Grande entrevue – Isabelle Hudon, PDG de la BDC
Entrée en poste en pleine pandémie, en août 2021, Isabelle Hudon relève certaines similitudes entre la période de forte incertitude qu'on a connue à l'époque et celle que les entreprises traversent actuellement.
« La pandémie nous a aidés à mieux traverser la période trouble que l'on connaît aujourd'hui parce qu'on sait qu'il est possible de continuer d'aller de l'avant même si tout est arrêté. Dès le mois de février, j'ai dit à nos employés et à nos clients qu'on devait apprendre à vivre avec l'incertitude parce qu'elle va durer encore 1000 jours », relate la PDG de la Banque de développement du Canada (BDC).
Dès le début du mois de mars, en sachant que la menace tarifaire s'en venait à grands pas, la BDC a mis sur pied le programme Pivoter pour se propulser, doté d'une enveloppe de 500 millions, pour aider les entreprises à développer de nouveaux marchés, de nouveaux produits et de nouveaux secteurs d'activité.
« C'est un programme qui a obtenu beaucoup de succès et ce qui est intéressant, c'est que les PME ont choisi d'utiliser davantage les services conseils que ceux de financement. En période de ralentissement, elles ont préféré réfléchir et développer une stratégie pour assurer leur croissance future », souligne Isabelle Hudon. Par ailleurs, la BDC a mis sur pied un programme spécial pour les PME du secteur de l'acier qui sont touchées par les droits de douane de 50 %.
Depuis 15 ans, la BDC offre des services conseils aux PME qui n'auraient pas eu le réflexe d'aller consulter un grand bureau, alors que la BDC assure elle-même la gestion des opérations tout en faisant appel à des ressources externes.
Sinon, les activités financières de la BDC se résument en plusieurs gros chiffres. L'institution qui génère ses propres revenus réalise pour 9 milliards de financements par endettement par année et pour 600 millions d'investissements en capital de risque.
L'entreprise dispose aujourd'hui d'un portefeuille de 57 milliards, dont 5 milliards en capital de risque. La BDC comptait 65 000 entreprises clientes en 2021, lorsqu'Isabelle Hudon a entrepris son mandat, et en dénombre aujourd'hui 108 000.
« On avait 65 000 clientes, c'était beaucoup, mais j'ai dit à nos équipes qu'on pouvait faire mieux encore. Il y a 1,1 million de PME au Canada et on a un rôle à jouer pour les épauler. C'est sûr qu'on ne peut pas toutes les rejoindre, mais on a identifié notre marché cible à 400 000 entreprises, on rejoint donc aujourd'hui 25 % de notre cible », expose la PDG.
Un profil de risque plus élevé
La BDC ne fait pas concurrence aux institutions financières, mais assume un rôle complémentaire en mettant à la disposition des entreprises du capital de développement. « On joue là où les autres ne jouent pas jusqu'à ce qu'ils nous rejoignent », explique Isabelle Hudon.
C'est pourquoi la BDC a mis sur pied des fonds spécifiques, dont la plateforme Excelles, dotée de 500 millions de capital de risque, qui vient soutenir les femmes entrepreneures, depuis 2023.
« Les femmes entrepreneures ne recueillent que 2 % du capital de risque disponible alors qu'elles représentent de 17 à 19 % des propriétaires d'entreprises. »
La BDC a un profil de risque plus élevé et est là pour soutenir les PME dans les secteurs économiques qui sont stratégiques pour le pays, ce qui est le cas notamment dans le secteur de la sécurité et de la défense, qui a été défini comme étant prioritaire pour le gouvernement canadien.
PHOTO DOMINICK GRAVEL, LA PRESSE
La PDG de la Banque de développement du Canada, Isabelle Hudon
Rien ne nous empêchait d'investir dans des entreprises du secteur de la défense, mais ce n'était pas jugé prioritaire. Là, on doit bâtir des ponts, revoir nos processus à l'interne et rendre disponibles nos services de dette-équité-conseil aux PME de ce secteur.
Isabelle Hudon, PDG de la Banque de développement du Canada
C'est dans cette optique que la PDG de la BDC va participer au prochain salon Defence and Security Equipment International qui se déroulera à Londres, le mois prochain, pour établir un premier lien avec les entreprises du secteur.
Cap sur les transferts d'entreprises
La BDC va par ailleurs s'intéresser davantage au cours des prochaines années au phénomène du transfert de propriété d'entreprises au Canada.
« On va entrer dans ce secteur-là de façon plus organisée. Ce sont 700 000 entreprises qui vont soit changer de mains ou qui vont fermer au cours des cinq prochaines années. On veut être là pour que nos PME poursuivent leur croissance », insiste Isabelle Hudon.
La BDC est souvent la seule institution prêteuse d'une PME, mais l'entreprise fait de plus en plus de financement collaboratif avec des institutions comme Desjardins, la Banque Royale, la TD et certaines coopératives de crédit où elle agit comme soutien en assurant une garantie de prêt.
Dans ces cas-là, on apporte de la nouvelle clientèle à ces institutions prêteuses qui ne l'auraient pas fait sans notre soutien. Ça ouvre des portes aux entreprises.
Isabelle Hudon, PDG de la Banque de développement du Canada
La BDC a été fondée il y a 81 ans et compte aujourd'hui 3000 employés au pays, dont 1200 à son siège social montréalais. L'institution compte une centaine de bureaux partout au Canada, mais c'est au Québec que sa pénétration est la plus importante, suivi des provinces de l'Atlantique, de la Colombie-Britannique, des Prairies et enfin de l'Ontario.
« La présence du siège social à Montréal n'est pas étrangère à notre bonne pénétration du marché québécois. Là, on doit travailler sur l'Ontario, où plusieurs entreprises du secteur de l'automobile ont fait appel à nos services », observe Isabelle Hudon.
Hashtags
Essayez nos fonctionnalités IA
Découvrez ce que Daily8 IA peut faire pour vous :
Commentaires
Aucun commentaire pour le moment...
Articles connexes
La Presse
a day ago
- La Presse
RioCan rompt ses liens avec certaines propriétés de La Baie d'Hudson
L'entreprise rompt ses liens avec les baux de la Compagnie de la Baie d'Hudson, tout en signalant que son propre portefeuille immobilier continue d'enregistrer de fortes hausses des taux de location. RioCan rompt ses liens avec certaines propriétés de La Baie d'Hudson (Toronto) Le Fonds de placement immobilier RioCan a annoncé la rupture de ses liens financiers avec cinq propriétés détenues dans le cadre de sa coentreprise avec La Baie d'Hudson, aujourd'hui disparue, afin de surmonter au plus vite cette débâcle. Ian Bickis La Presse Canadienne « Nous pouvons annoncer que RioCan a choisi de ne pas participer financièrement à cinq de ses douze actifs, a déclaré Dennis Blasutti, directeur financier, lors d'une conférence téléphonique sur les résultats vendredi. Cela signifie que nous n'investirons plus d'argent dans ces actifs, sous quelque forme que ce soit. » RioCan était membre d'une coentreprise avec La Baie d'Hudson, qui détenait les propriétés de 12 magasins de La Baie d'Hudson, mais tous les magasins ont fermé début juin après des ventes de liquidation. Après avoir déprécié de 208,8 millions la valeur de ses participations dans la coentreprise au dernier trimestre, RioCan a indiqué que son investissement net dans la coentreprise s'élevait à 40,2 millions, soit 0,5 % de ses capitaux propres totaux à la fin juin. Le chef de la direction, Jonathan Gitlin, a avancé qu'il n'était pas judicieux de continuer à investir dans ces propriétés, compte tenu des coûts de renouvellement et de la dette en cours. « Nous avons opté pour une solution plus pragmatique, à mon avis, en nous désengageant financièrement de ces propriétés », a mentionné M. Gitlin lors d'une entrevue. Les cinq emplacements comprennent le centre commercial Square One à Mississauga, en Ontario, celui au centre-ville de Scarborough à Toronto, le magasin La Baie du centre-ville de Calgary, ainsi ceux du Carrefour Laval et des Promenades Saint-Bruno, au Québec. L'entreprise continue d'évaluer les autres emplacements de la coentreprise, a précisé M. Gitlin. « Les dénouements seront différents, certains cohérents avec ce qui s'est déjà produit, d'autres seront libérés, d'autres encore seront vendus », a-t-il énuméré. « Ce qui est clair pour nous, c'est que nous n'investirons pas dans des actifs qui ne génèrent pas un rendement ajusté au risque approprié », a-t-il ajouté. L'entreprise rompt ses liens avec les baux de la Compagnie de la Baie d'Hudson, tout en signalant que son propre portefeuille immobilier continue d'enregistrer de fortes hausses des taux de location, malgré une croissance économique timide. RioCan a indiqué que la combinaison de nouveaux baux et de renouvellements de baux montre une augmentation de 20,6 % des taux des nouveaux baux par rapport aux anciens, y compris des écarts de 51,5 % sur les nouveaux baux. « Même si certains segments du commerce de détail connaissent une certaine faiblesse, […] nous sommes convaincus que les conditions nous permettront de combler très facilement ces espaces avec des locataires de meilleure qualité et à meilleur prix », a souligné M. Gitlin. Le taux d'occupation des commerces de détail s'est établi à 98,2 %, par rapport à 98,3 % l'an dernier. L'entreprise a déclaré un bénéfice net de 145,6 millions pour le trimestre clos le 30 juin, en hausse par rapport aux 122,3 millions du trimestre précédent. Le bénéfice net s'est établi à 49 cents par unité pour la période, représentant une hausse par rapport à un bénéfice de 41 cents par unité pour le même trimestre l'an dernier. Le chiffre d'affaires a totalisé 361,7 millions, en hausse par rapport aux 292,2 millions de l'an dernier. L'entreprise a considérablement réduit ses dépenses de construction en achevant de grands projets à usage mixte et en n'en lançant aucun nouveau. Cependant, elle prévoit toujours des travaux de remplissage pour le secteur commercial, a fait savoir M. Gitlin. Les projets de plus petite envergure nécessitent beaucoup moins de capitaux et sont beaucoup plus rapides à exécuter, ce qui permet une bonne utilisation du capital, a-t-il ajouté. « La demande actuelle des locataires est suffisante pour que nous puissions obtenir des loyers appropriés et justifier les dépenses », a-t-il fait valoir.
La Presse
a day ago
- La Presse
Saputo envoie le signal d'un retour à la croissance
Saputo a affiché un bénéfice net de 165 millions, en hausse de 23 millions par rapport à 142 millions à la même période l'an dernier. (Montréal) Le transformateur laitier Saputo a envoyé le signal aux investisseurs que ses investissements dans les opérations commençaient à porter leurs fruits. Stéphane Rolland La Presse Canadienne La société montréalaise a dévoilé des résultats supérieurs aux attentes au premier trimestre clos le 30 juin et a exprimé des commentaires encourageants pour le reste de l'exercice. Le président et chef de la direction, Carl Colizza, a indiqué que les activités avaient été vigoureuses au Canada, aux États-Unis et en Europe, lors d'une conférence téléphonique visant à discuter des résultats trimestriels. Saputo a affiché un bénéfice net de 165 millions, en hausse de 23 millions par rapport à 142 millions à la même période l'an dernier. Le bénéfice ajusté par action est de 0,44 $. Les revenus, pour leur part, ont progressé de 0,5 % à 4,6 milliards. Avant la publication des résultats, les analystes anticipaient des revenus de 4,7 milliards et un bénéfice par action de 0,38 $, selon la firme de données financières Refinitiv. L'action de Saputo gagnait 2,10 $, ou 7,15 %, à 31,48 $ à la Bourse de Toronto en après-midi.
La Presse
a day ago
- La Presse
Boralex n'a pas reçu d'offres satisfaisantes pour ses centrales hydro-électriques
Boralex avait évoqué la possibilité de vendre des actifs de cette filière afin de financer d'autres projets, tandis qu'elle prévoit des investissements de près de 8 milliards au cours des cinq prochaines années. (Montréal) Le producteur d'énergie renouvelable Boralex n'a pas reçu d'offres intéressantes pour ses neuf centrales hydro-électriques au Canada. Stéphane Rolland La Presse Canadienne La société montréalaise avait évoqué la possibilité de vendre des actifs de cette filière afin de financer d'autres projets, tandis qu'elle prévoit des investissements de près de 8 milliards au cours des cinq prochaines années. Le chef des finances sortant, Bruno Guilmette, a confirmé que cette option n'était plus sur la table, lors d'une conférence téléphonique avec les analystes, vendredi, visant à discuter des résultats du deuxième trimestre. « Les offres que nous avons reçues n'étaient pas à la hauteur de nos attentes, a-t-il concédé. Ces actifs sont bons, nous allons les garder dans le portefeuille. » Boralex a d'autres options pour obtenir le financement nécessaire, a assuré M. Guilmette. « Nous n'avons pas besoin de faire une transaction. » Il a assuré que la stratégie financière du plan stratégique 2030, présentée en juin, demeure intacte. Départ surprise Le chef des finances a également pris les investisseurs par surprise en annonçant qu'il quittera ses fonctions le 12 septembre prochain. Le vice-président des relations aux investisseurs, planification et analyse financière, Stéphane Milot, assurera l'intérim. Ce départ a soulevé des questions de la part des analystes au cours de l'appel. Le prochain chef des finances devra veiller à ce que Boralex obtienne les liquidités nécessaires au meilleur coût pour financer son ambition de doubler sa puissance installée à environ 7 gigawatts (GW) d'ici 2030. Boralex perd ainsi un dirigeant apprécié, selon l'analyste Sean Steuart, de Valeurs mobilières TD, qui anticipe une transition ordonnée. « M. Guilmette a une bonne réputation dans le milieu financier », a-t-il souligné dans une note. À la blague, un analyste a dit au cours de la conférence que la baisse de l'action en Bourse, vendredi, était la reconnaissance du bon travail du chef des finances. Le principal intéressé a répondu qu'il s'attendait à ce que l'action reprenne du tonus rapidement. La direction a assuré que le plan ne devrait pas être sujet à des changements sous la main d'un nouveau chef des finances. Optimiste, malgré Trump Malgré les politiques hostiles du président des États-Unis, Donald Trump, envers les énergies renouvelables, le président et chef de la direction, Patrick Decostre, a réitéré qu'il restait optimiste quant au marché américain. Si l'industrie perd des subventions avec le « Big Beautiful Bill » de M. Trump, Boralex peut maintenant ajuster ses prix en conséquence dans les appels d'offres. « Il y a moins d'inconnu qu'avant la loi, tant que nous avons les bonnes hypothèses pour nos modèles, nous pouvons déterminer notre prix et tous les soumissionnaires vont faire leur offre [avec les mêmes informations] », a résumé le PDG. L'État de New York a accordé deux contrats au producteur québécois en mai dernier, totalisant 450 mégawatts (MW) d'énergie solaire. M. Decostre estime que ces deux projets sont protégés par les échéanciers prévus au projet de loi. Résultats inférieurs aux attentes Boralex a dévoilé des résultats inférieurs aux attentes tandis que les conditions météorologiques n'ont pas été favorables au secteur éolien en France et aux États-Unis. Bien qu'elle ait augmenté de 14 %, la production était inférieure de 2 % aux prévisions du deuxième trimestre. La société a dévoilé une perte nette de 4 millions, comparativement à un bénéfice de 17 millions à la même période l'an dernier. La perte ajustée par action est de 0,10 $. Les revenus, pour leur part, ont progressé de 3 % à 185 millions. La société montréalaise avait évoqué la possibilité de vendre des actifs de cette filière afin de financer d'autres projets, tandis qu'elle prévoit des investissements de près de 8 milliards au cours des cinq prochaines années. Malgré la déception, l'analyste Brent Stadler, de Desjardins Marché des capitaux, accueille favorablement la mise à jour sur l'évolution des projets en portefeuille. « Boralex est en voie d'afficher une croissance significative en 2026. » L'action de Boalex perdait 1,55 $, ou 5,06 %, à 29,06 $ à la Bourse de Toronto en début d'après-midi.
