لم تعد الحروب الحديثة تدار فقط بالصواريخ والدبابات، بل أصبحت تقاد من داخل غرف الخوادم وبواسطة خوارزميات

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الرياض

منذ 3 ساعات

• الرياض

تعيين الدكتور سعود بن سعيد مديرًا عامًا لمركز الأمير سلطان للدراسات والبحوث الدفاعية

أصدر معالي محافظ الهيئة العامة للتطوير الدفاعي الدكتور فالح بن عبدالله السليمان، رئيس مجلس أمناء مركز الأمير سلطان للدراسات والبحوث الدفاعية مؤخرًا، قرارًا بتعيين الدكتور سعود بن محمد بن سعيد مديرًا عامًا لمركز الأمير سلطان للدراسات والبحوث الدفاعية. وقدّم الدكتور سعود بن سعيد، شكره لمعالي محافظ الهيئة العامة للتطوير الدفاعي رئيس مجلس أمناء المركز, ولأعضاء المجلس, على ثقتهم ودعمهم لمنظومة التطوير الدفاعي، مشيرًا إلى أن الجانب البحثي يُعدُّ ركيزة أساسية في جميع عمليات التطوير. وأشاد بما يحظى به المركز من كوادر بشرية مميزة ومؤهلة، قادرة على الإسهام بشكل فعال في منظومة التطوير الدفاعي بدءًا من مراحل البحث حتى مراحل التصنيع الأولية، وذلك بالتعاون مع الشركاء في قطاع التطوير الدفاعي والصناعات العسكرية. يذكر أن الدكتور سعود بن سعيد حاصل على درجة البكالوريوس في الهندسة الكهربائية من جامعة الملك سعود، وعمل مستشارًا في عدة جهات في القطاع الحكومي والخاص؛ منها الهيئة العامة للتطوير الدفاعي، ومدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية وغيرها، ولديه خبرة في مجال التطوير الدفاعي والتصنيع العسكري.

العربية

منذ 5 ساعات

• العربية

لا داعي للإملاء على الموظفين الأذكياء

في عام 1994، أجرى ستيف جوبز مقابلة كاشفة مع مجلة "رولينغ ستون" بعد إقالته من شركة " أبل" وقبل عودته لقيادة ثورة الآيفون والآيباد. ما بدأ كمحادثة حول تطوير البرمجيات والتكنولوجيا سرعان ما تحول إلى أحد أقوى دروس القيادة في حياته. عندما سأله المحاور عما إذا كان لا يزال يؤمن بالتكنولوجيا كما كان قبل 20 عاماً، أجاب جوبز: "التكنولوجيا لا قيمة لها. المهم هو أن تؤمن بالناس، وأنهم جيدون وأذكياء في الأساس، وإذا زودتهم بالأدوات، فسيفعلون بها أشياء رائعة"، وفق ما ذكرته مجلة "Inc"، واطلعت عليه "العربية Business". ثق بالناس في خمس كلمات بسيطة، قلب جوبز السؤال من التكنولوجيا إلى الإنسانية. وبذلك، صاغ مبدأً قيادياً خالداً: "الإيمان يعني الثقة بفريقك أولاً". مع نضج جوبز كقائد، لم يقتصر إيمانه على قوة التكنولوجيا فحسب، بل آمن أيضاً بقدرة الناس على استخدامها. كان يعلم أنه عندما تبدأ بالثقة، يتبعها التعاون والابتكار. الثقة، بهذا المعنى، ليست شيئاً يُكتسب أولاً، بل هي هبة يقدمها القادة قبل أن تثبت جدارتها. يعبّر الكاتب وخبير الثقة، ستيفن إم. آر. كوفي، عن ذلك بأفضل صورة في كتابه "سرعة الثقة"، قائلاً: "الفرق ذات الثقة العالية تتحرك أسرع وتُحقق نتائج أفضل بتكلفة أقل". يقول التفكير التقليدي إن الناس يجب أن يكتسبوا الثقة. لكن جوبز، والعديد من القادة العظماء اليوم، نظروا إلى الأمر بشكل مختلف. الثقة تأتي أولاً. كان نهج جوبز في القيادة متجذراً في إيمانه بأن الموظفين جيدون وأذكياء، وقادرون على إنجاز عمل رائع عندما تُمنح لهم الأدوات المناسبة والحرية. إليك ما يحدث عندما يتبع القادة هذا المسار: 1. يشعر الناس بالأمان عندما ينطلق القادة من الثقة، فإنهم يخلقون أماناً نفسياً. يشعر الموظفون بحرية المساهمة بأفكارهم، والمخاطرة، والابتكار دون خوف من ردود الفعل السلبية. ٢. الناس يتحملون المسؤولية بدأت ثقة جوبز بمهندسيه حتى قبل دخولهم شركة آبل. كانت فلسفته في التوظيف واضحة؛ كما قال ذات مرة: "ليس من المنطقي توظيف أشخاص أذكياء وإملاء ما يجب عليهم فعله؛ نحن نوظف أشخاصاً أذكياء ليتمكنوا من إخبارنا بما يجب علينا فعله". هذا المستوى من الاستقلالية يبني المساءلة والفخر بالعمل. ٣. يشعر الناس بالاحترام الثقة تُشير إلى الاحترام. عندما يثق القادة في حكم الموظفين على اتخاذ قراراتهم بأنفسهم، فإن ذلك يُعزز الاحترام المتبادل والولاء ما يُشكل ثقافة عمل قوية. ٤. يفهم الناس "السبب" أدرك جوبز أن وضوح الرؤية أهم من الإدارة التفصيلية. فبمجرد أن يعرفوا ما يجب عليهم فعله، سيبحثون عن كيفية القيام به. ما يحتاجونه هو رؤية مشتركة. وهذا هو جوهر القيادة: امتلاك رؤية؛ القدرة على التعبير عنها بوضوح حتى يفهمها من حولك؛ والحصول على إجماع على رؤية مشتركة. ٥. يُحلّ الموظفون المشكلات بسرعة إنّ الثقة بالموظفين في اتخاذ القرارات تُمكّنهم من معالجة المشكلات دون انتظار الموافقة. هذا يُسرّع عملية اتخاذ القرارات ويُحسّن تجربة كلٍّ من العميل والموظف. عندما يبدأ القادة بالثقة، فإنّهم يُطلقون العنان لأفضل ما لدى الموظفين من البداية، ما يحولها إلى ميزة تنافسية. الفريق الذي يشعر بالثقة يعمل بشكل أسرع، ويبتكر أكثر، وتُكلّف إدارته أقل. في حالة جوبز، كانت هذه الثقة أساس ابتكار منتجات لا يُمكن للعالم الاستغناء عنها اليوم. يبدأ درس جوبز القيادي بالثقة بالموظفين. امنحهم الرؤية والأدوات والحرية للقيام بما يُجيدونه، وستُرسي ثقافة من الثقة والتعاون والابتكار.

