بني ياس يعيّن يوسف جابر إدارياً ويفك ارتباطه بإيسايلا

أبوظبي:«الخليج»
أعلنت شركة نادي بني ياس لكرة القدم، تعيين يوسف جابر إدارياً للفريق الأول لكرة القدم، في خطوة تهدف إلى تعزيز الجهاز الإداري بخبرات وطنية مميزة، تملك تاريخاً طويلاً في خدمة الكرة الإماراتية. مع وجود منصور علي مديراً للفريق الأول ومرزوق المنصوري مشرفاً.
ويُعد يوسف جابر من أبرز الأسماء التي مرّت في تاريخ نادي بني ياس، حيث مثّل الفريق في فترتين امتدتا من 2003 إلى 2007، ومن ثم من 2010 إلى 2019. وخلال مسيرته الكروية، خاض أكثر من 287 مباراة رسمية، علاوةً على تمثيله لمنتخب الإمارات الوطني في أكثر من 50 مباراة وساهم خلال مسيرته بـ 52 هدفاً، في مركزه كظهير أيسر، وهو رقم يُعد مميزاً للاعب في الخط الدفاعي، كما ساهم بشكل فعّال في تحقيق النادي لقب كأس الخليج للأندية 2012-2013، وكان أحد العناصر الأساسية في استقرار وتطور الفريق خلال تلك السنوات.
وأعرب يوسف جابر عن فخره واعتزازه بالعودة إلى بيته بني ياس في موقع إداري هذه المرة.
كما أعلن بني ياس فك ارتباطه بالمدرب الروماني دانييل إيسايلا وعدم تجديد عقده.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

