الاقتصاد السعودي يحقق نمواً بنسبة 3.9% في الربع الثاني 2025
وذكرت الهيئة في تقرير لها، اليوم الخميس، أن النمو يعود إلى نمو جميع الأنشطة الاقتصادية الرئيسة ، حيث نمت الأنشطة غير النفطية بنسبة 4.7%، كما سجلت الأنشطة النفطية ارتفاعاً بنسبة 3.8%، إضافة إلى نمو الأنشطة الحكومية بنسبة 0.6% على أساس سنوي.
تعد الأنشطة غير النفطية المساهم الرئيس في نمو الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي حيث ساهمت بمقدار 2.7 نقطة مئوية، كما ساهمت الأنشطة النفطية بمقدار 0.9 نقطة مئوية، بالإضافة إلى مساهمة كل الأنشطة الحكومية وصافي الضرائب على المنتجات بمقدار 0.1 و0.2 نقطة مئوية على التوالي.
كان الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي قد نما بنسبة 3.3% في الربع الأول من 2025، وفق بيانات الهيئة العامة للإحصاء.
وفي تقرير حديث رفع صندوق النقد الدولي، توقعاته لنمو الاقتصاد السعودي هذا العام إلى 3.6%، بزيادة قدرها 0.6% عن التقديرات السابقة، مشيراً إلى أن المعروض النفطي من دول "أوبك+" وخارجها لا يزال قويًا مقارنة بمستويات الطلب.
فيما توقّع استطلاع أجرته "رويترز"، نمو الناتج المحلي الإجمالي للسعودية 3.8% في 2025، مقابل 1.3% في 2024 ، بدعم من توسع المشاريع.
جاء ذلك ضمن نتائج الاستطلاع الذي أظهر نموًا متوقعا أسرع باقتصادات دول منطقة الخليج في عام 2025 مقارنة بالعام الماضي، بدعم من زيادة إنتاج النفط وجهود التنويع الاقتصادي.
حقق الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي المعدل موسمياً نمواً بنسبة 2.1% في الربع الثاني من 2025، مقارنة بالربع الأول من 2025.
ويعزى هذا النمو إلى أكبر زيادة في الأنشطة غير النفطية منذ الربع الثالث من 2021، حيث ارتفعت بنسبة 5.6%، إضافة إلى نمو الأنشطة غير النفطية بنسبة 1.6%، في حين شهدت الأنشطة الحكومية انخفاضاً بنسبة 0.8%.
هاشتاغز
جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا
اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:
التعليقات
لا يوجد تعليقات بعد...
أخبار ذات صلة
الرجل
منذ 5 دقائق
- الرجل
عادة يومية تسببت في نجاح بيل غيتس وشيريل ساندبرغ.. تعرف عليها؟
في عالم لا يتوقف عن التطور، يكمن أحد أسرار النجاح في عادة يومية بسيطة لكنها فعالة يتبعها كبار المديرين التنفيذيين مثل بيل غيتس Bill Gates وشيريل ساندبرغ Sheryl Sandberg. وتُعرف هذه العادة اليومية بقدرتها على تعزيز التركيز وتطوير الذات، ويؤكد مدرب الأداء التنفيذي بيل هوغترب (Bill Hoogterp) أنها متاحة لكل من يسعى للتفوق، بما فيهم جيل زد (Gen Z). عادات بيل غيتس اليومية ووفقًا لهوغترب، الذي عمل مع آلاف القادة ورواد الأعمال عبر شركته LifeHikes، فإن كبار الشخصيات مثل بيل غيتس يخصّصون أسبوعًا كاملاً سنويًا للانعزال في كوخ من أجل القراءة والتفكير. أما شيريل ساندبرغ، فقد وصفت ذلك بأنها "أن تكون المدير التنفيذي لحياتك". هذه العادة اليومية لا تهدف إلى الراحة فقط، بل إلى بناء عقلية قيادية طويلة المدى. وتُظهر هذه السلوكيات كيف يستثمر الناجحون في أنفسهم. فبدلاً من السعي الدائم للحصول على إجابات سريعة، يركّزون على تطوير مهارات التفكير النقدي والقيادة والتواصل، وهي أدوات أساسية في السوق المتقلب. ويشير خبراء القيادة إلى أن جيل زد يمكنه بسهولة تبنّي هذه العادة اليومية، لا سيما في بداية مشواره المهني. و تخصيص وقت منتظم يوميًا للقراءة أو التأمل أو التعلم الذاتي يمكن أن يُحدث فارقًا هائلًا في المستقبل المهني. النجاح، كما تؤكده التجربة، لا يأتي من العبقرية وحدها، بل من استمرارية الاستثمار الشخصي. والعادة اليومية التي مارسها بيل غيتس وشيريل ساندبرغ لعقود هي مفتاح يمكن أن يغيّر مسار أي شاب في بداية طريقه. وفي سياق آخر، خسر الملياردير غيتس نحو 51 مليار دولار من صافي ثروته خلال أيام قليلة، وفقًا لتقرير Bloomberg Billionaire Index الصادر في 12 يوليو 2025. وتراجعت ثروته من 175 مليار دولار في 3 يوليو إلى 123 مليارًا بحلول يوم السبت، لينزل بذلك إلى المركز الثاني عشر بين أغنى شخصيات العالم بعد سنوات طويلة من الحضور في الصدارة. خسائر بيل غيتس الاقتصادية ويعود هذا الانخفاض الحاد في ثروة بيل غيتس إلى قراره بتسريع التبرعات التي يقدمها عبر مؤسسة Gates Foundation التي أنشأها عام 2000 بالشراكة مع زوجته السابقة ميليندا غيتس (Melinda Gates). وقدّمت هذه المؤسسة حتى الآن ما يزيد على 100 مليار دولار في منح ومساهمات خيرية، ما يجعلها واحدة من أكبر المؤسسات غير الربحية على مستوى العالم. اقرأ أيضًا: بيل غيتس يحضر مخيم المليارديرات وسط تقارير جديدة عن علاقته بجيفري إبستين ويؤمن غيتس، الذي خاض خلال السنوات الماضية معارك من أجل تحسين الرعاية الصحية ومكافحة الفقر، بأن هذه الأموال يجب أن تُستخدم الآن لحل مشكلات إنسانية عاجلة، بدلًا من أن تُركن في أرصدة شخصية.
