تشيلسي يضم لاعب سبورتنغ قبل كأس العالم للأندية

دعم تشيلسي الإنجليزي صفوفه تمهيداً للمشاركة في كأس العالم للأندية بلاعب خط الوسط البرتغالي داريو إيسوغو من سبورتنغ لشبونة في صفقة بلغت قيمتها 25 مليون دولار، وفقا لما أعلن بطل مسابقة دوري المؤتمر الأوروبي.
وسيكون إيسوغو ابن الـ20 عاماً والذي قضى الموسم المنصرم على سبيل الإعارة في لاس بالماس الإسباني الذي هبط إلى الدرجة الثانية، متاحاً للمشاركة مع تشيلسي في كأس العالم للأندية في وقت لاحق من هذا الشهر.
وتدرّج إيسوغو في أكاديمية سبورتنغ وأصبح أصغر لاعب يشارك مع الفريق الأول للنادي في سن 16 عاماً في مارس 2021.
وتم الاتفاق مبدئياً على صفقتي إيسوغو ومواطنه جيوفاني كيندا (18 عاما) في مارس.
وسيبقى كيندا في سبورتنغ حتى نهاية موسم 2025-2026، قبل أن ينتقل إلى تشلسي مقابل 44 مليون جنيه إسترليني.
وكان تشلسي أحرز دوري المؤتمر الأوروبي بفوزه على ريال بيتيس الإسباني 4-1 في النهائي، كما ضمن مشاركته في دوري أبطال أوروبا الموسم المقبل باحتلاله للمركز الرابع في الدوري الإنجليزي الممتاز.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

الرجل

منذ 38 دقائق

• الرجل

أندية الدوريات الكبرى تمنح دقائق ذهبية للاعبين الناشئين: فمن يتصدر دعم المواهب؟

أعلن موقع Transfermarkt الرياضي اليوم عن قائمة الأندية في الدوريات الأوروبية الخمسة الكبرى، التي منحت أكبر عدد من دقائق اللعب للاعبين دون سن 18 عامًا خلال موسم 2024–2025، مسلطًا الضوء على التوجه المتصاعد لدى عدد من الفرق الكبرى نحو الاستثمار في المواهب الشابة وتعزيز حضور الناشئين في التشكيلات الأساسية. تصدر نادي برشلونة الإسباني الترتيب بفارق مريح، حيث منح 6,307 دقيقة لعب لأربعة لاعبين دون سن 18 عامًا، ويتصدّر القائمة النجم الصاعد لامين يامال بـ2,864 دقيقة، يليه قلب الدفاع باو كوبارسي بـ2,621 دقيقة، ثم هيكتور فورت بـ578 دقيقة، وأخيرًا مارك بيرنال بـ244 دقيقة. في المركز الثاني، جاء نادي باريس سان جيرمان الفرنسي، بطل الدوري ودوري أبطال أوروبا، والذي منح 2,903 دقيقة لستة لاعبين تحت 18 عامًا. أما آرسنال الإنجليزي فحل ثالثًا بـ2,260 دقيقة وزّعها على لاعبين فقط، هما مايلز لويس-سكيللي (1,371 دقيقة) وإيثان نوانيري (889 دقيقة)، ما يعكس ثقة المدرب ميكيل أرتيتا في جيل المستقبل. Trusting the youth 🤝 The top-five league teams that handed most minutes to U18 players last season 😯 — (@TMuk_news) June 4, 2025 أرقام تكشف فلسفة التجديد في الأندية الأوروبية جاء نادي توتنهام في المركز الرابع، بعد أن منح لاعبيه تحت 18 عامًا ما مجموعه 2,063 دقيقة خلال الموسم، موزعة على ثلاثة لاعبين. أما ريال بلد الوليد، ورغم هبوطه إلى الدرجة الثانية، فقد احتل المركز الخامس بعد أن منح 1,941 دقيقة لأربعة لاعبين من الفئة العمرية نفسها. وفاجأ ساوثهامبتون المتابعين بمنحه 1,438 دقيقة لأربعة لاعبين، معظمها كانت للاعب تايلر ديبلينج، الذي شارك في 1,265 دقيقة، ما يعكس التزام النادي بمنح الفرصة للناشئين رغم النتائج المخيبة. جاء نادي ليل الفرنسي في المركز السابع بـ1,366 دقيقة، يليه ستاد ريمس بـ1,232 دقيقة. وفي إيطاليا، منحت بارما المركز التاسع بـ1,205 دقيقة، ثم جنوى عاشرًا بـ1,192 دقيقة. تُبرز هذه الأرقام تباينًا في فلسفات الأندية، فبينما تستثمر بعض الفرق في النجوم الجاهزين، هناك من يفضّل بناء المستقبل من الداخل، ويمنح الفرصة للاعبين في سن المراهقة لإثبات أنفسهم في أكبر المسابقات.

الرجل

منذ ساعة واحدة

• الرجل

كيف قفز سهم Rolls-Royce بنسبة 600% في عامين؟

في مقابلة مع Financial Times كشف توفان إرجينبيلجيتش، الرئيس التنفيذي لشركة Rolls-Royce، عن ملامح خطة تحوّل جذرية قادها بنفسه منذ تولّيه المنصب قبل عامين فقط، ساهمت في رفع قيمة سهم الشركة بنسبة 600%، وزيادة رأسمالها السوقي بما يفوق 70 مليار دولار، وتجاوز أهداف الأرباح المحددة قبل عامين من موعدها. من منصة مشتعلة إلى قصة نجاح حين تولّى إرجينبيلجيتش منصبه عام 2023، وصف وضع الشركة بأنه "منصة مشتعلة"، في إشارة صريحة إلى الخسائر المتراكمة وتراجع القيمة الاستثمارية. وكان هذا التحذير بمثابة صدمة أولى لموظفي الشركة الذين يبلغ عددهم 42 ألفًا، وأطلق من خلاله أول ركيزة في خطة التحوّل: مواجهة الواقع دون تجميل. ورغم أن Rolls-Royce تُعد من كبرى الشركات المصنعة لمحركات الطائرات التجارية والعسكرية، وكانت شريكًا أساسيًا لكل من Airbus وBoeing، إلا أن تبعات جائحة كورونا والعقود الخاسرة أوصلت الشركة إلى أدنى مستوياتها السوقية. إعادة هيكلة تبدأ من الداخل الركيزة الثانية في خطة الرئيس التنفيذي تمثّلت في اتخاذ خطوات حاسمة، شملت الاستغناء عن 2,500 موظف من مديري الفئات المتوسطة في عام 2023، بالتوازي مع عقد ورش عمل شارك فيها 500 موظف لتقديم أفكار تطويرية من داخل الشركة نفسها. أما الركيزة الثالثة فركزت على الأهداف، حيث وضعت الشركة 17 مؤشرًا رئيسيًا للأداء، أبرزها زيادة عدد ساعات تشغيل المحركات على أجنحة الطائرات بدلاً من فقدانها داخل الورش بسبب الأعطال والصيانة. الركيزة الرابعة كانت السرعة، فقد شدّد إرجينبيلجيتش على ضرورة تنفيذ الأهداف "بإيقاع حثيث وكثافة عالية"، مشيرًا إلى أن "أي استراتيجية لا يمكن تمريرها بوضوح إلى 42,000 موظف، لن يتم تنفيذها فعليًا". هذا النهج الإداري دفعه أيضًا إلى تبنّي أساليب إدارية تفاعلية وشفافة، تجمع بين إشراك الموظفين والتخلي عن التعقيد البيروقراطي.

عكاظ

منذ 2 ساعات

• عكاظ

النصر يُدار بغير أهله.. وأزمته غياب أبنائه عن القرار !

تابعوا عكاظ على في حديثٍ صريح يلامس جوهر الأزمة داخل نادي النصر، خرج الرئيس المُكلّف السابق سلمان المالك عن صمته، مؤكداً أن النادي يمر بمرحلة حساسة تتطلب عودة القرار إلى من يعرف قيمة الكيان، وينتمي له تاريخاً وانتماءً. وفي مداخلة تلفزيونية عبر برنامج «دورينا» مع الإعلامي خالد الشنيف، تحدث المالك من العاصمة البريطانية لندن، قائلاً: «يجب أن يُدار نادي النصر من أبنائه.. مشكلته الحقيقية في أنه يُدار من قبل أشخاص قليلي خبرة في كرة القدم، لا يعرفون دهاليزها ولا أسرارها». وانتقد المالك بشفافية أداء الشركة الربحية المشرفة على إدارة النادي، قائلاً: «من يديرون الشركة لا يملكون الحد الأدنى من الفهم الكروي، وهم غير ملمين باللعبة، ولا يمكن بناء نادٍ منافس بعقليات بعيدة عن الميدان». أخبار ذات صلة وأكد الرئيس المُكلّف السابق أن تمكين النصراويين داخل لجان النادي وإشراكهم في صناعة القرار أصبح ضرورة، وليس ترفاً. وقال في هذا السياق: «يجب توزيع أبناء النصر على اللجان العاملة في ناديهم. تجاهلهم بهذه الصورة غير مقبول.. ومن غير المنطقي أن يغيب منتمو النصر عن بيتهم، بينما يُدار من خارجه». وشدد المالك على أن غياب الهوية النصراوية داخل مفاصل الإدارة ساهم في تضخيم الفجوة بين النادي وجماهيره، داعياً إلى إعادة صياغة الهيكل الإداري ليكون أكثر التصاقاً بتاريخ الكيان، وأكثر قرباً من مشجعيه. وتأتي تصريحات سلمان المالك في وقتٍ تشهد فيه جماهير النصر موجة انتقادات واسعة تجاه أداء الفريق الأول، وتطالب بمراجعة شاملة لتركيبة الشركة الربحية وتوجهاتها الإدارية. /*.article-main .article-entry > figure img {object-fit: cover !important;}*/ .articleImage .ratio{ padding-bottom:0 !important;height:auto;} .articleImage .ratio div{ position:relative;} .articleImage .ratio div img{ position:relative !important;width:100%;} .articleImage .ratio img{background-color: transparent !important;} سلمان المالك