صحيفة الخليج

منذ 31 دقائق

• صحيفة الخليج

خالد بن محمد.. ديمقراطية الصحراء ودور الإمارات

د. صلاح الغول* حرص سمو الشيخ خالد بن محمد بن زايد آل نهيان (1982-) منذ صغره على ملازمة أبيه ومعلمه الأول، صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد رئيس الدولة، حفظه الله، فاستقى من مجلسه، ولا سيما برزته الأشهر بباب البحر يوم الثلاثاء من كل أسبوع، دروس الحياة، وتعلم على يديه فنون الحُكم والسياسة والحكمة. ونشأ الشيخ خالد على أنّ المجالس القبلية منتديات عامة للنقاش المفتوح والحر والشورى، وهي خير تجسيد لما يُطلق عليه البعض «ديمقراطية الصحراء». ومن بين أهم ما تعلمه الشيخ خالد من والده، حفظه الله، أولوية التواصل مع المواطنين، ما يعني أنّ المواطنين يستطيعون الوصول إلى «شيخهم»، والتفاعل معه بسهولة ومن دون عوائق، وتيسير سبل تواصل المواطنين مع «قادتهم»، عن طريق فتح مجالسهم ومكاتبهم أمامهم، والتبسط في الحديث إليهم. ومنذ توليه ولاية عهد إمارة أبوظبي في 29 مارس/ آذار 2023، رسّخ الشيخ خالد نهج الآباء المؤسسين للاتحاد بالتواصل المباشر مع المواطنين والوصول إليهم في شتى بقاع الإمارة، عن طريق مشاركتهم أفراحهم وأتراحهم، والزيارات المتعددة التي ينفذها للوقوف على أحوالهم واحتياجاتهم، وافتتاح مشاريع الإسكان وغيرها من الفعاليات الاجتماعية والاقتصادية والثقافية، التي تُجسد «ديمقراطية الصحراء»، وانشغاله بالبناء والتعمير ورفاه مواطنيه. ويمكن فهم جوهر هذا النمط من الديمقراطية من القول المأثور للمغفور له بإذن الله تعالى الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان الذي يثبت أنّ «الديمقراطية في الإمارات العربية المتحدة ليست شعارات، وليست مجرد نصوص في الدستور، إنها واقع عملي، سواء على مستوى السلطة العليا للبلاد، أو على المستوى الشعبي». وإذا أردت البحث عن ولي العهد، فلن تجده في القاعات المكيفة الهواء، أو المكاتب الوثيرة، أو منصات الإعلام، أو وسائل التواصل الاجتماعي، ولكنه دائم الوجود في المشاريع، في المدارس، في مواقع البناء، لا يعتمد على التقارير المكتوبة، بل يفضّل الرؤية والمعاينة والقرار بناءً على الواقع. ومثل والده، حفظه الله، جعل الشيخ خالد من القائد صانع قرار حقيقي، لا إداري شكلي، وهو عنصر نادر بين النخب السياسية في المنطقة. ويسألونك لِمَ يرتبط مواطنو الدولة ب«معازيبهم»، ويرضون عنهم، ويثقون بهم؟ فالواقع أن هذه القنوات المفتوحة من أعلى لأسفل ومن أسفل لأعلى، وعدم وجود حواجز تقف حائلاً أمام أي مواطن لعرض مطالبه على الحاكم ومن يلي عهده أو ينوب عنه... يُفسر ذلك. وهذا التفاعل بين القيادة والشعب رسّخه القائد المؤسس الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، وجعله أساساً ثابتاً للعلاقة بين الحاكم وشعبه، وقاعدة أساسية للحكم الصالح أو الرشيد في دولة الإمارات. وهكذا نشأ الشيخ خالد بن محمد في كنف والده كمشروع قائد، واكتسب منه الانضباط، والصمت الاستراتيجي، والحسّ بالمسؤولية قبل الامتياز. كما اكتسب منه أسلوب والده في الحُكم والقيادة القائمة على الفعل لا القول، الحضور لا الظهور. ومن السياسة الداخلية إلى السياسة الخارجية، فقد عبّر الشيخ خالد بن محمد عن تصوره لدور بلاده الخارجي أحسن تعبير بقوله: «نحن نفوق حجمنا تأثيراً. We punch above our weight». جاء ذلك على هامش حوار الأعمال الإماراتي الأمريكي الذي عُقد خلال الزيارة التاريخية للرئيس الأمريكي دونالد ترامب لدولة الإمارات يومي 15 و16 مايو/ أيار 2025. وهذا التصور الذي عبر عنه الشيخ خالد ينهل من معين» صاحب الثمانية في السياسة الخارجية الإماراتية، صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد، الذي حدد ثمانية مبادئ لسياسة بلاده الخارجية، كشف عنها مستشاره الدبلوماسي في نوفمبر/ تشرين الثاني 2021، تؤسّس ملامح دورها الخارجي. وقد تحدثت عن هذه المبادئ أكثر من مرة على صفحات «الخليج». وخلاصته أنه في ظل الشيخ محمد بن زايد غدت الإمارات، وهي الدولة الصغيرة الحجم جغرافياً وديموغرافياً، في مقدمة الدول المتوسطة ذات التأثير على المستويين الإقليمي والدولي. ولعل الدور الإماراتي في الوساطة بين روسيا وأوكرانيا وبين روسيا والولايات المتحدة، وفي جهود إعادة دمج سوريا في النظام العربي، وفي تسهيل المفاوضات النووية الأمريكية الإيرانية... خير دليل على ذلك. وقد أسهم الشيخ خالد بن محمد في المستوى الذي وصلته السياسة الخارجية الإماراتية من فاعلية وتأثير، عن طريق زياراته إلى ماليزيا، وكوريا الجنوبية، وكازاخستان، وإثيوبيا، والبرازيل، والبحرين، وقطر، والفاتيكان، وسنغافورة، وباكستان، والنرويج. وقد أسهمت هذه الجولات في بناء شبكة علاقات دولية متعددة الأبعاد لدولة الإمارات، ودرّبت الشيخ خالد على التفاوض مع عوالم متناقضة. ولعل هذه الجولات والزيارات الخارجية هي جزء من التدريب الذي يتلقاه شيخنا خالد بن محمد في إطار المدرسة المحمدية، لا سيما تدريبه على صناعة الحلفاء والشركاء الاستراتيجيين، التي تُعد من الصناعات الثقيلة في السياسة الدولية، وذلك أنّها تنم عن بصيرة نافذة ورشادة ظاهرة وحكمة بالغة، وتتطلب مهارات «ذكية» تمزج بين أدوات القوة الناعمة وأدوات القوة الصلدة، والبراعة في توظيفها من جانب صنّاع السياسة.

