إدارة المشاريع: منهجيات حديثة للنجاح

مقدمة في أهمية إدارة المشاريع الحديثة
تُعد إدارة المشاريع من الركائز الأساسية لنجاح أي مؤسسة أو فريق عمل، حيث تساعد في تنظيم الموارد والوقت وتحقيق الأهداف بكفاءة عالية. ومع تطور بيئات العمل وتزايد التعقيدات، ظهرت منهجيات حديثة تهدف إلى تحسين أداء المشاريع وزيادة فرص نجاحها.
أبرز المنهجيات الحديثة في إدارة المشاريع
1. منهجية أجايل (Agile)
تُركز هذه المنهجية على المرونة والتفاعل المستمر بين أعضاء الفريق مع العميل، مما يسمح بالتكيف السريع مع التغيرات وتحسين المنتج بشكل مستمر. من أهم خصائصها:
العمل على دورات قصيرة تسمى 'سباقات' (Sprints)
تعاون مستمر بين الفرق والعميل
تحسين مستمر بناءً على التغذية الراجعة
2. منهجية كانتبان (Kanban)
تعتمد على تصور سير العمل بشكل بصري من خلال لوحة تساعد الفريق في متابعة التقدم وتقليل الازدحام في المهام. ومن مزاياها:
تحسين تدفق العمل
تقليل وقت إنجاز المهام
تحديد المعوقات بسرعة وإزالتها
3. منهجية البرجيت بوكس (Project Box)
تستخدم هذه المنهجية أدوات رقمية لتحليل وتخطيط المشروع بشكل شامل، مع التركيز على إدارة المخاطر وضمان جودة النتائج النهائية.
كيف تختار المنهجية المناسبة لمشروعك؟
لا توجد منهجية واحدة تناسب جميع المشاريع، لذلك يجب مراعاة عدة عوامل عند اختيار المنهجية مثل:
طبيعة المشروع وتعقيداته
حجم الفريق وخبراته
متطلبات العميل ودرجة التغير المتوقعة
الموارد المتاحة والوقت المحدد
قد تكون المنهجيات المختلطة أو المدمجة هي الحل الأمثل في كثير من الحالات لتحقيق أفضل النتائج.
نصائح لضمان نجاح إدارة المشاريع الحديثة
التواصل الفعّال بين جميع الأطراف المعنية
توفير تدريب مستمر لأعضاء الفريق على المنهجيات المستخدمة
التركيز على تخطيط دقيق مع توقع المخاطر المحتملة
المرونة في تعديل الخطط استجابة للتغييرات
الاعتماد على أدوات تقنية حديثة لدعم عمليات الإدارة والمتابعة
خاتمة
اعتماد منهجيات حديثة في إدارة المشاريع يعزز من فرص نجاح العمل ويسهم في تحقيق الأهداف بكفاءة أعلى. من خلال اختيار المنهجية المناسبة واتباع الممارسات الجيدة، يمكن للمؤسسات التغلب على التحديات وتحقيق نتائج متميزة في بيئة العمل الديناميكية.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الإمارات نيوز

١٩-٠٤-٢٠٢٥

• الإمارات نيوز

إدارة المشاريع: منهجيات حديثة للنجاح

مقدمة في أهمية إدارة المشاريع الحديثة تُعد إدارة المشاريع من الركائز الأساسية لنجاح أي مؤسسة أو فريق عمل، حيث تساعد في تنظيم الموارد والوقت وتحقيق الأهداف بكفاءة عالية. ومع تطور بيئات العمل وتزايد التعقيدات، ظهرت منهجيات حديثة تهدف إلى تحسين أداء المشاريع وزيادة فرص نجاحها. أبرز المنهجيات الحديثة في إدارة المشاريع 1. منهجية أجايل (Agile) تُركز هذه المنهجية على المرونة والتفاعل المستمر بين أعضاء الفريق مع العميل، مما يسمح بالتكيف السريع مع التغيرات وتحسين المنتج بشكل مستمر. من أهم خصائصها: العمل على دورات قصيرة تسمى 'سباقات' (Sprints) تعاون مستمر بين الفرق والعميل تحسين مستمر بناءً على التغذية الراجعة 2. منهجية كانتبان (Kanban) تعتمد على تصور سير العمل بشكل بصري من خلال لوحة تساعد الفريق في متابعة التقدم وتقليل الازدحام في المهام. ومن مزاياها: تحسين تدفق العمل تقليل وقت إنجاز المهام تحديد المعوقات بسرعة وإزالتها 3. منهجية البرجيت بوكس (Project Box) تستخدم هذه المنهجية أدوات رقمية لتحليل وتخطيط المشروع بشكل شامل، مع التركيز على إدارة المخاطر وضمان جودة النتائج النهائية. كيف تختار المنهجية المناسبة لمشروعك؟ لا توجد منهجية واحدة تناسب جميع المشاريع، لذلك يجب مراعاة عدة عوامل عند اختيار المنهجية مثل: طبيعة المشروع وتعقيداته حجم الفريق وخبراته متطلبات العميل ودرجة التغير المتوقعة الموارد المتاحة والوقت المحدد قد تكون المنهجيات المختلطة أو المدمجة هي الحل الأمثل في كثير من الحالات لتحقيق أفضل النتائج. نصائح لضمان نجاح إدارة المشاريع الحديثة التواصل الفعّال بين جميع الأطراف المعنية توفير تدريب مستمر لأعضاء الفريق على المنهجيات المستخدمة التركيز على تخطيط دقيق مع توقع المخاطر المحتملة المرونة في تعديل الخطط استجابة للتغييرات الاعتماد على أدوات تقنية حديثة لدعم عمليات الإدارة والمتابعة خاتمة اعتماد منهجيات حديثة في إدارة المشاريع يعزز من فرص نجاح العمل ويسهم في تحقيق الأهداف بكفاءة أعلى. من خلال اختيار المنهجية المناسبة واتباع الممارسات الجيدة، يمكن للمؤسسات التغلب على التحديات وتحقيق نتائج متميزة في بيئة العمل الديناميكية.

خليج تايمز

٠٣-١٢-٢٠٢٤

• خليج تايمز

"فيدسكولا" أول شريك أوسطي في"الإدارة المرنة واسعة النطاق"

حققت "فيدسكولا" (Vidscola) إنجازاً جديداً كأول شريك لشركة "أطلاسيان" (Atlassian) في الشرق الأوسط ينال تخصص منهجية "أجايل" للإدارة المرنة واسعة النطاق (Agile at Scale)، مضيفة بذلك إنجازاً جديداً إلى سجلها الحافل بعد حصولها على لقب "أفضل شريك أعمال لعام 2023" من "أطلاسيان". يرتكز نجاح "فيدسكولا"على نهجها الفريد، مدفوعاً بحلول "جيرا ألاين" (Jira Align) وفريق الخبراء المتخصصين من Atlassian، والمدربين المرموقين في مجال "أجايل" Agile على مستوى كبار الخبراء التنفيذيين. وقد أثمرت هذه الاستراتيجية عن نتائج باهرة، بما في ذلك أول اعتماد حكومي لحلول "جيرا ألاين" (Jira Align) في المملكة العربية السعودية (الشركة الوطنية لحماية الاتصالات والمعلومات)، وقائمة مشاريع قوية مع مؤسسات خاصة وحكومية تتطلع إلى تعزيز قدراتها في إدارة المحافظ وتوسيع نطاق ممارسات "أجايل" داخياً. وتسخّر "فيدسكولا" خبرتها الواسعة في منهجيات "أجايل" وحلول "أطلاسيان" لتقديم خدمات استشارية متخصصة تُحدث تحولاً تجارياً ملموساً. ويتخطى نهجها في تقديم الخدمات مجرد تحقيق الأهداف، فهو يركز على تقديم قيمة حقيقية من خلال إرشاد المؤسسات لاختيار وتطبيق أكثر أدوات واستراتيجيات "أجايل" فعالية. ومن المفهوم الأولي إلى التطوير والتشغيل والملاحظات المتكررة، يضمن خبراء "فيدسكولا" انتقالاً سلساً إلى منهجية "أجايل" للإدارة المرنة واسعة النطاق. وذلك من خلال اقتراح أطر "أجايل" وأفضل الممارسات وتخصيصها بما يُمكّن العملاء من تحقيق نمو مستدام وتفوق تشغيلي. وتمثل "أجايل" وإدارة المحافظ في المؤسسات الكبيرة والجهات الحكومية ركيزتين أساسيتين لاتخاذ قرارات فعّالة وتحقيق نمو مستدام. ويضمن التركيز على التقييم المستمر للمحافظ، ودعم كل تدفق قيمة، تخصيص الاستثمارات التجارية للمبادرات الأكثر تأثيراً. وعندما تحظى المحافظ وتدفقات القيمة بالتركيز الاستراتيجي الذي تستحقه، فإنها لا تعزز الكفاءة التشغيلية فحسب، بل تعمل أيضاً على مضاعفة نمو الأعمال وتعظيم القيمة المقدمة للعملاء، مما يخلق دورة مستدامة من النجاح. وقال محمد غانم، المدير العام لشركة "فيدسكولا": "نحن في "فيدسكولا" نحرص على تقديم أقصى قيمة ممكنة في كل جانب من جوانب عملنا. وقد جعلنا هذا التفاني شريكاً موثوقاً للهيئات الحكومية والمؤسسات المالية وغيرها من القطاعات الرئيسية في الشرق الأوسط. ونفخر بنجاح مشاريعنا مع "جيرا ألاين" (Jira Align)، ويُعدّ تحقيق هذا التخصص الفريد في منهجية "أجايل" للإدارة المرنة واسعة النطاق (Agile at Scale) إنجازاً يدفعنا لمواصلة تقديم قيمة استثنائية لعملائنا في المنطقة".

البيان

٠٢-١٢-٢٠٢٤

• البيان

4 آليات تعزز الإدارة المرنة للمشاريع

أفاد خبراء بأنه في السنوات القليلة الأخيرة ومع انتشار فكر الشركات الناشئة انتشر مسمى يعتبر جديداً نوعاً ما على الأسواق وهو (منهجية الإدارة المرنة للمشاريع أو Agile) وهي طريقة ومنهجية فكرية جديدة لإدارة المشاريع بطريقة مرنة وأصبح من المصطلحات الشهيرة في مجال ريادة الأعمال وخاصة المجتمع التقني. ويتطلب النجاح في كثير من الأحيان التعاون الفعال بين فرق التنفيذ المتعددة، وأقسام الأعمال، ومنهجيات العمل، والمناطق الجغرافية. والتغيير الجذري مطلوب ليس فقط في كيفية تقديم الفرق للقيمة ولكن أيضاً داخل ممارسات إدارة المحافظ والتخطيط الاستراتيجي. وتتمثل الخطوة الأولى في أن تصبح إدارة المشاريع أكثر مرونة. ففي عالم يتسم باتخاذ القرارات بشكل لامركزي، ودورات التسليم الأقصر. والأولويات المتغيرة بسرعة، يتعين على هذه الشركات إعادة تعريف أدوارها. وهناك نحو 4 خطوات لتعزيز المرونة في إدارة المشاريع على نطاق واسع وأولها توفير القدر الكافي من الحوكمة والانتقال من عقلية التحكم إلى التمكين التعاوني وإعادة التفكير في كيفية تعريف العمل وربط التسليم بالاستراتيجية من خلال نهج المحفظة المتكاملة والانتقال من محافظ المشاريع إلى التي تركز على المنتجات. «فيدسكولا» أول شركة تحقق تخصص «الإدارة المرنة واسعة النطاق» في هذا السياق، حققت شركة «فيدسكولا» Vidscola إنجازاً جديداً كأول شركة من الشرق الأوسط تحصل على التخصص المرموق في منهجية «أجايل» للإدارة المرنة واسعة النطاق (Agile at Scale) من شركة Atlassian. يعزز هذا الإنجاز من سجل «فيدسكولا» الحافل بالنجاحات، ويزيدها تألقاً بعد حصولها على لقب «أفضل شريك أعمال لعام 2023» من Atlassian. وتعزى نجاحات «فيدسكولا» إلى حد كبير إلى نهجها الفريد بالاعتماد على حلول Jira Align، وفريق الخبراء المتخصصين من Atlassian، والمدربين المرموقين في مجال «أجايل» Agile على مستوى كبار التنفيذيين. وأسفرت هذه الاستراتيجية عن نتائج استثنائية، بما في ذلك أول اعتماد حكومي لحلول Jira Align في السعودية (الشركة الوطنية لحماية الاتصالات والمعلومات)، ومد أواصر التعاون مع المؤسسات الخاصة والحكومية التي تتطلع لتطوير قدراتها في إدارة محافظها، والتوسع في نطاق ممارسات «أجايل» داخلياً. في هذا الإطار، يقول محمد غانم، المدير العام لشركة فيدسكولا: «نحن نركز على تقديم أقصى قيمة في كل جانب من جوانب عملنا، وقد جعلنا هذا الالتزام مطلوبين من الوكالات الحكومية والمؤسسات المالية وغيرها من القطاعات الكبرى في الشرق الأوسط، وقد نفذنا مشاريع ناجحة مع Jira Align، ويعد حصولنا على التخصص الفريد في منهجية «أجايل» للإدارة المرنة واسعة النطاق (Agile at Scale) إنجازاً كبيراً سيمكننا من مواصلة تقديم قيمة استثنائية لعملائنا في الشرق الأوسط». تمثل «أجايل» وإدارة المحافظ أدوات حاسمة تعزز قدرة المؤسسات الكبيرة والهيئات الحكومية على اتخاذ قرارات فعالة وتحقيق نمو مستدام، ويضمن التركيز على التقييم المستمر للمحافظ، ودعم كل تدفق قيمة، تخصيص الاستثمارات التجارية للمبادرات الأكثر تأثيراً، وعندما تحظى المحافظ وتدفقات القيمة بالتركيز الاستراتيجي اللازم، فإنها لا تسهم فقط في تعزيز الكفاءة التشغيلية، بل تضاعف من فرص النمو التجاري وتعظيم القيمة المقدمة للعملاء، مما يخلق دورة مستدامة من النجاح.