الرياض
منذ 33 دقائق
- الرياض
شوكولاتة بنكهة سعودية
في ظل الاهتمام الكبير الذي يحظى به المواطن السعودي من قبل قيادتنا الرشيدة، وما توليه رؤية المملكة 2030 من عناية خاصة بالشباب، أصبح شبابنا قوة دافعة للإبداع والنجاح. طموحاتهم اللامحدودة، وإصرارهم المدعوم بالأفكار الخلاقة والدعم الرسمي والمجتمعي، جعلهم يخترقون مجالات التجارة، ويتركون بصماتهم في سوق العمل باحترافية لافتة. وفي هذا السياق، تبرز قصة الشاب السعودي هشام إدريس كنموذج ملهم لشاب سعودي قرر أن يخوض غمار عالم الشوكولاتة والحلويات، ويصنع علامة تجارية مميزة تنافس على مستوى الخليج. بفضل احترافيته وإبداعه، استطاع هشام أن يضع بصمته في سوق مليء بالتحديات، ليؤكد من جديد أن الشباب السعودي قادر على تحقيق المستحيل وصنع النجاح من لا شيء. وفي الإطار نفسه، لا يمكن إغفال إبداعات الشباب السعودي الأخرى في مجال الشوكولاتة، حيث أبدعوا في استخدام مكونات محلية مثل التمور والهيل والزعفران، ليقدموا منتجات بنكهة سعودية خاصة، تنافس بجودتها وتميزها أشهر العلامات العالمية. وهذا يعكس مدى الاحترافية والإبداع الذي يتمتع به شبابنا، وقدرتهم على تحويل الأحلام إلى واقع ملموس. 'شوكولاتة بنكهة سعودية' لم تعد مجرد حلوى، بل أصبحت قصة نجاح، ونتاج فكر سعودي خالص يثبت أن أبناء هذا الوطن قادرون على تقديم الأفضل للعالم… بل وبنكهة لا تُنسى
الرياض
منذ ساعة واحدة
- الرياض
بإطلاق مبادرتين عبر أكاديمية المياه...الهيئة السعودية للمياه تُمكِّن الكفاءات الوطنية
دشّنت الهيئة السعودية للمياه، عبر ذراعها التدريبي "أكاديمية المياه"، مبادرتين نوعيتين في إطار توجهاتها الإستراتيجية الرامية إلى بناء وتطوير القدرات الوطنية، وتمكين المحتوى المحلي في قطاع المياه، وذلك بحضور نائب الرئيس للشؤون الفنية والمشروعات، المهندس شارخ الشارخ، ورئيس أعمال التحلية، المهندس عبدالله الزويد. وتمثلت المبادرتان في إطلاق برنامج "التعويد في منظومات الإنتاج وأنظمة النقل"، و"نقل برنامج تحليل المخاطر (HAZOP) إلى أكاديمية المياه"، واللتين تجسّدان توجه الهيئة نحو تأهيل الكوادر الفنية والهندسية الوطنية بأعلى مستويات الكفاءة والتمكين، وتعزيز الاستدامة التشغيلية في قطاع المياه. وتهدف مبادرة "التعويد" إلى تهيئة وتعويد العاملين من مهندسين ومشغلين وفنيي صيانة على تشغيل وصيانة منظومات الإنتاج وأنظمة النقل في مشاريع المياه الكبرى، عبر برامج تدريبية متخصصة تنفذها الأكاديمية بالتعاون مع قطاع الشؤون الفنية والمشروعات، لضمان جاهزيتهم التشغيلية، ورفع كفاءتهم الفنية وفق أفضل الممارسات والمعايير، ما من شأنه أن يسهم في تغطية الاحتياج التشغيلي للمشاريع الجديدة، وتحقيق الجاهزية التشغيلية للمنظومات، وبناء كوادر سعودية قادرة على تشغيل وإدارة مشاريع إستراتيجية. كما يُسهم نقل برنامج تحليل المخاطر (HAZOP) إلى أكاديمية المياه في تعزيز الاستدامة التشغيلية للقطاع عبر الوقاية من الحوادث وتقليل الأعطال، حيث يُعد البرنامج أسلوبًا منهجيًا ومنظمًا يُستخدم لتحديد وتقييم المخاطر المحتملة والانحرافات التشغيلية في العمليات الصناعية. وتعكس هاتان المبادرتان التزام أكاديمية المياه بلعب دور محوري في نقل المعرفة وتوطين التقنية، وترسيخ إستراتيجيتها بوصفها جهة تمكينية تُعنى بإعداد وتأهيل وتمكين الكفاءات الوطنية وفق أرقى المعايير العالمية، بما يضمن جاهزية المشاريع واستمرارية التشغيل بكفاءة مستدامة، ويُعزّز في الوقت نفسه من حضور الأكاديمية داخليًا وخارجيًا كممكن وطني للتدريب، عبر برامج متخصصة تُجسّد توجهها لتطوير المحتوى التدريبي، وتكريس دورها في توطين القدرات، وبناء قاعدة وطنية احترافية تُواكب متطلبات القطاع وتحدياته المتسارعة.