خليج تايمز

منذ ساعة واحدة

• خليج تايمز

"دبي لصناعات الطيران" تبيع 75 طائرة في خطوة استراتيجية لتحديث أسطولها

أبرمت شركة دبي لصناعات الطيران المحدودة، الشركة العالمية الرائدة في مجال خدمات الطيران، اتفاقيات لبيع ما يقرب من 75 طائرة إلى طرفين، وهو ما يمثل خطوة مهمة في تحسين أسطولها. وتشمل الصفقات، التي تم الإعلان عنها في 28 مايو 2025، أنواعاً متعددة من الطائرات، ومن المتوقع أن تُعزّز كفاءة وحداثة محفظة شركة دبي لصناعات الطيران، في حين لا تزال الشروط المالية غير معلنة. وتتضمن الصفقة الأولى بيع حوالي 50 طائرة "Embraer E-JETS" (إمبراير إي-جيتس) إلى شركة تأجير طائرات متخصصة. بينما تتضمن الصفقة الثانية بيع نحو 25 طائرة موقوفة الإنتاج إلى مستثمر مالي، مع استمرار شركة دبي لصناعات الطيران في تقديم خدمات إدارة التأجير والأصول والدعم الفني. وتتوافق هذه العمليات مع استراتيجية دبي لصناعات الطيران لتحديث أسطولها عبر اعتماد طائرات أحدث وأكثر توفيراً للوقود، بهدف تقليل متوسط عمر الطائرات وزيادة مدة الإيجارات المستقبلية. عند اكتمال الصفقتين، سيتكوّن الأسطول التقديري للشركة من 45% طائرات بوينج، و42% طائرات إيرباص، و13% طائرات (ATR). ويعكس هذا التوزيع التزام الشركة بتحديث محفظتها والتركيز على أنواع الطائرات التي تلبي متطلبات السوق الحالية من حيث الكفاءة والاستدامة. معالجة ارتفاع تكاليف الوقود والمخاوف البيئية أصبحت صناعة الطيران تولي أهمية متزايدة للأساطيل الموفرة للوقود لمواجهة ارتفاع تكاليف الوقود والتحديات البيئية، مع توقّعات بنمو سوق تأجير الطائرات عالمياً بمعدل 4.5% سنوياً حتى عام 2030، وفقاً لتقارير الصناعة الحديثة. أكد فيروز تارابور، الرئيس التنفيذي لشركة دبي لصناعات الطيران، على الأهمية الاستراتيجية لهذه الصفقات قائلاً: "تُسهم هذه العمليات في مواءمة محفظتنا مع أنواع الطائرات المستهدفة، مما يعزّز كفاءة استهلاك الوقود، ويقلّل من عمر الأسطول، ويُطيل فترات الإيجار. وهي تعكس التزامنا بتقديم قيمة حقيقية لأصحاب المصلحة مع مواكبة متطلبات السوق المتغيرة." تخضع هذه الصفقات للموافقات التنظيمية وشروط الإغلاق المعتادة، ومن المتوقع إتمامها قبل نهاية عام 2025. وقد تلقت دبي لصناعات الطيران المشورة القانونية من شركة "ألين أوفري شيرمان ستيرلينغ" والمشورة المالية من "كي بي إم جي"، بما يضمن رقابة قانونية ومالية قوية. تأتي هذه الخطوة في ظل سعي قطاع تأجير الطائرات إلى التعافي من تداعيات الجائحة وتجاوز التحديات الجيوسياسية. ولا تزال هناك حاجة قوية إلى الطرازات الأحدث من الطائرات، مدفوعةً بسعي شركات الطيران لاستبدال الأساطيل القديمة والامتثال للقوانين البيئية الأكثر صرامة. وقال مانوج ك. جون، مؤسس ورئيس تنفيذي لشركة إيرو كونيكشنز، الخبير في صناعة الطيران، إن إدارة المحفظة الاستباقية التي تنتهجها شركة دبي لصناعات الطيران تضعها في وضع يسمح لها بالاستفادة من هذه الاتجاهات، وتعزيز دورها كلاعب رئيسي في سوق الطيران العالمية. وأضاف أن "دبي لصناعات الطيران، التي تمتلك أسطولاً تقدر قيمته بأكثر من 14 مليار دولار، تواصل تعزيز مكانتها من خلال عمليات التخارج الاستراتيجية والاستثمار في طائرات الجيل التالي". أعلنت شركة دبي لصناعات الطيران عن نمو أرباحها بنسبة 186% في الأشهر الستة الأولى من العام، ووقعت الشركة اتفاقيات لبيع طائرات بقيمة 500 مليون دولار.

صحيفة الخليج

منذ 2 ساعات

• صحيفة الخليج

كوكوريلا.. منبوذ برشلونة يحلم بدخول التاريخ مع تشيلسي

يحلم النجم الإسباني مارك كوكوريلا ظهير تشيلسي الإنجليزي بدخول التاريخ الأربعاء بكونه واحد من أول فريق يحصد ألقاب جميع المسابقات الأوروبية: دوري الأبطال ويوروبا ليغ ودوري المؤتمر لكنه كان منبوذاً في برشلونة ولم يتكلم معه أي من زملائه الجدد لأسابيع بعد انتقاله إليه من إسبانيول. وقال كارليس ألينا زميل كوكوريلا السابق في برشلونة: «لم نكن نطيق النظر إليه لأنه احتفل بجنون عندما فاز علينا بفئة الناشئين، خلع قميصه واحتفل وبعد شهر وقع للنادي. تخيل شعورنا وهو يدخل الملعب في جولة قبل الموسم، لم ينظر إلينا، كان يشعر بالخجل مما فعل لكن جمال كرة القدم يكمن في لم الشمل وأدركنا أن ما فعله كان لتنافسيته الشديدة». التحدي الآخر الذي واجهه كوكوريلا في أكاديمية برشلونة هو شق الطريق للفريق الأول ومنافسة زملائه لكنه لم ينجح في أول موسم وفي صيف 2018 اتصل به المدير الرياضي في نادي إيبار، فران غاراغارزا، وقال له: «مرحباً، أعرف أنك تريد اللعب في الفريق الأول لبرشلونة لكن ربما يمكنك فعل ذلك عبر اللعب في إيبار». معظم لاعبي لا ماسيا يترددون في قبول عرض كهذا وعلق ألينا: «لم يكن يرغب باللعب في رديف برشلونة موسماً ثانياً وعندما لاحت فرصة إيبار قرر الذهاب وكان قراره صائباً لأن المدرب مينديليبار كان يثق به فعلاً وطوره كثيراً». اجتمع كوكوريلا بإدارة برشلونة لإعلان رحيله، ووافق النادي على إعارته لإيبار مقابل 2 مليون استرليني مع خيار استعادته وبشرط بيعه مقابل 4 ملايين استرليني. منذ ذلك الاجتماع لم يعد الظهير ينتظر فرص المشاركة بل كانت تأتي إليه مذعنة ووصفه مينديليبار:«ليس سريعاً ولا قوياً ولا يمكن أن يتناسب مع أي فريق وما كنت لتتعاقد معه بكل المقاييس لكنه لاعب كرة وذكي وخياراته في الملعب جيدة، هذا هو مارك كوكوريلا». ويعد ملعب إيبار من أصعب الملاعب في الليغا على ضيوف القرية الباسكية لأن الفريق يعتمد تكتيكاً مباشراً قريب من الكرة الإنجليزية وبالنسبة للظهير الإسباني كان هذا شيئاً غريباً لم يعتد عليه في لاماسيا لكنه نجح وفعل إيبار شرط شرائه بعدما أدخل مليوني استرليني أرباحاً بموسم واحد، لكن برشلونة استعاده. عاد كوكوريلا لبرشلونة برأس مرفوعة وبثقة أكبر وتمكن من اقناع الإدارة بإعارته لخيتافي مقابل 10 ملايين استرليني ارتفعت لتصبح 18.5 مليون استرليني. أمضى الظهير موسمين ناجحين مع خيتافي ولعب معه في يوروبا ليغ وعلق زميله أمانكاوا أكوروغو:«كنت شاباً عندما التحق مارك بالفريق بخبرته وطاقته، لم يكن يتصرف مطلقاً بتعال كلاعب من برشلونة بل كان متواضعاً ولطيفاً مع الجميع». ويست هام راقب موهبة كوكوريلا لكن المدرب ديفيد مويز شك في تأقلمه مع أسلوب الفريق ليخطفه برايتون والمدرب غراهام بوتر وحصد في نهاية أول موسم جائزة أفضل لاعب للعام وأفضل لاعب بتصويت زملائه. تميز كوكوريلا دفع مدرب مانشستر سيتي بيب غوارديولا للتحدث معه والاتفاق شفوياً على الانتقال لسيتي لكن عندما علم برايتون باهتمام تشيلسي أيضاً بالصفقة رفع السعر كثيراً ولم يتمكن سيتي من دفع المطلوب. دفع تشيلسي 60 مليون استرليني لشراء الظهير الإسباني وبعد معاناة في البداية تحول لأهم لاعب يحدث الفارق في المباريات.