الشرطة الكندية تقتل رجلاً خارج صالة مطار بيرسون

قتلت الشرطة الكندية رجلاً (30 عاماً) خارج مطار بيرسون في تورنتو (الخميس)، فيما تم وصفه بأنه حادثة منعزلة لا تشكل أي تهديد آخر للسلامة العامة.
وقال مراقب الشرطة في أونتاريو إن رجال شرطة منطقة بيل كانوا يحققون بشأن «رجل في محنة» في سيارة رياضية متعددة الاستخدامات في صالة المغادرات في المبنى رقم 1 قبل الساعة السابعة صباحا بالتوقيت المحلي.
وأوضحت وحدة التحقيقات الخاصة أن «رجال الشرطة حددوا مكان الرجل، وتشير معلومات أولية إلى أنه أخرج سلاحا ناريا». وأضافت أن 3 من رجال شرطة منطقة بيل أطلقوا النار على الرجل.
وفي أعقاب إطلاق النار، شوهد شريطٌ لاصقٌ للشرطة وعلاماتٌ تشير إلى وجود أدلة قرب سيارة رياضية سوداء، صندوقها مفتوح. وبدا أن غطاءً أصفر اللون يغطي جثةً على الرصيف.
أخبار ذات صلة
ولم يكن هناك أي تهديد معروف للجمهور ولم يصب أي من رجال الشرطة بأذى، حسبما قالت وحدة التحقيقات الخاصة التي تحقق في جميع حوادث إطلاق النار التي ترتكبها الشرطة في الإقليم.
وكانت الشرطة قد وصفت إطلاق النار سابقا بأنها حادثة فردية. ولم ترد أي تقارير عن إصابات أخرى.
وفي تحذير للمسافرين على موقعه الإلكتروني، ذكر مطار بيرسون أن الرحلات الجوية استمرت في العمل بشكل طبيعي رغم استمرار التحقيق. وأضاف أن المطار يُعيد توجيه المسافرين للدخول والخروج من صالة الوصول.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

