أم تحقق 6300 دولار شهرياً من الدخل السلبي.. 5 نصائح لبدء مشروع جانبي ناجح
أنشأت غلانتز مشروعًا فريدًا تحت اسم Bridesmaid for Hire (وصيفة للإيجار)، وهو مشروع يقدم خدمات مبتكرة تتضمن تأجير وصيفات الشرف، ومساعدات يوم الزفاف، وكتابة الخُطب والعهود، وغيرها من الخدمات المرتبطة بحفلات الزفاف.
تقول غلانتز: "تحولت من وظيفة مكتبية من التاسعة صباحًا إلى الخامسة مساءً، إلى عمل يتطلب أكثر من 70 ساعة أسبوعيًا، كنت أعمل منفردة وأتنقل في أنحاء البلاد"، وفقا لتقرير نشرته شبكة "CNBC" الأميركية، واطلعت عليه "العربية Business".
لكن حياتها تغيّرت بعد إنجابها طفلتها الأولى عام 2023. فالأمومة دفعتها لإعادة التفكير في طريقة إدارة وقتها وعملها. وبدلاً من الاستمرار في استنزاف وقتها، قررت التركيز على تحقيق دخل سلبي عبر بيع منتجات رقمية وأدوات قائمة على الذكاء الاصطناعي وروابط تسويقية بالعمولة.
الدخل السلبي هو الدخل الذي يتدفق بشكل منتظم دون الحاجة إلى مشاركة فعلية أو مستمرة من الشخص الذي يحصل عليه. بعبارة أخرى، هو الدخل الذي لا يتطلب بذل مجهود كبير للحصول عليه أو الحفاظ عليه.
تضيف غلانتز: "اليوم أحقق نحو 6300 دولار شهرياً من الدخل السلبي، من دون الحاجة للعمل لساعات طويلة كما في السابق".
وهذه نصائح "غلانتز" لبدء مشروع جانبي يُدرّ دخلاً سلبياً:
استفد من الموارد التي تملكها بالفعل
عندما لاحظت غلانتز أن موقعها الإلكتروني يجذب نحو 40 ألف زائر شهريًا، بدأت في تحقيق الدخل من خلال الإعلانات وروابط التسويق بالعمولة. وتنصح بمراجعة ما لديك: هل تملك جمهورًا على وسائل التواصل؟ قائمة بريدية؟ مهارة يطلبها المحيطون بك؟ ابدأ من هناك — لأن البناء على ما تملكه أسرع وأكثر فعالية من البدء من الصفر.
استمع لجمهورك
تقول غلانتز إنها أنفقت مئات الدولارات وأكثر من 20 ساعة لبناء دورة تدريبية لم يشترها أحد. ببساطة، لم يكن هناك اهتمام كافٍ بالموضوع. ولذلك، فهي الآن تختبر أي فكرة أولاً عبر محتوى يتضمن كلمات مفتاحية وتشاركه مع متابعيها لقياس مدى التفاعل. تعرف على جمهورك جيدًا، وافهم ما يحتاجونه — لا تفترض فقط.
حوّل خدماتك إلى منتجات قابلة للتوسع
كانت غلانتز تقضي 5 إلى 6 ساعات في كتابة خطاب زفاف واحد، وهو أمر غير مستدام مع متطلبات الأمومة. فقررت تطوير أداة ذكاء اصطناعي تكتب خطب الزواج والعهود استناداً إلى أكثر من 200 خطاب سبق أن كتبته. الأداة توفر الخدمة بجودة عالية وسعر منخفض (35 دولارًا بدلاً من 397 دولارًا). وبذلك، تحولت من بيع وقتها إلى بيع منتج يمكن بيعه بلا حدود.
أعِد توظيف خبراتك بذكاء
ترفض غلانتز فكرة "البقاء في نفس التخصص مدى الحياة"، بل قامت مؤخرًا بتعديل أداة كتابة خطب الزفاف لتناسب خطابات التخرج والرثاء، من دون الحاجة لتأسيس مشروع جديد بالكامل. بهذا الأسلوب، يمكن بناء عدة مصادر دخل سلبي من منتج واحد فقط.
ضع حدودًا زمنية صارمة
اعتقدت غلانتز سابقاً أن النجاح يتطلب العمل 24/7، لكنها اكتشفت أن هذا يؤدي إلى الإرهاق وتراجع الإنتاجية. الآن، لا تعمل أكثر من 20 إلى 25 ساعة أسبوعيًا، ولا تجري مكالمات هاتفية إلا في يوم محدد، ولفترة لا تتجاوز 15 دقيقة للمكالمة الواحدة. وتوضح: "قصر الوقت المتاح أجبرني على التركيز على المهام التي تُحقق نتائج فعلية، بدل الانشغال بأنشطة تستهلك الوقت دون فائدة".