العربية

منذ 5 ساعات

• العربية

ميزة جديدة في iOS 26 تمنع الرد على الرسائل الاحتيالية

تواصل شركة أبل تعزيز دفاعاتها ضد الرسائل النصية الزائفة، حيث يأتي نظام التشغيل الجديد iOS 26 محمّلاً بترسانة من الأدوات الذكية التي تُقلل بشكل كبير من فرص سقوط المستخدمين ضحية لعمليات النصب الرقمية. من خلال تحديث تجريبي متاح حاليًا، بات تطبيق "الرسائل" على أجهزة آيفون يُصنّف المحتوى الوارد إلى فئات دقيقة مثل "مرسل غير معروف" و"بريد عشوائي"، مما يسمح بعزل الرسائل المشبوهة عن المستخدم تمامًا – ليس فقط من خلال كتم الإشعارات، بل عبر تعطيل الروابط وأرقام الهواتف داخل هذه الرسائل أيضًا. الميزة الأذكى؟ لا يمكن للمستخدم الرد على أية رسالة تم تصنيفها بريدا عشوائيا، ما يمنع المحتالين من استدراج الضحية لمحادثات خادعة أو حتى التأكد من أن الرقم نشط. إنها خطوة استباقية من "أبل" تُربك خوارزميات التصيد، وتُصعّب مهمة القراصنة في جمع البيانات الشخصية، بحسب تقرير نشره موقع "lifehacker" واطلعت عليه "العربية Business". كما هو الحال مع أي نظام آلي، لا تخلو التقنية من بعض الأخطاء. فقد يُصنّف النظام رسالة من صديق جديد أو جهة موثوقة على أنها "مزعجة" من دون قصد. ولتفادي ذلك، يتيح iOS 26 للمستخدم نقل الرسائل يدويًا إلى صندوق الوارد، بل حتى الإبلاغ عن أي تصنيف خاطئ لتحسين أداء النظام مستقبلاً. رغم بساطة التحديثات، فإن تأثيرها كبير في تقليص التفاعل مع محاولات الاحتيال، سواءً تم النقر على رابط ضار عن غير قصد أو تم فتح رسالة مريبة. يبدو أن "أبل" لا تنتظر الهجوم، بل تبادر بتعزيز دفاعاتها – خطوة تضع iOS 26 في مقدمة أنظمة التشغيل الأكثر وعيًا بأمن المستخدمين.