التنفيذي للعمليات وشؤون الضيوف في شركة الاتحاد للطيران، في تصريحه لـ«وام»، أن معرض «خطوتي 2025 للوظائف» يمثل انطلاقة استراتيجية جديدة تدعم مستهدفات رؤية الاتحاد للطيران 2030، في مجال تمكين المواطنين واستقطاب الكفاءات الوطنية، مشيراً إلى أن الشركة أجرت مراجعة شاملة لجميع برامجها التدريبية، وأطلقت مبادرات نوعية جديدة تشمل تدريب الطيارين، وإعداد المهندسين، وتشغيل المطارات، بالإضافة إلى برامج مصممة خصيصاً لحاملي درجة الماجستير. وأوضح المرزوقي أن هذه البرامج تمّ تطويرها ضمن خطة خمسية تهدف إلى توظيف نحو 1000 مواطن ومواطنة، وتشمل مراحل متعددة من التدريب النظري والعملي، يليها تقييم شامل للمشاركين لضمان جاهزيتهم الوظيفية. وبيّن أن برنامج تدريب الطيارين يتضمن إرسال المتدربين إلى إسبانيا؛ للخضوع لتأهيل أساسي، يعقبه تدريب متقدم في أبوظبي باستخدام أجهزة المحاكاة (السيموليتر) المعتمدة على الطائرات التي تشغّلها الشركة، بما يؤهلهم لاحقاً للعمل كمساعدين للطيارين. وفيما يتعلق بالبرنامج الفني والتقني، أشار المرزوقي إلى أنه يوفر تدريباً نظرياً وعملياً شاملاً لبناء المهارات الفنية المطلوبة، تمهيداً لانضمام المتدربين إلى برنامج إعداد المهندسين في مجال صيانة الطائرات، ما يفتح أمامهم آفاقاً مهنية متميزة في قطاع الطيران. وضمن فعاليات الحدث، تم توقيع اتفاقيات شراكة استراتيجية بين وزارة التعليم العالي ودائرة التمكين الحكومي؛ لتعزيز التعاون في دعم وتأهيل الكفاءات الوطنية، وتمكينها من دخول سوق العمل بكفاءة في القطاعات الحيوية، وعلى رأسها قطاع الطيران، بما يُسهم في دفع عجلة التنمية الوطنية وتحقيق مستهدفات التوطين والتطوير المستدام. (وام)
البيان
منذ 12 ساعات
- البيان
5 أخطاء قد تدمّر البيانات!
تتصدر حوكمة البيانات المشهد كأصل استراتيجي ومورد حيوي لتحقيق التميز والابتكار والتفاعل الفعّال مع العملاء لكن، هل تدرك أن الإدارة غير المدروسة للبيانات قد تعرّض لمخاطر قانونية ومالية جسيمة، وتهدد استدامة استثمارات القطاعات الحكومية؟ في حوار خاص لـ«البيان»، قالت سارة غرينستريت، محامية في قسم الشؤون التجارية لدى 'آدِلشو جودارد': "البيانات ليست مجرد أرقام أو معلومات، بل هي أصول استراتيجية تتطلب إدارة دقيقة وحوكمة صارمة كل خطوة غير محسوبة أو هدف غير واضح قد يؤدي إلى عواقب قانونية ومالية وخيمة لذلك، فإن فهم وتطبيق قواعد الحوكمة بإتقان هو المفتاح الأساسي'. من جانبها، ترى كيلي بلايث، شريكة في قسم الشؤون التجارية لدى 'آدِلشو جودارد'، أن: "المؤسسات غالبًا ما تقع في خمسة أخطاء عند تجاهل أهمية السيطرة على البيانات، خاصة في نماذج التعاون المعقدة التي تنتقل فيها البيانات بين كيانات متعددة غياب الحقوق الواضحة والشفافة يضاعف من المخاطر القانونية ويعرض المؤسسات لمشكلات تتعلق بالسمعة والامتثال'. توضح كيلي أن الخطأ الأول يتمثل في 'اعتبار تحديد الغاية خطوة ثانوية'، حيث تتعامل العديد من المؤسسات مع مسألة تحديد غاية جمع البيانات بشكل غير واضح أو متهاون، رغم أن القوانين الخليجية – مثل السعودية والإمارات – تشترط أن تتم معالجة البيانات لأغراض قانونية ومعلنة صراحة غياب الوضوح في الهدف يفتح الباب لسوء الاستخدام ويهدد شرعية العمليات. تضيف سارة: 'الشفافية في تحديد الغاية تبني ثقة العملاء، وتقلل من مخاطر الشكاوى، وتوفر إطارًا واضحًا لتطوير السياسات، كما تساعد على الامتثال للقوانين لذلك، من الضروري أن تكون الغاية واضحة ومبنية على أسس قانونية، ومضمنة ضمن تصميم الأنظمة والإشعارات القانونية'. تشير كيلي إلى أن عدم تحديد غاية واضحة ومبرّرة يجعل المؤسسات عرضة للمساءلة القانونية، ويعيق إعادة استخدام البيانات بشكل قانوني، خاصة في حالات تدريب نماذج الذكاء الاصطناعي أو تقديم خدمات حكومية، ما قد يؤدي إلى عقوبات أو غرامات أو فقدان الثقة. من جانب آخر، تؤكد سارة أن الخطأ الثاني يتمثل في 'عدم وضوح ملكية البيانات ونطاق التصاريح المتعلقة بها'، وتقول: 'في منطقة الشرق الأوسط، تنتشر نماذج التعاون التجاري، وغالبًا ما يكون هناك غموض بشأن حقوق ملكية البيانات، خصوصًا البيانات الشخصية، التي لا يمكن امتلاكها بشكل كامل غياب توضيح حقوق الوصول والاستخدام والاحتفاظ يؤدي إلى نزاعات قانونية ويعرّض المؤسسات للمخاطر'. 'من المهم صياغة بنود واضحة في العقود تُحدّد حقوق جميع الأطراف، وتوضح ما يمكن وما لا يمكن فعله بالبيانات، خصوصًا عند إنهاء العقود كما يجب تحديد نطاق حقوق الوصول والاحتفاظ والإجراءات الواجب اتخاذها عند انتهاء التعاقد، لضمان الامتثال وتقليل المخاطر'. تشدد كيلي على أن غياب الحوكمة الدقيقة فيما يخص حقوق البيانات قد يؤدي إلى نزاعات قانونية، ويعيق العمليات، ويعرض المؤسسات لعقوبات مالية، خاصة في ظل القوانين الصارمة لحماية البيانات في المنطقة. تضيف كيلي أن الخطأ الثالث هو "تأخير الحوكمة إلى ما بعد بدء العمليات'، حيث تتجاهل المؤسسات أهمية دمج الحوكمة في مراحل التخطيط، ما يعدّ خطأً قاتلًا، لأن غياب خطة حوكمة منذ البداية يجعل التعديلات اللاحقة مكلفة، ويُصعّب الامتثال التنظيمي عند التشغيل. توضح كيلي أن إعداد خطة حوكمة قبل التنفيذ يضمن توافق الأنظمة مع القوانين، ويقلل من المخاطر، خصوصًا فيما يتعلق بقيود نقل البيانات عبر الحدود كما يعزز التخطيط المبكر استدامة الأنظمة ويسهل عمليات التحديث والتطوير. تشير كيلي إلى أن دمج الحوكمة في مراحل التصميم الأولى يعزز كفاءة العمليات، ويتفادى التكاليف غير المتوقعة، ويضمن الامتثال المستمر، وتؤكد سارة أن الخطأ الرابع هو 'الاحتفاظ غير الاستراتيجي بالبيانات'، وترى كيلي أن هذا الإجراء يُنظر إليه غالبًا كالتزام قانوني فقط، بينما هو في الحقيقة استراتيجية أساسية لتحسين الأداء وتقليل التكاليف وإدارة المخاطر. تضيف سارة: 'غياب سياسات واضحة للاحتفاظ يؤدي إلى تضخم في البنية التحتية، وتأخير الاستجابة عند حدوث اختراقات، وزيادة التكاليف التشغيلية كما أن الاحتفاظ العشوائي يعيق التحليل والبحث، ويضع المؤسسات في موقف قانوني ضعيف فالإفراط في الاحتفاظ يسبب مخاطر قانونية، ويرفع تكاليف الصيانة، ويؤثر سلبًا على سرعة الاستجابة'. تعتقد كيلي أن الخطأ الخامس هو 'عدم توحيد لغة الامتثال والتواصل'، وتقول: النجاح في إدارة البيانات يتطلب فريقًا متعدد التخصصات يتحدث بلغة مشتركة، يترجم المتطلبات القانونية إلى إجراءات تشغيلية، ويفهم القيود التقنية، ويقيّم المخاطر بشكل شمولي'. تضيف سارة: الفرق التي تتواصل بشكل فعّال وتستخدم لغة مشتركة تقلل الفجوات، وتضمن تنفيذ السياسات بشكل صحيح، وتتفادى المخاطر من الضروري وجود تناغم بين الفرق القانونية والتقنية والإدارية لضمان التوافق التام'. وتختم كيلي بالتحذير من غياب التواصل الفعّال بين التخصصات، مشيرة إلى أن ذلك سيؤدي بلا شك إلى سوء الفهم، ويزيد من احتمالات وقوع أخطاء تنظيمية، ويضع المؤسسات في موقف غير قادر على التكيف مع التغيّرات بالسرعة المطلوبة.