Dubai Iconic Lady

منذ 4 أيام

• Dubai Iconic Lady

أحدث استراتيجيات الذكاء الاصطناعي تعيد تصوّر الأدوار في منظومة القوى العاملة

وفقاً لدراسة جديدة من بيرسون إلى جانب أهمية الارتقاء بالمهارات على مستوى العالم. تُظهر دراسة جديدة أجرتها شركة بيرسون أن عصر الذكاء الاصطناعي يدعو إلى التركيز على الاستراتيجيات الإبداعية لسد فجوات المواهب في منظومة القوى العاملة لدى الشركات. دبي. الإمارات العربية المتحدة. 19 مايو 2025 – يشير بحث جديد من بيرسون. الشركة العالمية الرائدة في مجال التعلم مدى الحياة (والمدرجة في بورصة فاينانشال تايمز تحت الرمز PSON.L). إلى حاجة الشركات للنظر في استراتيجية 'إعادة تصوّر الأدوار في منظومة القوى العاملة' لتلبية احتياجاتها والحفاظ على مكانتها التنافسية. لا سيما في مشهد الاعتماد المتزايد على الأتمتة والذكاء الاصطناعي في قطاع التكنولوجيا. وفقاً لأحدث تقرير يحمل عنوان 'سد فجوة المواهب التقنية من الداخل' يتناول التوقعات المُرتقبة من المهارات. سلّطت بيرسون الضوء على كيفية تطوّر وتطوير القوى العاملة في مجال التكنولوجيا وإعادة تصوّرها من خلال تسخير التقنيات الناشئة على مدى السنوات الخمس المقبلة. وجدت الدراسة التي ركّزت على خمسة من الأدوار التقنية القيّمة والأكثر شيوعاً في الولايات المتحدة الأمريكية أنّ الموظفين ذوي القيمة العالية سينجحون بتوفير ما يُقارب يوماً كاملاً في الأسبوع بحلول عام 2029 من خلال أتمتة المهام الرئيسية وتعزيز قدراتهم باستخدام التكنولوجيا. كما يشير البحث إلى أن قادة الأعمال بحاجة إلى التفكير بشكل إبداعي واستباقي في إعادة تصوّر وتصميم الأدوار الوظيفية لتسخير التكنولوجيا بشكل أكثر فعالية ولمساعدة الموظفين على استخدام الوقت الذي يتم توفيره للارتقاء بمهاراتهم. تساعد هذه الاستراتيجية الشركات على الاستفادة بشكل أفضل من كوادر القوى العاملة الحالية بدلاً من استبدالها بموظفين آخرين. مما يقدّم حلاً يتصدى لفجوة المواهب ويوفر المرونة والأمان الوظيفي للموظفين الحاليين. كما كشف البحث حول تأثير الأتمتة والتقنيات الجديدة على الأدوار التقنية أن روبوتات الدردشة التي تعمل بالنماذج اللغوية الكبيرة مثل 'شات جي بي تي' و 'كوبابلوت' وروبوتات البرمجيات التي تعمل على أتمتة العمليات الروبوتية للعمليات الداخلية تتمتع بأكبر قدر من الإمكانات لتوفير الوقت. وبمناسبة إصدار التقرير. صرّح أوليفر لاثام. رئيس مبيعات وحدة التعلم والمهارات المؤسسية في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا في بيرسون. قائلاً: 'في ضوء التحوّل السريع الذي يحدثه الذكاء الاصطناعي التوليدي في مشهد الأعمال اليوم. يحتاج قادة التكنولوجيا إلى إعادة التفكير في مسار المهارات وتطويرها لتجنّب العمل مع قوى عاملة غير مستغلة وغير مُقدّرة وغير مستعدة. ستتمكّن الشركات التي تتبنى نهجاً قائماً على إعادة تصوّر الأدوار الوظيفية فيها من سد فجوات المواهب وتحقيق نمو أقوى وتعزيز القدرات التي تحتاجها دون الحاجة للجوء إلى عمليات التوظيف الخارجي.' نظرت دراسة بيرسون إلى الساعات التي يقضيها الموظفون. وفقاً لأدوارهم. لإنجاز المهام في أسبوع العمل. ووجدت فرصة لتوفير ما بين 5.8 إلى 8.8 ساعة في غضون 5 سنوات من خلال الاستخدام الفعال للتكنولوجيا. أي حوالي يوم واحد. مما يتيح فرصةً لإعادة النظر في إعادة هيكلة وتصميم الأدوار وتحديد المهام الأساسية التي ستواصل كوادر العمل البشرية أداءها. في إطار الدراسة ذاتها. أجرت بيرسوت تجارب متعمقة لنمذجة تأثير التكنولوجيا على نتائج خمس أدوار محددة خضعت للتحليل في الولايات المتحدة الأمريكية: تطوير البرمجيات الوقت المُحتمل توفيره أسبوعياً بحلول عام 2029. مع الاستخدام الفعّال للتكنولوجيا: 8 ساعات أكبر تأثير مُحتمل: روبوتات البرمجيات القائمة