اليوم، تنجز غلانتز في ثلث ساعات العمل السابقة ما كانت تنجزه في الأسبوع بأكمله — وتحقق دخلًا أكبر وحرية أكبر مع أسرتها.
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
عكاظ
منذ 34 دقائق
- عكاظ
أمريكا: إرسال خطابات رسوم الجمارك إلى 12 دولة
أعلنت مصادر إخبارية أن الرئيس الأمريكي دونالد ترمب وقّع خطابات إلى 12 دولة تحدد معدلات الرسوم الجمركية المختلفة التي ستواجهها على السلع التي تصدرها إلى الولايات المتحدة، على أن تُرسل على أساس «إما القبول أو الرفض» الاثنين القادم. وفي تصريحاته للصحفيين على متن طائرة الرئاسة أثناء التوجه إلى ولاية نيوجيرسي، رفض ترمب تحديد الدول المعنية، قائلاً: «إن ذلك سيُعلن عنه يوم الاثنين». وكان ترمب قد صرّح الخميس الماضي بأنه يتوقع إرسال الدفعة الأولى من الرسائل الجمعة، الذي كان عطلة وطنية في الولايات المتحدة، لكن الموعد تغير. وأعلن ترمب في شهر أبريل الماضي رسوماً أساسية بنسبة 10%، وأخرى إضافية على معظم الدول، يصل بعضها إلى 50%، في حرب تجارية عالمية قلبت السوق المالية رأساً على عقب، ودَفعت الحكومات إلى اتخاذ إجراءات لحماية اقتصاداتها. مع ذلك، تم تعليق جميع الرسوم الجمركية باستثناء الأساسية البالغة 10% في وقت لاحق لمدة 90 يوماً، لإتاحة المزيد من الوقت للتفاوض على اتفاقيات. وتنتهي تلك الفترة في التاسع من يوليو الجاري، ومع ذلك، قال ترمب في وقت مبكر من أمس: «إن الرسوم الجمركية قد تكون أعلى من المستويات التي أعلن عنها في السابق –لتصل بعضها إلى 70%– ومن المقرر أن يدخل معظمها حيّز التنفيذ في أول أغسطس القادم». ورداً على سؤال حول خططه للرسوم الجمركية، قال ترمب: «وقّعت على بعض الخطابات وسيتم إرسالها يوم الاثنين، ربما 12 رسالة، بمبالغ مالية مختلفة، ورسوم جمركية مختلفة». أخبار ذات صلة
الرجل
منذ ساعة واحدة
- الرجل
قائمة يوليو 2025: ماسك في الصدارة وهوانغ ضمن أغنى 10 رجال في العالم
في تحديثه الصادر بتاريخ 5 يوليو 2025، كشف مؤشر Bloomberg Billionaires Index عن الترتيب الجديد لأغنى رجال العالم، وسط تحولات لافتة في قيم الثروات مع ختام الأسبوع الأول من يوليو. وقد واصل الملياردير الأمريكي إيلون ماسك Elon Musk التربع على صدارة القائمة بثروة بلغت 361 مليار دولار، مدعومًا بمكاسب ضخمة من أسهم شركتي "تسلا" و"سبيس إكس". ماسك في صدارة لا تهتز ورغم تقلبات الأسواق، لا يزال إيلون ماسك، مؤسس تسلا Tesla والرئيس التنفيذي لشركة سبيس إكس SpaceX، يحتفظ بموقعه على رأس القائمة، متفوقًا بفارق مريح على منافسيه. وتُعد ثروته الأعلى بفارق أكثر من 100 مليار دولار عن صاحب المركز الرابع، ما يعكس هيمنته المستمرة على قطاع الابتكار التكنولوجي. وفي المرتبة الثانية جاء مارك زوكربيرغ Mark Zuckerberg، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا Meta، بثروة تبلغ 254 مليار دولار، متقدمًا على لاري إليسون Larry Ellison، مؤسس شركة أوراكل Oracle، الذي حل ثالثًا بثروة قدرها 253 مليار دولار فقط، بفارق بسيط يُعبّر عن المنافسة المتصاعدة بين رموز وادي السيليكون. وتراجع جيف بيزوس Jeff Bezos، مؤسس شركة أمازون Amazon، إلى المركز الرابع بثروة تقدر بـ244 مليار دولار، بينما حافظ ستيف بالمر Steve Ballmer، الرئيس التنفيذي الأسبق لمايكروسوفت، على موقعه في المركز الخامس بثروة بلغت 172 مليار دولار، بدعم من نمو استثماراته في القطاع الرياضي والتكنولوجي. عودة مؤسسي جوجل واحتل كل من لاري بيج Larry Page وسيرجي برين Sergey Brin، مؤسسي شركة غوغل Google، المركزين السادس والثامن على التوالي، بثروتين قدرهما 163 و152 مليار دولار على التوالي. أما المفاجأة فكانت في دخول جنسن هوانغ Jensen Huang، الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا Nvidia، إلى المركز العاشر للمرة الأولى، بعد قفزة مذهلة في ثروته التي بلغت 139 مليار دولار، مدعومة بالطلب العالمي المتصاعد على رقائق الذكاء الاصطناعي. قائمة أغنى 10 رجال في العالم
الاقتصادية
منذ 2 ساعات
- الاقتصادية
الموضة في فنجان .. لماذا تتجه المتاجر العالمية إلى فكرة "المكان الثالث"؟
في ظاهرة آخذة في التوسع، تتجه عديد من العلامات التجارية العالمية، من دور الأزياء الفاخرة حتى شركات التجزئة والبنوك، إلى افتتاح مقاهٍ في مختلف أنحاء العالم، في محاولة لتعزيز تجربة العملاء والوصول إلى شرائح أوسع من الزبائن، حتى أولئك الذين قد لا ينوون إنفاق مبالغ كبيرة على المنتجات . حسب ماذكرت مجلة "فورتشن" فظاهرة استضافة تجار التجزئة لمقاهٍ ليست جديدة، كما يعلم أي شخص زار ستاربكس داخل متجر تارغت. لكن يبدو أن عدد المقاهي المملوكة والمدارة من قبل علامات تجارية أخرى في ازدياد تدريجي. في قلب مانهاتن، بات شارع فيفث أفينيو موطنًا لمجموعة من هذه المقاهي التي تديرها علامات تجارية شهيرة، مثل مقهى رالف التابع لـ "رالف لورين"، وبلو بوكس داخل متجر تيفاني آند كو، ومقهى يونيكلو، إضافة إلى مقهى كابيتال ون التابع للبنك الأميركي. يُنظر إلى هذه المبادرات على أنها امتداد لفكرة "المكان الثالث" التي نشطت بعد الجائحة، وهي أماكن يقصدها الناس خارج المنزل والعمل للاجتماع أو الاسترخاء . افتتحت العلامة اليابانية "يونيكلو" أول مقهى لها في أمريكا الشمالية داخل متجرها في نيويورك، بهدف "تحسين تجربة التسوق"، وفقًا لما قاله نيكولا سيسو، رئيس التسويق في يونيكلو أمريكا الشمالية، مشيرا إلى أن المقهى يخدم إستراتيجية العلامة لنشر الوعي بعلامتها لدى جمهور عالمي . هذه الخطوة ليست جديدة بالكامل على العلامة التي تملك بالفعل مقاهٍ في طوكيو ومانيلا، شأنها في ذلك شأن علامات أخرى مثل دار كيتسونيه الفرنسية، كما اقتحمت علامات أمريكية مثل كيت سبيد وكوتش مجال الضيافة بمقاه ومطاعم في دبي وجاكرتا، إضافة إلى ولايات أمريكية مثل تكساس ونيوجيرسي . ورغم أن هذه المقاهي لا تستهدف البيع المباشر بالضرورة، إلا أنها تتيح للعلامات التجارية فرصة للتواصل مع العملاء بأسلوب أكثر بساطة ويومية. فزبائن لا يملكون رفاهية شراء حقيبة فاخرة يمكنهم بكل بساطة احتساء قهوة بـ7 دولارات داخل المكان نفسه، والاستمتاع بجوّ العلامة . ميشيل بومان، مديرة الإستراتيجية في وكالة في إم إل، أوضحت أن المقاهي تتيح للعملاء التفاعل مع العلامة من زاوية نمط الحياة. كما أن البقاء لفترة أطول في المتجر، ولو لشرب القهوة، يزيد من احتمال التصفح وربما الشراء. فضلًا عن ذلك، أصبحت المقاهي وسيلة لجذب المحتوى التفاعلي عبر وسائل التواصل الاجتماعي. كما انضمت البنوك لهذا التوجه. فقد بدأت "كابيتال وان" منذ 2014 بافتتاح سلسلة مقاهٍ في الولايات المتحدة، تجاوز عددها الآن 60 فرعًا. ووفقًا لجينيفر ويندبيك، نائبة الرئيس لقطاع التجزئة بالبنك، فإن الهدف لم يكن فقط تقديم الخدمات البنكية، بل خلق تجربة تفاعلية شخصية تعكس صورة البنك كعلامة قريبة من الناس. المقاهي تستضيف ورش عمل وبرامج تدريب مالي، وتقدم عروضًا مثل مشروبات مجانية أيام الاثنين طيلة موسم دوري البيسبول . ومع أن التوسع في هذه المقاهي لا يخلو من التحديات اللوجستية والمالية، إلا أن عديد من العلامات تلجأ للتعاون مع شركات متخصصة لضمان جودة المنتج. ورغم المخاطر، يرى خبراء أن هذا التوجه سيستمر، خاصةً أنه يضيف عنصر المفاجأة ويخلق تجربة شاملة للزوار، دون أن يُطلب منهم ترك أكواب القهوة عند الباب .
