إعلان شركة أساس مكين للتطوير والاستثمار العقاري عن توقيع مذكرة تفاهم مع شركة عبدالعزيز وسعد المعجل.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

صحيفة سبق

منذ 38 دقائق

• صحيفة سبق

ارتفاع ملحوظ في أسعار تذاكر الطيران بالمملكة خلال يوليو

يشهد قطاع الطيران في المملكة العربية السعودية خلال شهر يوليو 2025 ارتفاعًا ملحوظًا في أسعار التذاكر، وذلك في ظل مجموعة من العوامل المحلية والدولية التي أسهمت في زيادة الضغوط على السوق. ووفقًا لبيانات حديثة، ارتفع متوسط تكلفة التذكرة الدولية بنسبة تقارب 20% في النصف الأول من عام 2025 مقارنة بالفترة ذاتها من عام 2024. وتشير تقارير ميدانية إلى أن المواطنين والمقيمين يواجهون تفاوتًا واضحًا في أسعار الرحلات، سواء الداخلية أو الدولية، لا سيما على خطوط الربط بين المحافظات. ويُعزى ذلك إلى ارتفاع رسوم المطارات، وتكاليف التشغيل، والأجور، والصيانة. وبحسب تحليلات شركات الطيران وتقارير صادرة عن 'أميركان إكسبريس'، فإن السوق السعودي يواجه موجة متنامية من الارتفاعات في الأسعار، مدفوعة بزيادة أسعار الوقود عالميًا، إضافة إلى ارتفاع الطلب مع عودة السفر بقوة في موسم الصيف، والحج، والعمرة، ما دفع شركات الطيران إلى رفع أسعار التذاكر لتعويض تكاليف التشغيل. وفي هذا السياق، أصبحت خطط السفر خارج أوقات الذروة خيارًا مفضلًا للعديد من المسافرين لتفادي ارتفاع الأسعار، خصوصًا بعد أن عاودت التذاكر الارتفاع خلال يوليو، على الرغم من التخفيضات المؤقتة التي طُبقت في فترات سابقة مثل رمضان وعيد الفطر. وتسعى شركات الطيران إلى الحفاظ على عوائدها التشغيلية وسط ارتفاع التكاليف وتزايد الإقبال. ويتوقع خبراء في قطاع النقل الجوي أن تستمر أسعار التذاكر في الصعود حتى نهاية الربع الثالث من العام الجاري، مع احتمالية تراجع طفيف بعد انتهاء ذروة الصيف وموسم العمرة. ويُنصح المسافرون السعوديون بالتخطيط المسبق للرحلات، والحجز المبكر قبل موعد السفر بما لا يقل عن 6 إلى 8 أسابيع، لتفادي الزيادات المحتملة وضمان الحصول على أفضل الأسعار.

العربية

منذ 39 دقائق

• العربية

خبير للعربية: السياحة السعودية تأتي بالمرتبة الأولى في خلق فرص العمل

أكّد الخبير الاقتصادي بندر الجعيد أن التقرير الصادر عن منظمة الأمم المتحدة للسياحة يعكس حجم الجهود الكبيرة التي بذلتها السعودية خلال الأعوام الماضية لتطوير القطاع السياحي، مشيرًا إلى أن السياحة تُعد من الركائز الأساسية في رؤية السعودية 2030 لتنويع مصادر الدخل. وقال الجعيد في مقابلة مع "العربية Business": "إن المملكة اتخذت ثلاث خطوات محورية؛ أولها إعادة ترتيب القطاع تنظيميًا عبر تأسيس وزارة مستقلة وإنشاء صندوق دعم للاستثمارات السياحية، وتحفيز الاستثمارات المحلية والدولية، بدعم من شركات صندوق الاستثمارات العامة، في ظل مشاريع كبرى مثل القدية والبحر الأحمر". وأوضح الجعيد أن القطاع السياحي أصبح يشكّل المرتبة الثانية في تدفق النقد الأجنبي والمرتبة الأولى في خلق فرص العمل، سواء بشكل مباشر أو غير مباشر. وأضاف: "دخول شركات عالمية يعكس الثقة العالية في البيئة الاستثمارية السعودية". وأكد الجعيد أن هذه التقارير الدولية تعزز ثقة المستثمرين، وتعكس واقعًا اقتصاديًا متناميًا، خاصة مع تنوّع الفعاليات واستثمار المزايا التنافسية لكل منطقة بالمملكة.

الرياض

منذ 41 دقائق

• الرياض

الحوكمة في الأندية السعودية: من الامتثال إلى الاستدامة

في ظل التحول المؤسسي الكبير الذي تشهده المملكة العربية السعودية ضمن رؤية 2030، أصبحت الحوكمة عنصرًا أساسيًا في تطوير القطاع الرياضي وضمان استدامته. لم تعد الأندية تُدار بالاجتهادات الفردية، بل أصبحت كيانات مؤسساتية تتطلب أنظمة فعالة، شفافية عالية، وضوابط صارمة. في شركة نادي الدرعية، نعتز بتحقيقنا لمعايير الحوكمة التي وضعتها وزارة الرياضة، والتي تمثل معيارًا أساسيًا لقياس كفاءة الأندية الإدارية والتنظيمية. هذا الإنجاز لم يكن وليد المصادفة، بل نتيجة عمل دؤوب نفذه فريق عمل داخلي بالكامل، دون الاستعانة بأي جهة خارجية. وقد أثبت هذا الفريق أن لدى النادي كفاءات وطنية قادرة على قيادة التحول والارتقاء بالممارسات الإدارية إلى أعلى المستويات. وتكمن أهمية الحوكمة في وضع نظام للشفافية والمساءلة لتضمن وضوحًا القرارات المالية والإدارية، مما يزيد من الثقة لدى الجماهير والمستثمرين والرعاة. وتعزز الحوكمة الكفاءة التشغيلية عبر وضع آليات محكمة تصبح العمليات الداخلية أكثر انسيابية، ويُصبح اتخاذ القرار مؤسسيًا مبنيًا على بيانات وتحليل، وتكون أكثر جاذبه للشركاء والرعاة لامتلاكها مصداقية تجارية واستثمارية، وتجعلها أكثر جاذبية للتعاون مع القطاع الخاص. وتعتبر الاستدامة من أهم مستهدفات الحوكمة لأنها تخلق بيئة قادرة على الاستمرار وتحقيق الأهداف طويلة المدى، بعيدًا عن التقلبات الفردية. كما أننا في شركة نادي الدرعية لا نعتبر الحوكمة غاية، بل وسيلة لتحقيق التميز الرياضي والمؤسسي. وسنواصل العمل على تطويرها، ليس فقط من أجل الامتثال، بل من أجل أن نكون نموذجًا يُحتذى به في إدارة الأندية السعودية.