على أتمتة العمليات الروبوتية الداخلية المهام الأكثر قابلية للأتمتة: تصحيح أخطاء البرمجيات الحالية؛ صيانة البرمجيات تطوير الدور: ينبغي تطوير الدور للتركيز على الإبداع والاستراتيجية. مثل التصميم والهندسة. والارتقاء بميزات الأمان. والتعاون مع الفرق المختلفة لتحقيق أهداف كل مشروع على أفضل وجه. برمجة الحاسوب الوقت المُحتمل توفيره أسبوعياً بحلول عام 2029. مع الاستخدام الفعّال للتكنولوجيا: 7 ساعات أكبر تأثير مُحتمل: روبوتات الدردشة التي تعتمد على النماذج اللغوية الكبيرة المهام الأكثر قابلية للأتمتة: إعادة كتابة البرمجيات؛ كتابة وتحديث وصيانة البرمجيات وبرامج الحاسوب؛ تجميع الوثائق لتطوير البرمجيات تطوير الدور: التركيز بشكل أكبر على تطوير الخوارزميات المُعقدة. الإشراف على الذكاء الاصطناعي. وهندسة النظام. مع أتمتة أعمال التشفير الروتينية. هندسة أنظمة الحاسوب الوقت المُحتمل توفيره أسبوعياً بحلول عام 2029. مع الاستخدام الفعال للتكنولوجيا: 6 ساعات أكبر تأثير مُحتمل: روبوتات الدردشة التي تعتمد على النماذج اللغوية الكبيرة المهام الأكثر قابلية للأتمتة: تقديم التوجيه التقني لتطوير الأنظمة واستكشاف أخطائها وإصلاحها. وتقديم المشورة بشأن مفاهيم التصميم تطوير الدور: تحول في الدور من استكشاف الأخطاء وإصلاحها بشكل عملي إلى مسؤوليات أكثر استراتيجية. مثل الإشراف على تكامل النظام. وتخطيط البنية التحتية على المدى الطويل. وضمان الامتثال لمعايير الصناعة أو القطاع. كما يُمكن تطوير الدور للتركيز على التعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي. تحليل أنظمة الحاسوب الوقت المُحتمل توفيره أسبوعياً بحلول عام 2029. مع الاستخدام الفعّال للتكنولوجيا: 6 ساعات أكبر تأثير مُحتمل: روبوتات الدردشة التي تعتمد على النماذج اللغوية الكبيرة المهام الأكثر قابلية للأتمتة: مساعدة العملاء أو المستخدمين على حل الأعطال المتعلقة بالحواسيب أو البرمجيات تطوير الدور: التركيز على التطبيق الاستراتيجي لرؤى البيانات. ومواءمة الحلول التكنولوجية مع احتياجات العمل الأوسع. وتسهيل تنفيذ التغييرات واسعة النطاق والأكثر تعقيداً في النظام. هندسة شبكات الحاسوب الوقت المُحتمل توفيره أسبوعياً بحلول عام 2029. مع الاستخدام الفعّال للتكنولوجيا: 8 ساعات أكبر تأثير مُحتمل: روبوتات البرمجيات القائمة على أتمتة العمليات الروبوتية الداخلية المهام الأكثر قابلية للأتمتة: صيانة الأنظمة المخصصة لإعداد تقارير المشاريع؛ إضافة أو نسخ أو حذف الملفات على الشبكات تطوير الدور: الانتقال إلى مسؤوليات أعلى مستوى. بما في ذلك ابتكار تصميم الشبكات. وتخطيط المرونة السيبرانية. والبنية التحتية الجاهزة للمستقبل لاستيعاب التطور السريع لتقنيات الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء. تتمتع الشركات بفرصة مواتية لإعادة تخصيص الوقت الذي يتم توفيره في منظومة القوى العاملة لإنجاز المهام بصور أكثر استراتيجيةً وابتكاراً وقيمةً. يُحدّد البحث المهام المرتبطة بكل من هذه الأدوار الرئيسية. وأفضل السبل لإعادة توجيه الوقت والقدرات الإضافية وإعادة توظيفها لتحافظ الشركات على ميزتها التنافسية. عن بيرسون هدفنا في بيرسون بسيط: إضفاء الحياة إلى التعلم مدى الحياة. نؤمن في بيرسون أن كل فرصة للتعلّم هي فرصة لتحقيق قفزة نوعية وشخصية لكل متعلّم. لهذا. يلتزم موظفونا البالغ عددهم أكثر من 18,000 موظفاً بتطوير وتقديم تجارب تعليمية حيوية وشيقة مصممة للتأثير على الحياة الواقعية. نحن الشركة التعليمية الرائدة في العالم. حيث نخدم عملاءنا في ما يقرب من 200 دولة وذلك بتقديم المحتوى الرقمي والتقييمات والمؤهلات والبيانات. بالنسبة لنا. التعلم ليس مجرد عمل نقوم به. بل هو صميمنا وجوهرنا. تفضلوا بزيارتنا على الموقع الإلكتروني:

24 القاهرة

١٢-٠٥-٢٠٢٥

• 24 القاهرة

تحت عنوان السلوك النفسي في الإعلام.. الدكتور مهاب مجاهد استشاري الطب النفسي يشارك في ندوة بالملتقى الإعلامي العربي

شارك الطبيب المصري مهاب مجاهد، استشاري الطب النفسي في ندوة خلال الملتقي الإعلامي العربي بالكويت . مشاركة الدكتور مهاب مجاهد في الملتقى الإعلامي العربي وجاءت مشاركة الدكتور مهاب مجاهد، في ندوة تحت عنوان السلوك النفسي في الإعلام ووسائل التواصل الاجتماعي، بمشاركة الإعلامي مصطفى الأغا، وكانت تدير الحوار الإعلامية رهف الصوالحة. ونشر الطبيب مؤخرًا، فيديو عبر حسابه الشخصي على إنستجرام، قال خلاله: من الكويت الحبيبة أحدثكم في ملتقى الإعلام العربي حاليًا، هيكون عندي إن شاء الله، ندوة بعنوان السلوك النفسي في الإعلام ووسائل التواصل الاجتماعي، هيشاركني في الندوة الإعلامي السوري مصطفى الأغا اللي نبرة صوته محفورة في ودن كل عربي من حبينه. وأضاف: وهتشرف بلقائه ومشاركته في الندوة، وتدير الحوار بينا الأردنية الجميلة المتألقة دائمًا رهف الصوالحة، كان ليّ طلب واحد الحقيقة من إدارة الملتقى وهو إن الندوة تكون مفتوحة للجمهور العام، عشان أشوف كل حبايبي من أهل الكويت، أشوفكم على خير. مشاركة الدكتور مهاب مجاهد في الملتقى الإعلامي العربي مشاركة الدكتور مهاب مجاهد في الملتقى الإعلامي العربي مشاركة الدكتور مهاب مجاهد في الملتقى الإعلامي العربي مشاركة الدكتور مهاب مجاهد في الملتقى الإعلامي العربي مشاركة الدكتور مهاب مجاهد في الملتقى الإعلامي العربي مشاركة الدكتور مهاب مجاهد في الملتقى الإعلامي العربي من هو الدكتور مهاب مجاهد؟ الدكتور مهاب مجاهد، طيبيب نفسي مصري ورائد أعمال واستشاري تربوي، بالإضافة أنه أحد المرشدين النفسين في العالم العربي، ولديه أكثر من مليون و700 ألف متابع عبر إنستجرام. حصل الدكتور مهاب مجاهد على بكالوريوس الطب من جامعة عين شمس، ثم حصل على درجة الماجستير في الطب النفسي من جامعة جنوب ويلز في المملكة المتحدة، فضلًا أنه عضو في الجمعية الأمريكية لعلاج الأسر والأزواج. واُختير مستشارًا لمؤسسة بيرسون Pearson Edexcel العالمية، إحدى أكبر المؤسسات التعليمية في العالم عام 2022، كما حاز على العديد من الجوائز التقديرية لإسهاماته في الطب النفسي التوعوي بالعالم العربي. وفد طلابي بجامعة سوهاج يشارك في فعاليات الملتقى الحواري لبناء الوعي لطلاب الجامعات والمعاهد المصرية لقطات من تكريم عمرو الليثي من الملتقى الإعلامي العربي بالكويت| صور

Dubai Iconic Lady

١٠-٠٥-٢٠٢٥

• Dubai Iconic Lady

بيرسون تُعيد تعريف هويتها لاستشراف مستقبل التعلم

تجسّد الهوية الجديدة مفهوم التعلم كحاجة إنسانية أساسية وضرورته لتحقيق السعادة الشخصية والتقدم دبي. الإمارات العربية المتحدة. 8 مايو 2025 – كشفت بيرسون. شركة التعليم العالمية الرائدة (والمدرجة في بورصة فاينانشال تايمز تحت الرمز: FTSE: PSON.L). عن هويتها الجديدة التي تُبرز ريادة الشركة وتركيزها على التعلم مدى الحياة. بالإضافة إلى الشعار الجديد. تعكس هذه الخطوة فهم بيرسون العميق للاحتياجات المُتطورة للمتعلمين حول العالم. يرتكز تطور هوية بيرسون على محور أساسي. ألا وهو أن 'الإنسان خُلق ليتعلم'. فالشركة تنظر إلى التعلم على أنه أكثر من مجرد رحلة لتعزيز المعارف. بل قوة حيوية للنمو والتكيف والازدهار في عالم سريع التغير. يمثل هذا الفهم جوهر هوية بيرسون الجديدة. وبهذه المناسبة. صرحت جيني كارترايت زيجلر. الرئيسة التنفيذية العالمية للتسويق في بيرسون. قائلة: 'تعكس هويتنا الجديدة إيماننا الراسخ بالقوة التحويلية الكامنة في صميم التعلّم. تجسّد الهوية جوهر التعلم على مستوى شخصي فهو يتمحور حول فطرة البشر ورغبتهم في النمو والتكيف والازدهار. ندرك في بيرسون أن التعلم رحلة شخصية عميقة. وتنسجم هويتنا الجديدة تماماً مع هذه التجربة. فهي تحتفي بفضول المتعلمين ومرونتهم وطموحهم في كل مكان.' تستثمر بيرسون بشكل كبير في فهم مبادىء التعلم وأفضل الطرق الفعالة لتعلّم الأفراد. تشير الأبحاث إلى أن الأفراد الذين يعملون على الارتقاء بمهاراتهم أو قدراتهم يشعرون بسعادة أكبر يوماً بعد يوم وعلى المدى الطويل. بغض النظر عن الصعوبات التي يواجهونها في رحلة التعلّم الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك. تؤكد الأبحاث أن الأفراد الذين يقضون وقتاً أطول في التعلم. سواءً في المدارس الرسمية أو التجارب غير الرسمية. يميلون لتحديد أهداف معينة يتطلّعون إلى تحقيقها في حياتهم. أثّرت هذه الأفكار على تطوير هوية بيرسون الجديدة. وستستمر في تشكيل منتجات وخدمات بيرسون لضمان بقاء الشركة في طليعة الابتكار والفعالية. ومن جهته. قال عمر عبوش. الرئيس التنفيذي لشركة بيرسون: 'يتخطى هذا التغيير في هوية بيرسون كونه شعار جديد أو ألوان مختلفة. فهو خطوة جريئة لإعادة تعريف هويتنا. وما نمثله. والتزامنا بمساعدة الناس على تحقيق طموحاتهم والتمتع بالحياة التي يحلمون بها من خلال التعلم. يُشكّل التعلم أفكارنا ومشاعرنا وعلاقاتنا ونجاحاتنا. فهو ركيزة هامة لتحفيز النمو في كل مرحلة من مراحل حياتنا. تتوافق هذه الرؤية المُستقبلية مع ثقافتنا ومنتجاتنا وخدماتنا وتساهم بإرساء قواعد قيّمة ومُستدامة توجّه تحوّلنا نحو خدمة أفضل للمتعلمين والمُعلّمين على حدٍّ سواء ولجعم شركائنا في التعليم حول العالم.' عن بيرسون هدفنا في بيرسون بسيط: إضفاء الحياة إلى التعلم مدى الحياة. نؤمن في بيرسون أن كل فرصة للتعلّم هي فرصة لتحقيق قفزة نوعية وشخصية لكل متعلّم. لهذا. يلتزم موظفونا البالغ عددهم أكثر من 18,000 موظفاً بتطوير وتقديم تجارب تعليمية حيوية وشيقة مصممة للتأثير على الحياة الواقعية. نحن الشركة التعليمية الرائدة في العالم. حيث نخدم عملاءنا في ما يقرب من 200 دولة وذلك بتقديم المحتوى الرقمي والتقييمات والمؤهلات والبيانات. بالنسبة لنا. التعلم ليس مجرد عمل نقوم به. بل هو صميمنا وجوهرنا. تفضلوا بزيارتنا على الموقع الإلكتروني: